油田公司设备管理概论.ppt

《油田公司设备管理概论.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《油田公司设备管理概论.ppt（144页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、油田设备管理概论,油田设备管理概论,1、设备管理的作用、价值2、设备管理的工作思路3、设备管理的工作方法,1、设备管理的作用、价值,一、资产 企业资产：流动资产、长期投资、固定资产和无形资产等。固定资产：指那些可供长期使用，单位价值较高，能反复参加许多次生产过程，并能保持其实物形态和原有功能，其价值在生产过程中逐渐消耗而转移到产品价值中去的资产。我国财政部规定，一般应同时具有以下两个条件的资产才能列为固定资产：1、使用期限在1年以上；2、单位价值在2000元以上。对石油企业来说，房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、油水井、管道、道路、土地等都是固定资产。,1.1设备的定义,根据工作实践，作者认

2、为在企业管理中，同时符合以下两个条件的才算设备管理专业管理的设备：1、符合上述固定资产的2个条件。2、在运行中直接消耗能源、或虽不耗能但存在直接能量交换、或具有工艺功能的机器、装置。消耗能源指耗油、耗气、耗煤、耗交流电、耗直流电等等。根据上述定义可知：油水井、管道、阀门、房屋、土地等不算设备；汽车、锅炉、泵、分析仪器、测试装置、计算机、塔类、换热器、分离器等，都算设备。,二、设备 设备是固定资产的一部分，并不是所有的固定资产都是设备。关于设备管理专业管理的设备的定义，有多种说法。,1、设备管理的作用、价值,1.1设备的定义,一、设备在石油天然气生产中的作用 石油、天然气行业是技术密集型行业，所

3、有生产过程，都要依赖设备。在整个石油、天然气的生产过程中，大量地使用着各种设备，离开这些设备，石油、天然气的生产将彻底停顿。油田多是分散的、远离城市的，大量需要各种车辆，专用设备也多是固定在汽车上。大多数油井是机械举升，需要大量的抽油机械。石油、天然气是流体，所有的分离、输送、加热都需设备。,1.2设备在油气生产中的作用和贡献,1、设备管理的作用、价值,在石油天然气勘探开发中，由于设备技术水平的提高，导致勘探成功率和油气采收率的提高以及油气生产成本的大大下降。例如：（1）在地震方面，1000道以上的地震仪、100亿次以上的计算机的应用，提高了地震勘探的准确性。（2）在测井方面，由模拟测井仪发展

4、到成像测井仪，测井资料解释由手工处理解释发展到计算机处理解释后，大大提高了测井解释精度，纠正了过去的一些解释错误。（3）在钻井方面，电动钻机、顶驱装置的应用，大大提高了钻井速度。,二、设备对石油天然气生产的贡献,1、设备管理的作用、价值,1.2设备在油气生产中的作用和贡献,（4）在井下作业方面，大型压裂机组的使用，为提高压裂强度，提高地层改造效果创造了条件；带压修井设备的使用，减少了油气水井的泄放，减少了浪费和污染。（5）在采油生产方面，采用往复泵代替离心泵注水后，泵效提高了约20%，大大节约了电费，注水单耗下降35%；采用油气混输泵输油后，使原来浪费的石油伴生气得以回收利用；用新型抽油机(双

5、驴头抽油机、变径调矩抽油机、立式抽油机、潜油电动往复采油泵等)后，与原常规抽油机相比，抽油机系统效率提高，能耗降低10%左右。（6）在科研方面，先进的设备提高了对地层的分析认识能力，提高了勘探开发的成功率。,二、设备对石油天然气生产的贡献,1、设备管理的作用、价值,1.2设备在油气生产中的作用和贡献,全能专业：所有工作离不开机械：计算机、家电水暖维修三驾马车之一与节能、安全、科技、质量管理的关系,1.3 设备管理的作用,1、设备管理的作用、价值,设备管理的范围 从纵向上讲，设备管理部门要负责设备一生的管理，从设备的购前论证到设备的报废处理；从横向上讲，设备部门要负责各种设备的管理，不仅是生产设

6、备、机械设备，还要负责电子设备、测试设备、科研设备等；从发展上讲，设备部门要为油田公司在设备上接近、达到、超过世界现有先进水平提出建议，并付诸实践。从技术上讲，设备管理部门要负责设备的技术性能，保证油田公司使用先进、可靠、成熟的设备，使设备满足工艺的要求；从经济上讲，设备管理部门要负责设备的经济性能，保证油田公司使用的设备具有较低的寿命周期费用和较高的综合效率。,1、设备管理的作用、价值,1.3 设备管理的作用,2、设备管理基本思路,一、设备管理的方针、原则、任务 1987年7月28日国务院发布的全民所有制工业交通企业设备管理条例(国发198768号文)规定了设备管理的方针、原则、任务。1、三

