伊利营养舒化奶传播策略和传播计划.ppt
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1、,伊利营养舒化奶 2008年传播策略和传播计划,灵智精实整合传播集团2008年1月15日,目 录 CONTENTS,2008年液态奶市场趋势和机会 2008年伊利营养舒化奶现状和机会 2008年伊利营养舒化奶的传播策略 2008年伊利营养舒化奶的传播计划,2008年液态奶市场趋势和机会,趋势关键词,品牌集中,稳定增长,高端驱动,市场,竞争,消费者,品类,Data source:2007年AC.Q3零研&2007年8月U&A,7.6%(量)15.1%(额)渗透率81%,集中度更高蒙牛伊利娃哈哈62%(27.3%+21.8%+13.4%),高端奶高速成长,消费者的需求越来越多样化,需求多样化,机会
2、关键词,细 分,契合消费者需求,寻找差异化定位,为新品类的开拓做贡献,伊利营养舒化奶的现状与机会,2007年市场表现,Data source:2007年AC.Q3零研,加权铺货率表现良好,单点卖力 有待提高,销售量 有待提高,铺货有明显效果(成都70%,广州50%),尤其现代通路西南地区:在成都已达金典和特仑苏水平华南地区:尚未达金典水平2-8月上市区域累计销量3695吨(华南、西南2-8月累计2065吨),单点卖力 有待提高,从报告里看,单点卖力是急需解决的最大问题(需通过专项调研,逐一检视我们的终端陈列、促销、导购和广告传播等是否存在问题?),2007年传播表现,线上,线下,消费者对产品本
3、身特点(解决乳糖不耐受)的认知度非常低,以偶尔尝试为主,重复购买率低“好喝好消化”的宣传未能建立起差异化的传播优势,如何利用奥运传播建立超越蒙牛的竞争优势,或攻击蒙牛的资产?,竞争优势奥运代言人资源的使用够强吗?,传播区隔好消化/营养细化足够形成品类差异吗?,如何让营养舒化奶通过传播建立起与其它品牌/产品的差异?,2008年传播挑战和任务,销售目标:80,000吨,沟通目标:品类第一品牌/知名度60%/尝试率20%/渗透率10%,我们的机会,创 新,创新是对生产、营销要素的重新组合(美国经济学家熊彼得)例如:开辟一个新市场研发一种新技术找到一种新的沟通方式发现一种原材料的新来源发明一种新的工艺
4、流程,再比如,重塑市场定位改变消费者的关注点打破产品的原有优势,如何做,产品力(人无我有),品类(人有我优),传播(人优我新),创新,营养舒化奶的创新技术(LHT),营养舒化奶的品类附加值(科技),营养舒化奶的传播定位必须独特,科技平台的长线规划(势在必行),独特传播策略的确定,创造技术壁垒或先行概念(获奖/认证/推荐),伊利营养舒化奶的传播策略,非直接竞品的传播表现,品牌:光明产品:优+产品包装:12入+单包产品特点:富含活性益生元产品定位:营养吸收更轻松传播语:贵在易吸收,线上,线下,营养舒化奶的产品利益阶梯,LHT乳糖水解技术,细化营养,更好吸收,原理:分解乳糖,细化营养,解决乳糖不耐受
5、和吸收不良,让营养更好被吸收,问题1:仅仅讲“好吸收”足够吗?不,消费者并未意识到自己喝牛奶有营养吸收的障碍,问题2:“好吸收”足够区隔吗?不,目前传播“更好吸收”的同类和别类产品有十几种之多(同类:光明优+/酸酸乳)(其它:奶粉、保健品、药品、化妆品、卫生巾),?,从消费者的饮用动机看,2007年功能奶U&A报告,“增强体质”排列在第三位,仅次于补钙和营养丰富,差异化定位的机会,颠覆消费者已有认知,四两拨千金地使用可引起多数人认同的新逻辑,在功能市场重新洗牌,创造出营养舒化奶的独特价值。,区隔其它牛奶品牌蒙牛三元三鹿,参考案例:特仑苏,营养舒化奶适合中国人体质的好吸收牛奶,为中国人体质设计进
6、而改善国人体质的说法,可以加强“好吸收”利益点的被需要性,更容易引起高关注度和话题性。,我国健康成人的乳糖吸收不良率高达92%,营养舒化奶的传播阶梯,LHT乳糖水解技术,分解乳糖,细化营养,荷兰举行的第一届全球乳业大会上获高度推荐奖创新的超高温灭菌(UHT)后无菌添加工艺和“乳糖水解”技术产品研究历时四年,技术认证,产品支持,产品特点,让人更好地吸收牛奶营养,产品利益,打造中国人的好体质,消费利益,传播策略,专为中国人体质打造让牛奶营养更好吸收,伊利营养舒化奶,适合中国人体质的好吸收牛奶,(Slogan:营养好吸收,打造好体质),目标群,与纯奶的目标群重叠,集中在传统家长、知足常乐、平凡一族;
