75508875205 贵州百花医药品牌营销策略及市场推广建议案.ppt

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1、,品牌营销策略及市场推广建议案,2012/5/2,思欧眼中的“贵州百花”如何发展？,关键词：医药行业市场：机会,观察,一、医药行业发展趋势,庞大的人口基数及老龄化趋势驱动医药医疗保健刚性需求。我国生产的原料药技术含量相对较低，毛利率因同质化竞争被一再压缩。原料药转型为制剂企业已成趋势，赚取原料药和制剂的双重利润，可以很大程度上提升企业的盈利水平。我国医药行业发展中结构：自主创新能力弱，技术水平不高，产品同质化严重，生产集中度低等。来自：2010年关于加快医药行业结构调整的指导意见。,行业发展前景广阔，呈现整合、集中的大趋势未来竞争将是“品牌集中度”的影响力竞争,于1995年上市，仅半年销售额就

2、突破了1.6亿元，分割了全国15 的感冒药市场。,二、从两个案例看医药品牌突破模式,品牌突围之道：白加黑用单品创造市场奇迹,果维康：从医药领域到食品快消领域，从零到过亿,石药集团，在原料药出口受阻，利润不断降低；处方药广告受限，抗生素制剂竞争恶化的境况下。从原料药生产迈向快消品市场，以单品果维康从新在OTC和大众消费市场树立品牌形象和打造影响力。从幕后到台前，从零到过亿。从医药领域，到食品快消品领域，通过品牌策略引导获得了石药集团的空前成功。,跨界营销，品牌突破改变行业生态,分析产业链，案例给我们的启示,整体来看，中下游医药企业的利润和空间都是最大的。未来产业发展，必须打通中下游产业链，形成整

3、合发展优势。医药企业必须依靠品牌知名度的提高，做医药龙头企业，提升内部的药品生产与销售渠道的协同效应，从而形成规模优势，获取较多的利润。,视野,集中中下游产业链的打造“贵州百花”如何突破？,思考,贵州百花品牌影响力不够，市场缺乏消费者认识，制约了企业发展；,自主创新能力弱，技术水平不高，影响行业整体发展；,产品同质化严重，品牌集中度低，特别是贵州医药行业，市场空缺给予我们机会；,同时，我们也当清晰的认识到来自市场的挑战,思欧认为：医药行业将是一个前途不可估量的行业,很明显：贵州百花要想迅速引领市场必须要有清晰的品牌规划和精准有效的市场策略。,行业竞争激烈：全国品牌众多，竞争激烈，诸如哈药、修正

4、、白药等品牌各霸一方形成竞争割据。,挑战,产业,机会,行业,市场分析小结：,百花医药的品牌策略思考,关键词：品牌策略行业：医药,关于未来，我们有个大愿景,打造医药贵州品牌,西藏藏药,哈尔滨哈药,吉林修正药业,云南白药,贵州？,贵州医药有何特色？代表品牌是谁？,？,贵州,武汉健民,今天的贵州百花，从雄踞一隅到即将上市，业已完成了从做企业到做行业的转型。综合实力得到了较大，较快的提升。但我们也当清楚的认识到，与云南白药、修正药业、哈药六厂等品牌相比，百花医药在品牌的影响力尚不能与之匹敌！在上市前夕，当务之急需围绕企业的品牌建设，针对医药终端及渠道消费群体、机构投资者以及广大散户投资者群体，从企业、

5、品牌、产品、渠道等多维度打造核心优势，做足“贵州百花”的医药业界特色。,做企业不如做行业做产品不如做品牌,打造贵州医药代表品牌,这可能就是一个改变整个行业生态的品牌,“贵州百花”我们有基础、有实力,出路,“贵州百花”未来的发展，需着重做好几个关键点,战略规划,市场营销,品牌包装,产品策划,我们认为：百花药业要想迅速开拓市场，实现贵州医药品牌的大梦想，其关键核心有四：1、必须清晰地知道：企业的战略目标和突破口；2、必须建立一套符合企业管理的品牌系统，完成对外形象的定位，做足特色和差异，构建企业品牌“防火墙”；3、找准市场切入点，打造核心产品，完成市场开拓；4、构建企业市场销售网络，完成招商融资等