7、项方针 依靠技术进步：就是要用先进技术提高设备的技术水平。为此，要关注国内外新技术的发展动向，积极引进、试验、推广先进技术；针对生产中的问题，开发、应用新技术；改造老设备，提高技术水平。促进生产发展：就是要保证生产的正常进行，提高生产率。设备是为生产服务的，设备管理的最终目的是促进生产发展。预防为主：就是要正确使用设备，主动做好设备的维护保养工作，预防设备故障的发生。,2设备管理基本思路,2.1设备管理的正确定位,2、五项原则设计、制造与使用相结合维护与计划检修相结合修理、改造与更新相结合专业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合。3、四项任务保持设备完好不断改善和提高企业技术装备素质充

8、分发挥设备效能取得良好的投资效益。,2设备管理基本思路,2.1设备管理的正确定位,设备管理是企业文化的一部分，也需要进行策划。准确的定位，良好的策划，可使人耳目一新，有助于设备管理作用的发挥。长庆油田公司的领导提出了“要把设备管理系统建设成为与地质、工艺并驾齐驱的油气田生产建设的三大支柱之一”的管理思想。这个思想给设备管理人员很大的鼓舞，调动了设备管理人员的积极性，既是设备管理人员的奋斗目标，也是设备管理人员的工作动力。它还提高了各级领导对设备管理工作的认识，使设备管理工作获得了有力支持。,二、设备管理的策划,2设备管理基本思路,2.1设备管理的正确定位,这个思想既具有现实性，又具有可能性。现

9、实性表现在，由于体制的原因、设备管理人员自身的原因，设备管理的作用发挥的不如其它两个专业好，需要加强设备管理工作。可能性表现在，设备管理确实是油田公司三大专业技术工作之一，虽然各油田公司都有地质院、工艺院，各采油(气)厂都有地质所、工艺所，而设备管理的力量要薄弱的多，但只要各级领导重视、支持设备管理工作，设备管理人员努力工作，不断创新，设备管理一定会达到三大支柱之一的作用。,二、设备管理的策划,2设备管理基本思路,2.1设备管理的正确定位,1997年广州设备管理与维修国际会议明确提出“设备管理是生产力”这个口号；一些有识的企业家提出“抓管理，从设备管理抓起”，“向设备要产量、要质量、要效益”；

10、华北油田提出“要像抓生产经营指标和安全生产那样抓设备管理工作”等，都是很好的理念策划。设备管理部门应每月将自己的工作总结报送主管领导，经常请示汇报，使领导了解本部门的工作。应主动向本企业的网站、报纸投稿，宣传本部门的成绩。,二、设备管理的策划,2设备管理基本思路,2.1设备管理的正确定位,油田公司除了机械动力设备外，还有大量的其它设备，如电子设备、测试设备、科研设备等，以长庆油田为例，在近几年每年新购设备费用中，这些设备占的份量达到40%左右。怱视这些设备的管理，是设备管理部门的失职。油田公司的设备管理部门不仅应管机械设备，还应管电子设备、测试设备、科研设备等，油田公司所用的各种设备都是设备管

11、理部门的管理范围。除机械动力设备外的其它设备的重要性不亚于机械动力设备，而且这些设备还会大量增加，应克服只管机械动力设备，不管电子设备、测试设备、科研设备等其它设备的习惯。,2.2 设备管理部门要全面负责设备管理,2设备管理基本思路,要管好除机械动力设备外的其它设备，设备管理人员首先要学习有关这些设备的知识，到现场了解这些设备的用途、原理、功能、使用效果，了解这些设备的发展方向和合理的需求量；其次要针对这些设备的特点，制定相应的管理办法。不同的设备管理层次应有不同的重点，这样才有利于设备管理作用的发挥：作为公司层次，掌握设备购置资金，掌握较大的信息量，应以制定各类设备的选型要求，新设备的引进、

12、开发，提高设备技术水平，推动工艺进步，设备管理制度建设和队伍建设为重点；厂处层次，掌握设备修理费，应以设备改造，降低设备消耗，提高经济效益，消除设备隐患，提高操作者技能为重心；作业区层次，掌握设备使用信息，应以设备的现场管理，十字作业，设备评价，提高设备完好率、利用率为重点。,2.2 设备管理部门要全面负责设备管理,2设备管理基本思路,由于油田公司的绝大部分设备是安装设备，影响油田公司生产和效益的主要是安装设备，若不重视安装设备的管理，将是设备部门的失职，将大大削弱设备部门存在的意义，将影响油田公司的生产和效益。所以，设备部门要特别重视安装设备的管理。设备管理部门对安装设备的管理，要特别注意以

13、下几方面：一、参与安装设备的前期论证、编制技术要求、选型选厂等工作，虽然现在新建项目都是以项目组的形式进行，设备管理人员很少参加项目组，但设备管理部门要主动介入项目建设中，提出自己的意见，如向采购部门发出主要安装设备订货技术要求，内容包括参数、配置、功能、质保等；,2.3安装设备是管理重点,2设备管理基本思路,二、关心安装设备的使用情况，如设备是否运行在合理工况？各种故障的规律与原因？设备的消耗是多少？三、积极开展安装设备的更新与技术改造。由于设备老化不能满足工艺要求时，或当由于工艺条件发生变化，使设备的性能与工艺要求不符时，就应对设备进行更新或技术改造。安装设备的更新与技术改造，会给企业带来