7、女性占多数(58),中老年人较多(33在46岁以上),收入和学历一般。,巩固和偏移,功能奶现有目标群,未来营养舒化奶目标群,2007年功能奶U&A报告,建议巩固在原有目标群上,做优势群体的重心偏移,即增加成功白领和打工者的使用比例。,目标群描述,关爱家庭的品质族,人口统计特征:性别:略偏女性年龄:2645岁(核心:2635岁的现代家庭主妇)家庭收入:中等以上学历:中等以上家庭结构:一家三口或与父母同住,大多数小孩为学龄前,生活形态特征:群体:成功白领+平凡一族+打工者的集合体(偏优势中高端群体)家庭导向:他们或整天为工作奔忙(为家庭生活有更好的质量)或对子女有一定学业上的期望,家庭的责任和意义
8、是他们最看重的重视健康:关爱家人,愿意为更好的品质/营养付出更多购物心态稳定:不盲目赶时髦和新潮,看重品牌和质量,伊利营养舒化奶的传播计划,问自己一个问题,2008年的营养舒化奶,我们想在消费者的心智空间里,占据什么形象?,关键词,一个新印记,一种新观念,一份新生活,是“我”的牛奶,舒化的时尚生活态度,好体质需要好吸收牛奶,丰富的TVC创意版本,相应的平面版本,证言主视觉,对话主视觉,即将拍摄,变脸主视觉,投放方式一,论证式(用因果反复论证强化),2008年传播阶段(1),目的:先通过”适合中国人体质”的方式建立新品类的市场区隔,目的:品类背后的技术支持,上市期第一波(35月),上市期第二波(
9、68月),版本A-130秒变脸篇,版本A-215秒变脸浓缩篇,线上TVC:品类篇(适合中国人体质),栏目合作(冠名/标版赞助等):通过重复“营养好吸收,打造好体质”,累积知名度,版本B系列 5秒证言篇,版本A-45秒变脸篇,投放方式一,线下,变脸主视觉,2008年传播阶段(2),目的:通过用新版本重复”适合中国人体质,让你更好吸收”的传播概念,制造更强的品类区隔,强化期第一波(911月),强化期第二波(122月),版本A-315秒易变脸篇,栏目合作(冠名/标版赞助等):通过重复“营养好吸收,打造好体质”,累积知名度,版本B系列 5秒证言篇,版本A-45秒变脸篇,投放方式一,线下,对话主视觉,版
10、本C30/15秒对话篇,线上TVC:品类篇(适合中国人体质),为什么适合?(产品篇),投放方式二,核心传播概念的跨媒体组合,2008年传播阶段,目的:建立区隔,扩大市场,吸引关注,目的:重复和强化区隔,拉动市场消费,上市期(37月),强化期(812月),版本A-130秒变脸篇,版本A-215秒变脸浓缩篇,线上TVC:建立和强化“专为中国人体质打造的好牛奶”品类认知,版本C30/15秒对话篇,特殊焦点媒介选择(移动电视/终端LCD/电梯视频):建立好体质背后的“LHT技术让中国人更好吸收”的产品特点认知,版本A-315秒易变脸篇,栏目合作(冠名/标版赞助等):通过重复“营养好吸收,打造好体质”,
11、累积知名度,版本B系列 5秒证言篇,版本A-45秒变脸篇,投放方式二,一阶段(37月)组合建议,线下陈列/户外候车亭主视觉,专栏合作主视觉(只在杂志里呈现),电视广告,版本B系列 5秒证言篇,栏目合作(只作为节目的赞助标版出现),*15秒易建联篇只在特殊媒介上使用,投放方式二,二阶段(812月)组合建议,线下陈列/户外候车亭主视觉,专栏合作主视觉(只在杂志里呈现),电视广告,版本B系列 5秒证言篇,栏目合作(只作为节目的赞助标版出现),*15秒易建联篇只在特殊媒介上使用,版本C30/15秒易对话篇,投放方式二,2008年的传播时间表,11,12,1,2,3,4,5,6,8,9,7,10,11,
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- 营养 舒化奶 传播 策略 计划
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