青青稞酒:董事会议事规则(4月) .ppt
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1、、,青海互助青稞酒股份有限公司,董事会议事规则,第一章 总则,第一条 为明确公司董事会的职责权限,规范公司董事会的议事方式和决策程序,,促使公司董事和董事会有效地履行其职责,提高公司董事会规范运作和科学决策水平,,根据公司法证券法、上市公司章程指引、上市公司治理准则、深圳,证券交易所股票上市规则(2008 年修订)以及公司章程等有关规定,制定本规,则。,第二条 公司召开董事会除应遵守本规则的规定外,还应符合相关法律、法规、规,范性文件和公司章程的规定。,第二章 董事会的一般规定,第三条 公司董事会由九名董事组成,其中三名为独立董事;董事会设董事长一人,,由公司董事会以全体董事的过半数同意在董事
2、中选举产生。,第四条 董事会行使下列职权:,(一)负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;,(二)执行股东大会的决议;,(三)决定公司经营计划和投资方案;,(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;,(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;,(六)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;,(七)拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式,的方案;,1,(八)审批单笔金额不超过公司最近一期经审计净资产绝对值 20%的除对外投资以,外的投资项目,董事会在同一会计年度内行使该等决定权的累计金额不超过公司最近一,期经审计净资产绝对值的 30%;,(九)
3、在股东大会授权范围内,决定公司对外投资、收购和出售资产、资产抵押和,质押、对外担保、委托理财、关联交易、对外捐赠等事项;,(十)审批公司发生的达到下列标准之一的交易事项:,1.交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的 10%以上,该交易涉及的资,产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据;,2.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度,经审计营业收入的 10以上,且绝对金额超过 1000 万元人民币;,3.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经,审计净利润的 10以上,且绝对金额超过 100 万元人民币;,4.交
4、易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的 10以上,,且绝对金额超过 1000 万元人民币;,5.交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 10以上,且绝对金额,超过 100 万元人民币。,上述指标计算中涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。,(十一)决定公司内部管理机构的设置;,(十二)聘任或者解聘公司总经理、副总经理、董事会秘书;根据总经理的提名,,聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;,(十三)制订公司的基本管理制度;,(十四)制订公司章程的修改方案;,(十五)管理公司信息披露事项;,2,(十六)向股东大会提请聘请或更换
5、为公司审计的会计师事务所;,(十七)听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作;,(十八)法律、行政法规、部门规章或公司章程授予的其他职权。,有关法律、行政法规、部门规章、其他规范性文件、公司章程对相关事项有特,别规定的,按特别规定执行。,第五条 董事会应当确定对外投资、收购和出售资产、融资(指公司向以银行为主,的金融机构进行间接融资的行为,包括但不限于综合授信、流动资金贷款、技改和固定,资产贷款、信用证融资、票据融资和开具保函等形式)、资产抵押和质押、对外担保、,委托理财、关联交易、对外捐赠的权限,建立严格的审查和决策程序。重大投资项目应,当组织有关专家、专业人员进行评审,并报股东大会批准。
6、,股东大会根据有关法律、行政法规及规范性文件的规定,按照谨慎授权原则,就前,款所述对外投资、收购和出售资产、融资、资产抵押和质押、对外担保、委托理财、关,联交易、对外捐赠对董事会授权如下:,(一)对外投资(不含证券投资、委托理财):授予董事会投资金额低于 5000 万元,的风险投资、应由股东大会审批之外的向其他企业投资和委托贷款的决定权;授予董事,会单笔金额不超过公司最近一期经审计净资产绝对值 20%的其他对外投资的决定权,董,事会在同一会计年度内行使该决定权的累计金额均不超过公司最近一期经审计的净资,产绝对值的 30%;,(二)收购、出售资产:授予董事会单笔金额不超过公司最近一期经审计净资产
