一汽丰田CROWN皇冠品牌管理公关案例.ppt
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1、知性和谐,和谐为道,知性演绎人生,一汽丰田 2007 年 CROWN 皇冠品牌管理公关案例项目主体:一汽丰田汽车销售有限公司项目执行:一汽丰田汽车销售有限公司销售企划部公关室2008 年 1 月,目,录,一、二、,项目简述项目报告,a)项目背景.CROWN 皇冠的累计销量标志性地突破 10 万辆.高级车市场竞争中的品牌战略的先机洞察III关于 CROWN 皇冠品牌管理与传播战略的思考b)项目调研.明确目标消费者的特质与产品的品牌特性.创意“竹林音乐会”,树皇冠品牌管理与传播路上的里程碑c)项目策划.项目策略上注重渗透品牌的内涵.传播策略上把握整体节奏并重视深度传播III项目传播战术与时间节点清
2、晰d)项目执行.活动场地新颖独特,有效地传递了皇冠的品牌特性.定制化的音乐设计,成功地阐示了皇冠的品牌内涵III皇冠突破 10 万台的销售业绩,有力地证明了皇冠的品牌实力e)项目评估.传播效果良好.CROWN 皇冠 07 年度品牌战略得到营销专家的好评III具有超值的性价比,三、,附件,a)年度品牌管理日程表b)媒介发稿目录c)媒体报道精选d)精彩图片e)相关设计f)SPR 画册g)现场活动影视集锦h)CROWN 皇冠主题音乐,和谐为道,知性演绎人生,一汽丰田 CROWN 皇冠品牌管理公关案例简述CROWN 皇冠是一汽丰田的旗舰车型。自 2005 年 3 月上市以来,先后获得“汽车族 2006
3、 中国年度车大奖”和“CCTV 年度高级车大奖”,2007 年 1 月,在 C-NCAP碰撞试验中,获得中国首款 5 星评级。专业机构的认可和消费者的好评,让 CROWN皇冠的销量一路飘红,短短两年的时间,已跃居高级车市场第二位,累计销量突破10 万辆!CROWN 皇冠以自身和谐与知性的品牌魅力开启了高档车市场的新局面,成为极具市场竞争力的主流车型。目前品牌战已是高档车市场的主要竞争战略。因此,强化 CROWN 皇冠和谐、知性的品牌个性,加深消费者以及市场对品牌个性的了解、认知与认同,成为 2007年度 CROWN 皇冠品牌推广的基础。通过委托专业机构对现有用户和潜在用户进行调研,取得了充足的
4、数据,经分析,我们欣喜地发现,市场目标消费者的特质与皇冠的品牌特性和谐、知性十分切合。皇冠用户追求不张扬的存在感,富有责任心与进取心,以大智慧从容应对瞬息万变,他们是充满实力与知性的精英。在对品牌元素的市场调研与媒体调研中,我们发现皇冠和谐与知性的品牌特性需要视觉化符号的强化,我们同时发现“竹”的高洁与恬淡,音乐的体验对人知性的和谐达成,都可以精准地阐释皇冠的品牌理念。在项目策划与策略上渗透品牌的内涵。自 2005 年上市初始,确立皇冠的品牌核心是和谐为道,欲达则达。结合 07 年的品牌推广需求,将年度的品牌沟通主题确定为“知性演绎人生”,围绕这一沟通主题,我们进行了核心目标的策划、主题活动的
5、策划、传播关键信息的策划,以及传播节奏与形式的策划。我们的核心目标是强化清晰皇冠儒雅高级的品牌精神,具像描绘皇冠用户的生活方式,强化传播皇冠和谐知性的品牌个性。,策划竹林音乐会,用文化传播的手段,通过量身定制的音乐来演绎、烘托皇冠的尊贵与品牌主张;形成传播渠道的最大化,传播形式的多样化;品牌的核心是和谐为道,欲达则达,传播的关键信息是“和谐、知性、儒雅、内敛、睿智、包容”。,项目前期策划了主体活动并在进行了体现品牌个性的场地选择,经过考察,竹乡安吉的天下银坑进入视野。它可以将大家带入如梦如幻的竹海,让活动的参与者得以在碧波如澜的绿荫中欣悟皇冠音乐带来的精神愉悦。,项目实施前期还邀请著名作曲家唐
