企业专利管理.ppt

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1、专利信息贯穿企业技术研发全过程,1,2,4,企业外部专利信息的管理（专利地图）,3,企业内部专利信息的管理（专利布局）,5,企业技术研发中的专利挖掘,企业专利软件与专利分析报告,目 录,技术研发型企业项目门控管理,项目 前期,项目后期,国家法规政策,项目前期调研分析,专家意见建议,项目预期成果,产品市场预测,项目目标水平,当前产品市场,技术成果用途,产业延续状况,决策参考依据,成果转化依据,门控参考依据,企业项目门控管理中的专利管理,R&D,项目前期,项目立项,项目计划,项目执行与监督,后期,项目收尾,现有专利 调查/分析(问题专利),问题专利回避设计及战略专利挖掘,战略专利申请(国内/海外)

2、,改良专利申请(专利网形成),专利 运用战略 树立,专利授权战略树立(国内/海外),有无问题专利?,技术秘密?技术标准?,专利网形成是否充分?,许可、转让谈判、攻击,知识产权贯穿项目全生命周期,开发期间设定,(月 or 年 单位),专利挖掘,标准全球化,专利标准化,技术专利化,专利贯穿项目全生命周期,企业知识产权部门的作用、定位与任务,1、企业知识产权部门不是知识产权学术研 究机构、不能限于书本知识，不能从知 识产权本身的角度考虑问题，要从企业 总体战略目标的角度考虑问题。2、知识产权部门是为企业服务的，企业不 是为知识产权部门服务的，知识产权部 门的战略目标要与企业总体战略目标保 持一致。3

3、、企业知识产权部门不是孤立存在的，与 其他部门协作，共同服务于企业向总体 战略目标迈进。,1,2,4,企业外部专利信息的管理（专利地图）,3,企业内部专利信息的管理（专利布局）,5,企业技术研发中的专利挖掘,企业专利软件与专利分析报告,目 录,专利信息贯穿企业技术研发全过程,专利地图,专利检索,专利地图,专利数据,研究课题,机会,威胁,?,?,专利信息专利知识,量化分析(客观地归纳)质性研究(主观地剖析),1.管理知识2.技术知识3.法务知识4.财务知识,掌握机会,排除威胁,历年专利数量,发明人,竞争对手历年专利活动,成长曲线的预测,PRT照明技术整体产业,累积专利量,预测曲线,累积授权专利(

4、实际值),技术生命周期投影电视,专利数,专利权人数,专利地图,引证族谱图,专利地图,1,2,4,企业内部专利信息的管理（专利布局）,3,企业外部专利信息的管理（专利地图）,5,企业技术研发中的专利挖掘,企业专利软件与专利分析报告,目 录,专利信息贯穿企业技术研发全过程,企业专利布局方式,1、分散式,2、辐射式,3、地毯式,4、篱笆式,5、包围式,6、组合式,战将VS蘸将,企业专利布局7农村包围城市,领先产品,跟随产品,策 略,管 理,构建专利网，最大限度阻止竞争对手合法进入该技术领域。,以技术组为单位制定年计划和月计划进行专利深入挖掘,策 略,专注各产品的重点技术或区别于对手主要部分进行针对性

5、挖掘,在现有技术上进行二次开发，寻求部分突破，获取我方优势。,管 理,研发人员IP人员,研发人员IP人员 事务所代理人,项目前期,企业专利布局8领先产品专利与跟随产品专利,企业专利布局8领先产品专利与跟随产品专利,企业专利布局8领先产品专利与跟随产品专利,企业专利布局9母专利覆盖，子专利支撑,企业专利布局10母专利覆盖，子专利支撑,企业专利布局11蓝海战略,储液罐,四通阀,单向阀,分液器,超临界翠取,汽化炉,节流装置,煤基化工,过滤器,天然气,零排放,太阳能,制氢,复合能源,甲烷化,电加热器,回油系统,温度传感器,空气净化,制冷剂,温度保护器,过载保护器,煤加氢气制甲烷,多联产,气液混合,节能

