卓越绩效标准内容教学课件PPT.ppt
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1、3.2 卓越绩效标准主要内容1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4.1 领导4.2 战略4.3 顾客与市场4.4 资源4.5 过程管理4.6 测量、分析和改进4.7 结果,讨论:你知道所在企业的战略目标吗?你参加或知道企业战略制订工作吗?你平常的工作与企业战略目标有关吗?请说明你认为企业的战略工作制订与部署重要吗?为什么?你认为企业的战略制订与部署工作应包括哪些内容?你认为企业战略制订应注意哪些数据与信息?你知道企业战略制订技术有哪些?,卓越绩效评价准则中的“战略”框图,4.2战略,4.2.2战略制定,4.2.3战略部署,战略的制定过程,战略和战略目标,实施计划的制定与部署,绩效预测,4.
2、2.1总则,卓越绩效评价准则是这样评价企业战略的4.2战略,组织应当确定战略制定过程,确定战略目标,以提高组织的竞争地位、整体绩效,使组织在未来获得更大的成功。,卓越绩效评价准则是这样评价企业战略的4.2.2 战略制定,4.2.2.2 战略制定过程4.2.2.2.1 组织应描述其战略制定过程、主要步骤及主要参与者,如何确定长、短期计划的时间区间,以及战略制定如何与长、短期计划时间区间相对应。,4.2.2.2 如何确保制定战略时考虑下列关键因素,如何就这些因素收集和分析有关的数据和信息:应当考虑下列关键因素,并收集、分析下列有关数据和信息:顾客和市场需求、期望以及机会;竞争环境及竞争能力;影响产
3、品、服务及运营方式的重要创新或变化;资源方面的优势和劣势,资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会;经济、社会、道德、法律法规以及其他方面的潜在风险国内外经济形势的变化;组织特有的影响经营的因素,包括品牌、合作伙伴和供应链方面的需要及组织的优势和劣势等;可持续发展的要求和相关因素;战略执行能力。,4.2.2.3 战略和战略目标4.2.2.3.1 说明战略和战略目标,以及战略目标对应的时间表和关键的量化指标4.2.2.3.2 战略和战略目标如何应对战略挑战和发挥战略优势,如何反映产品、服务、经营等方面的创新机会,如何均衡地考虑长、短期的挑战和机遇以及所有相关方的需要,卓越绩效评价准则是这样
4、评价企业战略的4.2.3 战略部署,4.2.3.2 实施计划的制定与部署4.2.3.2.1 如何制定和部署实现战略目标的实施计划;如何根据环境的变化对战略目标及其实施计划进行调整和落实。4.2.3.2.2说明组织的主要长、短期实施计划,这些计划所反映出的在产品和服务、顾客和市场以及经营管理方面的关键变化。4.2.3.2.3 如何获取和配置资源以确保实施计划的实现;说明组织为了实现长、短期战略目标和实施计划的重要资源计划。4.2.3.2.4 说明监测实施计划进展情况的关键绩效指标,如何确保这些指标协调一致,并涵盖所有关键的领域和相关方4.2.3.3 绩效预测 说明组织长、短期计划期内的关键绩效指
5、标的预测结果以及相应的预测方法;如何将所预测绩效与竞争对手或对比组织的预测绩效相比较,与主要的标杆、组织的目标及以往绩效相比较;如何确保实现所预测绩效,如何应对相对于竞争对手或对比组织的绩效差距,卓越绩效评价准则认为战略制定应这样4.2.2 战略制定,战略制定是组织对其未来发展的谋划、决策过程。组织应基于使命、愿景和价值观,以顾客和市场为导向,收集内外部环境的数据、信息,运用预测、估计、选择和设想及其他方法分析和预见未来,确立战略和战略目标,获得持续发展和成功,卓越绩效评价准则认为战略制定过程应这样4.2.2.2 战略制定过程,a)组织在确定其战略制定过程时应考虑明确战略制定的主要步骤和工作计
6、划,包括各步骤的职责分工、时间安排等;由高层领导主持,相关部门及员工参与,必要时可委托专业机构协助制定;可建立负责战略管理的委员会、跨职能小组以及指定归口协调部门;根据行业及产品特点,规定长、短期计划的时间区间,并通过战略制定工作计划,使之与战略制定过程协调对应。,卓越绩效评价准则认为战略制定过程应这样4.2.2.2 战略制定过程,b)组织在制定战略时,应考虑:GB/T19580标准列出的关键因素,并收集相关数据和信息;采用科学的方法进行数据和信息的分析,例如PEST(政治、经济、社会文化、技术)宏观分析、五力模型产业环境分析、SWOT(优势、弱势、机会和挑战)分析以及KSF(关键成功因素)分