14、显著的经济效益。这些工作的投资回收期一般都在2年以内，比新建项目有更好的经济效益。由于工艺条件一直发生着变化，一段时间后，这种变化就显得较为显著，设备可能就不适应工艺要求。所以设备的更新与技术改造是一个经常性的工作。,2.3安装设备是管理重点,2设备管理基本思路,在实际工作中，常存在地质干了工艺的活，工艺干了设备的活，设备没活干的情况。要防止工艺干设备的活，设备管理部门就要主动开拓自己的工作范围，所有地面设备都应是管理范围，不要自己画地为牢，仅局限于机械动力设备，像工艺容器、自控、仪表等也应纳入管理范围。工作干得越多，设备管理的作用就发挥得越好。油田公司的工艺部门负责制定油气开发的工艺原理、工

15、艺路线，设备部门负责按工艺原理、工艺路线实现工艺目的。设备是为工艺服务的。不重视与工艺的联系，使设备管理失去了正确的目标。不了解工艺的目的、要求，在设备管理上就易墨守成规，只知现有设备可用于此工艺，不知其它设备、技术可能更好，设备管理就成了无源之水。,2.4加强与工艺的联系,2设备管理基本思路,工艺经常随地质情况而变化，设备也应随工艺变化，如油田生产一段时间后，地层压力下降，产液量会减少，含水上升，油井和管线的结蜡会减少，这时原来的输油泵的额定排量和压力就显得过大，就应调整改造。这种情况是大量存在的。不关注工艺情况的变化，就不会认识到设备与工艺的不匹配，就不会认识到设备改造的必要性。不能只重视

16、设备的操作规程、十字作业、油水管理等。忽视了设备与工艺的关系，弱化了设备管理部门的作用。设备管理中存在就设备而管设备、不了解设备在工艺中的作用、不了解设备是否适应工艺要求等问题。对大量的设备与工艺不配套问题熟视无睹，现场大量存在设备能力过大，大马拉小车、空车现象，也存在个别小马拉大车的现象。,2.4加强与工艺的联系,2设备管理基本思路,如：有的油井日产液只有2方，抽油机的参数为：冲程3米，冲次7次/分，泵径38mm，参数明显过大；有的长输泵站原油进站温度47，出站温度51，进下站温度40，这个站没有加热必要，原油加热温度过高，既造成燃料的浪费，又使原油挥发过多，非常不合理。设备管理不能只管设备

17、的十字作业。设备部门应了解设备的负荷情况，设备与工艺是否匹配。如管注水泵，不能只管转动是否正常、有无异响、有无泄漏、润滑油是否够等等，还要管注水泵的负荷情况，其额定排量、压力与配注要求是否匹配，有无过剩和不足，是否存在回流；管锅炉，不能只管三大安全附件，还要管锅炉的实际负荷，锅炉能否达到额定出力，锅炉是否运行在最佳状态。,2.4加强与工艺的联系,2设备管理基本思路,要使设备很好地为工艺服务，圆满实现工艺目的，就必须使设备管理与工艺紧密联系。为此，作为设备管理人员必须做好以下工作:一、经常了解设备额定参数与实际运行参数之间的差距，合理地调整、改造设备，使设备的额定参数尽可能接近实际运行参数。如更

18、换参数过大的输油泵，对参数过大的多级离心泵进行抽级、叶轮切削等。二、经常了解设备是否工作在最佳状态，及时、正确地调整设备参数。如抽油机的冲程、冲次、平衡、电机档位等。三、经常了解工艺对设备的要求。当工艺条件发生变化时，应及时调整或改造设备，以适应工艺的变化，防止设备能力的浪费或超载使用设备。四、经常了解工艺发展的新动向，实现工艺要求有几种设备手段？国内外最优设备手段是什么？,2.4加强与工艺的联系,2设备管理基本思路,在设备管理中，许多设备管理人员整天忙于处理各种设备故障，像消防队一样。存在“六多六少”：被动工作多，主动工作少；依赖厂家多，自己钻研少；关注具体的设备采购、修理、改造、故障、分配

19、多，关注怎样发挥设备管理部门的作用较少；关注与资金有关的问题多，关注制度建设少；关注现有设备问题多，关注对油田生产技术有重大改进的国内外先进设备少；应付日常事务多，思考提高本单位整体设备的效率、效益少。这样使设备管理工作失去大方向、大目标，使设备管理工作在低层次进行。各级设备管理部门不仅要关注具体的设备，更重要的是要关注设备使用中存在的普遍问题、重大问题、前瞻性问题、设备与工艺的匹配问题、油田公司工作目标与设备管理的关系问题，协调有关单位和部门，探索设备使用规律，总结设备使用管理经验，培养设备使用管理人员等等。,2.5重视设备的宏观管理,2设备管理基本思路,各级设备管理部门要有计划地开展工作。

