中国联通山东省分公司管理创新工作汇报.ppt
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1、中国联通山东省分公司管理创新工作汇报,企业发展部 二00九年十一月,1,山东联通概况山东联通管理创新体制建设山东联通评审专家组情况介绍2009年申报管理创新成果简介,目录,-2-,中国联合网络通信有限公司山东省分公司概况,-3-,一、中国联通山东省分公司概况,中国联合网络通信有限公司山东省分公司(以下简称“山东联通”)下辖17个市级分公司、149个县级分公司,员工7.247万人,资产总额409.56亿元,净资产160.82亿元。多年来,在集团公司的正确领导下,山东分公司认真贯彻落实国家“以信息化带动工业化”的战略部署,全面推动政务信息化、农村信息化、社区信息化、企业信息化、家庭信息化以及宽带通
2、信网建设,大力实施信息化“5+1”工程,与省政府合作建设了“农信通”农村综合信息服务平台,打造了“宽带商务”信息化应用平台,推出了视频监控、企业建站、电子报税等信息化应用产品,实现了政府、企事业单位等行业信息化应用,有效推动了全省社会信息化进程。,-4-,公司本地电话用户突破2200万户,移动电话用户突破1100万户,宽带用户突破580万户,城市实现光缆全覆盖,农村光缆入村率达到84%,光缆总长度超过24万皮长公里;宽带城域网出口带宽达到900G,省网出口带宽达到520G;宽带网覆盖全省所有市、县、乡和行政村,全面实现了“村村通宽带”。,一、中国联通山东省分公司概况,5,企业荣誉,国家级“文明
3、单位”7个;省级以上“文明单位”106个;24个集体获得“全国青年文明号”;191个集体获得“省级青年文明号”荣誉称号;所属17个市级分公司全部获评“山东省消费者满意单位”;“全国五一劳动奖状”;“国家级诚信维权单位”;“中国315荣誉奖章集体”;“中国品牌建设十大杰出企业”;“中国诚信万里行全国优秀诚信单位”;“山东省富民兴鲁劳动奖状”;“山东省通信行业文明系统”;连续两年被省委、省政府授予“山东省管理创新十佳企业”称号;“全国邮电行业模范劳动关系和谐企业”,-6-,山东联通管理创新体制建设,-7-,二、山东联通管理创新体制建设,长期以来,山东省分公司高度重视管理创新工作,在集团公司的正确领
4、导下,将管理创新纳入企业战略,始终坚持以创新推动企业发展,以创新促进管理水平的不断提升,以创新推动企业网络支撑能力的不断升级,全面服务企业改革发展的中心任务。,2008年山东联通有1项成果荣获国家级成果二等奖,2项成果分别荣获通信行业一等奖和三等奖,1项成果荣获省特等奖,3项成果荣获省一等奖,2项成果荣获省二等奖。,2009年山东联通有1项成果推荐参加国家级成果评审,1项成果荣获通信行业一等奖,2项成果分别荣获集团管理创新成果一等奖和优秀奖,有4项成果参加山东省管理创新成果评审。,-8-,2008年山东联通申报成果获奖项目,-9-,二、山东联通管理创新体制建设,1.实现管理创新工作的全省落地;
5、2.每年由企业发展部统一组织;3.加强对申报成果的总结、提炼,1.加快成果推广,搭建全省创新交流平台;2.通过企业内外部媒体积极宣传,领导重视,加强管理,专家评审机制,成果推广,1.由各领域专家组建优秀成果评审专家组;2.按照创新性、实践性、效益性要求制定评审办法3.实行公正、公开评审,1.领导班子参与成果的评审、推荐 2.设立总经理奖励基金,鼓励各领域的创新,为企业管理创新工作创造了良好的氛围,-10-,三、山东联通评审专家组情况介绍,山东联通组建优秀成果专家组,对全省申报成果统一评审、推荐。在总经理的领导下,由企业发展部牵头组织专家组的各类评审活动。每个评审小组的专家成员应不少于7人,每次
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