杉之菜饮料策划.ppt
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1、报告单位:上海功夫堂投资管理有限公司报告日期:二00三年十月,-整合传播提案-,战 前 思 考,茶 非 茶,“站在黄山看泰山”,从平行思考到梯度思考,问题(1):“企业产品”先有设备,再找市场;先有技术,再找产品,但我们不得不问一句:这样的“企业产品”如何适应市场?,从问题出发,从问题出发,问题(2):产需落差茶包市场容量有限,就算超越立顿,但有限的市场份额能符合目前杉杉生物的规模生产需求吗?,问题(3):竞争优势立顿的品牌优势根深蒂固,杉杉脱咖系列茶的竞争优势在哪里,30%的溢价又如何支撑?,从问题出发,从问题出发,问题(4):品牌防御假如杉杉成功培育了脱咖新市场,那又如何抵抗立顿的后续跟进
2、以及杂牌的价格偷袭呢?,让我们超越茶包来运作杉杉茶,换种思路,策 略 思 考,不 争 NO.1,只 做 ONLY.1,不做无谓的价格牺牲,绝不混同于有牌无品的“垃圾茶包”,也不与立顿作投入资源之争,更不尾随立顿制定游戏规则的品牌之争,超越传统茶包的产品局限,杉杉创造符合时代情趣的茶包文化,做ONLY.1-会思考会交流的人性茶包!,杉杉茶上市面临的“三座大山”,市 场 面,竞 争 面,消 费 面,市场面:散茶依旧主导茶市场,茶包市场相对狭小,20世纪90年代欧美茶包占茶叶年消费总量已达75%,21世纪的2003年中国茶包占茶叶年消费总量仅4.5%,中国以散茶为主的消费格局,对应着延绵千年讲究“色
3、香味形”的饮茶文化袋泡茶要开创饮茶新时代,成为茶市场的新贵,就必须创造新的饮茶文化,数据来源:1990中国袋泡茶,竞争面:品牌主导茶包市场,市场份额集中,品牌茶包市场是立顿一手打造出来的,红茶与花果茶是目前市 场的主流茶包品类。茶包市场规模有限,造成事实上的垄断,名牌替代名茶,绿茶将成为茶包市场下一个竞争焦点2003年5月,立顿携巨资切入传统绿茶市场,每月仅广告费就达上千万,在全国30多个省会全面试水,力图将其培养为红茶以外的另一个利润点,英国立顿是目前市场的NO.1,占据了商务与潮流消费的绝对领先位置,立顿绿茶品牌策略,目标对象:25-35岁的年轻白领族群 产品特点:内衬铝箔包装/双包茶袋
4、广告口号:自然活力,立顿绿茶 广告主角:年轻男性与绿茶茶包 策略分析:一改目前绿茶市场有“名茶”无“名牌”的格局,推出讲究工艺与品 牌感的绿茶茶包,瞄准绿茶的重度消费人群年轻男性,将传统的 饮茶方式年轻化时尚化,潜移默化的培养茶包消费习惯,消费面:“冲动购买,留存不喝”,茶包习惯有待培养,茶包市场仅占茶叶消费的4.5%,很大的原因在于消费者没有形成茶包的固定消费习惯,往往出现“卖场冲动购买,放在家里不喝”现象消费动机:方便、好玩是较普遍的动机 商务饮用者(上班为了提神目的间歇性消费)招待客人者(家庭公司招待客人、宾馆、餐饮等地方)情趣消费者(情绪化的偶然消费、娱乐场所消费),杉杉茶现有的价值组
5、合不适合主攻商务市场,新品入市在茶以外的“新意”是吸引消费者尝试性消费的关键,凭此才能抵抗立顿强大的品牌惯性,在“茶市场以散茶主导,茶包市场品牌主导”的竞争环境下,杉杉茶如何树立差异化的竞争优势?,市场机会分析,行销课题,行销问题与解决策略,市场机会分析:抢碗里的?还是看锅里的?,将杉杉放置到情趣型冲饮饮料的大市场中来思考 提升茶包在家庭及公司情境下的替代性使用频率,真正饮茶的人是不会青睐茶包的,他们是“名茶”的忠诚信徒现有茶包的消费族群已经被“驯养”成“名牌”的忠诚信徒,杉杉要收罗情绪型饮料的边缘人群,制造“生活情趣”的忠诚信徒,行销课题,锁定20-35岁的粉领族群,增加潜在对象消费茶包的情