6、核心问题；建立完善的市场整合推广计划，并完成实施；,贵州百花2003年改造成立，经过9年的积累；目前从市场的反馈来看，产品的整体赢利水平不高，且优势并不明显。市场销量增幅缓慢。公司立志打造新药研发、药品制造、药品批发、中药材种植及保健食品生产于一体的现代化企业。然而，企业的产品与市场上的竞品同质化严重，包括龙头产品八味和胃口服液、六味防脱生发酊、痤疮软膏、杜仲降压片、杜仲生态茶、消炎止咳片、复方黄连素片、复方岩白菜素片，均受到市场上同质化产品的强有力挤压、模仿，产品并无独有特色。导致产品附加值低。作为医药行业中的一员贵州百花，如何让自身的产品在更多市场满足OTC及大众消费市场的需求，是提高贵州

7、百花企业利润增长点的重中之举。如何实现快速发展。贵州百花经过多年发展，应该处于由量变到质变的过程。由一个凭基础、凭历史、凭渠道典型的生产加工和产品销售于一体的公司向品牌化运作型公司的转变。这就需要企业战略方向、品牌策略、产品线包装到实战打法的全新转变。,关键点一：企业战略应该清晰化,思路决定出路，高度决定视野！思欧认为，贵州百花必须尽快明晰企业战略，在行业中树立自己独特的竞争优势，才能在未来的市场上有更大空间。,思考：,产品结构多样化，战略方向在哪里？发挥整合优势，如何发力？片剂、丸剂、胶囊剂、乳膏剂、散剂、搽剂、合剂、颗粒剂、酊剂等12条生产线，36个药品批号，25个产品，又应该从哪一个环节

8、入手？,“？”悬在贵州百花头上的N个问号,关键点二：品牌策略亟待升级,从“百花医药”到“贵州百花”企业品牌策略还需要进一步清晰化,思欧企业策划“品牌金字塔”模型,贵州百花是谁？贵州百花是做什么的？贵州百花有什么优势？,贵州百花必须建立一套符合企业管理的品牌系统，从团队建设、品牌塑造、产品突破、企业管理、团队战斗力建设，渠道控制力等多方面做足差异和特色，发挥整合优势。,思考：,我们的品牌策略建议：品牌形象的策划需要围绕做足“4变4为”做老大该做的事！,营销悖论图,贵州百花的未来：品牌化运作，差异化生存；,品牌是产品的代言人，是市场占位的有效利器，品牌一旦形成，就能给企业带来巨大的无形资产。一个与

9、战略相匹配的品牌将为产品注入精、气、神。贵州百花目前的产品体系尚未形成核心优势的聚焦。这在很大程度上不利于公司的未来发展。,价值塑造优势互补资源整合个性凸显形象统一,品牌提升具体要做到五点：,关键点三：明星产品的包装与突破,产品规划是重点,产品是突破的最根本武器，是所有战略、品牌的落脚点和承载体。产品整合是未来的重点。,片剂、丸剂、胶囊剂、乳膏剂、散剂、搽剂、合剂、颗粒剂、酊剂等12条生产线，36个药品批号，25个产品在生产。如何统一决策？循环系统、消化系统、呼吸系统、泌尿系统、心血管系统、外用药等，哪一个品类更有市场机会？八味和胃口服液、六味防脱生发酊、痤疮软膏、杜仲降压片、杜仲生态茶、消炎

