中国移动:需要互联网疯子.doc
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1、中国移动:需要互联网疯子中国移动未来需要的是互联网的疯子。”中国移动总裁王建宙的这句话充分表明了中移动对互联网的渴望。毫无疑问,3G时代的到来已经正式拉开了移动通信行业“互联网化”的序幕,虽然从口头上而言,通信行业与互联网应该叫做融合。但是,面对活力四射的互联网,面对不断下滑的ARPU值,通信行业究竟有多少把握不被互联网洪流裹挟其中?“每次我们看到QQ的数据时,都会从心里羡慕。”一位中国移动负责飞信的人士向通信产业报记者表示。相比于占据即时通讯市场八成份额的腾讯,飞信的表现显然无法企及。但是,中移动的仍然足以引起所有人的关注。“对于任何一个互联网企业而言,中国移动都是不容忽视的。”国内一位知名
2、企业的市场总监向通信产业报记者表示。这是一对相互恐惧的合作方。而恐惧的根本原因在于不了解。当一只大象闯入了森林,虽然它并不知道已有道路在哪里,却并不妨碍它开辟出一条属于自己的道路。中国移动就是这样一只“大象”,对于中国移动“触网”,国内互联网业界都有一种恐防中国移动来“抢地盘”的担忧。中国移动总裁王建宙曾经做过一个对比:美国最大的电信公司at&t的市值2400亿美元,最大的互联网公司Google的市值超过1570亿美元,两者之比是1.61;而中国最大的电信公司中国移动,市值超过2000亿美元,最大的互联网公司腾讯市值是60亿美元,两者之比达到321,其中高下立现。千橡集团董事长陈一舟在接受通信
3、产业报采访时表示,面对中国移动的进入,校内网的选择是成为一只“刺猬”,保护好自己的领地。【势不可挡】但是,从另一个层面而言,中国移动进入互联网却势在必行。目前,运营商普遍存在话音业务收入所占比例过高的情况,其中中国移动话音业务收入占其总收入的73%。据业内人士介绍,在如今以语音收入为主的盈利模式下,中国移动虽然仍能够至少维持5年的较高速的增长,但5年之后如果盈利模式没有变化的话,则必然陷入滞胀甚至衰退。正是在这样一种不可逆转的趋势的裹挟下,中国移动开始了对互联网的探索。与传统的电信经营模式相比,互联网以免费为基础,通过第三方赢利的模式显然更受欢迎,“互联网商业模式对传统电信业深远的影响在于其免
4、费的模式破坏了电信业固有的商业模式,改变了消费群体的消费习惯。”一位业内人士表示。正是互联网先入为主的免费商业模式已经让运营商在推广无线邮箱、无线聊天、VOD视频点播等业务时遇到了很大障碍,迟迟无法形成规模化发展的局面。但是,对于运营商而言,设置障碍,进而阻止互联网的入侵显然难以奏效。以Skype为例,它的普及让全球运营商的国际长途业务损失惨重。“无论是最终沦为通道,还是掌控全局,中国移动都必须面对互联网的扩张。”对于中国移动而言,尽管今天依然拥有着的利润率,但是其超过4亿用户已经没有多大的提升空间,加之不断下滑的ARPU值,中移动面向互联网的转型并没有多少回旋空间。因此,面对完全不同的互联网
5、商业模式,中国移动的众多举措已经表明了它的态度融入其中,并成为核心。“率土之滨,莫非王臣。”诗经中的这两句话无疑是中移动今日地位的显示,“率土之滨”所指的正是能够划分国土的河流,而这正是中国移动今日诸多举措的用意所在。【中国移动:合纵连横下的盟主之路】3G前夜,无论是中国移动还是下游厂商,目的都是要提前占领移动互联网的入口。与2G时代与联通的“双寡头”市场不同,在未来的无线互联网市场,中国移动面临的将是群雄逐鹿的格局,把握住其中的合纵连横,将原有的对产业链的全盘控制转化为入口的掌控无疑是其中的关键。“我们不会关上大门,我们不会说,只有移动梦网可以上,其他的通道都掐断,我们不让你们进来,我们没有
6、这个想法。但也并不是说,你发展你的业务,我们提供管道,我们不想沦为管道。”正是中国移动王建宙的这句话让所有人明白了中国移动传统姿态的转变,并不只有独立WAP,一瞬间几乎所有的合作伙伴都开始感受到中移动的热情。而中移动在互联网四面出击的目的,显然并不仅仅是避免沦为通道。【卡位互联网】不久前,中国移动推出了其全新的业务平台DO平台,据了解,DO平台将采用短信代计费的模式对下载用户进行扣费,平台现在支持的产品包括铃声、图片、主题、视频、电子图书包,未来还会支持更多的服务。此前,上述增值业务产品主要由SP提供并放在移动梦网上,由梦网进行推广并结算。但新的DO平台能将增值业务放置在独立WAP网站上,并对