20、有计划地工作和无计划地工作是工作水平高低的主要区别标志之一。无工作计划的人，只知处理基层反映的问题和完成上级安排的任务，不会主动地工作，这是工作水平低的表现。工作计划不仅是设备购置计划、设备修理计划，而是包括设备管理工作的各方面，每年、每月、每周应制定具体的、可操作的工作计划，工作要做到心中有数。设备管理部门每月还应写出书面小结，并向主管领导汇报工作，取得主管领导对设备管理工作的支持。,2.5重视设备的宏观管理,2设备管理基本思路,具体应关注以下问题：一、主要设备的技术状况：实际能力、实际消耗、故障规律、易损件寿命。二、各种同类设备的优缺点。三、主要设备的技术发展动向。四、同行业、同类设备的使

21、用管理经验。五、设备对工艺的满足程度。六、制约生产发展的主要设备问题。七、设备管理制度、标准的建立与完善。八、设备的经济管理，如投资回收期、利用率、运行成本等。九、提高设备使用管理人员技术水平。十、调动设备使用管理人员工作积极性。,2.5重视设备的宏观管理,2设备管理基本思路,一、对社会上、关联交易单位大量存在的设备，应不购置或少购置，尽量租用，如卡车、大客车、推土机等。对可以依托关联交易单位，并且关联交易单位已拥有的的专用设备，也不应购置，如钻机、压裂车等。二、尽量采用雇用队伍自带设备的方式。随着社会的发展，专业分工越来越细，应尽量依托其它专业单位，不必什么都自己搞，不必小而全，这样不仅可以

22、减少员工，而且可以节省费用，使基层管理人员集中精力抓主要工作。如：对边远地区的油井，需利用伴生气发电以解决采油用电问题，对此可采取这种模式：让燃气发电机厂家自带发电机来现场发电，采油厂与燃气发电机厂家只结算电费，不管发电机运行、维护、也不购买发电机。,2.6采用多种方式合理配置设备,2设备管理基本思路,一、忽视设备经济管理的表现：1、设备的运行费用说不清楚。设备的运行费用主要由能耗、材耗、维修费组成。对这几项费用计量、统计不细，没有做到单机核算。由于运行费用说不清楚，导致许多投资决策的盲目。设备的消耗，在生产成本中占很大的比重。2002年长庆油田综合能耗9.78亿元，占原油操作成本的29%，这

23、些都是发生在设备上的。2、对设备是否处于高效运行状态，关心不够。设备管理人员每次下现场，都要检查设备的清洁、紧固、润滑、调整、防腐等十字作业情况，检查是否存在松、旷、漏、缺、脏，很少关心设备是否运行在合理的工况？设备出力是否达到额定值？设备的单耗是多少？,2.7技术管理与经济管理相结合,2设备管理基本思路,3、设备报废很随意。设备的报废与否，主要凭基层人员的意愿，没有认真研究分析设备的经济寿命，也很少有上级设备管理人员现场核实。各厂的设备维修费是进生产成本的，生产成本是厂长的业绩考核指标，必须确保。有的厂为了减少设备维修费，不惜将仍有使用价值的设备报废，再申请新设备，因为新设备的购置费由油田公

24、司出，各厂仅是承担折旧而已。在锅炉年检中，锅炉的报废与否，本应由锅炉检验站根据深入锅炉内部检查的情况，结合规程的要求，独立做出报告。但有的厂干扰锅炉检验站的工作，给锅炉检验站提要求或暗示要报废锅炉。为了让本单位省4-5万元的修理费，就让油田公司多花20-30万元的购置费。4、闲置设备未充分利用。有的厂申请新设备时，未充分考虑设备的利用率，只图一时方便，造成新购设备闲置。,2.7技术管理与经济管理相结合,2设备管理基本思路,5、没有有效的设备经济管理考核指标。6、缺乏设备配置的论证分析。如老旧设备是否还有使用价值？设备的合理配备规模是多少？是租用设备合算还是拥有设备合算？同类设备中那类设备使用最

25、经济？7、设备综合效率低。主要表现有：盲目追求保险，备用设备太多，造成利用率低。如有的单位注水泵用1备2，加热炉用1备1，输油泵用1备2，等等。由于工艺要求发生变化，设备没有及时更新改造，造成设备能力与工艺要求不符，设备在低效率工作。如有的集油站，后期产液减少，但仍使用原来的大输油泵、大加热炉。,2.7技术管理与经济管理相结合,2设备管理基本思路,由于设计计算不准或设计思想保守，导致设备选型过大，大马拉小车，能力浪费，设备效率降低。例如：总投资7亿多人民币的某长输管线，由于实际管线阻力大大小于设计的管线阻力，造成离心输油泵的额定扬程选择过高，实际运行时，泵出口阀门只能开10%左右，严重浪费能源