10、止咳片、复方黄连素片、复方岩白菜素片等。拳头产品又该如何有步骤的推广？,对贵州百花的产品线进行梳理。全力打造“三高产品”即高利润、高附加值、高美誉度。不仅会受到消费者的热衷，也会成为受经销商追捧的热点。因地制宜、产品定制。区域化定制产品，针对于不同区域推出不同的策略型产品，这对辅助销量的提升，将起到非常重要的作用。“八二”原则。为保证产品线的稳定性，建议80%的产品作为基础的支柱型产品。20%的的产品根据区域销售特色，因地制宜，灵活运用。认清医药行业未来的发展趋势：“标准化、微型化、方便化、特效化、地域化、品牌化。”在产品线规划方面进行提现，特别要注意消费者的潜在意识的转变。包装升级：根据新的

11、品牌策略，制定产品定位，打造产品诉求、卖点，然后通过新的包装予以体现。,在产品策略方面思欧策划机构可以帮助“贵州百花”品牌实现以下重要转变：,做营销，做推广，是否只要运用了广告公关新闻传播市场活动促销等常规手段就能解决问题的呢？,不懂得营销精髓的人，是没有办法做好营销的！,做好营销，必须要了解一个时代！,关键点四：明星产品的包装与突破,解读一个时代,写在案前,苹果/乔布斯互动无处不在,今天做市场，还需要什么？,“互动”品牌3.0时代特征,思欧（CISOU）观点,渠道网络及推广思考：,思欧企业策划“五力”模型,我们市场在哪里？如何快速建立销售网络？完成市场推广我们有哪些方法？,市场推广一定要把握

12、两条主线：,通过系统的，有策略，有步骤的传播组合，全面覆盖。网上网下媒体投放互动传播。活动公关相互配合。,传播策略组合：,贵州百花思欧品牌营销机构品牌战略推广服务咨询工作大纲,根据思欧品牌营销策划团队的经验和资源，结合贵州百花集团的实际情况，经过项目组高层的认真、慎重研讨，特别规划了以下的服务模式，具体形式如下：合作模式建议：采用“年度品牌营销全案咨询服务”，开展贴身式深度合作。我们将根据企业项目特点，对企业战略、品牌、产品、营销四大方提供提供系统长期、贴身式的深度咨询顾问服务。视企业实际需求随时提供确保实效性和时效性的咨询方案，特别是在营销团队的能力提升和市场操作期，将选派具有丰富市场实战经

13、验的高级营销咨询师定期驻企业内部或区域市场，提供贴身实战服务。,通过贴身式实战服务，将帮助贵州百花集团实现以下合作目标：协助贵州百花集团企业制定战略方向，完成品牌体系建设的打造，营销网络，销售团队的建设，以及市场策略的推广建议和辅助执行。给营销团队注入全新的营销理念，在思维上解放思想，以便适应全新营销操作技巧与方法的需要；给营销团队带来具有很强实战效果的操作方法和技巧，通过“系统的培训体制和市场贴身指导”双重模式，确实使得我们的团队，有方法助其提升，有思路让其进步，有经验使其成功；引入系统的执行力和战斗力建设工程，把我们的营销团队确实从制度上、从文化上、从行动上打造成一支经得起市场检验和考验的

14、“铁军”，以此保证我们战略和策略能够得到最好的实施，为贵公司建立完备的营销人才能力建设和储备体系；为贵州百花集团沉淀出一套适合企业客复制的市场操作模式，以此降低企业在市场操作和资源投入上的风险，并且可以为企业其它市场的操作提供可借鉴的经验与样本，为快速的实现市场突围和品牌提升提供长期的保障；,经典成功案例,重庆思欧企业品牌营销机构,同福碗粥 2年从零到10亿的跨越同福碗粥的故事，“碗粥”横空出世，从上万句诉求中全票通过“味好，胃更好”，从logo到文化营销、标准营销、体验营销、情感营销同福碗粥，两年10亿的业绩之王故事决不是神话，而是脚踏实地的走出来、画出来、加班加出来的。,白家爱紫记紫

