711便利店的物流配送案例.ppt
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1、711便利店的配送模式,7-Eleven便利店的历史,7-Eleven便利店诞生于1927年的美国,为全球最大的便利连锁店。由于最初的营业时间为早7点到晚11点,因此7-Eleven这一传奇性的名字就此诞生。目前,她的30,000多家店铺分布在世界18个国家和地区,全世界每天有超过2千万人次的顾客,接受着7-Eleven提供的24小时全天侯便利服务。,7-11北京网站,北京92家店,香港,711集中的配送方案,711采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略。在物流管理上也采用集中的配送方案,每年大概节约相当于货物原价10%的费用。一间普通的711连锁店只有100200平方米,却要提供23000
2、种食品。,6,非食品类 加工食品 便当,饭团 沙拉 好炖,711集中的配送方案,不同的食品有可能来自不同的供应商,运送和保存的要求也各有不同,每一种食品又不能短缺或过剩,而且还要根据顾客的不同需要随时能调整货物的品种,种种要求给连锁店的配送提出了很高的要求。一家便利店的成功,很大程度上取决于配送系统的成功。,711的物流管理模式-三个阶段,711并没有自己的配送中心,它的货物配送依靠的是批发商来完成的。批发商就相当于自己的配送中心,它所要做的就是把供应商生产的货物迅速有效地运送到711手中。,9,第一阶段-批发商直送,711开始和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统。在这种系统之
3、下,711改变了以往由多家批发商分别向各个便利点送货的方式,改由一家在一定区域内的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商,然后向711统一配货,这种方式称为集约化配送。集约化配送有效地降低了批发商的数量,减少了配送环节,为711节省了物流费用。,10,第二阶段-集约化配送,711的物流共同配送系统就这样浮出水面,共同配送中心代替了特定批发商,分别在不同的区域统一集货、统一配送。配送中心有一个电脑网络配送系统,分别与供应商及711店铺相连。为了保证不断货,配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存,同时,中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告,配送中心把这些报告集中分
4、析,最后形成一张张向不同供应商发出的订单,由电脑网络传给供应商,而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。,11,第三阶段-共同配送中心,配送中心的优点还在于711从批发商手上夺回了配送的主动权,711能随时掌握在途货物、库存货物等数据,对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中。711就能和供应商谈价格了。711和供应商之间定期会有一次定价谈判,以确定未来一定时间内大部分货物的价格,其中包括供应商的运费和其他费用。711为自己节省了时间也节省了费用。,12,第三阶段-共同配送中心配送,711的配送管理,随着店铺的扩大和货物的增多,711的配送越来越复杂,配送时间和配送种类的细分势在必行。以
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