6、建平先生为皇冠专门创作了主题音乐融.竹,海和竹林心雨。,项目实施中注重车与自然的和谐、车与音乐的和谐,人与自然的和谐,音乐与自然的和谐;场地的搭建没有让自然环境受到任何的影响与破坏。2007 年 8 月 18 日,在连漫无际的碧篁幽竹之间,在著名指挥家陈燮阳率领下,在碧波如澜的竹海中奏响一曲曲恢弘大气、空灵恬静的交响乐。澎湃无边的音乐气势和凝练深邃的竹林意境,淋漓尽致地演绎出皇冠“亦刚亦柔、知性人生”的品牌主题。现场有 150 位车主和150 多位记者亲身聆听了皇冠竹林音乐会。,项目后期则进行了及时与深入的综合报道,其中不同行业的 10 家杂志的跨页彩,图报道,成为后续传播中的亮点。,在皇冠
7、07 年度品牌的整体实施中,皇冠竹林音乐会是标志性的主体活动。不仅完全按照品牌的诉求来创作音乐,而且让音乐贴近了商品的品质和目标客户的特质。亦刚亦柔,故凝练;亦静亦动,故自信;亦简亦繁,故包容,这是集儒雅、内敛、成熟、大气于一体的和谐之道,是在文化涵养中自然发出的知性气质。,中央电视台新闻联播在当天晚间新闻中报道了音乐会的盛况;活动后,155 家平面媒体和网络媒体进行了及时深入的报道;9 家电台进行了节目直播,另有 10 家电视台进行了时长在 1 分钟以上的新闻报道;此外,来自时尚类、艺术类、汽车类不同行业的 10 家杂志进行了大篇幅的跨页彩图报道,成为本次音乐会活动传播中的亮点。截止 9 月
8、 20 日,共出稿 155 篇,其中,平面85 篇,网络70 篇,另有 45 家媒体的自主报道,报道的总字数达到 311,534,每篇报道平均字数在 2000 以上。,与会的专家指出,“判断汽车品牌传播成功与否,不仅要看它能否完美适应本土社会文化背景,同时要考虑是否能够融入具有时代特征的文化事件,此外还要符合汽车的品牌内涵”。一汽丰田把汽车人生与音乐人生融合在一起,找到了一种非常适合表达皇冠品牌理念的传播形式。不仅明确了品牌的用户形象,而且还将品牌的年度沟通主题知性演绎人生进行了有效传递,极具新闻传播价值和文化推广意义,而通过这种全新的文化营销与品牌传播相结合的手法更是达成了与目标客户在精神层
9、面的无间沟通与无隙融合。这是一个非常成功的案例。,项目报告,第一部分 项目背景项目实施单位:一汽丰田汽车销售有限公司销售企划部公关室(以下简称一汽丰田公关室)是公司内部重要职能部门之一,负责一汽丰田汽车在中国的产品推广公关战略制定及其产品品牌的产品策略制定,并统筹一汽丰田汽车在中国市场的企划与公关事务实施。1、CROWN 皇冠的累计销量标志性地突破 10 万辆2005 年 3 月上市以来,CROWN 皇冠先后获得“汽车族 2006 中国年度车大奖“和”CCTV 年度高级车大奖”,在 2007 年 1 月 C-NCAP 碰撞试验中,CROWN 皇冠更是获得了中国首款 5 星的评级。专业机构的认可
10、和消费者的好评,让 CROWN皇冠销量一路飘红。短短两年的时间,保持了良好的增长态势,至 2006 年底已经跃居高级车第二位,在 2.5L 以上的市场,CROWN 皇冠已经占据了 41%的市场绝对优势;预计至 2007 年 8 月,其累计销量更将历史性的突破 10 万辆!这一销售数字的达成,将意味着 CROWN 皇冠以其和谐魅力开启了高档车市场的新局面,成为高档车极具市场竞争力的主流车型。,2500020000,CROWN2.5LCROWN3.0L,半年为单位的销售台数,1500010000,17106,9596,15573,5000,8349,8785,7999,0,05年上半年,05年下半
