辅助生产成本的分配.ppt
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1、辅助生产费用的归集和分配,一、辅助生产含义二、辅助生产费用的归集三、辅助生产费用的分配(重点),辅助生产费用的归集和分配,一、辅助生产 指为基本生产车间、其他部门提供服务而进行产品生产或劳务供应。如供电车间、修理车间、供水车间、模具车间,二、辅助生产费用的归集,(一)归集方式:辅助生产成本明细账(多栏式)(二)辅助车间的间接费用 1.不单设“制造费用”科目 借:辅助生产成本供水车间 贷:累计折旧等 适用于:规模小的辅助车间或辅助车间只提供一种产品或劳务,二、辅助生产费用的归集,2.单设“制造费用”科目(1)日常归集辅助车间的制造费用 借:制造费用供水车间 贷:累计折旧等(2)月末,在分配前结转
2、:借:辅助生产成本某车间 贷:制造费用某辅助车间 适用:规模大的辅助车间或生产多种产品,三、辅助生产费用的分配,方法:直接分配法 交互分配法 计划成本分配法 顺序分配法 代数分配法,(一)直接分配法,管理部门耗用销售部门耗用,基本车间产品耗用基本车间一般耗用,供电车间,供水车间,(一)直接分配法,1、原理:辅助车间之间的相互耗用不参与分配(忽略)2.公式(1)费用分配率=待分配费用总额 劳务总量-其他辅助车间耗用量(2)负担的费用=该部门耗用的劳务数量*费用分配率3、适用:辅助车间之间相互提供的产品或劳务不多的情况4、优缺点优点:简单;缺点:分配结果不准确,5.举例:,(一)直接分配法,原始凭
3、证:辅助生产费用分配表(直接分配法)供水单位成本=2065/(41300-10000)=0.066(元/m3)供电单位成本=4740/(23000-3000)=0.237(元/m3),(一)直接分配法,辅助生产费用分配表(直接分配法),*年*月*日,会计处理:借:基本生产成本丙产品 2441.10 制造费用基本车间 3249 管理费用 812.40 销售费用 302.50 贷:辅助生产成本供水车间 2065 供电车间 4740,(二)交互分配法,管理部门耗用销售部门耗用,基本车间产品耗用基本车间一般耗用,供电车间,供水车间,1.相互分配,2.对外 分配,(2)对外分配,(二)交互分配法,1、分
4、配原理与过程,辅助车间1,辅助车间2,(1)交互分配,分配率=归集费用 劳务总量,交互分配后费用=原归集费用+交互转入费用-交互转出费用,交互分配后费用,对辅助车间外的其他受益部门分配,对外分配率=交互分配后费用 劳务总量-为其他辅助车间服务量,对辅助车间外的其他受益部门分配,辅助生产费用分配表(交互分配法),(二)交互分配法,(1)交互分配:供水车间单位成本=2065/41300=0.05供电车间负担水费=10000*0.05=500借:辅助生产成本供电车间 500(耗用方)贷:辅助生产成本供水车间 500(提供方)供电车间单位成本=4740/23000=0.21供水车间负担电费=3000*
5、0.21=630元借:辅助生产成本供水车间 630 贷:辅助生产成本供电车间 630,(二)交互分配法,交互分配后辅助车间的重新归集费用,(二)交互分配法,(2)对外分配:对外分配单位成本水单位成本=2195/(41300-10000)=0.0701电单位成本=4610/(23000-3000)=0.2305,会计处理:借:基本生产成本丙产品 2374.15 制造费用基本车间 3281.05 管理费用 837.40 销售费用 312.40 贷:辅助生产成本供水车间 2195 供电车间 4610(交互分配后的费用),(二)交互分配法,2.适用范围:辅助车间相互提供产品或劳务较多的情况3、交互分配
6、法的优缺点优点:提高了分配的准确性缺点:增加了计算的工作量,差异,(2),管理费用,(三)计划成本分配法,1基本原理和计算过程,辅助车间1,辅助车间2,按计划单位成本分配,其他受益部门,计划总成本=劳务总量*计划单位成本,实际总成本=原费用+按计划单位成本耗用其他辅助车间费用,(1),辅助生产费用分配表(计划成本分配法),9400+280,4800+416,96,736,实际成本-计划成本,假设辅助车间单设“制造费用”科目,(1)借:制造费用修理车间 280 运输车间 416 制造费用基本车间 9276 管理费用 2124 销售费用 2160 贷:辅助生产成本修理车间 9776 运输车间 44
