新產品開發管理New Product Development.ppt

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1、新產品開發管理New Product Development,Ch4.產品方案選擇與產品投資組合,課程目標,產品方案評估與選擇方法介紹產品投資組合介紹,產品方案評估,目的先前的產品開發流程中特別強調關卡的重要性。關卡=篩選正確產品方案之機制未正確篩選的下場上市時間延緩產品品質不如預期,利益評估法,此法主要為管理階層必須取得充份資訊，以就不同角度進行方案評估。Q-SORT法 將不同方案寫在紙卡上並發給不同審核者並針對各法評分，之後匿名公佈後再統計與討論並進行第二次評分，直到第三次審核者將具有共識。,利益評估法,AHP層級結構分析法 使用學理上的評分標準輔以專家系統進行決策分析檢核表法 類似精神或

2、是疾病的評估問卷，但無具體 數據計分模式-檢核表法的延伸 亦即加入評分模式,利益評估法,利益評估法的好處快速蒐集資訊低成本的評估法,財務經濟模式,透過財務或經濟等數學模式進行方案評估的一種方法還本與損益平衡期限 產品開發週期要多久？產品上市到成本回收要多久？何時才能開始賺錢？,財務經濟模式,財務經濟模式,決策樹分析法 透過方案收入的評估、後續發展的評 估、以及商業期望值評估等進行決策,財務經濟模式,財務經濟模式之好處數據化較客觀量化分析較為省事財務經濟模式之難處工具的不瞭解只會造成分析失誤數據化的過程是否客觀,財務經濟模式,使用財務經濟模式的注意事項勿過度依賴不見得數據化就是好每隔一段時間就要

3、評估一次,產品投資組合緒論,何謂產品投資組合不只是一種方案，通常企業推出新產品往往是一組產品，但如何建構有效產品組合，並且能夠讓相關資源做有效投注使產品成功被開發是為重點。,產品投資組合緒論,案例可口可樂、芬達、Qoo藥廠生產維他命C、維他命E，但之後又出了一種綜合C群、銀髮族專用維他命,產品投資組合緒論,產品投資組合的重要性使研發與產品的生產力達到最佳狀況維持企業競爭策略有效分配資源達成產品投資組合平衡有效的篩選最佳方案,產品投資組合三大目標,目標一：價值極大化目的在於藉由資源的分配增進產品投資組合的價值。價值的評估決策樹分析動態排行榜-隨時評估投資報酬率與技術問題計分模式,產品投資組合三大

4、目標,計分模式之問題投資的回收(投資支出與技術成本)與公司策略之一致性產品發展前景 產品成長空間 產品生命,產品投資組合三大目標,商業化成功機率 市場需求狀況 產品目前在市場之生命週期 目前市場競爭狀況 是否已完全商業化 現行法規或其它環境因素的限制,產品投資組合三大目標,技術成功機率 產品發展技術的可行性 投資方案的複雜性 目前公司技術是否能支援所有方案 所有資源是否足以支撐所有方案,產品投資組合三大目標,目標二：平衡的產品投資組合平衡的定義意指長短期或是高低風險的均衡；也可能是不同市場或產品類型的組合。以使獲利與競爭地位延續,產品投資組合三大目標,案例基金投資搭配長期連動債連動債搭配外匯投

5、資修復面膜搭配保溼乳液,產品投資組合三大目標,評估方法泡泡圖分析模式,產品投資組合三大目標,泡泡圖說明四個象限代表不同產品不同泡泡代表不同公司的同產品X軸與Y軸不同定義代表衡量不同條件,產品投資組合三大目標,常見的X與Y軸定義及衡量方向X=投資報酬 Y=成功機率 風險與報酬X=技術新穎 Y=市場新穎 產品新穎X=技術可行性 Y=市場吸引力 產品吸引力X=競爭優勢 Y=生命週期 產品持續力,產品投資組合三大目標,傳統產品組合的衡量角度上市所需時間的衡量 強調產品分散但獲利持續產品方案的互補性 強調不同方案產品之互補市場的區隔 強調不同產品進佔的市場,產品投資組合三大目標,目標三：方案符合企業策略

6、在於確保不論任何因素的影響，產品的投資組合都是符合企業的競爭方向。,產品投資組合三大目標,評估企業策略與產品組合的對等性策略配合性 如公司的競爭目標與市場已明定，是否產 品投資組合是朝已訂定的市場為主經費配置 若公司發展策略為搶佔新創市場，那所投 入產品開發的經費是否僅限於開發或是多 數以行銷新產品為主,管理產品投資組合,三項管理流程流程一：與企業策略方向搭配是否與競爭方向所攻佔的市場一致不同產品方案是否全部滿足企業策略,管理產品投資組合,流程二：關卡設於流程的重要性關卡的設立應用於關卡進行方案篩選的方法使用(利益評估或財務經濟模式),管理產品投資組合,流程三：投資組合的檢視價值極大化投資組合的平衡性與策略一致性的再評估,