精益生产培训（联想企业） .ppt

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1、Prepared By:Zhang QingDate:2006/03/13,精益生产概述,Contents內容,什么是LEAN？介绍不同LEAN工具每个LEAN工具的重点,什么是LEAN?,Lean是通过消除浪费而快速提交产品或服务,等待浪费库存浪费不良品浪费多余工序浪费生产过剩浪费运输浪费动作浪费人力浪费,什么是LEAN?,Lean是这样一种生产理念：认识到耗时是不合理生产过程的根源所在，并通过技术手段根除制程中的耗时，简言之即企业减肥,存货隐藏真正的生产问题,慢慢降低库存水平清楚石块,交货延迟,不良品,管理薄弱,停线,较长的生产周期,返工,浑料,降低库存水平,高的运营成本,Lean Too

2、ls 精益工具,改变观念,我们为什么要改变观念？怎样改变观念？改变时我们将遇到什么阻力？,改变观念技巧帮我们识别各种来自雇员的阻力它是在不中断组织业务的情况下，在最短的时间里处理这些阻力，带给组织变革的系统方法,否定,阻力,接受,探索,看到不关心怀疑回避,看到愤怒抱怨留念过去怀疑不情愿参与,看到为将来着想主动个人效力信心,看到能量存担风险尝试急躁无重点,听到沉默“不可能发生”“与我无关”,听到“不能操作”“以前是.”“这个数据有问题”,生產力,改变观念,价值流程图,价值流程图是用特定的符号和实际的数据将产品的物流和信息表现出来的整个系统流程图,好处：暴露浪费和瓶颈提供一个共同语言与ean概念联

3、系起来组成执行计划的基础是高效沟通的工具.,绩效指标,个主要精益指标 生产能力生产周期,人均时产量 工序周期效率库存库存天数,库存占用资金运营成本单位成本报废率,快速切换,快速切換會降低庫存,提高彈性和生產力,ACT-,CHECK-,DO-,PLAN-,1 记录目前工作要素,2 区分內部活动和外部活动,3 將內部活动转化为外部活动,4 确立平行作業,5 优化內/外部活动,6 试运行短期计划,7 确认流程与結果,8 新流程文件化,Improvement,防錯法,當成功的必要條件不合適或缺少時,錯誤就會產生.防錯法是提高工序或系統的可靠性品質和穩定性的系統方法它能幫我們改善工序周期效率降低運營成本

4、.,车间管理,5S目视管理在工作場所和工序中建立信息溝通和控制,以便這些活動按照標準來操作.,布局优化,最大化,最小化,可見性 信息 簡化 柔性 利用 安全 速度,運輸 操作 疲勞 空間 成本,瓶颈理论,瓶颈理论是系统哲学,它认为瓶颈制约了整个系统的性能.两类瓶颈:物理:人+物料+机器+布局非物理:政策+规则+测量方法+培训,瓶颈理论的五步骤,1.找出系統的瓶颈2.決定如何挖尽瓶颈的潜能3.其他的一切配合上述決定4.把瓶颈松绑5.回到第一步,总结,1.精益生产最基本的目的是將产品或服务快到达客戶手上2.精益生产是整个系統策略它的成功执行依賴于管理层和 有关的個人3.正确运用LEAN工具采用无成本/低成本的方法來解決生产 力成本和品質,