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1、伊拉克战争美军后勤保障模式的转变2003年第8期国防大学(伊拉克战争研究)No.82003(总第168期)JOURNALOFNATIONALDEFENCEUNIVERSITYGeneralNO.168伊拉克战争美军后勤保障模式的转变口李莉在伊拉克战争中,美军后勤保障体现出一些新的特点,在一定程度上反映出高技术的发展及运用给后勤保障方式和后勤保障理论带来的影响,值得关注.一,后勤保障的基本形态由储备型向速度型转变后勤保障从以储备为基础向以速度为基础转变,是信息化战争后勤保障的鲜明特征.高技术战争中部队高度机动的特点,使得后勤保障的机动能力正在成为与火力同等重要的战斗力因素.在制定对伊作战计划时,

2、美国国防部长拉姆斯菲尔德曾对新计划提出了明确的要求:增加精确打击武器的使用;提高情报机构的工作效率;进行更加快速的军事力量部署.战前,美军的四个后勤服务分支机构以及参谋长联席会议委员会,曾专门研究后勤部门把武器和其他物资运送到全球各地的进度.美军认为,”如果这些部门能够在90天内把5个师的兵力运送到全球任何地方,那么他们就有可能在30天内把3个师的兵力运送到同样的地方.由于后勤保障速度的提高能够起到乘数效应,因而随着运送速度的提高,整个作战单位的效率的提高将是成倍的.”对伊开战后,为保证进攻速度并减少伤亡,美军提出实行”弹弓”式后勤供给,即后勤保障部队和作战部队一起迅速挺进伊拉克,从而使工程师

3、,医护人员和武器专家向作战部队提供比以前更多的支持.美军后勤人员认为,”历史上后勤部队总是在作战部队后面,但我们这次要同他们一起前进.”在力量编组上,美军将第一勤务支援大队编人海军陆战队第一远征军.第一勤务支援大队负责为一线部队供应弹药,医疗用品,军粮和燃料.而更大的一个改变,则是将C一17战略运输机用于战术目的.此次对伊作战,美军首次将C一17战略运输机用于向战场输送主战坦克.过去,大型运输机一般需要在条件比较好的机场降落,然后把它们所搭载的货物转移给C一130,再送到前线.这一次,美军的部分物资则直接由C一17从北美的机场运送到前线.“速度型”后勤与以往的”储备型”后勤相比,一个明显的不同

4、,是过去后勤人力物力主要是预先部署和储备在前方,而现在装备,物资则既可预先配置,亦可与应急作战部队同时部署.”速度型”后勤的本质是”精确后勤”,即后勤系统能够像精确制导武器一样,部队战斗到哪里,后勤就“适时,适地,适量”地保障到哪里,为作战部队提供全方位,多手段,持续可靠的保障,最大限度地避免盲目性和浪费.二,后勤工作重心从对库存物资的管理转向对整个补给链的控制随着信息技术在后勤领域的广泛应用,后勤的信息能力已经成为决定后勤保障能力的关键要素.1991年海湾战争时,40%的船载集装箱在运抵海湾时必须打开才能知道里面装的是什么.而此次对伊作战,美军每个集装箱都设有条形编码以及ID号,而且这些加密

5、信息都已输入计算机数据库.在这些集装箱装载上船运往海外的任意时间,后勤人员可以清楚地知道它们在什么位置以及里面装的是什么.美军运输设备上均装有美国国防后勤局研制的”货运激光卡”和”车际信息系统”.”货运激光卡”能存贮大量数据,防水,防震,并包含不可改变的审计线索.使用这种激光卡,一是使货物内容清晰可见,二是可以据此确定卸货的先后顺序,三是可以加快接收手续的办理.这个系统能与军种的部队级补给系统连接,以便快速核实,接收大量物资,还可以自动进行核对,编写账物不符情况报告.而在后勤运输车辆上嵌入”车际信息系统”装置以后,各级后勤指挥部门可以随时为运输途中的驾驶员提供保障对象的现时位置,可选择的最佳线

