万D广场筹备期项目招商管理规范手册.ppt

《万D广场筹备期项目招商管理规范手册.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万D广场筹备期项目招商管理规范手册.ppt（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、万达筹备期项目招商管理,熊 杰,中国商报。商业地产专栏特约研究员资深商业地产职业经理人QQ:296809963,目 录,集团商管招商系统,招商中心：筹备期项目招商管理,集团商管,营运中心：营运期项目招商管理,筹备期万达广场招商体系,招商中心组织机构,招商推广,综合业务,主力店招商,服装招商,餐饮招商,精品招商,综合业务,餐饮美食,服装服饰,主力店,筹备期项目主力店、快速消费集合店的招商及技术对接工作（酒楼除外）,步行街服装商铺招商1、战略品牌2、项目业态品牌落位,主力店酒楼、步行街餐饮招商1、战略品牌2、项目业态品牌落位,步行街生活精品招商1、战略品牌2、项目业态品牌落位,1、招商中心行政管理

2、2、招商计划管理3、合同、技术条件管理4、招商政策管理5、规划及政策执行管理,招商推广,1、品牌管理2、计划及策略管理3、媒介管理4、活动管理5、设计管理,生活精品,筹备期项目招商工作流程,筹备期项目招商5S管控,双线招商管理,业务管理线：筹备期项目业务直线管控（主力店、服装、餐饮、精品）,招商管理,项目管理线：筹备期项目区域及项目负责人制（东区、中南区、北区）,招商工作三级管控,集团商管,地方商管,招商通知1、步行街定位及业态规划2、总租金指标及各楼层租金指标3、招商政策及使用4、战略品牌规定5、开业日期,招商申请1、步行街品牌落位2、品牌库使用情况3、步行街租金分解4、招商完成日期5、装修完成日期,招商-开业筹备的核心工作,Thank You!,