7、80,(3)借:管理费用 640 贷:辅助生产成本修理车间 96 运输车间 736,(2)借:辅助生产成本修理车间 1880 运输车间 1316 贷:制造费用修理车间 1880 运输车间 1316,借:辅助生产成本修理车间 280 运输车间 416 制造费用基本车间 9276 管理费用 2124 销售费用 2160 贷:辅助生产成本修理车间 9776 运输车间 4480,借:管理费用 640 贷:辅助生产成本修理车间 96 运输车间 736,假设辅助车间不单设“制造费用”科目,(三)计划成本分配法,2.适用范围 计划单位成本比较准确的情况,3.计划成本法的优缺点优点:加速了费用的分配;便于考核
8、和分析受益单位的经济责任 能反映实际脱离计划的差异缺点:计划单位成本必须准确,(四)顺序分配法1、分配顺序:按照受益多少的顺序依次排列(定性分析)受益少的排在前面,先将费用分配出去受益多的排在后面,后将费用分配出去2、适用范围:在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。,第三节 辅助生产费用的归集和分配,(2)分配率=重新归集费用劳务总量-前面辅助车间耗用量,(四)顺序分配法,辅助车间1,辅助车间2,其他受益部门,(1)分配率=费用总额 劳务总量,重新归集费用=原费用+前面辅助车间转入费用,(五)代数分配法1、内容运用代数中多元一次联立方程的原理,在辅助生产车间之间相互提供
9、产品或劳务情况下的一种辅助生产成本费用分配方法。2、优缺点:优点:分配结果最正确缺点:计算工作比较复杂3、适用范围:适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用。,第三节 辅助生产费用的归集和分配,基本生产成本*,辅助生产成本*,制造费用基本车间,待摊费用等,1分配,2摊销,3 分配,4 分配,库存商品,5完工,主营业务成本,6销售,原材料,人工费,外购 动力,其他费,折旧费,第四节 制造费用的归集和分配(基本车间),归集:制造费用发生时,按实际情况:,原材料等,制造费用,分配:期末按照一定的标准进行分配时:,制造费用,基本生产成本,第四节 制造费用的归集和分配(基本车间),一、制造费用的归集1、设
10、置“制造费用某车间”归集费用基本车间:一般均设置“制造费用”科目辅助车间 提供单一产品或劳务:一般不单设 提供多种产品或劳务:一般单设2、明细账:多栏式,一般按费用经济内容设分析栏3、内容:大部分是间接费用、少部分是直接费用,制造费用明细账 基本车间,第四节 制造费用的归集和分配(基本车间),二、制造费用的分配(月末)(一)基本车间只生产一种产品借:基本生产成本某产品 贷:制造费用基本车间,(二)基本车间生产两种及以上产品:分配计入 生产工时比例法 生产工人工资比例法 机器工时比例法 按年度计划分配率分配法,分配率=费用/分配标准“制造费用”月末无余额,“制造费用”月末可能有余额,年末无余额,
11、第四节 制造费用的归集和分配(基本车间),1.生产工时比例法:实际工时或定额工时,制造费用分配表,基本车间,借:基本生产成本甲产品 12600 乙产品 8400 贷:制造费用某基本车间 21000,第四节 制造费用的归集和分配(基本车间),2.按年度计划分配率分配法(1)适用范围:季节性生产的车间(2)公式:年度计划分配率=年度制造费用计划总额 年度各产品(计划产量单位定额工时)本月负担制造费用=该月某产品(实际产量单位定额工时)年度计划分配率12月末:调整差异,制造费用年末无余额,第四节 制造费用的归集和分配(基本车间),某车间全年制造费用计划数55000元,全年计划产量:甲产品2600件,
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