7、析、CBI(主要障碍性因素)分析等。,卓越绩效评价准则认为战略制定过程应这样4.2.2.3 战略和战略目标,a)在组织的战略和战略目标中:战略和战略目标应与使命、愿景和价值观相一致战略可围绕以下一项、多项或全部而建立:新产品、服务和市场;通过收购、受让等各种途径获得收入增长;资产剥离;新的合作伙伴关系和联盟;新的员工关系;满足社会或公共需求应考虑潜在市场、竞争对手、核心竞争力等方面可能发生的变化,在战略中准备相应的预案;战略目标是组织增强竞争力,获得或保持持久竞争优质而期望达到的绩效水平。组织应确定实现战略目标的时间表及逐年的、量化的关键指标值。b)组织的战略和战略目标应考虑以下要求:应对战略
8、挑战和发挥战略优势,反映产品、服务、运营和商业模式方面的创新机会。其中,战略挑战是组织为持续获得成功而面对的压力,包括外部的和内部的;战略优势是组织未来成功决定性影响的有利因素,通常源自组织的核心竞争力和战略伙伴关系,而核心竞争力指组织最擅长、独特且难以被模仿的能力;均衡地考虑长、短期的挑战和机遇,以及所有相关方的需要,如:股东的投资收益、顾客满意与成功、员工的发展与满意、供方的共同成长以及社会责任要求等,卓越绩效评价准则认为战略部署应这样4.2.3.2实施计划的制定与部署,基于总体战略和相关业务战略,制定实施计划,确定关键绩效指标,采用诸如目标管理或平衡计分卡等方法,根据变化适时调整主要实施
9、计划:市场营销、技术、生产运营等方面,反映在产品、服务、顾客和市场以及经营管理方面关键变化资源计划:人力、财务、信息和知识、技术、基础设施以及相关方资源关键指标系统协调一致,指标系统涵盖所有关键战略部署领域和相关方。如准时交付率指标应涵盖与其相关的产品、部门与相关方。,卓越绩效评价准则认为战略部署应这样4.2.3.3实施计划的制定与部署,绩效预测的定量和定性方法,如时间序列分析、回归分析、德尔菲法等。组织应当根据所确定的关键绩效测量指标,基于所收集的相关数据和信息,运用适宜的科学方法和工具对长、短计划期内的绩效进行预测,并将预测绩效与竞争对手或对比组织的预测绩效相比较,与主要标杆、组织的目标及
10、以往绩效相比较,以制定和验证自己的目标和计划。预测时可考虑计入因新创办或并购企业、市场的拓展和转移、新法律法规和标准要求以及在产品、服务和技术上的创新将和显著变化。绩效预测和对比可以帮助组织更准确地描绘未来组织和主要竞争对手、标杆的绩效趋势,进而制定更有针对性的对策。,企业战略规划实例,战略规划流程的要点与预期效果,要点战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,充分考虑外部因素对集团的威协及机会,并结合集团内部实际情况,制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理
11、会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询,预期效果建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保集团在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求能够“跳跃性非常规”发展帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展,而不再是日常工作中的干预、“救火”,各业务单元制定部门发展战略,质询/批准/公布战略规划,战略议题分析及解决,集团总部制定/确认集团战略,业务战略及业务计划要点,3.战略,4.组织结构要求,5.财务预测,4.1.管理组织结构设计4.2.过渡计划4.3.组织结构重组里程碑4.4.可能的风险,5.1.市场容量5.2.市场份额5.3.分
12、产品销售额预测5.4.ROIC及费用项目5.5.关键比率指标与价值评估,2.XX公司内部竞争力分析2.1.优势2.2.劣势2.3.机会2.4.威胁,1.市场及竞争环境1.1.市场需求1.2.竞争势态1.3.技术发展趋势1.4.政策环境,3.1.使命和远景(为何)3.2.产品和服务组合(何种)3.3.价值定位3.4.成长阶段(何时)3.5.价值实现和能力获取(如何)3.6.实施计划3.7.机会及风险,业务战略及业务计划要点,3.战略,4.组织结构要求,5.财务预测,4.1.管理组织结构设计4.2.过渡计划4.3.组织结构重组里程碑4.4.可能的风险,5.1.市场容量5.2.市场份额5.3.分产品
