最完善的培训规划.pptx.ppt
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1、2013年培训工作规划2012-12-10,培训的价值与定位培训现状2013年培训规划,1 培训的价值与定位,招聘,绩效,培训,薪酬,选,用,育,留,价值创造,价值评估,价值创造,价值分配,培训的价值:提升组织效率与个体效率,1、初步构建人才发展的三大体系化:人才发展体系化、课程体系化、培训体系化;2、一定程度上促进人力资源竞争力的实现并对公司经营起到助推作用;3、与职位晋升、职业生涯发展通道相联接,初步搭建有效的人才晋升和发展机制;4、与企业文化协同,营造学习型组织的氛围。,培训目标:,总体目标,1、人均培训时数:20课时/人/年(含工厂工人)2、干部授课时数:12课时3、培训体系建设:初步
2、形成体系化培训,课程设计有一定的针对性和区分度4、内部讲师培养:培养15个合格的内部讲师5、培训费用控制:控制在预算费用范围内(41万)6、重点计划工作的完成:除非特殊原因,保证至少完成重点培训项目的80%。,培训目标:,绩效指标,2 培训现状,起步阶段,成长阶段,成熟阶段,创新阶段,目前所处阶段,3 2013年培训规划,人才梯队、知识管理、文化整合、体系运作,关键词:,总监,经理,专业人员,战略领导者,助理,课程体系构建模型:,人员培养模型:,课程体系规划:,课程体系规划:,主题:职业化、人文素养、基础技能对象:公司(M1-M4;P1-P5;A类人员)组织形式:集中培训频率:每季度一次价值输
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