7、其进行计费,并与合作方分成。“中国移动增值业务政策正在发生重要变化。”3G门户总裁张向东向通信产业报记者表示。而类似的政策则在今年下半年频频出现。8月,中国移动下调手机电视的流量费用,新的资费标准1分/M仅相当于原有资费的1/3000。更重要的,央视、上海文广等广电巨头成为中国移动的同盟军。9月,13款手机网游上线中国移动手机网游平台。10月,中国移动确定了新的百宝箱考核方式,其中的“精兵简政”宣告了中国移动已经意识到了百宝箱的问题所在。11月,DO平台上线也许更多的人愿意将上述举措看做中移动对于电信重组后市场环境变化的被动应对,但是从更长的时间段来看,中国移动布局互联网也许早已开始。此前,中
8、国移动总裁王建宙就曾表示中国移动需要招聘更多的互联网疯子。2003年年底,中国移动就已经成立了IM(即时通讯)虚拟小组,并推出了飞信。截至2008年9月,飞信的同时在线用户数量已经超过100万。2007年年初,中国移动又从深圳华亚和讯公司买下了域名,发展自己的邮箱业务。在自力更生的基础上,借势同样是中国移动的选择。早在2006年年中,王建宙在与新闻集团董事长兼CEO鲁伯特默多克(RupertMurdoch)会晤后,达成了中移动收购新闻集团持有的部分凤凰卫视股份的决定。作为非上市公司,收购中国移动(香港)集团有限公司并无披露信息的义务。但是,中国移动对于“联姻”凤凰卫视的宣传却表明王建宙的态度,
9、这次合作的关键之处在于“在电信与媒体逐步融合的今天,中移动做出了一个重要的决定和选择”。在分析师们看来,凤凰卫视是个不错的投资对象中国移动入股前的2005年盈利约1.81亿港元,同比上升20.6%。但是,更重要的却是中国移动能够凭借与凤凰卫视的合作获得互联网上珍贵的内容资源,此外,凤凰卫视其下的凤凰网同样是国内的主要门户之一。实际上,除了凤凰卫视之外,中国移动同样与新浪传出过“牵手”的传闻。电信研究院副总工程师陈金桥表示,从全球电信技术发展的趋势来看,电信网、广电网同互联网的融合已经是非常明显的趋势,要想快速进入和发展互联网业务,直接收购的方式无疑是一条捷径。中国移动跳出“管道商”的定位、“吞
10、噬”产业链的野心显露无疑。在一举“拿下”凤凰卫视和星空传媒之前,它已经有了MTV这个合作伙伴。而在更早之前,中国移动刚刚和唱片公司华友飞乐签约合作,随后还将有6-7家唱片公司继续跟进。CNET科技资讯网执行总编高飞指出,中国移动效仿的是SK电讯、NTTDoCoMo这样的日韩运营商的运作模式,通过收购和结盟内容提供商等形式,加强对内容的整合,为无线增值服务。【模式困局】中国移动董事长王建宙曾经坦言,进入互联网领域后,最大的挑战就是经营模式。2006年以前,中国移动主导的梦网模式是移动增值业务的主流模式。曾几何时,移动梦网几乎就是移动互联网的代名词。但近两年过于严格的政策监管使得原本受到梦网荫蔽的
11、SP风光不再。取而代之的则是中移动自营业务和非官方移动互联网门户得到了快速发展。无论是飞信、139邮箱,还是3G门户、空中网,增长远远超过梦网下的SP业务。在中国移动多年的梦网政策下,高昂的流量资费与匮乏的无线业务减缓了传统互联网价值链模式向移动窄带互联网的直接迁移。根据记者了解,类似的措施包括:对CMWAP/CMNET区别定价、推出移动梦网对抗传统互联网门户WAP版本、推出飞信对抗QQ/MSN等,在推广移动互联网业务如GPRS套餐和WLAN套餐时,不主动推荐第三方应用。由于由中移动垄断的移动互联网价格和相对封闭的内容,限制了移动互联网的发展。即便是在今天智能手机已经逐渐普及的情况下,手机上网