26、，并影响输量。设备运行参数调整不当，设备在低效状态运行。以2008中国石油股份公司节能中心测试长庆油田 101台抽油机为例，平衡合格率50.5%；冲次、冲程、泵径等运行参数调整不当的现象大量存在。造成这种问题的原因：,2.7技术管理与经济管理相结合,2设备管理基本思路,现场员工责任心不强。看到问题，熟视无睹。现场员工技术水平差。不知设备处于不合理状态，不知调整到何种状态为合适，不知怎样才能调整到合理的工作状态。计量不细。设备耗能的计量没有达到逐台或逐站计量，而是分摊到小队或作业区。设备运行参数调整不当造成了能源的浪费，由于计量不细，这种浪费没有很直接地、清楚地显示在生产成本中，不知道节约了或浪

27、费了。考核不严。由于设备运行参数调整不当造成的能源浪费，没有列入任何考核处罚中。,2.7技术管理与经济管理相结合,2设备管理基本思路,设备本身故障。如柱塞泵阀或柱塞磨损造成内部或外部泄漏严重，安全阀泄漏，皮带过紧或过松，吸入过滤器堵塞等等，都影响泵的效率。锅炉、加热炉水垢或烟垢严重，烟程短路等等，影响炉子的效率。忽视设备的经济管理，从设备管理部门的角度说，弱化了设备管理的作用，会使设备管理脱离企业管理的总目标，削弱设备管理的价值，降低设备管理在企业中的地位；从油田公司整体来说，丧失了成本挖潜的一个主要方面，对提高油田公司经济效益不利。,2.7技术管理与经济管理相结合,2设备管理基本思路,二、设

28、备管理要从单纯技术管理向与技术经济相结合的管理转变。具体要做好以下工作：1、加强设备购置前的论证。对比各种方案的优劣，计算投资回收期，比较自购设备与租用设备的效益差别。2、定期测试主要设备的运行单耗。通过监测，发现问题，找准做工作的方向。公布各单位各类主要设备的运行单耗，开展各单位同类设备降单耗的管理竞赛活动。现在虽然每年都由节能部门安排，由专业监测站进行一次五大系统效率的监测，但这种监测间隔太长、监测点太少，对实际工作的帮助太少。应由各生产厂自己至少每半年开展一次五大系统效率的监测。3、记录设备运行的消耗、维修费用，分析设备的使用成本。注水泵、输油泵、锅炉、加热炉的单耗应每班统计。只有做到了

29、单机计量、单机核算，才能知道哪台设备能耗不正常，哪台设备运行成本高，才能有的放矢，找准做工作的方向。,2.7技术管理与经济管理相结合,2设备管理基本思路,4、使设备在低耗高效状态运行。在各种设备检查评比中，要把设备的运行状态是否合理作为主要检查评比内容。对与工艺要求不符的设备，要及时调整运行参数或进行改造，如调整抽油机的冲程、冲次、平衡、电机档位等；对打回流的柱塞注水泵，调整柱塞直径、小皮带轮直径等。推广自动控制技术，使设备自动地、随时地保持在高效状态。如锅炉、加热炉的自动燃烧器；变频器等。及时处理设备故障，避免设备带病低效运行。,2.7技术管理与经济管理相结合,2设备管理基本思路,5、提高设

30、备利用率，是投资最少的提高企业经济效益的措施。应积极想办法提高设备利用率，减少设备的闲置。在新产能建设中，注水泵、加热炉、锅炉等，可不建备用设备。因为这些设备故障率不高；注水泵坏了后果不严重；加热炉、锅炉一般通过夏季检修保证冬季安全使用，辅机故障稍多，可通过备用辅机来解决。利用率不高的设备不买。季节性使用的设备，应以雇用为主。油田公司不应购季节性使用的设备，因为没有油田公司的主业单位愿意利用设备的闲暇时间去为单位挣钱。,2.7技术管理与经济管理相结合,2设备管理基本思路,6、对超出设备能力的设备要及时更换和改造。超出设备能力运行的设备，必定是在低效率工作，其消耗也较大。如不及时更换和改造，将影

31、响企业的经济效益。如液量很低的井，冲程、冲次已达最低，仍不能满足要求，若继续使用，单耗太高，应更换更低冲次的抽油机；对离心泵的额定扬程大于管线阻力的，若不改造，节流损失太大，应进行抽级、切削叶轮或换泵；对往复泵的额定排量大大高于输量的，若不改造，回流损失太大，应降速或换泵。7、将设备的运行状态与奖惩联系在一起。对没有在合理状态运行的设备，应对其操作人进行处罚。对设备运行单耗较低的，应对其操作人进行奖励。这样，操作工人就有了关心设备运行状态的积极性，就会主动了解什么是设备的合理运行状态，怎样将设备调整到合理运行状态，要靠制度去管人，光靠说教是不行的。,2.7技术管理与经济管理相结合,2设备管理基