11、年,06年上半年,06年下半年,2、高级车市场竞争中的品牌市场战略的先机洞察从高端车的市场竞争实际看,中国市场已经是世界汽车巨头必争之地,品牌战是各车型的主要市场战略之首选;而通过透视高级车市场的品牌之争,在市场上形成与其他同级品牌的分庭鼎立成为 07 年度 CROWN 皇冠品牌的市场战略之先机。从市场的动向看,LUX 市场的增长(46%)远远高于乘用车市场整体(25%)的表现,乘用车市场规模增长率LUX市场规模及增长率(156千台),50%,(101千台),46%,42%40%30%,20%10%0%,(2349千台)14%7%(71千台)04年,30%(3044千台)05年,25%(385
12、7千台)06年,3、对 CROWN 皇冠品牌管理与传播战略的深入思考2006 年,皇冠在销售和宣传活动上都取得了较好的成绩,是“丰收的一年”;2007年,如何进入“进一步飞跃之年”,我们对 CROWN 皇冠的品牌管理与传播战略进行全盘的深入思考。自 2005 年进入市场以来,CROWN 皇冠的品牌传播得到了来自于市场的积极反馈,特别是良好的口碑传播,为 CROWN 皇冠品牌赢得了客户的信任与市场的认同。如何利用新媒体与传统媒体的互动,在巩固 CROWN 皇冠口碑的同时加强对现有客户的维系和对潜在客户的吸引,形成在高级车市场上与对手分庭抗争的优势,成为我们 2007 年的任务。从 CROWN 皇
13、冠在中国的品牌之路看,2007 年的品牌管理重点在于品牌力的全面提升,在用户与潜在用户心中营造自身品牌与从不同的影响。这需要对媒体、用户、潜在用户、经销商等各方面做进一步的认知影响与沟通管理,需要在年度的品牌管理进程中随时考虑品牌沟通的层次,并进行科学受众调查分析与市场销售信息的论证。,文化营销阶段品牌力的提升2007年开启皇冠文化营销之,品牌初步构建阶段20世纪70年代皇冠作为,路成为品牌管理的重要任务,价格竞争阶段,公务用车再次进入中国,19世纪60年代第一代皇冠进入中国品牌力是企业发展的关键品牌力即品牌竞争力,是企业核心竞争力的外在表现,是企业所独具的能力,竞争对手不易甚至是无法模仿的;
14、品牌是企业最重要的资产,品牌的竞争力强,有更高的认知度和忠诚度,企业将有可能减少营销成本,获得稳定的利润来源。皇冠自 2005 年 3 月上市以来,CROWN 皇冠的品牌核心就是“和谐为道,欲达则达”,围绕这一品牌核心,我们致力于品牌商品性与品牌内涵传播的并重,取得了市场的认可。先后获得“汽车族 2006 中国年度车大奖”和“CCTV 年度高级车大奖”,并且在 2007 年 1 月 C-NCAP 碰撞试验中,CROWN 皇冠更是获得了中国首款 5 星评级,这是品牌传播效果的最好证明。07 年 CROWN 皇冠品牌管理与传播战略的重点,我们定义为“知性演绎人生”。,51,51,25,25,第二部
15、分 项目调研1、明确目标消费者的特质与产品的品牌特性目标消费群调查2006 年 12 月,我们委托专业调查公司对 CROWN 皇冠用户及潜在用户进行了调查研究,取得了充足的 CROWN 皇冠用户与潜在用户的相关数据并进行了分析,我们欣喜地发现,目标消费者的特质与产品的品牌特性和谐、知性、儒雅的高级十分切合;用户购车特性1.购买动机,CROWN 用户购车动机更多来自自身需求CROWN用户汽车是身份地位的象征(+11%),因为休闲需要车(+7%)业务扩大从业人员增加(-12%)因事业成功赚了钱(-13%)2.汽车观,用户不张扬的自我主张考虑购买a.汽车是身份地位的象征b.对拥有汽车感到自豪c.追求
