先进制造技术讲义.doc
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1、Part 1 制造业及先进制造技术第1章 制造业及先进制造技术 第2章 先进制造技术研究与发展 參考資料当代科技讲座之四 先进制造技术1第3章 21世纪制造业变革对大学教育的新要求 Part 2 先进制技术与系统的基础理论第4章 先进制造技术与系统的基础理论 Part 3 先进制造工艺与装备第5章 先进制造工艺-RPM快速成型制造 第6章 先进制造工艺超精密加工方法和设备, 硅片加工工艺, STM加工,nano 切削,MEMS 第7章 先进制造工艺高速加工,高压水射流加工 第8章 先进制造工艺激光加工 ,(含表面涂层),离子束加工,电加工(含LIGA),干切削加工 第9章 新一代制造装备技术基
2、础-六腿(虚拟轴)机床,超高速机床,机器人 Part 4 现代设计理论和方法第10章 现代设计理论和方法CE 第11章 现代设计理论和方法PDM 第12章 现代设计理论和方法DFX 第13章 现代设计理论和方法CAD/CAE 第14章 现代设计理论和方法CAMPart 5 虚拟制造第15章 虚拟制造(VMS) Part 6 先进制造生产模式与管理 第16章 先进制造生产模式与管理(LP、AM) 第17章 先进制造生产模式与管理(MRPII/ERP) 第18章 先进制造生产模式与管理(CIMS/FMS)第一章:制造业及先进制造技术部分制造业: 半导体、计算机硬件、软件和通讯设备业 家用电器业 汽
3、车产业 金属材料工业、工业自动化设备与工业机械制造业 化学工业 纺织服装业 飞机制造业 制造业直接创造社会财富。 工业化国家的财富中有6080来源于制造业。 通过对近十几年来各国竞争力消长原因的分析,一度被视 为“夕阳工业”的传统制造业,其作用和地位又重新被人们所重视。 当今世界的竞争主要是综合国力的竞争,以机械制造技术为代表的 制造技术,对一个国家的技术经济发展起着至关重要的作用。 经济发达国家都把制造业作为本国的经济支柱,都十分重视制造业 的发展,根据科技与经济的发展,不断摆正制造业在国民经济中的 地位,不断调整制造业的发展战略和政策方针。 经济与科技的全球化与一体化的挑战90年代以来,随
4、着冷战时代的结束,一个超越国界、超越区域经济的跨国集团竞争对抗时代已初见端倪,跨国公司在全球范围迅速扩张,经济全球化、一体化的格局已经初步形成。此外,随着科技内部的交叉和联系,以及科学技术与社会相互作用的进一步增强,国际合作成为科技发展的强大势头,如果视以前是一个对抗的竞争时代,现在则到了既有竞争又有合作的新时代。科技的发展对经济和社会的影响将空前广泛和愈加深刻。 信息时代的挑战信息技术将给21世纪经济和和社会发展带来革命性变化。有限资源与日益增长的环保压力的挑战从本世纪70年代起,发生了一系列全球生态环境破坏对经济发展带来严重危害的事件。人们在反思中认识到,环境的污染和恶化已成为制约社会发展
5、和人类生存的重大因素。1992年,联合国在巴西召开了世界环境与发展大会,通过了里约环境与发展宣言及21世纪议程,提出了建立经济、社会、资源和环境相协调、可持续发展的新模式。之后,包括中国在内的许多国家相继制定了自己的可持续发展战略。这一战略将成为21世纪的重要发展战略。消费观念变革的挑战消费行为更具选择性: 客户化、小批量、快速交货要求增加,批量生产的产品逐渐被个性化、多样化的产品所取代,产品的生产和服务的界限越来越模糊,市场的动态多变性使制造业不得不改变策略。广 义 定 义: 生产技术和生产管理技术。生 产 技 术: 联系产品与制造现场的技术如果这样做就会做出这样的东西。生产管理技术:通过建