32、本思路,设备管理部门只有为公司创造价值才能体现自己存在的价值，才能凸显设备管理的作用。为此，应当在以下方面多做工作，这些工作能产生看得见的效益。一、开展修旧利废活动 将此工作作为一项长期任务。这里所说的修旧利废不是指一般的修理，而是指一般修理以外的修复，如过去是换总成的，现采用修复零件的办法修复；过去废弃的，现在修复；等等。应以本单位消耗数量或资金较多的设备或零部件作为重点，如阀门、柱塞、油管、油杆等。这些工作可以依托社会力量进行。怎样务实？油管、抽油机,2.8将为公司创造价值作为追求,2设备管理基本思路,二、及时处置闲置设备 当生产工艺发生变化时，要及时调剂、出租或转让闲置设备，使闲置设备发

33、挥作用。在建设项目和改造项目中，应优先选用闲置设备。设备闲置时间长了，就会发生损坏，故应尽早处置，减少损失。内部调出一批闲置设备，可减少这些闲置设备每年按原值计提产生的无效折旧，从而为本单位创造效益，并不是白送人了。三、进行技术改造 对与工况要求不匹配的设备、有条件改用低价能源的设备等，进行技术改造，可产生很好的效益。如燃油改燃气或燃煤，利用太阳能、风能等。四、开发、引进新型设备 开发、引进高效、低耗、价廉的设备，可以为企业带来巨大的效益。如长庆油田开发的无基础抽油机每台可节省安装费5000元，2009年安装2500台，可产生1250万元效益。,2.8将为公司创造价值作为追求,2设备管理基本思

34、路,干机械，人不能机械。工作上，不能不拨不动，不要等待别人安排工作，要主动了解设备情况，主动请示汇报。要腿勤、嘴勤，心思放在工作上。才会看到有许多活需要干。工作是立足之本。许多设备管理人员不成材的教训。学机械、干机械的人不是天生都是懒汉。,3.1主动工作,3设备管理工作方法,3设备管理工作方法 3.2细化工作,对问题的描述要量化，不要用模糊词语，如故障频繁、消耗很大、效率低、老化等，平时注意统计，不要人云亦云写材料要有深度、有见解。思路要开阔，工作涉及到的各方面都要考虑到。要有备用方案。,要不耻下问，向工人学习，向厂家人员学习，向工艺专业人员学习，向书本学习，否则，不懂装懂，恶性循环，永远不能

35、提高。带着问题学，容易收到较好的效果。遇到问题，勤思考。要经常阅读技术期刊，掌握技术动态，学习别人的先进经验。离心泵不上量、往复泵振动,3.3善于学习,3设备管理工作方法,每做一项技术革新，都要有总结，比较大的项目，还要报成果、要写论文、要宣传报道，有创意的还应申请专利，只有这几方面都做到了，才算一项工作尽善尽美了。既要克服自卑感，又要克服骄傲自满、孤芳自赏。,3.4善于总结,3设备管理工作方法,王玉普：大庆石油学院矿机专业毕业；中国工程院院士、黑龙江省政府副省长、全国总工会常务副主席。顾心怿：油田矿业机械专家，中国工程院院士（95年）。研制出链条抽油机（68年），主持研制了“胜利1号”我国第

36、一艘浅海坐底式钻井船（78年）、“胜利2号”极浅海步行坐底式钻井平台和液压蓄能修井机和长环形齿条抽油机（年），获全国科学大会奖、中国发明专利金奖、中国专利及美国、加拿大专利和中国专利金奖。没有本科文凭的院士。龚伟安：1958年毕业于北石开发系，曾任长庆油田钻采院总工程师，他先后取得18项科研成果，出版多部专著，获全国“五一劳动奖章”。,设备在使用中出现问题，尤其是疑难问题，设备管理人员要勇于解决。解决难题，是锻练自己的机会，是提高自己的机会，是大显身手的好机会。有些设备管理人员由于业务不熟，不敢到现场，怕别人为难自己，其实，每个人都是从不会到会的，没有天生的业务能手，越是不去现场解决问题，越是

37、得不到长进，恶性循环，即使到退休也没什么业务能力。为解决难题，需要查阅有关资料，需要反复试验和分析，需要亲自动手，有时甚至需要请教别人。只要不怕困难，勇于攻关，问题一定可以解决。,3.5勇于攻关,3设备管理工作方法,可以借助外界的力量来解决难题，不一定所有的事都要自己做。设备管理部门负责寻找合适的社会力量，落实费用，签订协议，检查考核等事项。对公司承担费用的创新项目，协议中一定要有成果共享的条款，要取得知识产权。对设备管理人员来说，能修复的零件要尽量修复，不要轻易换设备、换总成，换设备、换总成不是本事，谁都会干，修好才是本事，设备管理人员的价值就体现在修复上。本应用20年的设备，只用了10年就