16、日系车的谦虚与柔和,46523.购买理由,用户更多从自己的角度出发a.内敛而大气的外观b.高性价比c.舒适而豪华的内饰,40岁,32%,50岁,20岁,8%,17%,30岁,43%,用户的人群特性,职业4%4%,年龄,27.4%,64.4%,个人企业经营主企业管理人员专业技术人员行政管理人员/公务员,40岁32%,50岁 20岁8%17%30岁43%,CROWN 皇冠的目标人群的具像化30-45岁,大学本科或更高的学历知识经济的实践者,多见于发达大城市,如北京/上海/广州/深圳新兴传媒业,网络2.0时代,高科技的年轻创业者,或咨询业从业者,追求不张扬的存在感,能做到从容应对瞬息的万变明智和理性
17、,喜欢高品质的同时,也追求物有所值。,有责任,富有进取心,不惧艰难,有坚定信念物质的追求不是人生的全部,与精神内涵的和谐丰满才是大智慧,CROWN用户是凭着自己的实力、知性和远见,走在成功之路上的商务精英,通过对目标消费者的调查,我们可以清晰地看到 CROWN 皇冠产品与消费者之间的切合点。CROWN品牌核心与用户特质的切合,品牌核心年度沟通主题品牌风格用户价值观产品特点用户特点,和谐为道 欲达则达知性演绎人生儒雅的高级明智、不张扬的存在感、责任感与进取心传统与创新的典范,内敛而大气的外观、驾乘皆享受的操控和舒适、人性化的设计和先进的配备30-45岁,大学本科或更高的学历,凭自己实力、知性和远
18、见,走在成功之路的商务精英2、创意“竹林音乐会”,树皇冠品牌管理与传播之路上的里程碑在对皇冠品牌内涵基础构建取得一定成果之后,如何进一步提升品牌力就成为下一阶段的工作重点。特别是如何传递 CROWN 皇冠“知性演绎人生”的品牌内涵?通过对 CROWN 皇冠用户的调查,我们对 CROWN 皇冠的主要目标消费群的生活方式、人生理念有了进一步的了解。我们看到,“知性”一词,充分地体现了 CROWN皇冠的品牌内涵和 CROWN 用户的精神特征。而“竹”在我们中国古代文化中是非常独特的意象,我们经常说以物寄情,竹子,是寄托我们情感很好的一种表现。一谈起“竹”,就会想到“君子”,就会想到高洁、恬淡这样一种
19、境界,这种境界很适合去表达一汽丰田皇冠所阐释的品牌理念“和谐、儒雅、知性”。如果在竹林中举办一场音乐会,让音乐的“和谐完满、气势磅礴”与竹林的“清幽恬淡”交相辉映,将可以更好的诠释“知性”和“知性人生”,而音乐会也是品牌文化营销的载体,于是一场经过精心酝酿的“竹海幽韵诠释皇冠知性人生”的音乐会作为 07 年度 CROWN 皇冠品牌管理的重要战役即将拉开序幕。,第三部分 项目策划,2007 年,我们的品牌策略重点就是沟通,通过沟通让消费者对 CROWN 皇冠的“知性”产生印象,并引起共鸣。为此,我们进行了消费者需求的调查,并通过第三方的专业调研分析,结合 CROWN 皇冠在研发时的构想与 05
20、年上市以来的良好口碑,将 07 年 CROWN 皇冠品牌策略的实施分为三个方面,一是强调年度项目策划要保证“知性”主题能够通过有效的形式传播,成功落地;二是传播的着眼点要注重通过体验引起共鸣;三是项目的策划要与竞品有差异化,能够将 CROWN 皇冠的品牌内涵具象化,凸显自身的品牌优势,并可以进行后续扩大传播,形成CROWN 皇冠品牌持续树立过程中的亮点。1、项目策略上注重渗透产品的品牌内涵,确定项目核心目标,1将“知性演绎人生”的品牌内涵扩大传播,强化清晰 CROWN 皇冠儒雅、高级的品牌精神;,2具像描绘并使公众感知知性人生即是“儒雅、内敛、成熟、睿智、大气”的全新,CROWN 目标人群形象