13、销售额预测5.4.ROIC及费用项目5.5.关键比率指标与价值评估,2.XX公司内部竞争力分析2.1.优势2.2.劣势2.3.机会2.4.威胁,1.市场及竞争环境1.1.市场需求1.2.竞争势态1.3.技术发展趋势1.4.政策环境,3.1.使命和远景(为何)3.2.产品和服务组合(何种)3.3.价值定位3.4.成长阶段(何时)3.5.价值实现和能力获取(如何)3.6.实施计划3.7.机会及风险,市场与竞争环境,技术趋势,政策环境,市场需求,竞争态势,小结,1.1 市场需求市场历史增长,销量,销售额人民币,97,98,99,00,年递增率=,97,98,99,00,年递增率=,1.1 市场需求市
14、场预测,主要驱动力,1.1 市场需求客户群分析,主要客户,客户需求,市场份额,1.2 竞争态势,竞争集中力度,市场份额百分比,厂家数量,销售额,前三名,前十名,其它,100%=,1.2 竞争态势主要竞争对手情况,国内竞争对手 国际业者,主要对手,主要产品,优势,市场占有率,主要客户,劣势,1.3 技术发展趋势,主要特点主要功能,1.4 政策环境分析,政策对需求的影响,政策对供给的影响,政策可能的变化及启示,业务战略及业务计划要点,4.组织结构要求,5.财务预测,4.1.管理组织结构设计4.2.过渡计划4.3.组织结构重组里程碑4.4.可能的风险,5.1.市场容量5.2.市场份额5.3.分产品销
15、售额预测5.4.ROIC及费用项目5.5.关键比率指标与价值评估,2.XX公司内部竞争力分析2.1.优势2.2.劣势2.3.机会2.4.威胁,1.市场及竞争环境1.1.市场需求1.2.竞争势态1.3.技术发展趋势1.4.政策环境,3.战略3.1.使命和远景(为何)3.2.产品和服务组合(何种)3.3.价值定位3.4.成长阶段(何时)3.5.价值实现和能力获取(如何)3.6.实施计划3.7.机会及风险,2.1 XX公司内部实力评估 X 业务资源现状,分类,分公司1分公司2分公司3,(人数),分公司1分公司2分公司3,分公司1分公司2分公司3,产品1,产品2,分公司1分公司2分公司3,2.1 XX
16、公司内部实力评估 X 业务资源现状,分类,产品1,产品2,好差,产品n,产品4,产品3,电信设备厂商关键成功因素,高素质研究人员招聘吸引顶尖科学家有效的激励机制保留和发展人才合理立项重点突出,集中管理高精尖前沿技术“人无我有”创新实用的文化宽松的创新环境以市场需求为导向项目管理严格的进程控制资源的合理配置以成果为导向知识产权管理内部知识的积累与共享产权的有效保护,人员完整的梯队人员连贯性立项优先排序及筛选充分利用外部IPR项目管理严格控制阶段性成果严格控制上市时间挖掘项目间协同效应成果导向与营销销售队伍合作,确保满足客户需求制造前期准备易生产性(原料)易调试稳定性,强大的供应商网络多厂商供货长
17、期供应商管理(如:RF芯片)信息共享,平衡供需合同管理付款规划订货量/周期优化物流运输库存充分利用IT工具B2B工具与供应商系统接口,外包决策成本优势质量保证释放内部资源产能规划需求预测精度制造能力质量,产能柔性迅速上量的能力物流运输库存交货时间短,需求分析需求量需求特征未来展望竞争对手分析国内国外确定价值组合促销定价体系渠道设计品牌管理统一品牌消费品牌拉力B2B品牌良好的政府关系积极参与产品设计,健全销售网络(有效覆盖)高效销售流程售前:需求分析、系统设计、应用案例售中:安装、调试、按时按预算完工全程培训强干的销售队伍销售技巧技术实力关键客户管理方案订制前瞻性设计长期关系培养客户信用及应收款
18、管理,确保功能实现定期回访,反馈客户意见及需求技术骨干专人负责快速反应24x7x365紧急服务队伍即时处理问题能力专家库,研发,生产制造,营销与销售,整体规划战略一体化预算,联盟伙伴管理,部门间协作,信息系统整合与共享,具备“攻关”能力的突击小组明确指标(Bug数、成本、规格)卡死期限标准化的实施流程合理的体系架构及功能实现结构设计功能实现接口定义详尽有序的测试子模块测试总装测试申报与质检用户测试前期排错能力“精、准、快”的文化,初步,所有环节:,人事激励,财务管理,2.2 XX公司内部竞争力分析,优势,劣势,威胁,机会,业务战略及业务计划要点,4.组织结构要求,5.财务预测,4.1.管理组织
19、结构设计4.2.过渡计划4.3.组织结构重组里程碑4.4.可能的风险,5.1.市场容量5.2.市场份额5.3.分产品销售额预测5.4.ROIC及费用项目5.5.关键比率指标与价值评估,2.XX公司内部竞争力分析2.1.优势2.2.劣势2.3.机会2.4.威胁,1.市场及竞争环境1.1.市场需求1.2.竞争势态1.3.技术发展趋势1.4.政策环境,3.战略3.1.使命和远景(为何)3.2.产品和服务组合(何种)3.3.价值定位3.4.成长阶段(何时)3.5.价值实现和能力获取(如何)3.6.实施计划3.7.机会及风险,3.战略概述,第一步:确定使命目标和价值,第二步:构建评估业务优先级的矩阵图,
