企业合作提案(培训咨询).ppt
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1、2012企业合作提案(培训/咨询),电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,2012,随着全球经济的持续疲软,中国经济已深受影响,尤其是中小企业,将面临前所未有的挑战;美容企业将持续人才缺失与人力成本上涨、原材料成本加剧、店面业绩下滑等压力与困境。因此,强强联手、抱团过冬为客户解决实际需求将成为企业经营的战略首选!,电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,合作内容,一、人才输出 IBC商学院联合全国近100家卫校、医专、职业院校,为美容企业输送美容师、顾问、美容导师、咨询师等各类人才,电话:010-5862
2、1461 13501382210 QQ:1120502765,合作内容,二、顾问与咨询A教育培训体系建设B职业素养与职业规划C终端业绩倍增系统D标准化流程E企业文化与人力资源体系建设F技术专家型金牌销售训练G品牌定位、策略与体系建设H店务管理系统(财务、项目、薪酬)I终端会议系统(心理、养生、风水),电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,三、核心课程 北京大学美商MBA总裁研修班(附件一)北京大学经销商研修班 北京大学店务管理研修班 北京大学经理研修班 北京大学讲师研修班 北京大学金牌销售研修班(附件九)北京大学优秀美容师研修班(以上课程,可以为企
3、业量身定制,学员考核合格,发放相关结业证书、穿硕士服留影),合作内容,电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,四、行销工具制作宣传册、网站、内刊、宣传片、VI、活动策划等,合作内容,电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,相关师资,店务与连锁,北大美商-六分管理经理班 万应飞:六分管理创始人(附件二)美容的智慧 王勇刚:实战型店务管理、营销专家(附件三)连锁战略、模式与人力资源 周鹏邦:连锁经营、人力资源专家(附件四)标准化
4、流程设计方法与技巧 周琼:标准化流程设计专家(附件五)培训体系构建方法与技巧 韦永兰:教育培训体系构建专家(附件六)企业文化与人力资源体系建设 孙海蓝:企业文化与人力资源实战专家 终端业绩倍增系统 白雪:实战型团队修炼导师,相关师资,营销创新方法与案例 李永平:中国人民大学副教授品牌建设方法与案例 阎旭临:实战型品牌建设专家销售的智慧 刘洋:林业大学副教授(附件七)连锁趋势、战略与模式设计 冰岛:北大美商MBA发起人技术专家型金牌销售研修班 吕綺勤:纯进口品牌运营专家(附件八)品牌定位、策略与体系建设 刘立志:品牌建设实战专家,品牌与营销,电话:010-58621461 13501382210
5、 QQ:1120502765,阳光心态与国学,阳光心态塑造 柏丞刚:著名心理咨询专家服务礼仪训练 翁小芳:实用服务礼仪训练导师职业素养与职业生涯规划 王艺霖:职业素养训练专家,相关师资,SPA/MED SPA/技术(共有60多位行业实战讲师、专家提供服务),电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,IBC报社,作为美容行业B to B专业媒体,每期商学院、SPA、医美三刊联动,以时尚、深度、理性、专业的角度诠释美商精神,我们秉承将媒体价值与平台价值融通的理念,让快速成长的美容会所与锐意进取的美容品牌快捷、高效沟通,并打造国际美容会所的商务平台。,关于I
6、BC,电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,IBC商学院,作为中国美容行业最高端、专家团队最为庞大的教育培训机构,已形成培训、咨询、人才输出为一体的产业链,与北京大学、林业大学、北京经济技术研修学院等院校签订了长期合作办学项目,拥有包括北京大学、清华大学、中国人大等多所院校的专家教授资源,更与多家教育培训机构、知名企业达成了人才输出计划;现已开设7期“北京大学店务管理研修班”,2期“北京大学美商MBA总裁研修班”,并在多家城市开设4期“国际非手术医学美容培训班”。,电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,
7、关于IBC,IBC创意社,从包装设计、创意策划、宣传册、宣传片、网站、内刊、商业计划书、市场调研、市场宣传、落地活动等全方面为企业保驾护航,服务于产业链各个环节;已成功举办了4届“国际顶级抗衰老流行趋势发布会”、“中国美容院盛典”、“时尚盛典”等百余场大型系列活动。,关于IBC,电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,主讲老师:冰岛 李永平 周琼 万应飞 周鹏邦,培训内容 连锁经营实战 业绩倍增与全年营销计划制定 MED SPA运营实践 拓客与业绩提升 人力资源实战系统 财务管理 连锁模式与经营实战 股份制与资本运营 高绩效问题解决与执行力 国际SP