6、,降噪,吸碳,藻类,低温催化,煤基能源,其他,富氧装置,制造方法,A对手,B对手,C对手,D对手,E对手,F对手,G对手,H对手,I对手,J对手,0,20,40,60,80,100,120,140,企业专利布局12客户端技术为主，后台技术为辅,终端产品,化学反应器,生产环节能量单元N,应用环节能量单元1,应用环节能量单元N,环节能效控制器,环节能效控制器,生物技术,化学工艺,环节能效控制器,储存环节能量单元N,储存环节能量单元1,回收环节能量单元N,回收环节能量单元1,生物反应器,网络终端,化学配方,终端产品,连带产品,连带产品,机械产品,电子产品,方法所用的设备,化学器械,客户端技术,后台技

7、术,网络技术,企业专利布局13模仿,腾讯作为中国今天最成功的互联网公司之一，至今都没有为产业提供原创性的创新产品。几乎都是作为追随者，模仿别人的产品，超越原创者，甚至灭掉原创者。腾讯因此也卷入了多起涉嫌抄袭的官司，虽然腾讯成功地将珊瑚虫作者投入了监狱。其实，腾讯公司的标志性符号，那只企鹅的标识，就是完全模仿Linux，几乎可以逼真。,我们不必评价这份名单的是是非非，而只是提供一个启发的起点,QQ企鹅 Linux腾讯QQICQ QQzoneCyworldQQ宠物桌面宠物秀腾讯TMMSN QQ游戏大厅联众 QQ对战平台浩方对战平台 QQ团队语音UCTalk QQ堂泡泡堂 QQ音速O2JAM QQ三

8、国冒险岛 QQ飞车跑跑卡丁车 穿越火线CS,腾讯拍拍淘宝 财付通支付宝 腾讯TTMaxthon QQ直播PPLive 超级旋风迅雷 QQ输入法搜狗输入法 搜搜问问百度知道 搜吧百度贴吧 QQ音乐百度MP3/酷狗 QQ播客土豆 QQ交友中心亚洲交友中心 腾讯滔滔Twitter QQ炫舞劲舞团,技术分类树,1,2,4,3,企业内部专利信息的管理（专利布局）,5,企业技术研发中的专利挖掘,企业专利软件与专利分析报告,目 录,专利信息贯穿企业技术研发全过程,企业外部专利信息的管理（专利地图）,NG,提交专利局申请,发明人撰写交底书,Idea 审议,Idea补 充/扩张,检索,技术判断,IP人员主动发现

9、Idea,IP、研发人员Idea 分析,OK,提交事务所撰写,IP人员修改,IP人员审核,OK,IP人员&研发人员,企业&事务所,IP人员修改,专利挖掘合作,Idea接收,确认申请,代理人会面撰写,了解程度较低,权利要求的梯形框架原理了解程度低,流 程,Idea分析,比较/引导/奖励,达成率比较 Idea竞赛经验交流 KPI评价,产品交流 发明人沟通,新产品，新技术由研发人员或IP人员讲解说明,代理人会晤确认,每月一次代理人、发明人、专利工程师交流扩大权利保护范围,通过专利接口人宣传专利知识,专利法教育 专利检索,Idea专利权利独占度小,Idea审议,Idea补充/扩张,检索,技术判断,提交

10、Idea主动性、积极性低,问 题,方 法,活 动,专利挖掘流程、问题、方法、活动,各项目组专利月计划和实际达成率表,Idea评价、驳回管理表,增强各技术组竞争意识,评价客观准确,分析竞争对手的产品和专利,竞争对手的产品和专利的优势？,根据竞争对手的产品和专利我们如何进行突破？,蓝海产品，申请专利，获取我们的优势,专利挖掘计划,DailyDataInput,Idea,质量确保,确认,OK？,Y,NG,Y,NG,IP部门,IP人员研发人员,评价基准,发明人确认,代理人,IP部门,OK？,奖金支付,检索网站,Idea 接收,Idea 评价,评价确认,申 请,专利查新,Idea 产生,专利挖掘idea

