周颖第9周工作总结.doc
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1、周颖2012年第9周工作总结(2.27-3.4日)一、 主要工作完成情况:1. 与6s管理办公室进行沟通,更换包装中心设备的操作规程,在规定期限内,对设备操作规程字迹模糊的异常点进行整改。2. 包装中心6s自检。3. 加强设备点检表的记录及灯检记录检查。4. 每日进行当天异常点公布,与各个生产线的带班长及时沟通。5. 制作上周6s扣分情况统计表,并粘贴在宣传看板上,做到对6s异常点公示。6. 对于11点吃饭的生产线,在他们去吃饭时,重点对该生产现场进行检查。7. 与电工沟通,对集团四项检查时检查出的关于安全隐患的异常点进行整改。二、 存在的问题及解决办法:1. 由于各个生产线人员短缺,因此无人
2、看管下箱机,致使成品酒经下箱机运至一楼时,经常从二楼掉下去,不仅是增加生产时间,更增加了生产的成本。建议:建议从生产线抽出一名员工,专门看管下箱机。2. 六号和七号生产线的刷瓶机的过滤网已经破损,起不到过滤作用,经常堵塞下水管道。建议:建议更换过滤网。3. 包装中心二楼各个生产线的设备运行记录均填写不规范,虽然多次与各个带班长强调此事,但此类异常点均没得到整改。 建议:建议将各个带班长和各个班长组织起来,再次强调这件事,争取早日将此类异常点做到彻底整改。4. 十一点吃饭的生产线在生产完毕后,去吃饭时,生产现场经常存在多个异常点。建议:重点对去吃饭的生产线的生产现场进行检查。5. 针对集团四项检查时检查出的关于安全隐患的异常点,需要与电工进行沟通进行整改。三、 下周工作计划:1. 继续推进3s“清扫”,巩固“整理、整顿”。2. 更换包装中心设备的操作规程。3. 对配电箱的标识及开关的标识进行更换。4. 积极发现即时奖励,展现包装中心的亮点。四、 需要其它部门协调解决的事情:1. 需要与6s管理办公室进行沟通,对包装中心的 标识进行检查,使包装中心的所有标识进行统一更换。2. 需要与电工及维修人员一起,对包装中心一至三楼的所有设备的进行检查,对安全隐患和机器漏油的情况进行检查并且进行彻底整改。 2012/3/4
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