团队凝聚力专题教学PPT.ppt
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1、团队凝聚力,小故事分享,某大型商场电梯坏了,商场经理打电话让电梯公司维修人员过来现场,维修人员到场检查后告诉商场经理:“电梯出现故障是因为电梯在安装时没有处理好导致的。”然后就走了,经理问他为什么不维修,维修工答道:我是负责修电梯的,不是安装电梯的。然后就离开了。,请问,电梯维修工错了吗?,反 思,在我们的工作中是否也存在着这样的现象?,反 思,如果是电梯维修工你会怎么做?问题的根源在那里?,答 案,没有团队精神,团队没有形成凝聚力。,课程目的,一、什么是团队二、什么是团队的凝聚力三、怎么做才能形成团队凝聚力,团队是基本概念,团队是由员工和管理层组成的一个共同体。该共同体合理利用每一个人的知识
2、和技能协同工作,解决问题,达到的共同目标。,游戏互动,美丽景观-故事接龙,团队构成的要素,我们讨论一下,在我们的团队中具备了这些吗?,要素一:目标,团队应有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有这个目标就没有这个团队存在的价值。你的团队目标是什么?,目标承诺:,看看我们团队的目标 看看我们如何承诺?,活 动,我无法 做到的 实现的 完成的我不要 做到的 实现的 完成的我一定 做到的 实现的 完成的,要素二:人,分工协作用人其优点,描述划桨的分工和情景,要素三:团队定位,一、团队在公司的定位二、个人在团队的定位注:你希望有什么收获就要给自己怎样的定位,要素四:权限,团队越成熟领导者
3、所拥有的权利相应越小。在团队发展的初期阶段领导权是相对集中的。,团队权限关系的两个方面,一、整个团队在公司中拥有怎样的决定权?比如说财务决定权、人事决定权、信息决定权。二、公司的基本特征,比如说公司的规模多大,团队的数量是否足够多,公司对团队的授权有多大,它的业务是什么类型。,要素五:计划,一、目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标具体工作的程序。二、提前按计划进行可以保证团队的顺利进度.只有在计划的操作下团对才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。,什么是团队凝聚力,团队归属感强;愿意参加团队活动遵守团队里的游戏规则承担团队工作中的相关责任;维护团队利益和荣誉;,什
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