述职述廉报告市场经营.ppt
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1、程 鸿2010年1月,2009年度述职述廉报告,2009年主要工作完成情况 个人廉洁从业情况 存在问题与解决思路 2010年个人能力提升计划,提纲,主要指标完成情况,09年市场部各项主要指标全面完成年初既定计划,主要工作回顾人员梯队 初步形成,市场经营部目前已形成营销管理、经营分析、后台支撑、校园营销四支富有战斗力的年轻队伍 通过三个机制和一个保证促使营销队伍能力和素质提升,为全业务竞争打下良好基础 以老带新、新老结合形成梯队,营销管理,经营分析,后台支撑,人员交流机制、内部培训机制、实战演练机制,绩效管理保证公平公正,校园营销,主要工作回顾部门执行 有效提升,1、市场的理解、把握和分析能力进
2、一步提升,2、政策执行的方式更加多样,调查研究:出台各类市场营销政策前,均对市场进行仔细的调研分析,包括对主要竞争对手的动态研究 及时应变:根据竞争对手在局部市场的部分过激动作,迅速反应,以变应变 跟踪分析:对于各类营销政策的推广情况均进行跟踪,分析效果,前台推广:突出宣传,制定当月热推、新业务省钱秘籍、12580业务卡片等,突出业务卖点 精确营销:后台营销的重要手段,每月群发量约44万,营销成功率近8%,全省领先,充分利用DESS系统 外呼渠道:与客服、一线服务管理员共同商定通俗化的外呼推荐口径,主要工作回顾部门执行 有效提升,报表系统:开发经营业务报表系统,将所有相关市场信息均通过报表系统
3、进行展现,方便各级管理人员和营业一线及时了解市场经营动态,提高工作效率 专项通报:对于各类阶段性重点专项工作,在报表系统的基础上增加邮件通报的频次和力度,有效的监控和督促一线发展 经营分析:重要营销方案和营销过程通过月度“经营分析”或“专题汇报”形式加以分析总结,3、后台监控的手段更趋完善,主要工作回顾全业务竞争 经受考验,中高端保有比例,中高端用户硬捆绑比例约为66%,列全省第一 保有比例约为84%,列全省第六,中高端市场,主要工作回顾全业务竞争 经受考验,有线宽带,有线宽带到达万户(经分口径),绝对数列全省 截止12月底,全区已覆盖小区 万户,目标小区覆盖 万户,覆盖率达到了%。为明年做了
4、良好的户线储备,建,推,优,管,明确宽带发展推广的四条主线,迅速形成规模,明确目标,牵头协调各部门进行小区摸底,并制定建设计划,价格切入,扩大影响 融合套餐,提升质量,通过部门协调、系统整合、流程优化,网络质量优化、速度的提升、内容的优化,299价格切入,399价格回归,品质生活品质宽带,手机宽带融合推广,良好口碑有力武器,主要工作回顾全业务竞争 经受考验,统一受理系统 业务受理系统进行两次割接。8月割接至省公司,11月全省上线宽带资源系统 优化工单流、宽带用户回访系统。实现每环节的全方位跟踪。,形成例会制度 累计召开宽带例会12次,解决问题150多个。主要解决了以下问题:互联网内容引入问题,
5、高校WLAN质量优化问题,网络质量提升问题等,宽带作为一个长流程的业务,通过提升“软实力”来实现宽带用户的发展和保有,规范业务流程 确定优质服务标准,确保优于竞争对手 多次召集相关部门梳理内部流程 标准化模板方式明确内部服务流程,提高服务效率,快速响应客户 编制宽带业务受理手册,开发宽带前台登记系统等提升用户感知,主要工作回顾全业务竞争 经受考验,主要工作回顾校园市场 针锋相对,根据不同校区的软硬件条件,市场份额情况,将主要校区分为高危、危险、正常、相对安全四个层次,采取分区指导,一校一策的战略,保有战役,迎新战役,提前寄卡,开展续充值有礼 关注竞争对手动态,及时采取应对措施 针对 资费、套餐
6、,开展适度的反向宣传,结合网龄和学龄,对高校存量用户进行优惠营销 象迎新一样重视存量维护,新增和存量政策保持对等性 以WLAN的体验作为满足高校学生上网需求的主要切入点,迎新保有,统筹兼顾,主要工作回顾校园市场 针锋相对,试点背景,校园宽带,全力推进,信息化推广,全力以赴,创新校园宽带发展模式,WLAN覆盖有序推进,有效补充,在扬州大学开展一卡通项目的推广,截止目前已累计实现OTA换卡万,覆盖扬州大学学生人数近%努力用户的深度捆绑,打造标杆工程,主要工作回顾校园市场 针锋相对,渠道结构,日益完善,实体+直销渠道,累计在 个校区发展动感部落直销人数到达 人,发展空中营业厅30多个,初步构筑了立体
7、化的渠道结构 截止12月底,非常假期半个月已推广万余户,校园文化,有声有色,音乐动力营活动在扬州所有高校落地,累计开展迎新活动20余场,直接参与人数超过4万 无线音乐俱乐部活动全面引入 通过各类校园文化活动,有效促进业务发展 宣传品牌文化+提升品牌影响力+拉近校企关系+展示公司实力,主要工作回顾苏州交流 开阔视野,学习,共享,借鉴,主要参加的工作:乡镇市场份额的提升、应对CDMA政策的制定、中高端客户捆绑政策的研究制定、全区渠道建设规划、后台账务报表系统的优化、促销政策的梳理等,借鉴学习苏州后台账务报表系统、渠道期权管理方法、移动之家产品设计的主要优点,高校迎新阶段,共享市场竞争策略以及校园信
8、息化产品的推广策略,主要工作回顾苏州交流 开阔视野,未雨绸缪 前瞻思考,战略明确,定位清晰,重要工作超前考虑,营销资源提前储备;如移动之家产品的设计推广、高校迎新策略、集团信息化业务的推广,完善各类制度和流程、后台系统有力支撑 领导授权充分、流程处理快速,各部门全力协同 全面预算管理系统、渠道风险评估系统、前台需求网等,双赢理念与合作商共同成长,客户资源共享 对优质渠道进行大力扶持,如房租补贴、长期期权政策等,精细管理 流程规范,价值延伸 坚持双赢,三点心得体会,年度工作完成情况 个人廉洁从业情况 存在问题与解决思路 10年个人能力提升计划,提纲,从思想上高度重视廉政工作,警惕不放松 在营业厅
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