6、设和运用工厂的信息系统,使制造得以合理进行。包括狭义的 生产管理系统、技术信息处理系统和管理直接制造工艺的控制系统。 是传统制造技术不断吸收机械、电子、信息、材料、能源及现代管理等方面的成果,并将其综合应用于产品设计、制造、检测、管理、销售、使用、服务的制造全过程, 以实现优质、高效、低耗、清洁、灵活生产,并取得理想技术经济效果的制造技术的 总称。第二章:先进制造技术研究与发展 随着计算机技术、信息技术、自动化技术在 制造业中的广泛应用,它们与传统制造技术相结合而形成的先进制造技术发展迅速,应用越来越广泛。近几年来,制造业(特别是机械制造业)发生了一系列重大变化,主要表现在10个方面: 企业生
7、产方式面临重大变革;绿色制造将成为21世纪制造业的重要特征;以提高对市场快速反应能力为目标的制造技术得到超速发展和应用; 全球化、网络化、虚拟化已成为制造业发展的重要特征;零部件制造业发展迅速,“中场产业”崛起;企业间从竞争走向既有竞争、又有结盟之路,政府鼓励企业联合开发;技术创新将成为21世纪企业竞争的焦点;重视生产技术的开发和应用;企业视质量为生命,质量管理持之以恒;以人为本,高度重视激发员工的积极性。 企业生产方式面临重大变革:随着需求的个性化及制造的全球化、信息化,改变了制造业的传统观念和生产组织方式。精益生产、敏捷制造、智能制造、虚拟制造、虚拟企业等新概念相继出现。其特点是5个转变:
8、从以技术为中心向以人为中心转变;从金字塔式的多层次生产管理结构向 扁平的网络结构转变;从传统的顺序工作方式向并行工作方 式转变;从按功能划分部门的固定组织形式向 动态的、自主管理的小组工作组织形式转变;从质量第一的竞争策略向快速响应市 场的竞争策略转变。 绿色制造将成为21世纪制造业的重要特征: 日趋严格的环境与资源约束,使绿色制造越来越被重视,它将成为21世纪制造业的一个重要特征。 日本从环境和商业的角度出发,已对加工的浪费和产品对环境的冲击加以严肃认真的考虑。通产省从1992年开始实施一项“生态工厂”的10年计划。此外通产省与日本家电制造商联合,决定投资50亿日元研究开发废旧家电处理集成系
9、统,预计1998年将建成一座示范型小规模实验工厂。丰田公司正在实施汽车拆卸回收工艺和旧泵回收计划。 香港生产力促进局则打出了“绿色生产力”的口号,正在积极推行ISO14000国际环保管理标准、绿色产品标志及绿色奖励计划,培训清洁生产人才。 以提高对市场快速反应能力为目标的制造技术得到超速发展和应用: 瞬息万变的市场促使交货期成为竞争力诸因素中的首要因素。为此,许多 新观念、新技术得到了迅速的发展和应用。其中有代表性的有二: 并行工程在产品设计阶段就同时进行工艺过程设计,考虑产品整个生产 周期的所有因素,大大缩短产品投放市场的时间。这种方法在日、美企业中 已比较广泛地应用。 快速成型制造技术利用
10、三维CAD的数据,将一层层的材料堆积成实物模型 这种技术可大大缩短产品开发周期,给制造业带来根本性变化。虽然90年代它 才进入市场,至今已在全球销售1,500台快速成型机。 全球化、网络化、虚拟化已成为制造业发展 的重要特征: 虚拟技术是以计算机支持的仿真技术为前提,对设计、加工、装配等工序统一建模,形成虚拟的环境拟的过程、虚拟的产品、虚拟的企业。主要包括:虚拟环境技术虚拟设计技术虚拟制造技术虚拟研究开发中心,将异地的、各具优势的研究开发力量,通过网络和视像系统联系起来,进行异地开发、网上讨论;虚拟企业为了快速响应某一市场需求,通过信息高速公路,将产品涉及的不同公司临时组建成一个没有围墙、超越
11、空间的约束,靠计算机网络联系、统一指挥的合作经济实体。 面对新的格局、新的挑战,传统的封闭式的小而全、大而全的企业已越来越没有竞争力,各种开放方式的合作开发、生产与销售与日俱增。从用户订货、产品创意、设计、零部件生产、总成装配、销售以至售后服务全过程中各个环节都可以分别由处在不同地域的企业,按照某种契约进行互利合作。 通过国际互联网、局域网和企业内部网,可以实现对世界上任何一地的用户订货,进行异地设计、异地制造,然后在最接近用户的生产基地制造成产品。 零部件制造业发展迅速,“中场产业”崛起 由于经济不景气的长期化、传统产业趋向成熟和制造成本大幅度上升,日本一直保持竞争优势的装配产业已经衰退,以