8、A、MED SPA趋势与启发,电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,北京大学美商MBA总裁研修班,美商MBA总裁研修班(第三期)招生简章,【课程背景】随着国内、国际市场竞争日益激烈化,每个企业必将面对决策与执行、制度与创新 等实际问题。本课程针对中国美业的实际情况,突出管理精华,以实用为本,解决企业成长中的瓶颈问题,再 造和激发企业领导者的心智模式和智力潜能,为美业经营和发展培养高级领导人才。【课程优势】强大的师资阵容:北大、清华等高校资深教授和国内具有企业实战经验的专家;实用的课程内容:注重实战实效,围绕企业管理的核心进行模块化设计;先进的教学模
9、式:采用国际通用的案例教学法,理论讲授和案例演练有机结合;最佳的交流平台:为学员搭建交流联谊、资源共享、合作发展的平台。【培训对象】美容、美发、美甲等相关企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等高级管理人员【部分师资】冰 岛:北京大学美商MBA发起人,品牌策划与资源整合专家 李永平:中国人民大学副教授,北京大学、清华大学客座教授、顾问实战培训专家 阎旭林:清华大学长三角研究院区域发展与产业规划合作中心首席品牌专家 路长全:曾任伊利集团营销副总,当代中国最具影响力的营销实战专家 刘 洋:北京大学心理学博士,林业大学副教授 刘相秀:中国SPA协会(香港)会长、琉璃时光董事长 彭玉玲:香港美容美发协会
10、会长、知库集团主席 周 琼:清华大学组织学习中心副主任、标准化流程设计专家 韦永兰:教育培训体系构建专家,国家级美容技师,高级美容培训师 万应飞:美容院连锁实战专家,上海玛萨、哈尔滨女王、动静界等大型会所经营管理辅导经验,电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,美商MBA总裁研修班招生简章,【课程背景】,【学员投资】A.4980元/模块 B.39800元/年(10模块,永远免费复训)C.59800元/永久(2人)D.学员员工:600元/人【结业证书】北京大学美商MBA总裁研修班【授课地点】北京大学【授课时间】每月上课一次,一次二天一夜;循环开课,随时
11、报名,模块 课题 主要内容第一模块 连锁经营实战 1、连锁战略、模式、人力资源构建与实施步骤、方法 2、连锁培训体系构建/标准化流程设计第二模块 业绩倍增与全年营销计划制定 1、业绩倍增方法、案例拓 2、全年营销计划制定实用方法、工具、流程管理与执行第三模块 MED SPA运营实战 1、项目设计、流程管理、咨询技巧、风险管理等实用工具、方法;2、激光、功能医学实用方略第四模块 拓客与业绩提升 1、客策划、实用工具、流程管理、执行方法与评估 2、流程再造与业绩提升实用方法第五模块 人力资源实战系统 1、薪酬设置+绩效考核 2、员工关系管理第六模块 财务管理 1、成本核算与管理 2、库存管理+预收
12、款运用第七模块 连锁模式与经营实战 1、连锁商业模式设计 2、连锁经营实战方略第八模块 股份制与资本运营 1、股权激励设计、实施方略与风险防范2、资本运营案例分享第九模块 高绩效问题解决与执行力 1、行动学习流程、工具、方法 2、行动学习运用及实例研讨第十模块 国际SPA、MED SPA趋势与启发 1、印尼/泰国/台湾/韩国现状与趋势2、对中国市场的启发与意义,电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,美商MBA总裁研修班招生简章,周鹏邦:上海庄周企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学总裁班客座教授,上海交大海外教育学院客座教授,上海零售连锁业HR联谊会
13、创办人卢连德:北京美发美容协会会长,东方名剪创始人柏丞刚博客,22日9:30-17:0017:30-20:30,主题 连锁业的经营战略与人才管理一.中国特色的连锁经营发展1.风险投资或成熟产业的转投资 2.产业经营型态的转型升级 3.单店或少数量直营店的扩大经营规模 4.个人型态创业二.连锁经营的战略1.是否连锁化经营?2.合适连锁化经营的产品或服务为何?3.直营或加盟的经营型态战略 4.直营或加盟的经营型态的比例 5.案例分析三.连锁业与人力资源管理 1.2011人力资源的现况与挑战 2.中国连锁业人力资源管理的问题四、连锁业的公司战略与组织架构1、连锁发展企业战略与组织设计2、连锁业的组织
14、机能3、案例分享 五、连锁业的人才管理-”选、用、育、留”1人员招聘2人才培养3.绩效考核4.薪资福利 连锁经营案例分享1.东方名剪的员工股权激励2.香港/台湾会所经营者交流,时间,主讲人,电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,美商MBA总裁研修班11月课程,标准化流程设计方法与技巧一、业务流程管理的几个概念二、美业标准化业务流程设计的目标和指导思想-管理理念-设计原则三、美业企业关键业务流程分析-总部管理流程-门店管理流程和业务流程-流程与岗位标准化 四、编制美业企业流程管理文件的内容、步骤和技巧-调研步骤的内容和实施技巧-常见问题和对策标准化流
