电影摄制成本管理.doc
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1、电影摄制成本管理电影摄制成本管理规定为有效控制电影摄制成本支出,规范财务管理,强化预算控制,提高影片拍摄投入产出水平,特制定本规定。一、公司的影片摄制,由公司财务部负责全过程财务核算与管理,并与公司有关部门共同对摄制组实行严格有效的成本控制。二、影片创作按剧本创作、酝酿、筹备、拍摄和后期制作五个阶段进行分段财务管理与控制。三、剧本策划、创作组稿所发生的所有费用(包括支付给原著、编剧、编辑等有关人员的稿酬或酬金)均由制作部在公司下达的预算限额之内,按照有关财务制度和标准控制执行,并即使报销计入制作部门的当期剧本项目成本。凡成熟剧本决定使用后,按核定的价格向摄制成本一次分摊和结算。凡制作部门已明确
2、报废的剧本成本,经批准后由该部门的当期损益承担。四、影片正式投产之日起(进入酝酿、筹备)一个月之内,有关剧本创作发生的费用应结清和归集,任何部门不能再将剧本创作阶段发生的费用另行计入摄制成本。五、影片决定投产并成立筹备组后,由制片主任会同组会计等有关部门工作人员,依据公司下达的成本限额指标共同编制成本预算。初、复看外景及其他筹备工作,应单独申报费用预算,经批准后方可使用。六、影片摄制成本预算应一式五份,必须在开拍前十天完成,并分送公司主管领导、制片管理和财务部;在编制摄制成本预算的同时,还应编制一份资金使用计划书,随预算一同上报。经公司主管领导与审核机构核定,并与摄制组主创人员签订经济责任书后
3、,摄制组才可进入拍摄阶段。七、摄制成本预算应按照规定统一的成本项目规范编制。影片摄制完成后,由摄制组制片与组会计对照成本预算,按成本项目逐一考核节约或超支情况,并做出相应的考核分析和解释说明,交公司主管领导和有关部门,为影片效益考核奠定基础。八、摄制组领用备用金,应限于本组制片(制片主任)、剧务、事务、服装组长、道具组长及组会计,组内其他人员原则上不能领用摄制备用金,如确需摄制工作用款经组制片(制片主任)签字同意,可以借条向组会计或剧务临时借用必需的现金,用毕立即报销入帐。备用金领用必须完整填写备用金额及用途,并由组制片(制片主任)核准并签字后,向财务部或组会计直接预约领用。各阶段所领用的备用
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