做一名成功的主管.ppt
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1、1,做一名成功的主管,主讲人:李宗阳,2,向已经和正在走向成功的主管们问候一声:,辛苦了!,3,一个好的主管就象一颗钻石,具有各种层面;层面逾多,钻石逾有光彩,您将逾接近一位成功的主管。,4,成 功 主 管 的 特 质成功主管应具备的条件,5,工 作 动 机 表,6,我是成功的业务主管吗?,7,创意:能创造性的组织及整合各种不同的资料;容忍:能忍受不明朗化的情况,包容不同的态度及意见;智慧:不仅能 汲取事物的精华,而且合实际判断力:知道什么时候该采取行动权威:以才学能力建立威望,影响他人,成功主管特质,8,活动力:对组织的问题需要,相当注意成就:追求组织的成功,而不是个人的荣耀敏感:能敏锐的察
2、知及预期他人会有怎样的感觉参与:视个人为组织的一个参与成员成熟感:深谋远虑、稳健沉着,成功主管特质,9,互助:能适当的帮助别人和接受别人的帮助表达能力:能言善道,给人一个好印象精力:永远保持高度的活力适应性:无论什么事情发生,都能应付自如,处之泰然幽默感:能自然的松弛紧张,而不会太严肃,成功主管特质,10,洞察力:能清楚地看出自己业务的进展和组织的发展 方向信心:需求路径,解决困难,保持乐观自信,相信 问题必然能解决计划:事事规划、循序渐进正直:择善固执积极:主动、奋发、永不气馁,成功主管特质,11,正直信心积极计划成就精力适应性创意幽默感容忍互助智慧判断力洞察力敏感表达能力活动力权威 成熟感
3、 参与,成功主管特质,12,写出你团队中每一位伙伴的特质,并判断他们中哪些是有潜力且能够被培养成未来的主管的?(三个以上),行动方案,13,介绍一种综合特质应用的管理方法愿景管理,1、把目标量化、细化、数字化;2、把数字改变的含义描绘出来;3、把这些改变所带来的互动及总体效果描绘出来;4、把这些对未来的描绘与被管理者的愿望结合起来;5、愿景描绘的越具体、越明晰,激励效果越强烈;,14,行动方案,1、如果要把一个业务员的业绩从FYP3000元提高到 FYP6000元,请做愿景描绘?2、论述把小组从6人发展到10人的愿景描绘?,15,成 功 主 管 的 特 质成功主管应具备的条件,16,成功的主管
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