21、及生活方式的写照;,3配合 2007 年度新 TVCF竹林篇的播放,通过 PR 传播对品牌内涵“儒雅,&知性君子”气节进行充分诠释和强化传播;,4实施一体化的联动传播与品牌管理战略。,项目传播策略,1)多角度诠释,通过不同的角度诠释体现“知性演绎人生”的“竹林音乐会”,实现传播角度的多元化并通过不同层次的声音代表不同的人群,以便全面、立体的报道整个活动。,一汽丰田1.新闻稿+背景资料2.高层演讲稿3.重 点 媒 体 交 流 沙龙,专家评论员1.亲身感受竹林音乐会2.接受采访,进行深度评点,典型用户1.亲 身 感 受 竹 林 音乐会2.接受媒体采访,提供用户证言,1.给媒体提供全面的信息和交流的
22、平台,保证稿件的多样性和深度;2.邀请营销专家和音乐评论家以专业的角度来评述活动与产品的融合性,更客观,更具公信力;3.用现有皇冠典型用户的生活方式和人生理念来反映皇冠目标用户,将目标用户群具象化。2).多渠道传播传播的渠道不仅包括受邀出席的 150 家媒体,而且还继续使用了 SPR 战略。公关传播策略是为了保证此次活动的主题得到完美的诠释,这次活动的主题有两个:,通过不同人群的深层访谈,阐释出“交响乐、竹林、皇冠车”内在的精神吻合,用文字演绎出“知性演绎人生”的意境。,以 CRM 活动为新闻点,深入传播 10 万辆达成的用户口碑和用户故事,描述目标人群形象和生活方式。,1.使目标用户群深入理
23、解“知性演绎人生”的品牌内涵,强化清晰 CROWN皇冠儒雅、高级的品牌精神2.具象描绘并使消费者感知“儒雅、内敛、成熟、睿智、大气”的全新 CROWN目标人群形象及目标人群生活方式。,2、传播策划上把握整体节奏并重视深度的传播传播策划1)传播渠道最大化,如在后期的传播中与门户网站搜狐开展博客专题与征文形式的传播MG,Other,NP,事件,FTMS传统发稿专业类媒体,财经类媒体,新闻类媒体,时尚类媒体,TV,RD,WEB,整合媒介资源,对活动与皇冠品牌特性进行最大化的传播,采用了多种类型的 MG 媒体,报道活动的不同角度,使传播更加立体、全面,2)稿件形式多样化对传播稿件的策划力求呈现多样化,
24、在稿件的方向上,有活动本身的新闻性稿件,也有对著名作曲家和指挥的介绍,有对典型用户的采访,有 CROWN 皇冠品牌自身与一汽丰田营销方式的背景介绍等。3)媒体合作方式的创新为了保证传播效果,在前期准备阶段邀请对活动有兴趣的杂志类媒体参与到活动中来,请媒体事前对典型车主、专家进行采访,并邀请部分媒体提前进入竹林,拍摄大量相关图片,为最终形成的稿件,提供鲜活而生动的素材;策划在网络媒体上设置“CROWN 皇冠竹林音乐会”专栏,并首次在专栏中进行视频直播的设置,直播内容为“从竹林音乐会看一汽丰田品牌的文化营销”,让更多的消费者理解皇冠的品牌内涵。4)传播主题的制定:核心的传播主题“亦刚亦柔、知性人生
25、”,NP,传播要点:“亦刚亦柔,故凝练;亦静亦动,故自信;亦简亦繁,故包容”。驾驶 CROWN 皇冠时无以伦比的静谧体验,如同穿行在竹林那清幽恬淡的意境中;驱动 CROWN 时瞬间所释放出的澎湃动力,如同竹子那刚柔并济的风范;CROWN 皇冠那稳重大气的外表,散发出竹林般高洁凛然的气质;CROWN 皇冠那流畅的操控感受,如同竹子那中通外直的品性;CROWN 皇冠那十二代悠远的历史,更是竹子所追求的持之以恒。5)传播要点的策划注重后续传播的深度3、项目传播战术与时间节点的清晰化,项目活动日程,8月8.18皇冠竹林音乐会8.22 SOHU唐建平访问,9月,10月10万台达成DM活动(感谢函、品牌手
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