12、与各种无线业务对于中国用户而言依然是“时尚话题”。根据中国移动的统计,即便是在奥运热潮的推动下,中国移动来自增值业务的收入虽然达到总营运收入的27%,但是其中短信占比明显过大。【重塑之路】就目前的经济环境是传统经济和新经济充分交融的阶段,以互联网、IT等为代表的新经济对电信行业产生了很大的影响。中国移动想要在目前双重性的经济环境中取得新的发展,就必须向发展了十多年信息化经济的互联网学习借鉴,重塑商业模式。中国移动转变更明显的推力则在于电信重组后中国电信的挑战。中电信在通信展上高调亮相其移动品牌“天翼”,并在10月27日公布CDMA网络新战略,意图通过主打“互联网手机”的概念,推广其移动品牌“天
13、翼”。从电信高层管理人员的言论可以初步判断中电信将“天翼”定位为CDMA+WLAN的“C+W多技术融合”产品。在专家看来,中国电信最便捷的吸引用户的策略就是,运用电信的C+W接入技术,将传统互联网的免费政策(或者是低资费政策)直接移植到移动互联网。比如,以传统互联网上的热门免费网站+热门免费客户端软件的方式,推出可支持互联网综合应用的商务定制机品牌,将迅速吸引传统互联网上的商务用户。显然,对于熟悉互联网应用的2亿网民而言,中国电信的诱惑将远远胜过中国移动。由于中电信在C+W接入方式上,尤其是WLAN上的速率优势,其综合上网资费必然较中移动原资费有较大幅度下调,为了规避其在移动互联网应用开发上的
14、后发劣势,直接借用传统互联网上的免费业务将极有可能成为中电信打造“互联网手机”的最佳途径。这种策略将原本被中移动苦心设置层层阻碍的移动互联网直接开放,把运营商在移动互联网上的竞争直接推向纯通道层面,将极大压缩运营商在移动互联网(窄带)领域的品牌延伸和利润挖掘的准备期空间,严重损害中国移动在未来移动互联网价值链上的地位。3G前夜,无论是中国移动还是下游厂商,目的都是要提前占领移动互联网的入口。与2G时代与联通的“双寡头”市场不同,在未来的无线互联网市场,中国移动面临的将是群雄逐鹿的格局,把握住其中的合纵连横,改变独霸心态无疑是中国移动的关键。【无线互联网典型模式】通信产业报记者王冀“大包大揽”型
15、:美国是互联网的诞生地,但是在移动互联网的发展上,美国却并非世界第一。究其原因,很大程度在于美国对移动互联网的产业性质判定存在较大分歧。长期以来,美国运营商的网络相对封闭,号称“花园内的围墙”。at&t等电信巨头已经习惯于在自己的网络上独自为用户提供服务和内容,甚至手机也全部为定制,如果用户离网,便要付出高昂的违约成本。对于移动互联网,at&t等运营商也想采取类似的办法,将移动互联网的建设和运营统统包揽。苹果的iPhone面世后,加速了美国移动互联网的发展,但iPhone用户仍然必须加入at&t的网络。此外,at&t还将自己的移动互联网门户网站内置在iPhone中,以增加用户黏性。不过,at&
16、t这种“大包大揽”的做法,正在遭遇Google等互联网企业越来越强有力的挑战。Google们主张“网络中立”,认为运营商的网络应该公平、无条件地允许互联网服务商接入,而且不能干涉其传输的内容或者服务。此前,Google与T-Mo-bile推出的G1就是其中的代表。运营商主导型:截至2007年底,日本移动互联网的流量已是传统互联网流量的4倍。日本移动互联网的历史开始于NTTDoCoMo在1999年2月推出的“i-mode”服务。当时,其他国家都用基于独立WAP的形式,向用户提供移动互联网服务,但是i-mode与其不同的是采用了标准的HTML格式为基础,借此加快了移动互联网的普及与发展。NTTDo
17、CoMo北京事务所所长佐野升对记者介绍,i-mode的成功经验就是运营商要提供开放的移动互联网接入平台。目前,i-mode的网站分为官方和非官方两种。官方网站可以直接从i-mode链接,大约有超过8700个;非官方的网站虽然没有链接,但可以通过URL方式上网,总数大概有90000个。佐野升表示,NTTDoCoMo对产业链不是掌控,而是提供服务与支持。“我们会确立技术规范,然后将这个规范公开给所有的服务提供商。面对上千万的用户,只有运营商才能将这个规范建立起来。”在NTTDoCoMo移动增值业务的商业模式中,91%的收入都交给了服务提供商,因为他们提供了服务内容。在NTTDoCoMo看来,只有让