7、绝,对值 20%的决定权,董事会在同一会计年度内行使该决定权的累计金额不超过公司最近,一期经审计的净资产绝对值的 30%;,(三)融资:授予董事会单笔金额不超过公司最近一期经审计净资产绝对值 20%的,决定权,董事会在同一会计年度内行使该决定权的累计金额不超过公司最近一期经审计,3,;,的净资产绝对值的 30%;,(四)资产抵押和质押(仅限于为公司自身提供):授予董事会单笔金额不超过公,司最近一期经审计净资产绝对值 30%的决定权,董事会在同一会计年度内行使该决定权,的累计金额不超过公司最近一期经审计的净资产绝对值的 45%;,(五)对外担保:对于公司章程第四十三规定须由股东大会审议通过之外的
8、其,他对外担保,须由董事会审议通过;董事会审议有关公司对外担保的议案时,须经全体,董事的过半数、出席董事会会议的三分之二以上董事并经全体独立董事三分之二以上同,意且做出决议;,(六)委托理财:授予董事会单笔金额不超过公司最近一期经审计净资产值绝对值,10%的决定权,董事会在同一会计年度内行使该决定权的累计金额不超过公司最近一期,经审计净资产绝对值的 30%;,(七)关联交易:审批公司与关联自然人发生的金额在 30 万元以上、低于 300 万,元,与关联法人发生的交易金额在 300 万元以上,且占公司最近一期经审计净资产绝对,值 0.5%以上,但低于 3000 万元或低于公司最近一期经审计净资产
9、绝对值 5%(以 3000 万,元或公司最近一期经审计净资产绝对值 5%两个数据的较大值为限)的关联交易(公司提,供担保除外),(八)对外捐赠:董事会有权决定公司在一个会计年度内不超过 1000 万元的对外,捐赠事项。,对于超出上述审批权限的事项,应提交股东大会审议批准,并授权董事会具体组织,实施。,有关法律、行政法规、部门规章、其他规范性文件及公司章程中对上述事项的,审批有特别规定的,应按相关特别规定执行。,第六条 董事长行使下列职权:,4,(一)主持股东大会和召集、主持董事会会议;,(二)督促、检查董事会决议的执行,定期向总经理和其他高级管理人员了解董事,会决议的执行情况,并及时将有关情况
10、告知其他董事;,(三)签署公司股票、公司债券及其他有价证券;,(四)签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件;,(五)行使法定代表人的职权;,(六)在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下,对公司事务行使符合法律法,规和公司利益的特别处置权,并在事后立即向公司董事会和股东大会报告;,(七)除公司章程第一百三十二条第一款第(八)项另有规定外,董事会根据,有关法律、行政法规及规范性文件的规定,按照谨慎授权原则,就投资、收购和出售资,产、融资、对外捐赠事项对董事长授权如下:,1投资(不含证券投资、风险投资、向其他企业投资、委托理财和委托贷款):授,予董事长单笔金额不超过公司最近一期经
11、审计净资产绝对值 5%的决定权,董事长在同一,会计年度内行使该等决定权的累计金额不超过公司最近一期经审计净资产绝对值的,10%;,2、收购、出售资产:授予董事长单笔金额不超过公司最近一期经审计净资产绝对,值 5%的决定权,董事长在同一会计年度内行使该等决定权的累计金额不超过公司最近一,期经审计净资产绝对值的 10%;,3融资:授予董事长单笔金额不超过公司最近一期经审计净资产绝对值 5%的决定,权,董事长在同一会计年度内行使该等决定权的累计金额不超过公司最近一期经审计净,资产绝对值的 10%;,4.对外捐赠:授予董事长决定在一个会计年度内累计不超过 200 万元的决定权。,董事长批准上述事项后,
12、应在下次董事会召开时,向董事会汇报相关情况。,5,:,。,(八)决定公司发生的达到下列标准之一的交易事项(对外担保、提供财务资助、,委托贷款、证券投资、风险投资、向其他企业投资、委托理财、委托贷款等另有规定的,交易以及关联交易除外),1.交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的 5%以上且低于 10%,该交易,涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据;,2.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度,经审计营业收入的 5%以上且低于 10%;,3.交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经,审计净利润的 5%
