房地产项目进度管理.ppt

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1、第四章 房地产项目进度管理,知识目标：理解进度和房地产项目进度管理的概念、房地产项目进度计划及其计划体系的基本概念；了解房地产项目进度管理的基本原理；掌握前锋线比较法、横道图比较法、香蕉曲线比较法等基本原理；能力目标：能熟练运用房地产项目进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法。,教学要求,第一节 房地产项目进度管理概述,一、房地产项目进度管理的含义 对于房地产项目来说，项目进度管理主要指将项目的可行性研究、宗地购置、策划、设计、施工及交付使用等各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施过程中，运用各种手段和方法，

2、依据合同文件和有关规定要求，采用先进合理的技术、组织、经济、管理等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保房地产项目质量、安全和费用的前提下，按照合同规定的或有关规定要求的项目建设期限以及预订的计划目标去完成项目建设任务。,二、房地产项目进度管理的基本原理1、动态管理原理2、系统管理原理3、信息反馈原理4、弹性原理5、封闭循环原理6、网络计划技术原理,三、影响房地产项目进度的因素分析1、施工单位的原因2、项目业主的原因,第二节 房地产项目进度计划编制,一、进度与进度目标 1.进度的概念 在现代项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将项目的任务、工期、成本、资源等有机地结合起来，形成一个综合

3、的指标，能全面反映项目各活动(工作)的实施情况。进度控制已不是传统的工期控制，而且还将工期与项目实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。,2.房地产项目总进度目标 项目总进度目标包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工(土建和设备安装)进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。,二、房地产项目进度计划1.房地产项目施工总进度计划的概念2.房地产项目施工总进度计划的特点3.房地产项目总进度计划的编制原则4.房地产项目施工总进度计划编制依据5.房地产项目施工总进度计划的编制步骤,三、房地产项目施工进度计划的编制方法（一）横道图 横道图是一

4、种传统方法，它的横坐标是时间标尺，各工作的进度线与之相对应，这种表达方式简便直观、易于管理使用，依据它直接进行统计计算可得到资源需要量计划。横道图的基本形式如图4-1所示。它的纵坐标按照项目实施的先后顺序自上而下表示各工作的名称、编号，为了便于计划的审查与使用，在纵坐标上也可以表示出各工作的工程量、劳动量(或机械量)、工作队人数(或机械台数)和工作持续时间等内容。图中的横道线段表示任务计划各工作的开展情况，工作持续时间、开始与结束时间，一目了然。它实质上是图和表的结合形式，在工程中广泛应用，很受欢迎。,横道图的使用也有局限性，主要是工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作，不能充分利用计

5、算机等，尤其是项目包含的工作数量较多时，这些缺点表现的更加突出。所以，它适用于一些简单的小项目；适用于工作划分范围很大的总进度计划；适用于工程活动及其相互关系还分析得不很清楚的项目初期的总体计划。,（二）网络图1.网络图概述（1)网络图的类型 网络图是指由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序的网络图形。这种利用网络图的形式来表达各项工作的相互制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法也称为网络计划技术。我国工程网络计划技术规程(JGJ/T 121-99)推荐的常用的工程网络计划类型如下：,双代号网络图 双代号网络图由若干表示工作的箭线和节点组成，其中每一

6、项工作都用一根箭线和箭线两端的两个节点来表示，箭线两端节点的号码即代表该箭线所表示的工作(如图4-2即为双代号网络图)。,图4-2 双代号网络图,双代号时标网络图 双代号时标网络图(简称时标网络图)是以时间坐标为尺度编制的网络图，该网络图既具有一般网络图的优点，又具有横道图直观易懂的优点，在网络图基础上引入横道图，它清晰地把时间参数直观地表达出来，同时表明网络计划中各工作之间的逻辑关系(如图4-3即为双代号时标网络图)。,图4-3 双代号时标网络图,单代号网络图 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图(如图4-6即为单代号网络图)。,图4-6 单代号网络图,单

7、代号搭接网络图 单代号搭接网络图是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划技术。由于用单代号网络图表达搭接关系比用双代号网络图优点多，所以一般使用的搭接网络图是单代号搭接网络图(如图4.4即为单代号搭接网络图)。,图4-4 单代号搭接网络计划图,（2）网络图的特点网络图是目前最理想的进度计划与控制方法。与横道图比较，它有许多优点。网络计划把计划各工作的逻辑关系表达得非常清楚，实质上表示项目工程活动的流程，网络图就是一个工作流程图。通过网络分析，能够给项目组织者提供丰富的信息(时间参数)。十分清晰地判明关键工作。这一点对于计划的调整和实施中的控制来说非常重要。很方便进行工期、成本和资源的优化。