18、服务提供商获得利润,业务内容才能丰富起来。“移花接木”型:美国和日本的移动互联网发展各具特色,但深深植根于本国国情和文化,很难被完全移植到其他国家和地区。因此,许多运营商都是在参考美、日两国做法的基础上加以改进,从而做到“为我所用”。这方面的一个典型代表是沃达丰(Vodafone)。沃达丰在2002年10月推出了自己的移动门户业务VodafoneLive!。该业务在不长的时间内,就大大带动了沃达丰的移动数据业务。在业务内容上,VodafoneLive!参考了i-mode的成功经验,都提供移动E-mail业务和各种铃声、游戏下载,但是VodafoneLive!也没有完全模仿i-mode,在计费上
19、,沃达丰采取了更灵活的混合计费策略,一些业务是按数据流量计费的,例如即时信息、E-mail和彩色WAP浏览,而其他业务则按次计费,例如SMS、MMS、游戏下载和铃声下载。在技术上,VodafoneLive!则采用了WAP2.0。在业务模式上,VodafoneLive!也学习了i-mode的做法,都是将最好的合作者吸引到自己的品牌之下。VodafoneLive!的合作者都具有全球性的知名度,譬如铃声来自MTV,新闻来自CNN,旅游信息来自L,餐饮娱乐等英国本地信息则由TimeOut提供。此外,欧洲的i-mode没有向预付费用户开放,但欧洲与日本市场不同,预付费用户比例高达60%。Vodafone
20、Live!看准此点,对计费容量进行了扩充。因此,VodafoneLive!为预付费用户提供了预付费打包业务,沃达丰也因此成为英国第一个以预付费方式提供MMS业务的运营商。【中国移动布局六大领域从管理业务走向内容运营】通信产业报记者舒杰尽管中国移动仍然将自己当做互联网领域的新军,但是在众多的互联网公司看来,中国移动在互联网领域的布局早已开始,无论是邮箱、SNS乃至最近风头最盛的飞信,其把控产业链全局的脉络都已清晰,“中国移动所选择的业务都对用户具有极大的黏性,例如IM与邮箱,都是用户不会轻易更换的站点。”资深互联网人士、cnet主编高飞在接受通信产业报记者采访时表示。在他看来,中国移动之所以会选
21、择上述业务,更重要的原因在于其都是互联网领域的入口,是用户进入虚拟世界的“第一站”。“中国移动拥有大量的用户数据与庞大的用户群,因此,发展上述业务具有天然的优势。”高飞表示。因此,当中国移动是否会沦为通道讨论正酣,也许中国移动已经开始将自己作为未来移动互联网的入口了。139社区:60分的核心产品“移动推出的SNS网站,目前来看都已经具备了SNS网站的基本功能,我觉得应该能打60分。”副总裁黄绍麟向通信产业报记者表示。今年9月,中国移动名为“”的社交网站悄然上线。与其他社区网站不同的是,“139社区”的“社区账号”一栏,需要输入用户手机号码。单纯从页面上来看,不难看出中国移动在初期试水时采用了跟
22、随策略,“139社区”与国内主流的SNS站点十分相似。但139社区在普通SNS网站基础上集合了中移动短信、彩信、飞信和手机邮箱等多项功能,移动意味浓厚。“中国移动SNS网站以用户手机号码作为个人身份特征,将网络上建立的社交关系与用户手机号码直接绑定。”Frost&Sullivan(中国)公司总裁王煜全认为,随着“139社区”运行,手机号码对于移动用户来说将不再是可以随意更换的移动通讯账号,而是进行网络社交的身份凭证。手机号码作为中国移动用户的个人身份特征,现已承担了登录梦网WAP门户网站、登录即时通信工具飞信以及登录手机139邮箱的功能。过去几年中,王建宙提出的进军互联网显然已经成为中国移动的
23、既定战略。中国移动未来的目标是要成为整个产业链的核心。中移动内部人士透露,“139社区”之后还会有其他互联网产品推出,也许最重要的一个信息则是,10月13日,原MySpace中国CEO罗川加盟中国移动旗下互联网公司139互联,出任副总裁职务。来自互联网的点评“运营商同样看到SNS是一个有利于吸引用户并留住用户的途径。运营商进入SNS,一方面是巩固各自积累多年的庞大用户资源,此外,通过推出自己的SNS站点为用户提供新的增值服务功能,这也会增加用户的黏度。”天下网创始人王鹏飞接受记者采访时表示。此前在接受通信产业报记者采访时,3G门户总裁张向东表示,运营商作为整个产业链的源头,左手握有通道,右手握
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