12、装配产业为龙头的产业体系已经开始出现问题。 在装配产业停滞不前的同时,生产中间产品的部门却在持续发展,如汽车和家电行业,虽然装配性企业发展缓慢,出现衰退,但是汽车零部件制造企业却发展迅速,尤其是那些制造高功能零件和中间材料的企业发展惊人。 日本学者借用足球比赛中的“中场”一词,把处于最终装配工业和基础材料工业之间的中间部分称为“中场产业”。“中场产业”以其独特的优势获得企业界的青睐,日本企业界纷纷致力于发展“中场产业”,有的学者还认为“中场产业”将成为制造业今后的核心和领导产业。 日本和美国的各汽车生产厂家一般只控制整车、车身和发动机的设计和生产,而零部件的设计和生产则由专业化的汽车零部件企业
13、承担。这些企业正向大型化、专业化、综合化和国际化的方向发展。 企业间从竞争走向既有竞争、又有结盟之路 政府鼓励企业联合开发 为了适应制造业国际化的发展趋势,不少企业已摆脱了那种“不是鱼死,就是网破”的一味竞争的思路,采取了“既有竞争,又有结盟”、“我赢你也赢”的策略。特别是同一国家的同行业企业,为了在国际上取得更大的竞争力和市场份额,在政府的支持下,围绕一些风险大、投入大的新产品开发或关键技术研究采取联合资助、联合行动,取得了良好的效果。 日本9家企业与京都大学恒野研究室联合开发出世界上第一台采用直线电机的卧式加工中心。 美国三大汽车公司为了与日本丰田公司抗衡,夺回失去的优势,成立了美国汽车技
14、术委员会,支持共同需要的研究课题。技术创新将成为21世纪企业竞争的焦点:市场的动态多变,迫使企业必须及时调整经营策略。美国制造业的经营策略由60年代的规模效益第一走向70年代的价格第一,再走向80年代的质量第一,而90年代已变为市场响应速度第一。预计21世纪将是技术创新第一,即企业竞争的焦点将是技术创新。 重视生产技术的开发和应用国际上大公司的信条是关键工艺技术一定要掌握在自己手里,要具有特色和不可替代性。世界各大公司都有很强的生产技术开发力量,从事本公司需要的关键工艺、重要生产设备、自动线的开发。如美国通用汽车公司“北美制造中心”的机器人实验室正在从事机器人在车身焊接、喷涂、运输、机械加工、
15、装配等生产过程中的应用研究。 企业视质量为生命,质量管理持之以恒 国外的不少企业对质量管理的重视及采取的一套严格的做法,多年一贯制。可以说,日本企业视质量为生命的观念已深入到了每个职工的心里,变成了像吃饭、穿衣服那样的自觉行动。 以人为本,高度重视激发员工的积极性 与汽车工业发展的初期不同,当今各大汽车公司的管理者,都树立了“以人为本”的观念。 日本电装公司的西尾制作所提出要使职工“活性化”。丰田公司十分重视新技术的培训,重视培养员工的创新精神和参与意识。 日本各企业长期以来坚持开展合理化活动,员工参与十分踊跃。他们认为人的技能与自动化设备相结合是最好的结合,不必追求全盘自动化。 经济发达国家
16、都把制造业作为本国的经济支柱,都十分重视制造业的发展,根据科技与经济的发 展,不断摆正制造业在国民经济中的地位,不断调整制造业的发展战略和政策方针。 美国的制造业发展战略 美国认为68%的财富来源于制造业,为保持在制造工程研究的世界一流水平和世界一流制造产业的地位,近几年,美国政府、大学研究所、公司企业等部门采取了各种战略措施。 90年:制造领域国家关键技术:柔性计算机集成制造 微米级和毫微米级制造ATP(先进技术计划)ERC(实施工程研究中心建设计划)实施有益于环境的制造计划在大学设立制造工程系、专业、研究中心等的敏捷制造研究中心。智能加工设备系统管理技术SBTR(实施小企业革新研究计划)S
17、TRATMAN (实施战略制造计划)实施制造科学与技术计划建立航空航天、电子、机床等领域在战略措施中,其中最重要的一条是鼓励和支持大学和科研单位的科学技术向工业界转化。建立“国家制造工程中心(ERC)”、“工业大学合作研究中心(IVCRC)”、“制造技术中心(MTC)” IVCRC主要用于推进工业界与大学之间的合作与交流,促进科技成果向工业界转化。 MTC则主要吸收中小企业参加,促进他们尽快采用先进技术。为了帮助美国中小企业提高国际市场竞争能力,专门制定面向中小企业的综合自动化计划。通过MTC推广这一计划,实现对中小企业的现状进行诊断和评估,找出症结所在,对企业人员进行培训,以提高雇员的素质,
