中国式管理团队.ppt

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1、中国式管理的思想体系中国式团队管理 主讲：曾仕强 教授,二零零六年十一月十一十二日,一 不必羡慕日本人的团队精神,1、日本人是世界上最团结的民族，组织认同感最高2、从小透过各种学习，培养浓厚的团体意识和行为3、社会上充满高度约束力，使日本人不敢自我表现,中国式团队管理,二 终生雇佣制发挥很大的功能,1、年轻人慎选就业的对象，从实习开始便不敢大意2、公司十分重视形象及信用，以免找不到所需人才3、主管很关心部属，员工也忠心耿耿，双方都投入,中国式团队管理,三 愚忠造成盲目顺从伤害很大,1、过分忠诚，在决策错误时也盲目顺从，后果可怕2、任何突出来的钉子都要被打进去，自我备受压抑3、做人很痛苦，做事很

2、紧张，造成悲情无奈的特性,中国式团队管理,四 美国人的忠诚只对事不对人,1、请问美国人对公司忠诚吗？答案是觉得十分可笑2、对老板和上司同样不必忠诚，彼此都受法律约束3、美国人只对自己所从事的工作忠诚，重专业精神,中国式团队管理,五 年轻人随着自己意愿而跳槽,1、跳槽的原因形形色色，在职期长短不一，很自由2、人的流动很快，不得不采用以事为中心，很科学3、一切视厉害关系而变化，到处都有严密法律规定,中国式团队管理,六 人际疏离造成彼此互不关怀,1、各人只知道自己的工作，彼此之间很难沟通协调2、人与人之间充满好奇，却缺乏关怀，造成疏离感3、不断跳槽，不能产生归属感，大家都重物质享受,中国式团队管理,

3、七 中国人以人为本永远不会变,1、只要我们的文字存在，中华文化就会源远而流长2、文字会变化，但是本质还在，中华文化就有依托3、把形状、声音、字义结合在一起，世上独一无二,中国式团队管理,八 组织成员有主有伴才是团队,1、西方重个人主义，各搞各的，人与人间互不相涉2、我们主张交互主义，彼此互相关心，紧密地结合3、不一定是主从，至少也要重视主伴，要讲求伦理,中国式团队管理,九 团队的重点在心与心的结合,1、我们喜欢以厂作家，全公司有如一家人，心连心2、成功等于他人的心加上他人的钱，先要获得人心3、能包容多少人，就能够带出多少人的合作性团队,中国式团队管理,十 中美日的团队各有不同特性,1、美国人依

4、契约将工作和个人的专业，捆绑在一起2、日本人用组织把员工的持久忠诚和全部投入套牢3、中国人以无心的服务和照顾，彼此感应互相交心,中国式团队管理,十一 中国人领导得好照样能团结,1、团结精神是果，合理领导才是因，不能因果颠倒2、历史证明中国人具有大一统意识，当然能够团结3、领导得宜，中国人充分合作，否则有如一盘散沙,中国式团队管理,十二、一切从观念开始调整才有效,1、人是观念的动物，观念正确，自然产生合理行为2、我们要从根本处着手，必须建立共识，观念一致3、先认清中国人的道理并没有错，是我们做得不好,中国式团队管理,十三 认识人的本性是良好的基础,1、中国人怕吃亏，爱占小便宜，既自私又很爱面子2

5、、如果认为这样不好，请问如何领导才能精诚团结3、合理就好，是一种正确的观念，必须由自己做起,中国式团队管理,十四 团队必须发挥高度协同一致,1、分工是必要罪恶，必须充分合作，分工才有价值2、组织的力量，来自同仁的自发的高度协同一致性3、目标光明正大，领导大公无私，而且要顺应人性,中国式团队管理,十五 协同一致性要具备三大要件,1、安和乐利，一切以安人为最终目标，不能够怀疑2、兼容并蓄，重视各方面的兼顾并重，寻找平衡点3、以让代争，加强大家在和谐中充分合作的一致性,中国式团队管理,十六 先由依附感逐渐产生归属感,1、我国疆域广大，人口众多，很不容易产生归属感2、先满足同仁的需求，以心交心，使其具

6、有依附感3、逐渐自然孕育而生归属感，才是持久可靠的力量,中国式团队管理,十七 采取活像蜘蛛网那样的型态,1、有核心也有外围，牵一发足以动全身才是好组织2、核心团队，一有状况，立即协调解决，快速反应3、外围收集情报，迅速而正确地向上级报告不保留,中国式团队管理,十八 精益求精力求改善增强实力,1、日日新又日新是指改善意识，人人都不断求进步2、提高专业水平，重视品质改善，专心把工作做好3、公司专注于自己擅长的几项产品，不能大小通吃,中国式团队管理,十九 密切合作要从建立共识开始,1、采取合纵连横的策略，和有关公司取得密切合作 2、每年固定一到两次正式会议，共商未来发展方向 3、平时有大大小小共同培

7、训课程，建立共同的水平,中国式团队管理,二十 大带中而中带小求分中有合,1、大型企业带中型，中型企业带小型，分中要求合2、满足大大小小老板的需求，彼此互信互赖又互助3、分中有合，合中有分，既保持灵活性又便于调整,中国式团队管理,二十一 重义气的中国式的人际网络,1、企业领导之间，肝胆相照，讲求义气，互通讯息2、遇有困难务必全力相助，有不重形式的互相信任3、样样签契约，未免伤感情，把世道人心结合进来,中国式团队管理,二十二 基层员工才是可靠的好基石,1、敬业精神，是基层员工最值得敬重的强烈责任感2、把宝贵的经验累积起来，使自己时时都在求进步3、守纪，守法，不让人家看不起，成为争气的员工,中国式团队管理,二十三、采取尊重部属的领导好风格,1、树状的领导精神，全力支持部属放手把工作做好2、肯负责，不做害群之马，在这方面领导以身作则3、平日多和部属接触，多关心，使部属也能够热心,中国式团队管理,二十四 大家都找方法而不要找理由,1、中国式团队的关键，在人的脑海，看脑筋怎么动2、多找方法，把工作做好，不要找理由来推卸责任3、心想事成，只要大家有心团结一致，必然能合作,中国式团队管理,