20、第三步:决定“有所为”和“有所不为”,第四步:决定各业务投资顺序,第五步:预测财务投资和结果,业务单元,职能部门,退出,避免投资,利润,时间,1,2,3,如有必要可重复进行,参与方式:,3.战略3.1.业务单元的使命和远景(为何),使命,远景目标,价值,使命,3.2.产品与服务组合(何处竞争),我们应该侧重于哪些产品?我们当前的产品结构是否合理?我们是否应该开发新的产品/服务?,我们业务的地域分布是否合理?我们今后发展的重点应该在哪里?,我们将如何细分目标客户群?向这些客户群提供服务的吸引力多大?,产品,地域,客户,3.2 产品和服务组合决策依据,吸引力大,吸引力小,市场潜力,弱,强,XX公司
21、竞争力,1.确定各项业务范围,业务1,业务2,业务5,业务3,业务4,2.评估市场吸引力,3.评估XX公司竞争实力,3.2 确定评估标准,市场吸引力中国(相关)市场规模中国(相关)市场增长速度相关市场行业利润率相关市场资产回报率国际市场行业资本价值,XX公司核心竞争力销售额市场份额研发能力生产能力营销能力,3.2 构建评估业务优先级的矩阵图,吸引力大,吸引力小,市场潜力,弱,强,XX公司竞争力,重点扶持,集中最好的资产设备保证业务单元的销售优化人员配置,获取回报,避免过多的追加投资获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元,重点开发,拥有最好的研究开发力量迅速开发业务优化人员配置,考虑
22、退出或有选择发展,以破产、兼并等方式逐步退出有选择地发展几项业务,业务1,业务2,业务5,业务3,业务4,3.3.价值定位,客户群1,客户群2,客户群3,客户群4,技术、产品、服务、渠道,客户群,产品和服务,价值定位,3.4.成长阶梯(何时竞争),利润,我们能保持并提高在中国市场的占有率吗?我们如何提高在国际市场上的占有率?我们应集中渗入哪个客户群?,我们应该进入/扩张哪些新产品?我们什么时候进入或加速扩张选定的产品?新产品成长速度如何?,制定可行性方案的最佳途径是什么?我们将如何安排有限的资源?,阶段1核心产品的扩张与防守,阶段2发展新兴的产品,阶段3开创未来事业机会,时间(年),3.4 成
23、长阶梯企业必须对三个发展层面进行均衡管理,利润投资资本回报,销售收入净现值,选择方案价值,衡量标准,业务维持者,建立业务者,高瞻远瞩者,员工,财务,机会,价值,激励理念,利润,第一层面拓展并确保核心业务的运作,第二层面发展新业务,第三层面开创未来业务的机会,时间安排,集中于业绩,营造创业环境,探索/特许的地位,关键成功因素,完整的能力基础,通过购买或自己发展需要的能力,能力要求可能不十分清楚,能力,3.4 成长阶梯通过其增长战略,德国电信在电信行业的每个领域都建立了强劲的实力,层面2,层面3,时间,价值,与领先的内容供应商建立联盟,向客户提供价值以IP数据网络为基础,提供全球的互联服务不断更新
24、技术,向客户提供有线宽带网络和安全接入,不断拓展业务领域(例如T-DI,T-在线),新业务打破地域单独组织通过联盟和收购,规划在国际市场的拓展,层面1,传统电话服务,结果,成为全球电信企业前5强之一欧洲最大的互联网服务供应商业务向全欧洲发展,3.5.价值实现(如何竞争)价值链系统,议题,研发,营销,销售,服务,我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分?价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力?,价值链重点,制造,重点研究开发哪种技术?,是否大规模进入制造业?,如何发掘最大的客户潜力,如何进行有针对性的营销?,什么是最有效的销售手段和渠道?,提供何种服务,针对什么类型的客户?,3.5.
25、价值实现(如何竞争)竞争战略,研发,营销,销售,服务,战略举措,竞争战略,制造,关键成功因素,3.5.价值实现(如何竞争)所需能力,XX公司目前缺乏哪些能力?应该如何获得这些能力?,能力平台,营运能力,实现增长的能力,特殊资产,特殊关系,购并与合并,融资、风险管理和成交能力,资产运用效率,技术专利,品牌,政府关系,互补关系,研发,生产制造,销售与服务,3.5.价值实现(如何竞争)合作与联盟战略,GSM,CDMA,GPRS,TD-SCDMA,W-CDMA,内部自建,分拆/出售,CDMA2000,3.6.具体的实施计划,1.确定组织结构,战略方向及投入1.11.21.32.建立业务发展2.12.2
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