18、更新观念,切实提高约占美国企业总数85%的中小企业的市场竞争能力,进而确立美国在制造业的优越地位。 日本的制造业发展战略在过去的几十年里,日本已成为制造业的世界领袖。就金属切削机床而言,其几乎产值占全球产值的30%,连续10多年保持了它从1982年超过美国而成为世界头号机床生产国的地位。 日本制造业一直以来特别重视数控机床和数控技术的推广。近几年,日本数控机床占总机床产量的70%以上,这对日本工业提高生产率和国际竞争力作出了重大贡献。另一个突出原因是日本政府和工业界不断地主动采用新制造技术,使日本公司在许多先进领域是公认的技术领袖。 日本为了能维持其在制造业的领先地位,又提出了“精简、消肿”和
19、面向市场的“敏捷制造”的概念,即所谓精简化生产。其主要特征是,以用户为“上帝”,以“人”为中心,以“精简”为手段,以“零缺陷”为最终目标,这种不断改进产品方法学的思路,不断提出企业的新功能和产品的高性能的策略,使制造业永远保持一种生气,始终立于不败之地。 1992年提出智能制造计划 1995启动。 德国的制造业发展战略 德国制造业的特长是革新与质量,德国企业能够根据用户的特殊需求,以市场能够接受的价格在最短的时间内向市场提供高质量的产品,这是通过生产过程各个阶段的合理化而实现的。 他们认为,产品的竞争能力不是单纯通过降低成本,而更主要的是通过在今天和未来始终保持技术领先来实现的。为了进一步扩大
20、技术优势,要在产品设计和工艺过程两个方面采取措施。而这种技术优势只有当企业具有良好的组织结构时才能带来企业的利润。 企业的技术改造,不仅是物流和加工过程的自动化、信息流的集成化和能源的合理利用,还应考虑生产组织如何才能适应市场的激烈竞争,技术的进步和人的效能怎样充分发挥,以及企业结构如何具有市场应变能力等。为了振兴制造业,保持一个国家在制造业的优越地位,依靠科技进步促进科技成果的转化是根本方针,提高生产技术水平和人员素质是振兴之本,而良好的组织结构和精简的管理是有力的组织保证。 近两年来,我国制造业,特别是机床工具行业进入建国以来最困难的时期。80%的企业,特别是国有大中型企业步履艰难。机床工
21、具行业在连续3年负增长之后,1997年仍处在负增长时期。原机械工业部在“机械工业振兴纲要”中指出:我国制造业目前存在的五大问题:1.质量不稳定、产品水平低,主要机械产品 中达到当代世界先进水平的不到5%;2.生产集中度低、分散重复严重;3.科技基础薄弱,自主开发能力差; 4.企业装备陈旧,生产工艺落后,精密、高效、数控设备不足5%; 5.基础管理薄弱,由于企业没有现代化管理的概念,从而在市场经济新形势下步步被动。 由于上述原因,导致了我国大多数国有大中型制造企业陷于所谓三分天下的困境,即三分之一明亏,三分之一潜亏,三分之一微利。现象: 市场紧俏适销产品,因无资金投入,放弃了一部分市场。由于流动
22、资金短缺,贷款拖欠严重,很多企业产品虽有销路,但无资金组织生产不得不忍痛放弃可以到手的合同和订单。 由于企业和产品竞争力不强,失去了一部分国内市场。近几年来,机床行业企业失去了不少原应占有的市场,在引进设备时,只注重引进,而不注重消化吸收,只注重硬件引进,而忽视技术软件的引进,致使我国现已消化吸收的项目总体上只占引进技术的10%左右,而制造业引进消化的比例比这还要低,从而大量出现低水平引进和重复引进的现象。 进口冲击,挤占了一部分市场,致使不少企业处境十分窘迫。 1990年我国进口机床的外汇总额为5.44亿美元,1996年则猛增到25亿美元,6年时间增长了近5倍。大量进口的机床中,有一半是国内
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