.10.2225战略规划指导手册(安徽欣鹏)
《.10.2225战略规划指导手册(安徽欣鹏)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《.10.2225战略规划指导手册(安徽欣鹏)(42页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、公司名:欣鹏工程机械,2011 年10 月 2225 日,顾问:董安宏,20122016年,把握每一次机会我们坚信企业的发展永远依赖于远见果断和勇气,战略让我们拒绝诱惑不再盲目追随别人走过的路找到真正的自己,略,战,战略规划第一步凝聚人心上下同欲者胜上下同行者聚上下同质者和,愿景规划,行业规律如:本行业从事的每一行业核心业务领域数码集成金融机构商业飞机业务网络经济移动通信房地产行业设备供应商家电生产制造,发展企图心如:领袖领导做得最好世界著名世界最强大最受尊敬第一名或第二名主导者杰出世界一流领导者,.,.,愿 景,工程机械整体服务领导者,使命陈述您企业的使命:,使命阐释对企业使命的解释:,让工
2、程机械使用者成为整体价值链服务受益者为员工搭建实现优质生活的工作平台,在欣鹏的未来发展历程中,将围绕着工程机械这一核心业务,打通上下游,实现全价值产业链,以高品质服务为基础为客户带来持续增值回报.在不断为客户创造价值的同时,公司通过在市场获取合理的利润,为员工提供最具竞争力的薪酬回报,帮助员工实现优质生活梦想.,价值观提炼您企业的核心价值观,核心价值观阐释对企业核心价值观的解释:,诚信:企业经营以诚信为立足之本,无论是公司对待员工,还是员工对待客户都应遵守诚信这一核心价值观.品质:在激烈的市场竞争中,无论是产品和服务都应保持高品质,品质是竞争致胜核心高效:在企业运营过程中,无论是上级对下级还是
3、平级,无论是跨部门还是跨公司沟通,管理都应保持及时高效,高效是企业持续发展保障责任:要对自己负百分百责任;敢于面对困难,完成艰巨的任务,为企业提供结果;主动承担责任。,诚信 品质 高效 责任,文化战略实施,决策层第一推动 文化提炼:(1)针对企业文化进行梳理提炼,挖掘与企业文化相关联的案 例。制作企业文化手册或企业书,制作企业文化宣讲光盘!(2)公司 司歌的应用 文化宣传:(1)通过文化演讲比赛的方式进行宣传(2)把企业的愿景、使命、价值观,制作成宣传展板与建 立文化墙,360度的VI文化宣传!(3)建立信息平台(短信与网站)进行及时的表彰与分享 文化落地:(1)企业文化启动会与每半年一次的战
4、略会文化宣贯!(2)管理团队的言传身教,管理者成为企业文化的宣传员 与培训师。(3)通过建立完善的管理系统,使文化与机制相结合!(4)完善例会流程(企业文化与司歌)持续贯彻!(5)不定期的企业文化与企业管理提升改善建议会!文化升华:(1)机制的稳定运营,确保文化的沉淀与升华。(2)建立企业内部的培训体系,持续进行文化的宣传与员 工能力成长培养!,战略规划第二步确定目标洞察外部大势匹配内部能力规划战略目标,洞察外部大势,图标:是否,您的上下游分析,耿开六,企业就是连接上下游的一个环节,分析您的上下游至关重要!,主要客户,主要供应商,卡特重工,中国国机集团,中国重汽集团,客户现状分析,该客户采购额
5、占我司总销售额30%以上该客户采购额占我司总销售额10%-30%该客户采购额占我司总销售额10%以下,该客户采购额占我司总销售额30%以上该客户采购额占我司总销售额10%-30%该客户采购额占我司总销售额10%以下,该客户采购额占我司总销售额30%以上该客户采购额占我司总销售额10%-30%该客户采购额占我司总销售额10%以下,该客户供应额占我司总采购额30%以上该客户供应额占我司总采购额10%-30%该客户供应额占我司总采购额10%以下,供应商现状分析,该客户供应额占我司总采购额30%以上该客户供应额占我司总采购额10%-50%该客户供应额占我司总采购额10%以下,该客户供应额占我司总采购额
6、30%以上该客户供应额占我司总采购额10%-30%该客户供应额占我司总采购额10%以下,主要对手,徐工 现代 斗山等,三一重工品牌销售商,中联重科,该对手规模比我司大一倍及以上,有很大威胁该对手规模跟我司大小相当,有较大威胁该对手规模比我司小,有较小威胁,对手现状分析,该对手规模比我司大一倍及以上,有很大威胁该对手规模跟我司大小相当,有较大威胁该对手规模比我司小,有较小威胁,该对手规模比我司大一倍及以上,有很大威胁该对手规模跟我司大小相当,有较大威胁该对手规模比我司小,有较小威胁,图标:是否,把握成功要素,您赖以成功的核心要素是:,创业激情,辛勤拼博,创业团队,政府关系,特殊机遇,特有资源,特
7、有技术,其它,行业成功的关键要素是:,技术创新,销售,市场推广,售后服务,物流,采购,人才,其它,品牌,资金,产品质量,成本,产能,政府关系,行业成功要素企业拥有程度分析,企业拥有程度,低,高,低,高,行业竞争重要性,图标:是否,匹配内部能力,技术创新能力匹配:,系统运营能力匹配:,人才管理能力匹配:,战略目标规划,销售额,2012,净利润,时 间,2015,2014,2016,2013,员工数,120人,320人,180人,160人,140人,2.0亿,6.5亿,4.5亿,3.45亿,2.6亿,2000万,1.0亿,5000万,3500万,2600万,2012-2016年的战略主题,第一年2
8、012团队再造年,第二年2013高效执行年,第三年2014管理深化年,第四年2015稳定增长年,第五年2016持续发展年,1、完善战略发展规划2、完善管理制度(薪酬、激励制度等),引进咨询公司合作3、打造高素质工程机械管理团队4、打造高效率工程机械管理团队5、塑造欣鹏全价值链整体服务商形象,1、高效执行2、团队文化融合3、市场细分,产品细分,客户细分4、将工程机械标准化流程规范化实施5、欣鹏全价值链整体服务商市场化运作6、着手准备拓展新市场,1、建立高效管理的欣鹏团队2、深化实施欣鹏的标准化管理流程3、全面实施精准的预算管理4、深化实施欣鹏的绩效管理体系5、确立欣鹏市场地位6、实施开发新市场方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 10.2225 战略规划 指导 手册 安徽
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2909584.html