15、程案例分享:麦当劳/肯德基 培训体系构建一、如何制定企业培训模型 1、什么是培训模型 2、常见的几种培训模型 3、如何合理的设计培训模型二、如果做培训需求分析 1、几种方法和工具 2、需求问卷的设计 三、培训体系的设计方法与流程 1、什么是企业的培训体系 2、如何制定培训体系流程 3、设计培训体系的目标 4、怎样配置符合企业的课程 5、配置讲师资源职业生涯规划:实用表格、方法、案例参观/交流:东方名剪 伊人音乐SPA 丽池 安上特(日本经营者),周琼:清华大学组织学习促进中心常务副主任、标准化流程设计专家韦永兰:国家级美容技师,高级美容培训师,中央电视台首届美容行业大赛冠军,撰稿出版教你学做美
16、容师,23日9:30-11:0011:10-12:3014:00-16:00,16:10-17:1024日,时间,主讲人,主题,电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,美商MBA总裁研修班11月课程,万应飞老师培训背景:六分管理首席顾问万应飞老师在辅导广州动静界、哈尔滨女王、上海玛萨、重庆意念美等70多家大型美容会所的顾问实践中不断总结成功经验和失败教训,逐渐完善“单店业绩提升、多店连锁发展、区域复制扩张”、美容院连锁发展战略系统思想与方法,形成的一套行之有效的有关美容院年度规划观念、方法与工具的经验总结,对美容院的经营和管理具有很强的适用性与可操作
17、性。授课形式:案例体验实战方法提问互动分组讨论全面演练,9:30-17:0017:30-20:30,主题模块一:总结篇(年度检讨)如何检讨年度业绩(现金、消耗)如何检讨客流(新客、正常客、问题客)如何检讨项目运作(基础、特殊、高单价)如何检讨人员(客单价、销售力、来店率)模块二:计划篇(年度目标)如何进行企业战略规划(定位、长远目标)如何制定企业短期发展规划(经营方针及方向)如何制定年度目标(现金、消耗、客流)如何进行年度目标分解(时间、人员、客户)模块三:执行篇(执行计划)如何制定年度主推项目方案(主推项目选择、实施节奏)如何制定年度营销活动方案本课程通过总结篇、计划篇、执行篇三个模块,系统
18、讲授年度规划应该怎样进行战略思考、目标制定及执行规划。特别是对现金指标、消耗指标、客流及新客指标的制定及目标分解有着独到的见解,对于如何达成年度目标、迅速提升单店业绩、快速实现连锁发展具有很强的实战指导意义。,时间,主讲人,电话:010-58621461 13501382210 QQ:1120502765,美商MBA总裁研修班12月课程,白雪:TLYY培训机构创办人北京天力育英投资顾问咨询有限公司总经理品牌团队建设首席总教练尚仕商学院院长核心领导力建设研发人及导师终端业绩倍增系统研发人及首席导师企业家影响力修炼学堂创办人,9:30-17:00,主题第一课、行业发展史1、行业特征:第一:单一赚钱
19、阶段(小买卖)第二:转化阶段(定位)第三:发展阶段(规模、系统)2、观念更新:需求:构建了终端零售市场的品牌定位。追求:时尚、性感、场合、舒适等 3、需求与机遇:亚洲是全球零售消费率最高的区域,中国的消费市场潜力最大。中国:拥有无限商机 第二课、企业可持续发展的三个需要商业运营模式 管理流程系统化 服务水平特设化第三课、经营中存在的五大困惑产品如何定位 人员如何增加忠诚度 顾客如何更稳定店面运营管理如何更完善 文化如何推动企业发展第四课、业绩倍增的三大要素 一是新进率 二是增加单次消费金额 三是返单率,时间,主讲人,美商MBA总裁研修班12月课程,电话:010-58621461 1350138
20、2210 QQ:1120502765,9:30-17:00,主题第五课、门店经营五个指标指标一:业绩指标 指标二:团队战斗力指标 指标三:环境指标 指标四:安全指标 指标五:服务指标第六课、业绩倍增系统解决方案导入第一为企业解决:1、团队凝聚力 2、创造信任、友爱、负责任、敢于承担的核心团队 3、提升团队协作能力。第二为企业提升店务运作能力:完善管理细节 培养顾客忠诚度及信赖度增加客户对企业映象指数。第三提升业绩倍增能力形成可复制的业绩倍增系统 强化员工达成目标的能力 培养成果导向的企业团队精神。,时间,主讲人,美商MBA总裁研修班12月课程,电话:010-58621461 135013822
21、10 QQ:1120502765,9:30-17:00,主题职业素养与职业规划课程引言杜拉拉升职记最近在国内很是畅销,电影、电视、图书不同形式的传播,让很多职场中的人士对其情有独钟,那我们回过头来看自己的职业发展,是“树”型的发展结构还是“篱笆”型的职业发展?上帝对每个人都是公平的,都拥有相同的时间,但创造的结果和价值却完全不同,做过职业中的你是否有意识的对自己的人生发展方向做过认真的考虑,或有专门的学习这样一门知识,让你知道通过什么方法可以了解自己身的优势,并将期发挥到最大。针对问题1、不知道自己最适合做什么,不知道做什么能让自己最快乐,最成功?做着不喜欢的工作,想转行却不知转向何处去?2、
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