青干部沟通协调与魅力提升.ppt
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1、,青年干部沟通协调与魅力提升,中共连云港市委党校 刘南秋,青年干部沟通协调与魅力提升,中共连云港市委党校 刘南秋,“好”的标准,沟通无时无刻不在,从个体来看,从组织体系来看,绪论,沟通协调的认知,沟通协调的内容,沟通协调的技巧与魅力提升,课程结构,课程用时:150分钟授课形式:讲授式、案例式和互动式教学,让专业变得一目了然,第一部分,沟通和协调的认知,沟通的定义:人与人之间传达思想、转移信息的过程(浅层沟通),一个人获得与他人思想感情、见解、价值观的一种途径(深层沟通),也是人与人交往的桥梁。,什么是沟通?,什么是协调?,协调的定义:群体中的个人,特别是领导者运用自己的权力、威信,以及各种方法
2、、技巧,使我们领导过程中的各种关系,各种资源,各个层次,各个环节,各个因素整合起来,行动一致,来形成组织的活力,社会合力达到组织目标,取得组织的绩效。协调是管理的本质,是管理的目的。,让专业变得一目了然,沟通和协调的认知,单向沟通双向沟通,按组织分类,沟通的方向,沟通的媒介,沟通的传递,沟通的种类,下行沟通上行沟通平行沟通,语言沟通非语言沟通,正式沟通非正式沟通,沟通协调的认知,沟通中的障碍,组织的障碍,个人心理的差异,个人知识水平的差距,人与人相互不信任,让专业变得一目了然,沟通协调的认知,沟通要正确认识权力。,广义的权力:畏惧、需要职务的权力:奖酬权、惩罚权、控制权、决策权个人的权力:个人
3、的素质、声誉、专长等获得影响他人心理、行为的能力。,什么是权力?,让专业变得一目了然,第二部分,沟通协调的内容,沟通协调的内容,形成有效的思维,选择合适的场景,合适的空间,对事不对人,沟通协调的原则,让专业变得一目了然,讲究睿智、幽默,2,寻找共同点,4,注意角色转变,避免刻板单调,把握沟通协调的技巧,第三部分,沟通协调技巧与魅力提升,沟通协调的技巧,胜任素质模型(Competence Model),图一:素质冰山模型图,图二:胜任力洋葱模型图,沟通协调的技巧,(农业社会),(工业社会),(信息社会),组织环境的变化信息技术的发展和经济全球化使组织环境发生巨大的变化。今天的组织面临无数潜在的挑
4、战。要想成功,它们就必须有效地应对新技术、全球化、变动中的社会和政策环境、新的竞争威胁、调整中的经济条件、行业合并、消费者偏好的调整以及新的绩效、法律标准等带来的影响。(Huges.,P.389),沟通协调的技巧,在世界范围内,知识更新速度的加快使企业竞争的游戏规则发生巨大的变化。新产品、新分销手段层出不穷,客户需求不断变化。亚马逊、雅虎和google在短短的几年内已经成为“家喻户晓”的名字,而完成同样的工作却耗费了像可口可乐和麦当劳这样的优秀公司几十年的时间。百事可乐(340亿730亿),宝洁公司(830亿1260亿);谷歌(50亿1240亿),微软(300亿2210亿)。在中国,市场的有限
5、开放使中国邮政快递(EMS)在国际快递的市场份额,从原来的97%迅速跌到目前的30%以下,更为让人担忧的是一旦全面开放,EMS可能全军覆没。,让专业变得一目了然,个体差异的分析认识自己,风格的养成,技能的提升,价值观的选择,沟通协调的技巧,沟通协调的技巧,每一种性格都有其健康的一面和不健康的一面。,性格管理的目的就是发挥自身性格健康的一面,克制不健康的一面。,性格管理,沟通协调的技巧,完美型性格:改革型、原则型、zero defect 完美型的人追求卓越,事事要求完美,用高标准要求自己和他人。完美型的特点:思路清晰、时间观念强、嫉恶如仇、以身作则、不允许免费搭车、耍技巧,具有很强的自我控制能力
6、。健康的完美型:原则+灵活性不健康的完美型:原则性太强,只有应该和不应该、对和错,因而灵活性不足,自己给自己带来太多的压力。给完美型的建议是:严于律己、宽以待人,尊重多样性,多看别人长处;要知道世界不是非黑即白,还有灰色地带的存在,完美只是一个理想,成长才是真实的过程;要知道“水至清则无鱼”;不要活得太累,学会享受人生。,沟通协调的技巧,助人型助人型的人善解人意,慷慨大方,乐于助人,肯为大局牺牲自己。健康的助人型:在爱中行走。不健康的助人型:如果没有得到情感回报,会伤心或失望。一般不容易承认自己的需要,也难以向别人寻求帮助。给助人型的建议是:别人是别人,自己是自己,不能总活在别人的感受中,要关