13、以上且低于 10;,4.交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的 5%以上且,低于 10%;,5.交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 5%以上且低于 10。,上述指标计算中涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。,(九)董事会授予的其他职权。,董事长不得从事超越其职权范围的行为。董事长在其职责范围(包括授权)内行使,职权时,对公司经营可能产生重大影响的事项应当审慎决策,必要时应当提交董事会集,体决策。对于授权事项的执行情况,董事长应当及时告知其他董事。,第七条 公司建立独立董事工作制度,独立董事的权利和义务详见公司章程及,公司独立董事工作制度,第八条 董事会下
14、设证券投资部,处理董事会日常事务。,第三章 董事会专门委员会,第九条 公司董事会根据股东大会的决议设立战略与决策、审计、提名、薪酬与考,核四个专门委员会。,6,董事会专门委员会为董事会的专门工作机构,专门委员会对董事会负责,各专门委,员会的提案提交董事会审议决定。,第十条 专门委员会委员由不少于三名董事组成,各委员任期与其董事任期一致,,委员任期届满,连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务,自动失去委员资,格,并由董事会根据本规则的规定补足委员人数。,第十一条 审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占半数以上,并担任召集人,审计委员会的召集人还必须为会计专业人士。,第十二
15、条 各专门委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者三分之一以上,的董事提名,并由董事会过半数选举产生。,第十三条 各专门委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行;每一名委员,有一票的表决权;会议做出的决议,必须经全体委员的过半数通过。,专门委员会在必要时可邀请公司董事、监事及高级管理人员列席会议。,第十四条 各专门委员会认为必要的情况下,可以聘请中介机构为其决策提供专业,意见,费用由公司支付。,第十五条 专门委员会会议讨论的议题与委员会成员有关联关系时,该关联委员应,回避。该专门委员会会议由过半数的无关联关系委员出席即可举行,会议所作决议须经,无关联关系的委员过半数通过;若出席会议的无
16、关联委员人数不足该专门委员会无关联,委员总数的过半数,则应将该事项提交董事会审议。,第十六条 公司设董事会战略与决策委员会,主要负责对公司长期业务发展战略和,重大投资决策进行研究并提出建议。,战略与决策委员会成员由六名董事组成,其中包括一名独立董事。战略委员会设召,集人一名,由公司董事长担任。,第十七条 战略与决策委员会的主要职责权限:,7,(一)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;,(二)对公司章程规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建,议;,(三)对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研,究并提出建议;,(四)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并
17、提出建议;,(五)对以上事项的实施进行检查;,(六)公司董事会授予的其他职权。,第十八条 公司设董事会提名委员会,主要负责对公司董事和高级管理人员的人选,进行选择、审查以及对该等人员的选择标准和程序提出质询和建议。,提名委员会成员由三名董事组成,其中独立董事两名。,提名委员会设召集人一名,负责主持委员会工作;召集人在委员内选举,由独立董,事委员担任,并报请董事会批准产生。,第十九条 提名委员会的主要职责权限:,(一)根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事,会提出建议;,(二)研究董事、总经理和其他高级管理人员的选择标准和程序,并向董事会提出,建议;,(三)广泛搜寻合
18、格的董事、总经理和其他高级管理人员的人选;,(四)对董事候选人和总经理人选进行审查并向董事会提出书面建议;,(五)对须提请董事会聘任的其他高级管理人员进行审查并提出书面建议;,(六)公司董事会授予的其他职权。,第二十条 提名委员会对董事会负责,委员会的提案提交董事会审议决定;控股股,8,东在无充分理由或可靠证据的情况下,应充分尊重提名委员会的建议,提名委员会依据,相关法律法规和公司章程的规定,结合公司实际情况,研究公司的董事、高级管理,人员的当选条件、选择程序和任职期限,形成决议后提交董事会通过。,第二十一条 提名委员会的工作程序:,(一)提名委员会应积极与公司有关部门进行交流,研究公司对新董
19、事、总经理及,其他高级管理人员的需求情况,并形成书面材料;,(二)提名委员会可在公司总部、附属企业、子公司、分支机构以及人才市场等广,泛搜寻董事、总经理及其他高级管理人员人选;,(三)搜集初选人的职业、学历、职称、详细的工作经历、全部兼职等情况,形成,书面材料;,(四)征得被提名人对提名的同意,否则不能将其作为董事、总经理或其他高级管,理人员人选;,(五)召集提名委员会会议,根据董事、总经理及其他高级管理人员的任职条件,,对初选人员进行资格审查;,(六)在选举新的董事和聘任总经理及其他高级管理人员前一至两个月,向董事会,提出董事候选人和新聘董事、总经理及其他高级管理人员人选的建议和相关材料;,