11、专利,目的:专利有关成员专利知识提高对象:专利接口人讲师:IP部门.,研发人员,专利接口人,研发管理者,目的:提高研发人员的专利意识 对象:全体研发人员讲师:适合企业的专业讲师,专利法规(1次/月)-内/外共同-内部问题点交流-外部解决,技术交流会(1次/月)-研发人员-IP人员,Idea评价(1次/月)-讨论问题点,效果:专利申请意识提高 日常工作中专利挖掘意识传达.,效果:法规教育的进行集中在IP管理人 员,育成专家,效果:通过研发管理者的教育,达 到对研究开发专利的重视,专利挖掘方法 专利管理方法 专利开发重要性,目的:管理者的专利挖掘及专利管理方法和专利的重要性宣传对象:研发管理者讲师

12、:专利代理人/专利工程师,专利培训,授课内容,2、原创:自己的总结和亲身经历、感受就是最宝贵的 答案，没有对错之分，只有思想、经验的碰撞,4、授课内容中的案例最好是亲身经历的,1、切勿照本宣科书本知识,3、创新：本次授课内容一定要比上次好,讲师的要求,1、企业讲师与学校讲师是不同的,2、切勿传统的灌输式教育，与其叫讲师不如叫促进师,3、从日常生活中积累授课案例、资料,4、没有亲身经历就没有发言权,5、掌握PPT制作技巧,6、目的是让学员掌握，不是将自己备课内容倾倒出来,1,2,4,3,企业内部专利信息的管理（专利布局）,5,企业技术研发中的专利挖掘,企业专利软件与专利分析报告,目 录,专利信息

13、贯穿企业技术研发全过程,企业外部专利信息的管理（专利地图）,企业专利软件年度申请量分析,企业专利软件年度授权量分析,企业专利软件美国分类年度申请量分析,企业专利软件发明人申请量趋势分析,专利地图技术树,个性化搜索,利用账号密码个性化更新词库,利用鼠标拖动候选词,模糊音纠错,编辑候选项,专利,专利,转让 许可防御 进攻,义务,公开,垄断,市场控制,权利,权利,权利,专利企业的一种商业手段,欢迎交流,E-mail：手 机：13311035758,附：专利价值的评价基准,附：各项目组提交、申请专利数量比较表,各产品目标/实际,各技术组目标/实际,总 量,达成率(103%),问 题,33,100,36

14、,目标,申请,A项目组,B项目组,C项目组,A产品,B产品,D产品,E产品,存在Idea图面表述不清的情况,C产品,8,7,6,7,7,6,4,0,0,8,6,7,100%,0%,100%,117%,86%,125%,117%,100%,12,14,5,31,27,10,13,10,13,15,13,提交,附：各项目组月计划与实际达成率表,各产品目标/实际,各技术组目标/实际,4,24,8,11,8,12,7,41,42,26,45,14,14,4,35,16,23,A项目组,B项目组,C项目组,总 量,问题,28,118,87,234,234,目标,实际,a,b,c,达成率(100%),除C

15、组外均达成目标 总达成率良好 总体Idea质量须再提高,7,12,19,7,2,5,24,24,22,49,48,16,7,S,1,3,1,19,15,6,40,1,85%,95%,98%,108%,100%,114%,164%,50%,45,A产品,B产品,C产品,D产品,E产品,附：各项目组月计划与实际达成率表,附：Idea评价、驳回管理表,发明人,发明名称,本发明（图）,权利范围,评价与否,研发组分数,评价结果,驳回原因,IP部门意见,备注,评价分数,对比文件公开技术,分析过程,一种光电化学制氢反应器,否,李四,42.8,不申请,-,NG,-,惯用手段的直接置换,-,制氢的方法与系统,张三,低温催化气化多联产煤基能源化工系统由四个模块组成,现有技术,35.6,否,CN9812656*,NG,-,-,不申请,-,一种高浓度含碳有机质制取可燃气体的装置和方法,王五,是,28,两个反应器烃类加氢裂化，一反应器为加氢精制反应器或加氢精制及加氢裂化反应器，第二反应器为加氢裂化反应器，其中原料油、第二反应器流出物和混合氢气一起进入第一反应器，,39,67 B级,-,-,-,-,申请,光电化学制氢反应器由两个入口两个储藏室两个固定装置组成,精品资料网（http:/）成立于2004年，专注于企业管理培训。提供60万企业管理资料下载，详情查看：http:/,