8、网络计划方法有普遍的适用性，特别对复杂的大型项目更显出它的优越性。对于复杂的网络计划，网络图的绘制、分析、优化和使用往往可以借助于计算机来进行。,2.单代号网络图的绘制（1）单代号网络图的组成及一般规定 用一个圆圈或方框代表一项工作，工作代号、名称、持续时间都标注在圆圈或方框内，箭线仅表示工作之间的逻辑关系。由于一项工作只用一个代码表示，“单代号”的名称由此而来。工作的表示方法如图4-5所示。,图4-5单代号工作表示法,（2）单代号网络图绘制规则当有多项开始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项“虚工作”，以作为网络图的起点节点和终点节点 节点必须编号，号码可以连续，也可以间断，但

9、不能重复，一个代码只能代表一项工作。单代号网络计划时间参数的标注方法如图4-7和图4-8所示。,图4-7 单代号网络计划图时间参数标注形式(一),图4-8 单代号网络计划图时间参数标注形式(二),（3）网络图的绘制表4-1 某网络计划工作其逻辑关系及工作持续时间表,按表4-1所示工程任务计划绘制出的单代号网络计划图如图4-9所示。,3、单代号网络计划时间参数计算(1)工作最早时间的计算(2)网络计划工期的计算(3)工作最迟完成时间的计算(4)计算相邻两项工作之间的时间间隔，工作的自由时差(5)计算工作总时差，判断关键线路,第三节 房地产项目进度控制,一、房地产项目进度计划的实施与检查 房地产项

10、目进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。计划检查是对执行情况的总结，实际进度一般都是记录在原进度计划图表上的，故因计划图表形式的不同而产生了各种检查方法。,（1）横道图比较法 横道图比较法就是在项目实施过程中针对各项工作任务，检查实际进度执行情况，并把收集到的信息，经过整理后直接用横道双线（彩色线或其他线型）并列标于原计划的横道单线下方（或上方），进行直观比较的方法。例如某工程的实际施工进度与计划进度比较，见图4-10所示。,图4-10 横道图检查,工作进展有两种情况：一是工作任务是匀速进行的（单位时间完成的任务

11、量是相同的）；二是工作任务的进展速度是变化的。因此，进度比较法就需相应采取不同的方法。,匀速进展横道线比较法。匀速进展横道线比较法，可用持续时间来表达实际进度，并与计划进度进行比较。其步骤如下：a 在计划图中标出检查日期。b 将检查收集的实际进度数据，按比例用双线标于计划进度线的下方，即对持续时间按实际完成任务量占总任务量的比例标注双线。如图4-11所示。c 比较分析实际进度与计划进度。双线右端与检查日期相适合，表明实际进度与计划进度相一致；双线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；双线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前。,图4-11 匀速进展横道图检查,双比例单侧横道线比较法。这是适用

12、于工作的进度按变速进展情况的对比检查方法之一。该方法用双线表示工作实际进度的同时，标出其对应完成任务量的累计百分比，将该百分比与同时刻该工作计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。其步骤为：,a 在任务计划图中进度横线上、下方分别标出各主要时间工作的计划、实际完成任务量累计百分比。其中，确定计划累计完成百分比需要进行大量的工程实践案例分析计算.b 用双线标出实际（时间）进度线。如图4-12所示。c 对照检查日期横道双线下方实际完成任务量累计百分数与同时刻的横道单线上方计划完成任务量累计百分数，比较它们的偏差，分析对比结果。i 同一时刻上下两个累计百分比相等，表

13、明实际进度与计划一致；ii 同一时刻下方的累计百分比小于上方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后；iii 同一时刻下方的累计百分比大于上方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。,图4-12 双比例单侧横道图检查,（2）实际进度前锋线比较法 前锋线比较法主要适用于双代号时标网络图计划。该方法是从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度到达点（前锋），最后回到检查的时点为止，形成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差，如图4-13所示。,图4-13 时标网络计划前锋线检查,简单的讲，前锋线比较法就是通过实际进度前锋线，比较工作实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对总工期

14、及后续工作影响程度的方法。当某工作前锋落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖延，拖延时间为两者之差；当该前锋落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为两者之差。,（3）“切割线”检查 双代号网络计划“切割线”检查。这种方法就是利用切割线进行实际进度记录，如图4-14所示，点划线为“切割线”。在第10天进行记录时，D工作尚需1天（方括号内的数）才能完成；G工作尚需8天才能完成；L工作尚需2天才能完成。这种检查可利用表4-3进行其他参数分析计算，判定实际进度状况。,判断比较会有三种情况：若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该项工作的实际进度与计划进度相一致；若工作尚有总时差小于原有总