38、更换，这是设备管理人员的耻辱。要对生产中消耗大、寿命短、价格高、故障率高、有不安全因素的设备特别关注，它们是设备管理人员应予攻关解决的。对某些供应周期长、货源难寻的配件，要积极测绘、委托定作，不能一味等待，影响生产。,3.5勇于攻关,3设备管理工作方法,3.5勇于攻关,马神仙：放羊娃成了全国知名的破案专家李清怀：木工、电工、机械，自制电瓶车、传动箱试验台等燃烧器不点火复印机冰柜,3设备管理工作方法,一、基层设备管理工作的意义 基层设备管理人员对设备接触最多，对设备的状况最了解，容易积累较多的实际工作经验，这种工作经验是在机关工作的人很难有的。多数人最终都会离开基层，应珍惜在基层工作的时间，多到

39、现场，向有经验的工人学习，向厂家维修人员学习。对设备的准确评价是制定技术政策的依据，这种评价均来自基层的使用报告，这些使用报告均由基层设备管理人员提供。基层设备管理工作意义重大。,3.6基层设备管理工作,3设备管理工作方法,二、基层设备管理的工作方向 1、处理各种设备故障和事故。2、鉴定设备状况。3、审查送修申请。4、验收新投设备和送修设备。5、量化分析设备故障规律、消耗规律。6、评价设备性能。三、基层设备管理的工作方法 1、勤快：多到现场，准确了解情况，不人云亦云。2、主动：有年、月、周、日的工作计划，有序工作，主动工作，自己找活干，不能像算盘珠，不拨不动。3、钻研：看技术资料、杂志，多问，

40、多思。4、敢做：不怕失败，不怕别人笑话。不是蛮干，要有方案。5、善于总结：每完成一项工作要总结，每周、月、年要写个人总结。6、关注工艺 7、与领导的关系：主动汇报工作、提出建议。摘不下星星的故事。,3.6基层设备管理工作,3设备管理工作方法,第五章、设备管理基础工作,设备管理制度是开展设备管理工作的依据。制度的建立不是一劳永逸的事，要根据情况的变化，经常修订或制定制度。一、设备管理部门应收集整理设备管理的规章制度和规程、规范、标准等相关文件，具体应包括以下内容：1、国家的有关政策法规。2、上级的有关规章制度。3、油田公司的涉及设备的管理制度。4、相关的国家标准、行业标准、企业标准。二、根据本单

41、位的实际情况，建立本单位的的设备管理制度 1、设备管理办法：关于设备管理机构设置，各级设备管理部门的职责、权利，有关设备资料、购置、安装、验收、使用、保养、修理、改造、报废、闲置、处置、事故等方面的规定。2、设备配备、配套标准。3、主要设备的操作规程和保养规程。,第一节建立设备管理制度,第五章设备管理基础工作,设备档案是设备管理的依据之一，是进行设备技术、经济分析的基础。一、建立健全的设备技术档案：1、主要设备的技术标准、图纸。2、设备购置、更新改造、修理项目的论证报告。3、主要设备使用说明书、维修手册、配件目录、易损件图纸、出厂合格证、装箱单等。4、重要设备验收记录，安装、调试及试运转记录，

42、设备投产移交手续。5、大型设备、进口设备的调研选型报告、采购合同、技术协议、大修改造内容。二、建立设备管理工作档案 1、工作计划：月度计划、年度计划、专项计划。2、工作总结：月度总结、年度总结、专项总结。每一项工作完成后都应有总结。3、设备调拨、售出手续。4、设备事故记录、调查报告、处理结果。5、设备修理合同。6、公务通知。,第二节建立设备档案,第五章设备管理基础工作,进行设备技术经济分析，必须以大量的设备使用信息为依据。没有大量的、真实的、全面的设备使用信息，设备技术经济分析是无法进行的。如计算设备的经济寿命，不论用何种方法，都要知道设备每年的维持费（维修费用、能耗等等）。比较几种设备的优劣

43、时，要知道每种设备的使用费用、故障频率、使用寿命等等。设备报表反映了企业拥有的各种设备的型号、数量、分布、状态、能力，反映了设备管理的各项经济技术指标，给设备管理工作带来极大的便利，是做出设备决策的依据之一，是进行设备技术经济分析的依据之一，是评价各单位设备管理水平的依据之一。如果报表不准，对设备状况就没有清楚的了解，就会导致设备决策失误。做报表的目的不仅是为了上报，更重要的是为了方便管理、指导工作。设备信息统计工作是非常有意义的，不是可有可无的。,第三节设备信息统计,第五章设备管理基础工作,一、在基层或现场建立设备运行记录 设备运行记录是设备报表、设备信息统计的基础。设备运行记录不准确，设备

44、报表、设备信息统计都会产生错误。设备运行记录应设计合理，能准确反映设备运行的各种真实信息；应实用简便，不使填写人员感到烦琐，如抽油机运行记录，不必每日填写，可每月根据采油工程报表填写运转时间。设备运行记录应包括以下内容：1、设备的运行时间(距离)记录：重要设备还应记录状态参数。2、设备的修保记录：记录换件、换油、修理数据、试验等情况，记录应具体。3、重要设备的能耗记录。主要设备的运行记录应妥善保管，直至设备报废。,第三节设备信息统计,第五章设备管理基础工作,二、建立设备报表制度 1、规定各级单位上报设备报表的时间和内容，规定设备管理指标的计算方法。2、填报范围：凡是油田公司拥有的、不论是从什么