20、(七)根据董事会决定和反馈意见进行其他后续工作。,第二十二条 公司设董事会审计委员会,主要负责公司内、外部审计的沟通、监督,和核查工作。审计委员会对董事会负责,委员会的提案提交董事会审议决定。审计委员,会应配合监事会的监事审计活动。,审计委员会由三名董事组成,其中独立董事两名,委员中至少有一名独立董事为专,业会计人士。,审计委员会设召集人一名,负责主持委员会工作;召集人在委员内选举,由独立董,9,事委员(专业会计人士)担任,并报请董事会批准产生。,第二十三条 审计委员会的主要职责权限:,(一)提议聘请或更换外部审计机构;,(二)监督公司的内部审计制度及其实施;,(三)负责内部审计与外部审计之间
21、的沟通;,(四)审核公司的财务信息及其披露;,(五)审查公司内控制度,对重大关联交易进行审计;,(六)公司董事会授予的其他事宜。,第二十四条 公司设董事会薪酬与考核委员会,主要负责制定公司董事及高级管理,人员的考核标准并进行考核,负责制定、审查公司董事、总经理及其他高管人员的薪酬,政策与方案,对董事会负责。,薪酬与考核委员会成员由三名董事组成,其中独立董事两名。,薪酬与考核委员会设召集人一名,负责主持委员会工作;召集人在委员内选举,由,独立董事委员担任,并报请董事会批准产生。,第二十五条 薪酬与考核委员会的主要职责权限:,(一)根据董事及高级管理人员岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业
22、,相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案,薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价,标准、程序及主要评价体系,奖励和惩罚的主要方案和制度等;,(二)审查公司董事(非独立董事)及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年,度绩效考评;,(三)负责对公司薪酬制度执行情况进行监督;,(四)董事会授权的其他事宜。,董事会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。,10,第二十六条 薪酬与考核委员会提出的公司董事的薪酬计划,须报经董事会同意后,,提交股东大会审议通过后方可实施;公司高级管理人员的薪酬分配方案须报董事会批,准。,薪酬与考核委员会对董事和高级管理人员考评程序:,(一)公司董事和高级管理人员向董事会薪酬与
23、考核委员会作述职和自我评价;,(二)薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序,对董事及高级管理人员进行绩效,评价;,(三)根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事及高级管理人员的报酬数额,和奖励方式,表决通过后,报公司董事会。,第二十七条 董事会可以制定各专门委员会工作细则,具体规定各专门委员会会议,的召开程序、表决方式和会议通过的议案等内容,经董事会审议通过后实施。在董事会,通过各专门委员会工作细则前或对于工作细则中没有规定的事项,必须遵循有关法律、,法规、公司章程及本规则的相关规定。,第二十八条 各专门委员会会议应当有记录,出席会议的委员应当在会议记录上签,名;会议记录由公司董事会秘书保存。
24、,第二十九条 各专门委员会会议通过的议案及表决结果,应以书面形式报公司董事,会。,第三十条 各专门委员会的委员均对专门委员会会议所议事项有保密义务,不得擅,自披露有关信息。,第四章 董事会的议案,第三十一条 董事会成员、总经理可以向公司董事会提出议案,三分之一以上董事、,代表十分之一以上表决权的股东、二分之一以上的独立董事、监事会在其提议召开临时,董事会时可以提出临时董事会议案。,11,董事会提案应当符合下列条件:,(一)内容与法律、法规、部门规章、规范性文件和公司章程的规定不相抵触,,并且属于董事会的职责范围;,(二)有明确议题和具体决议事项。,所提出的议案如属于各专门委员会职责范围内的,应
25、首先由各专门委员会审议后方,可提交董事会审议。,第三十二条 除三分之一以上董事、代表十分之一以上表决权的股东、二分之一以,上的独立董事、监事会应在其提议召开临时董事会时提出临时董事会议案外,其他向董,事会提出的各项议案应在董事会召开前十日送交董事会秘书,由董事长决定是否列入董,事会审议议案。如董事长未将提案人提交的议案列入董事会审议议案,董事长应向提案,人说明理由,提案人不同意的,应由董事会以全体董事过半数表决通过的方式决定是否,列入审议议案。,第三十三条 公司需经董事会审议的生产经营事项以下列方式提交董事会审议:,(一)公司年度发展计划、生产经营计划由总经理负责组织拟订后由董事长向董事,会提
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