15、时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为两者之差，但不影响总工期；若工作尚有总时差为负值，则说明不正常，影响总工期，应当调整。判断进度进展情况是：D、L工作正常，G拖期1天，故应调整计划，追回损失的时间。当然，图4-14比较简单，G工作是关键工作，所以它的延误将导致整个计划拖期。,图4-14 双代号网络计划切割线检查,表4-3 网络计划进行到第10天的检查结果分析,（5）利用“香蕉”曲线检查“香蕉”曲线是两种“S”曲线组合成的闭合曲线，其一是以网络计划中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；其二是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S曲线

16、，称为LS曲线。ES曲线和LS曲线都是计划累计完成任务量曲线。由于两条S形曲线都是同一项目的，其计划开始时间和完成时间都相同，因此，ES曲线与LS曲线是闭合的，如图4-17所示。检查方法是：当计划进行到时间t1时，累计完成的实际任务量记录在M点。这个进度比最早时间计划曲线（ES曲线）的要求少完成C1=OC1-OC；比最迟时间计划曲线（LS曲线）的要求多完成C2=OC-OC2。由于它的进度比最迟时间要求提前，故不会影响总工期，只要控制得好，有可能提前t1=Ot1-Ot3完成全部计划任务。同理，可分析t2时的进度状况。,图4-17 香蕉曲线检查,二、房地产建设项目进度的控制与调整（一）房地产项目进

17、度控制措施1.组织措施2.经济措施3.技术措施4.管理措施,（二）房地产建设项目进度的调整（1）缩短某些工作的持续时间（2）改变某些工作间的逻辑关系,第四节 案例分析,某房地产建设项目的施工进度计划如图4-18所示，是按各工作的正常工作持续时间和最早时间绘制的双代号时标网络计划。图中箭线下方括号外内数字分别为该工作的正常工作持续时间和最短工作持续时间。第五天收工后检查施工进度完成情况发现：A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1天，B工作进行2天。已知：工期优化调整时，综合考虑对质量、安全、资源等影响后，压缩工作持续时间的先后次序为D、I、H、C、E、B、G。请分析此项目进度是否正常？若工期

18、延误，试按原工期目标进行进度计划调整。,图4-18 原时标网络施工进度计划,1、绘制实际进度前锋线，了解进度计划执行情况，如图4-19所示。,图4-19 实际进度前锋线检查,2、进度检查结果的分析。工作D、C、B的总时差(紧后工作总时差与本工作自由时差即波形线之和的最小值)分别为8、1、0天，而检查日期分别滞后4、3、3天，故工作C、B对工期有影响，分别影响2、3天。,3、根据上述检查结果的分析结论，第五天收工后实际进度工期延误3天，未调整前的时间网络计划，即实际进度网络计划如图4-20所示。实际进度的网络计划绘制很简单，只须按检查日期，将实际进度前锋线拉直即可，显然它与按总时差分析的结论是一

19、致的。,4、应压缩工期为：T=TcTr=19-16=3（天）第一步压缩：如上图所示，关键工作为B、E、H，依工作排序首先压缩H工作持续时间1天，至最短工作持续时间4天。注意，压缩后需使压缩之工作仍成为关键工作，否则需要减少压缩时间，即进行“松弛”，这里H工作仍是关键工作，如图4-21所示。,第二步压缩：如上图所示，可压缩的关键工作为B、E，压缩E 工作持续2天至最短工作持续时间（需使之仍成为关键工作），如图4-22所示。通过两次压缩使工期缩短了三天，满足了需求，计划调整完毕，第二次调整后的网络计划就是最终的修正计划。,思考题：1试述“工期”与“进度”的联系与区别。2什么叫“里程碑事件”？试列举

20、房地产项目中常见的5个“里程碑事件”。3实际进度前锋线如何确定？用它怎样检查进度计划执行情况。4若实际累计完成任务量曲线落在“香蕉”区域之外，进度就一定拖期吗？5房地产项目进度计划调整有那些方法？6.房地产项目进度控制一般在哪些方面采取措施？,7某施工项目任务依次有、4 个施工过程；它在平面上划分为6个施工段。各施工过程在各施工段上的持续时间见表4-4。施工过程完成后，其相应施工段至少有技术间歇两天；分项工程完成后，它的相应施工段至少应有组织间歇时间一天。试编制该工程流水施工进度横道指示图表。表4-4 各施工段上各施工过程持续时间,8.某房地产建设项目双代号时标网络计划执行到第四周末，检查实际进度如图4-23前锋线所示，请分析该工程进度情况，并绘出相应的网络计划。图4-23 某工程实际进度前锋线检查,实训题：试举一个典型的房地产项目进度管理的案例，分析其在房地产项目进度管理过程中是如何制定进度计划的基本编制程序的，并说明该进度管理的具体内容和特点，阐述其在进度管理过程中运用了哪种基本原理以及如何运用该基本原理进行该房地产项目进度管理的。,Thank You!,