45、渠道购的设备，都要进入设备报表。不管是设备购置资金、工器具资金购买的，还是项目资金购买的，或是科研资金购买的，都必须列入设备报表。符合固定资产条件的设备，不论是否列入固定资产帐，都应上设备报表。设备报表应以实际拥有设备为准，这样才对设备管理工作有意义。3、准确填写记录，真实汇总报表。记录和报表的数据一定要真实，不能为了凑指标，人为的改数据。报表不真实，就失去报表存在的意义了。如果指标达不到，查找原因，改进工作。如利用率低，可申请调出闲置设备，少要新设备，减少备用设备。,第三节设备信息统计,第五章设备管理基础工作,三、开展设备报表资料的统计分析活动。报表不是做出来就完事，报表只有被利用，才有价值

46、。要从报表和设备数据库中分析各种设备的使用情况，提出改进工作的建议。如比较各采油厂活动设备的数量与产量、井数的比例，可以分析各单位设备配备的公平与否；比较同类单位的设备维修费用率，可以看出设备维修管理水平的高低；统计分析各类设备的单耗，等等。,第三节设备信息统计,第五章设备管理基础工作,四、设备管理计算机信息系统应用了设备管理计算机信息系统，若仅填写运转时间，而不将设备修理、换件、事故、能耗等资料输入设备信息系统，将大大削弱该系统存在的意义，也影响设备管理水平的提高。在应用设备管理计算机信息系统时应注意：漏报设备、型号不对、参数不对、归类不对等导致汇总数据错误。同一种设备，各单位选的机动代码不

47、一样，导致同一种设备不能汇总。为防止这种情况，可在下达采购通知单或核销转资时，由公司设备管理处规定机动代码，列在相关的表单上。,第三节设备信息统计,第五章设备管理基础工作,应将化验、检测、办公、网络等设备录入设备管理计算机信息系统，因为这些设备的配置也由设备管理部门负责，过去常因设备管理部门没有这些设备的台帐，造成盲目配置，设备管理部门需要这些设备的台帐。这些设备进入设备管理计算机信息系统后，不需要每天填运转记录，可以每月或每年填一次，运转时间的单位可以是月或年。在应用设备管理计算机信息系统时，应将数据录入权限尽量下放，最好是岗位工人直接录入。若厂或作业区录入，工作量大，录入不及时，易出差错。

48、在有条件的地方，应进行运行数据的自动录入，如在实现了远程监视或监控的地方，可将设备的运转时间自动累计并记入计算机设备管理信息系统。,第三节设备信息统计,第五章设备管理基础工作,油田公司的设备管理计算机信息系统应进一歩提高水平，解决以下问题：1、与财务信息系统关联，不论何种资金渠道购置的设备，只要转资，同步出现在设备管理信息系统中，克服过去大量设备在设备台帐和报表中漏报的现象。2、与财务信息系统关联，在财务报销的设备修理费同步进入设备管理信息系统，使设备管理人员及时掌握准确的设备修理费用。3、设备运行数据的自动录入。4、与采购信息系统关联，设备购置数据同步共享。5、强制完整录入主要、关键设备的技

49、术参数。6、主要设备维修、改造、更新决策分析功能。7、自动提醒工作功能。8、固化设备分类与物资分类、资产分类的对照关系，实现数据共享。五、加强设备管理信息的交流和利用,第三节设备信息统计,第五章设备管理基础工作,第六章、设备购置管理,设备购置按资金来源分，有固定资产投资(计划)和折旧返还资金(财务)；按形成的部门来分，有节能、安全、科研、设备等；按实施途径分，有在建设项目中形成和在非安装设备购置资金中形成。前者由建设项目组掌握，后者由油田公司设备管理部门掌握。二种购置的结局是一样的，都转为固定资产。设备购置资金购置的设备要符合这几个条件，一是单价2000元以上，二是使用期限1年以上，井下工具尽

50、管有的价值超过2000元，但只能算易耗品，不能算设备，三是能独立进行工作，如配件，尽管有的价值超过2000元，但不能算设备。按油田公司现行管理体制，设备购置统一由公司进行，各二级单位是不能自购设备的。购前论证是预测设备可能达到的情况，用后评价是分析设备实际使用情况。用后评价是验证购前论证的准确性的必要步骤，可为其它设备的购前论证提供借鉴。购前论证和用后评价是设备购置的二个关键环节，缺一不可。每一个环节，都应从必要性、技术性能、效益三个方面进行分析。,第六章设备购置管理,根据各单位的情况及各种设备的使用、配置情况，制定各单位、各类设备配置的技术政策，避免重复错误。技术政策包括：一、规定各类设备的