成本会计名词简答——天国浪子版权所有.doc

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1、 直接生产费用：指制造部门在产品生产工艺过程中所发生的耗费。 间接生产费用：指制造部门为支持产品生产工艺过程而发生的耗费。生产费用要素：指生产费用按其经济内容而进行的分类产品成本项目：生产费用在计入产品成本时可按其经济用途划分为某些项目，基本生产：指为完成企业主要生产目的而进行的商品产品生产。辅助生产：指为基本生产和管理部门服务而进行的产品生产或劳务供应。单步骤生产（简单生产）：是指工艺过程不能间断、或者由于工作地点的限制不能分散在不同地点进行的生产。多步骤生产（复杂生产）：是指工艺过程可以间断，整个生产过程分散在不同地点进行的生产，包括连续式生产和装配式生产两种情况。 连续式复杂生产：原材料

2、投产后，需经过许多相互联系的加工步骤才能最后生产出产成品。 装配式复杂生产：原材料投产后，在各个步骤进行平行加工，制造成产成品所需的各种零件和部件后，再将各生产步骤的零部件组装成为产成品。联产品：指使用同样的原材料，在同一生产过程中，同时生产出来的几种使用价值不同但具有同等地位的企业主要产品。副产品：指在生产主要产品的过程中，附带生产出来的一些非主要产品作业：指企业（或其他组织）为了某种目的而进行的消耗资源的活动。作业链(activity chain)，是相互联系的一系列作业活动组成的链条。现代企业实际上是一个为了最终满足顾客需要而设计的一系列作业活动实体的组合，所以企业就是作业链。 价值链：

3、 作业消耗资源，产品消耗作业，每一项作业的完成都需要消耗一定的资源，同时又有一定的价值量和产出转移到下一个作业。价值沿作业链在各作业之间转移，就构成了一条“价值链”。（企业从产品设计到产品销售的整个生产经营过程，都是由一系列前后有序的作业构成的，这些作业由此及彼、由内到外相连接，形成了一条作业链。因此，企业可以视为为满足顾客需要（为顾客创造价值）而设计的一条作业链。产品消耗作业，作业消耗资源，每一项作业的完成都需要消耗一定的资源，同时又有一定的价值量和产出转移到下一个作业。价值沿作业链在各作业之间转移，就构成了一条价值链。因此，作业链的形成过程其实就是价值链的形成过程，价值链是作业链的货币表现

4、。作业的推移，同时表现为价值在企业内部的逐步积累和转移，最后形成转移给顾客的总价值。） 成本动因：指成本的驱动因素，即引起成本发生的原因。在作业消耗资源、产品消耗作业的流程中，成本动因可分为资源动因和作业动因两类。 资源动因：引起资源消耗的原因。它反映了作业量与资源消耗量之间的因果关系，是将资源成本分配到作业中心的标准。 作业动因：引起作业消耗的原因。它反映了产品或顾客对作业的消耗情况，是将作业中心的成本分配到产品或顾客中的标准。 可比产品：可比产品是指上年或近年曾正常生产，本年度或计划年度仍继续生产，并有成本资料可进行前后期对比的产品成本不可比产品：所谓不可比产品是指企业本年度初次生产的新产

5、品，或虽非初次生产，但以前仅属试制而未正式投产的产品。 简化版：20世纪70年代以来，高科技的应用，对社会生产的发展起到了极大的推动作用，日本及欧美各国纷纷实行自动化生产，电脑辅助设计以及电脑制造，这就生产经营的革命性变革提出了要求，同时也为它提供了技术上的可能；为了有效运用当代高科技的优势，以适应富裕社会顾客需求日新月异的变化，并实现企业的经营目标-股东投资报酬的现值最大化，于是在发生了重大变革，形成新的企业观；生产经营自动化的实现，以及弹性制造系统，适时制生产方式和全面质量管理的实施，使企业的间接费用大大增加并且在构成内容上大大复杂化。同时，产品的多样化使各种产品在技术上层次上（精密程度）

6、相差较大;传统的产品成本计算中，一般是将直接材料和直接人工以外的其他生产费用都归入制造费用，并采用单一的分配标准（如直接人工工时或机器工时等）在各种产品中进行分配。这种制造费用的分配方法不仅提供的成本信息非常有限，而且往往使生产量大，技术上不是很复杂的产品成本偏高，生产量小，技术上比较复杂的产品成本偏低，从而使成本信息失真。因此，为了适应已经变化了的客观环境，对制造费用的核算进行根本性变革是并不可避免的。作业成本法应运而生我国企业在借鉴作业成本法时应注意的问题：1，要充分认识企业的具体情况，注意把作业成本法的实施与企业成本管理水平的改进和提高结合起来，从现实需要出发来设计作业成本计算系统。2，

7、要充分认识作业成本法在费用分配上的本质要求，切忌主观武断。3，要充分考虑成本效益原则，力求有效地解决企业生产经营过程和成本管理中存在的问题成本分析的一般程序1. 明确分析目标，制定分析计划2. 广泛收集资料，掌握全面状况3. 从总分析入手，深入进行因素和项目分析，确定各种差异和影响因素4. 综合实际情况，查明各种因素变动的具体原因5. 以全面、发展的观点对企业成本工作进行评价6. 编写成本分析报告1、比较分析法对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。（1） 可采取实际指标与计划指标对比，（2） 本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际

8、指标对比，（3） 本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。 通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。2、连环替代法是根据因素之间的内在依存关系，依次测定各因素变动对经济指标差异影响的一种分析方法。连环替代法的主要作用在于分析计算综合经济指标变动的原因及其各因素的影响

9、程度。应用连环替代法的前提条件：经济指标与它的构成因素之间有着因果关系，能够构成一种代数式。注意这个代数式不一定是乘积关系，加减乘除都可以。3、差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4、比率分析法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。 相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。 动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。