多目标决策分析教学PPT.ppt
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1、多目标决策分析,多目标决策的目标系统多维效用并合方法层次分析法(analytic hierarch process 1970)数据包络分析(data envelopment analysis DEA 1978),一 多目标决策的目标系统,目标准则体系的意义在决策分析中,决策问题要达到的目的成为决策目标,用数值表示决策方案实现某个目标程度的标准和法则,称为决策准则。在单目标决策中,决策准则较为简单,例如,决策目标是收益值,可以选用货币量作为决策准则,或者选用货币量的效用值作为决策准则。因此,单目标决策亦称为单准则决策。在多目标决策中,情况要复杂的多。决策问题的目标不是一个而是多个。每一个目标的决
2、策准则也不是一个而是多个。,一 多目标决策的目标系统,目标准则体系的意义单目标决策问题的关键是合理的选择决策准则,对可行方案进行比较和优选。多目标决策的关键,也是合理的选择和构造目标准则体系,从总体上对可行方案进行比较和优选。目标准则体系的构建,是多目标决策的前提。在多目标决策问题中,有的目标可以用一个或几个决策准则直接进行评价和比较,有的目标难以直接评价。需要将这些难以直接评价的目标分解成若干个级别较低的子目标,直到可以直接用一个或几个准则进行比较和评价为止。,一 多目标决策的目标系统,目标准则体系的意义例如,某经济特区计划兴建一个大型汽车厂,厂址的选择就是多目标决策问题。这四个分目标均不能
3、直接用一个或几个准则进行评价,要根据决策主体和实际情况的要求,逐级分解为若干子目标。经济目标可以分解成直接经济效益和间接经济效益两个一级子目标。直接经济效益又可以继续分解为投资额、投资回收期和利税总额等三个二级子目标,间接经济效益也可以继续分解为汽车销售收入,地区贸易收益和国内贸易收益等三个二级子目标。,一 多目标决策的目标系统,目标准则体系的意义这些二级子目标均可以用单一准则进行比较和评价。投资额、利税总额可用货币准则评价,投资回收期可用时间准则评价,销售收入可用销售汽车的数量准则评价等。对于技术、社会和环境目标,均可以进行同样的分解。这样,形成了一个层次结构复杂的目标准则体系。,一 多目标
4、决策的目标系统,目一般来说,多目标决策问题中,其目标或者经过逐层分解,或者依据决策主体要求和实际情况需要,形成多层次结构的子目标系统,使得在最低一层子目标可以用单一准则进行评价,称之为目标准则体系。目标准则体系的层次结构,一般用树形结构图直观表示。最上一层,通常只有一个目标,称之为总体目标,最下一层,其中的每一个子目标都可以用单一准则评价,称之为准则层。多目标决策分析过程,就是依据某种科学方法,对于整个多层次结构的目标准则体系,合理的给出表示每个可行方案满意程度的数值,称之为满意度。,一 多目标决策的目标系统,构建多目标决策问题的目标准则体系,是多目标决策分析的前提。构造目标准则体系应注意的原
5、则:一是系统性原则,各子目标要反映所有因素对社会经济活动的整体影响,重视决策问题各环境因素的层次性和相关性,反映社会经济系统主体骨架的内涵特性。二是可比性原则,各子目标的分解和设计既要注意不同社会经济系统的横向比较,又要注意同一系统的纵向动态分析。三是可操作性原则。各评价子目标设计要含义明确,计算简便,与现行统计指标口径一致,便于采集数据。在决策信息量充分的前提下,尽量减少子目标的个数,决策分析方法思路清晰,便于在计算机上实现。,目标准则体系的结构,目标准则体系的结构多目标决策问题的目标准则结构是复杂的,根据不同的实际情况,结构也不尽相同。通常,可将目标准则体系分成以下三种类型:单层次目标准测
6、体系系列型多层次目标准则体系非序列型多层次目标准则体系,目标准则体系的结构,单层次目标准则体系:各个目标都属于同一层次,每个目标无需分解就可以用单准则给出定量评价,其结构图如图1所示。这类多目标决策问题,在微观经济管理中也经常碰到。例如,选购某种设备和装置,就属于这类问题。企业对设备和装置,都有一些常规的技术和经济指标要求,这些指标均可以用单层次目标准则体系进行评价。,目标准则体系的结构,序列型多层次目标准则体系目标准则体系的各个目标,均可以按序列分解为若干低一层次的子目标,各子目标有可以继续分解,这样一层层按类别有序地进行分解,直到最低一层子目标可以按某个准则给出数量评价为止。这类目标准则体
7、系的特点是,每个子目标均可由相邻上一层次的某个目标分解而成,各子目标可以按序列关系分数各类目标。不同类别的目标准则之间不发生直接联系。这类决策问题在宏观经济管理中经常遇到,例如,前面提到的汽车厂厂址的决策,就属于此种决策。,目标准则体系的结构,序列型多层次目标准则体系,目标准则体系的结构,非序列型多层次目标准则体系某些多目标决策问题,需要将所有的子目标按其性质划分为若干层次,最第一层为准则层,构成多层次目标准则体系。与序列型多层次目标准则体系不同的是,某一层次的各子目标,一般不单是由相邻上一层次某子目标分解而成,各子目标也不能按序列关系分属各类。相邻两层次自目标之间,仅按自身的属性建立联系,存
8、在联系的子目标之间用实线连接,无实线连接的子目标之间不存在直接联系。这类目标准则体系成为非序列性多层次目标准则体系。,目标准则体系的结构,多目标决策目标准则体细的构建,是一项技术性较强的工作。特别是社会经济发展战略和大型工程项目的多目标决策,目标准则体系各目标的确定就十分困难。决策分析人员应该做好调查研究,掌握准确而全面的第一手资料,根据决策主体总的要求,初步拟定目标准则体系的系统规划和层次结构。由于问题涉及多学科、多技术、多部门的知识,单靠几个决策分析人员,要把各个知识领域的问题弄清楚,把各目标准则及其相对重要性无一遗漏的排列出来,无疑是相当困难的,必须采用专门的方法才能完成这一任务。,目标
9、准则体系的结构,通常,行之有效的方法是特尔菲咨询法,这种方法依据决策主体的总体设计,组织各方面的专家,对目标准则体系的层次结构、条目规划和各专业领域的问题进行咨询,经过反复信息交换、统计处理和综合归纳,形成比较一致的意见,据次构建目标准则体系。实施特尔菲咨询要使各位专家独立而充分的发表见解,一般采用背靠背的方式进行。专家的组成要保证咨询工作能够有效展开,并作出客观、全面、科学的判断。,评价准则和效用函数,在多目标决策中,制定了目标准则体系,不同的目标用不同的评价准则衡量。例如,前面提及的汽车厂厂址的问题,经济目标被分解为准则层的六个三级子目标,投资额和利税总额用货币准则评价,投资回收期用时间准
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