7、注自己的感受学会说“不”,减少别人对自己的依赖,给别人解决自己问题的空间。,沟通协调的技巧,成就型成就型的人是精力超强的工作狂,他们奋力追求成功,以获得地位和赞赏。无论他们处在何种竞争场合,总是把目标锁定在成功之上。成就型的人会全心全意地追求一个目标,而且永不厌倦。他们在事业上的成功会鼓舞他人相信“天下没有不可能的事”。不健康的一面:表里不一、外华内拙、存在伪造和作假的可能性。人际关系障碍、Mid-life crisis.给成就型的建议是:不要过于目的性,不要光以社会评价为标准,要明白内在的成长(或实现自我价值)比外在的成功更重要;减轻自己的竞争意识,学会合作;超越短期目标,树立长期目标(需要
8、在高速公路上停下来,考虑更高的目标)。,沟通协调的技巧,感觉型性格浪漫主义者、空想家、感性主义者感觉型的人具有艺术气质、多情,他们一生都在寻求生命的意义或理想的伴侣,活在生命中某项重要事物的感觉中。他们很容易陷入自己的情绪,却能表现出高度的同情心,去支持处在情绪痛苦中的人。他们容易活在想象的世界,不愿意回到现实世界里。健康的一面:有独立的审美观念,善于搞创作,可以成为艺术家。不健康的一面:人际关系中的push-pull.自卑、没有自信、独处、抑郁、厌世等等。极端的人会选择否定生命的方式,如张国荣、三毛等等。给感觉型的建议是:过去的已经过去,未来的还没有来到,最重要的是珍稀眼前所拥有的一切;多点
9、理智,要从自我世界里走出来。,A Womans heart is a deep ocean of secrets.Every night in my dreams,I see you.I feel you,沟通协调的技巧,思想型也叫理智型或观察者凭自己的智思想型的人带着距离体验生命,条理分明,要能、判断力和分析能力办事,反应缓慢和冷静。善于通过现象看到本质,具有很强的归纳能力。心智生活对他们而言相当重要,他们具有对知识的热爱,通常是某个领域的研究者。特点:在物质方面没有过多的追求。不喜欢与人交流,生活在virtual space。给思想型的建议是:学会与他人的合作,学会关注别人的感受;多一些感
10、性的力量,正视自己的感情。,沟通协调的技巧,忠诚型(怀疑论者)怀疑论者把世界看作是威胁,认为这个世界危机四伏,真理往往被隐藏,人心难测。他们在自己熟悉的圈子里体现出助人型的某些特点,走出熟悉的圈子与他人建立信任关系需要很长的时间。忠诚型的人分为两种类型:一种是恐惧型,寻找安全环境,寻找保护;二是反恐惧型,通过做事来回避恐惧,因此带有攻击性。日本人的特征:尊重传统和惯例、不善于创新和突破。做事认真。特定场所的常客。健康的忠诚型:重视人与人之间的信任关系,体现出责任心、原则、耐心、勤奋和忠诚。天生的危机管理者。不健康的怀疑论者:他们动作很慢,恐惧型的眼神象惊恐的小白兔,他们谨慎、低沉、节奏慢,认为
11、太快了会受负面影响。给怀疑论者的建议是:放下多余的担心和恐惧,不要有太多的顾虑,不要把别人想得太坏;做了决定就是踏实向前不要迟疑。,沟通协调的技巧,活跃型活跃型的人乐观、热爱生活、精力充沛,要开开心心、自由自在、无拘无束地去寻找乐趣。他们喜欢探索新领域,要使自己的人生变得丰富、多彩多姿。他们的优点是喜欢变革创新,具有乐观积极的领导风格,能发掘下属的发展潜能。不健康的一面:贪玩、心头多,眼高手低,而且不专一,很少善始善终。喜欢说话,一吐为快,但谈着谈着就忘了与别人聊的目的。小聪明,但往往会是误事的原因。缺乏深度。给活跃型的建议是:放慢自己的脚步,脚踏实地地完成眼前的工作,要善始善终。,沟通协调的
12、技巧,领袖型性格领袖型的人不喜欢受他人控制,认为自己是天生的强者,要用强大的自信和意志力战胜环境。他们很愿意承担责任,保护下属,有很强的说服力,意志坚定,作风硬朗。他们关心正义和公平,善于关心和保护朋友,抱打不平。这些人从小就是孩子王,骨子里有野性,有勇气和力量。但有时过于自信,有霸气、目中无人,在别人面前不愿意暴露弱点。给领袖型的建议是:要多一点笑容和爱心(侠骨柔肠),要学会聆听,在回答之前先了解别人的观点。领袖型素质再加上后天修炼,就可以成为很好的领袖。,沟通协调的技巧,和平型(调停者)性格和平型的人喜欢和谐而舒适的生活,宁愿配合他人的安排,也不要制造冲突。和平型的世界观是:“忍一时风平浪
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