6、路,道路状况,可能受到的威胁,可以隐蔽的地点,下一次集结地点和时间等信息,从而实现了对运输保障部队进展情况的实时监控,提高了车辆的利用效率.同时,美军还普遍采用了电子显示器和只读光盘及数字化技术手册,以代替以前美军请领维修器材时必须携带的大量文本型技术手册,如维修教范,技术公报,零件目录和特种工具目录等资料,简化了请领工作程序,也便于携带,使用.自动检测维修系统的应用,为装备维修人员提供了及时的技术指导,特别是在野战条件下,能帮助维修人员迅速判断故障,并进行快速修理.在这些改进的基础上,美军利用其”全球资产可视系统”,将自动识别技术,全球运输网络,联合资源信息库和决策支持系统等综合在一起,向各

7、级指挥官,物资管理部门,武器系统管理部门及相关用户提供全部资产信息,包括其所在位置,数量,类别和状况,从而使相关部门可以全程跟踪”人员流”,”装备流”和“物资流”,大大提高了对整个后勤保障链的控制能力,后勤工作的重心也正在从对库存物资的管理转向对整个补给链的控制.正如美军所指出的,”后勤本是一个以补给为基础,依靠大量库存运转的系统,现在转变成了一个迅速发展的依靠计算机网络的配送系统.”三,后勤补给从”以防万一”向”量体裁衣”转变在此次伊拉克战争中,美英联军的作战补给方式发生了根本性的变化,即试行了”即时后勤补给”新战略.在以往的战争中,美军一般都是先建立一个主要的补给基地,当战线向前推进一段距

8、离后,再建一个补给站,如此”一步一个脚印”地为前线部队提供补给.而在这次战争中,美军则是由远离战场的阿里法贾恩补给大本营直接向前线部队提供补给.美后勤专家说:“今天的战争没有必要建立大规模的资源储备,而是需要要求很高的技术系统的支持.”21世纪的战争具有数字时代的特征,士兵要求能够运用电子装置控制他们的后勤补给,并能自动监视物资该在tlUL卸下.”如果按照以前的后勤系统运作,美军在今天的伊拉克战争中就不可能推进得这么快.”美军试行后勤补给新战略的直接原因,源于1991年海湾战争的经验教训.当时,数量巨大的储备和备用物资被运到前线却没有派上用场.为进行地面作战,美军在中东储备了够60至100天使

9、用的弹药,但地面进攻只持续了100个小时,运到战区的大约4万只集装箱有一半没有用上,价值27亿美元的备用物资被运回国内.而在这次战争中,美军则试行了充满商业意识的首先考虑经济成本的补给战略,并以此代替”以防万一”式的后勤补给战略.即一切物资只是按需要的量在需要的时间投放到需要的地点,而没有为应付可能发生的情况作预留储备.这样做,有其特殊背景,但也是美军尝试军事转型的一次战场试验.”9?11”事件发生后,美国陆军为了适应国家安全形势需要,确立了未来”目标部队”的七大能力,其中之一便是持续作战能力.它是指削减陆军作战部队的再补给需求,减少车辆的使用,延伸战斗勤务支援范围,提高自我保障能力,减少战区

10、储备.”目标部队”分队建制内自我保障能力的指标确定为,在缺乏再补给的前提下,在中,高强度冲突中,能够维持进行3天快节奏作战的物资保障;在低强度冲突和平时的军事行动中,自我保障的期限为7天.此次对伊作战正是这种思想的验证和体现.美军试行的后勤补给新战略的核心,是要求后勤在充分满足作战需要的同时必须讲求保障效益.它强调”以最有效率的方式满足任何特定的需求”,通过找到一种高效运用后勤力量的方法,达到既能满足战争后勤需求,又能节省后勤资源的目的,以实现军事效益和军事经济效益的统一.说到底,是信息技术优势为美军后勤奠定了”能力基础”,使得后勤资源和后勤需求”透明”成为可能,使军队第一次有能力对后勤资源和后勤需求了如指掌.而这不仅意味着可以将更少的物资运往战场,而且意味着”精确保障”的最终实现.(作者单位:军事后勤教研室责任编辑:王利勇)关键词:伊拉克战争后勤保障美军