6、绪型理由 策略理由如下 A、产品特性所决定的-杉杉脱咖技术造成咖啡碱的流失,与提神的消费动机有抵触 B、竞争压力所决定的-立顿强力介入绿茶市场,应避其锋芒 C、先期产品所决定的-玫瑰与薰衣草的产品属性更适合女性的情绪型消费,行销问题与解决策略,行销问题(1)杉杉偏男性的品牌印记与现有“柔软”的产品线之间存矛盾,解决策略将杉杉茶上升品类名,根据传播核心概念,推出副品牌,行销问题与解决策略,行销问题(2)茶包绿茶概念被立顿先入为主,且杉杉高于立顿30%的价格会阻滞尝试性消费,解决策略淡化绿茶,主推花茶的产品概念理由如下:花茶 比纯茶茶包的价格普遍高,能够支持杉杉30%的溢价茶包的产品属性定位,与后
7、期的传播族群更贴合,杉杉茶不应以大广告力敌立顿,而是应该在“消费体验”的感召下 展开从副品牌,产品改良,广告传播到终端陈列的一体化整合攻势,产品定位,族群定位,广告目标与广告策略,产品定位,非茶能够与饮用者交流心绪、能够带给饮用者快乐与自信的心情伴侣弱化绿茶,强化花茶都市玫瑰/田园薰衣草/原味龙井产品特点人格化不含咖啡因,时尚新流行,20-35岁的粉领族族群描述-珍惜自己,懂得享受生活中的小情趣-生活中舍得花费时间去追求一些细节-生性敏感,族群定位,小茶包,大意境,广告目标与广告策略 广告目标 1、针对茶包消费频度低的特点,增加潜在族群消费茶包的情趣性理由 2、针对“冲动购买,放着不喝”的消费
8、特点,通过趣味性行销设计让潜 在族群一次购买大装量的产品,抢占消费渠道 广告策略 找到符合茶包消费的潜在情趣理由,然后展开整合传播 A、方向一:赋予产品“音乐,茶香,知心”的都市情怀 B、方向二:宣扬“心情我主张”的生活主张 C、方向三:“大家来找CHA”,注入新鲜好玩的消费乐趣,方向一:音乐,茶香,知心,广告总精神:缕缕茶香最知心 副品牌:听茶 音乐茶包(备选:心茶 音乐茶包)(茶包音乐按市场阶段选定旋律)产品改良 将产品的包装盒做成发音盒,上升为情侣礼品,引发自用与礼品的互动消费 广告传播 TV:知心篇 报纸:泡系列(听茶,泡音乐/听茶,泡心情)终端陈列 体验化陈列:将心茶的产品特点发音盒
9、包装制作成大模型,与产品进行联合堆场 并在上市进行终端促销“用心品茶,体验音乐”(猜旋律,赢大奖),非茶生活是一种格调,需要用心聆听,情趣型自用市场,趣味型礼品市场,副品牌,+,几米的都市情怀,都市,情绪的综合体;关系,情怀的共鸣;“淡淡的忧伤,无限的希望”,几米热,源于他的勾勒出了现代都市人的生存状态,幾米小檔案1999年至2001年陸續以向左走向右走、月亮忘記了、我的心中每天開出一朵花、地下鐵等多部作品,展現出驚人的創作力和多變的敘事風格,在出版市場興起了一陣持續至今熱力不減的繪本創作風潮,多次被评为台湾10大最有影响力图书。在他的作品裡營造出流暢詩意的畫面,散發出深情迷人的風采。现有美、
10、德、法、希臘、韓、日、泰等多國译本。在上海的季风、思考乐等书城销售名列前茅,让包装成为体验几米情怀的一扇门,独有的发音盒设计,听茶包装设计备案,听茶包装设计备案,关于听茶的定价,由于茶包消费“冲动购买,留存不喝”的习惯,再加之包装改良带来 的成本增加,我们建议主推100包规格,抢占消费通道 如果按照杉杉相对立顿30%的溢价策略,那么原本100包的普通装 价格约在48元左右 按照我们的调查,听茶概念产品的自用接受价格在45-65元之间(徐家汇街头随机抽取20至30岁女性/样本数量50人)按照我们的调查,听茶概念产品的礼用接受价格在60-80元之间(徐家汇街头随机抽取20至30岁男性/样本数量50
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