15、薯产业战略新品旗开得胜纵观国内外红薯食品市场，发现全世界都有吃红薯的传统习惯，红薯的营养早已深入人心。然而，长期以来，中国的红薯产品竞争低端、良莠不齐，如连城红心地瓜干、地瓜坊、红螺、御食园他们都还在把红薯当成半成品原料贩卖！我们该如何打破红薯古老、老土又廉价的固有形象，让红薯摆脱“村姑”的束缚呢？合作成果：1、白家葡式小薯挞开创红薯食品领域内最具代表性和吸引力的新品类通过对深入调查研究发现，红薯是个彻彻底底的舶来品，她具有国际气质。在此基础上，我们必须要塑造现代消费者喜欢的新空间！深入调查之后，发现红薯吃起来松软滑嫩的感觉与蛋挞有异曲同工之处葡式小薯挞最终诞生！她摆脱了红薯粗陋的形象，以全新

16、的面貌开辟了红薯食品市场新空间，让红薯进入了新时代！2、白家爱紫记（紫薯小布丁）开创紫色休闲食品第一品牌！爱紫记是继葡式小薯挞后的又一款经典作品。我们经过深入研究后发现，紫薯的目标消费人群直指“爱美，爱健康，更懂得爱自己的人”。在此基础上，我们根据紫薯的诸多特性对目标消费人群进行精准定位，最终从产品的感性、理性层面进行品牌定位：爱紫记“爱自己，爱紫记”。,成都棒棒娃借助“空间战”，放量牛肉干我们看到棒棒娃的作为国内牛肉干行业的知名品牌，其全国市场的总销量甚至比不过一个地域品牌，而其品牌经过多年的积累，仍然不能在消费者心中产生深刻的品牌印象。而且，作为地方特产突围取胜的棒棒娃要快速提升在全国市

17、场的销量，还将面临难以突破的行业瓶颈。合作成果：合作中，我们运用“空间战”理论，重新洞悉消费者，帮助棒棒娃寻找新的市场空间和市场发力点。其本身战略定位的不明确、品牌的空心化给棒棒娃在外埠市场的开拓造成了很大的困扰。合作中，我们全面整合棒棒娃资源，重新在战略和品牌上进行重新定位和演绎，通过一系列的品牌价值重塑动作，不仅仅帮棒棒娃擦亮了品牌，更砸开了市场，收获了人心，全力协助企业实现从3亿到8亿的跨越。,和翔芷江鸭借名城之势，为名鸭造势面对一个刚成立不久、年轻的和翔芷江鸭，如何在这张白纸浓墨重彩画龙点睛，为其塑建一个成功的品牌？我们充分挖掘“滇黔门户，全楚咽喉”芷江的历史资源，为芷江鸭提炼五

18、大卖点，一、独特生态养殖，天然好鸭；二、独享芷香秘方，风味名肴；三：独创芷香爆辣，味绝天下；四、独到侗乡工艺，侗食精髓；五、独有地理标志，礼中珍品。“不能不去的地方芷江，不能不尝的美味和翔”，借地名之势，成功让芷江鸭走出湖南。2011年销售收入达2亿元。,吴大嫂生态饺生态特色演绎一只水饺传奇盘锦吴大嫂水饺，面对层层围剿的诸多行业品牌，不知如何是好。思欧策划“以实击虚，以特取胜”的战略方向，为吴大嫂找出一条清晰的方向，生态、绿色、健康、安全、美味，完成了生态饺的演化，凭借全新的品牌形象，创新的产品，吴大嫂以“饺子文化节”让所有消费者记忆犹新，知名度急剧攀升，销售记录节节攀高。,上佳食品泌阳花菇

19、甲天下菇皇美味在上佳上佳食品面对地方品牌各自为阵、产品形象落后、高端品牌极少的形式，思欧为其集团整合现有资源，紧抓当前市场机会，将食用菌加工业作为公司的战略性投资产业，整合优势资源，集中发力。打造“上佳菇皇酱”，通过强化和巩固市场地位，提升品牌形象，统领全局，站稳市场脚跟，从而获得“上佳菇皇甲天下”的美称。,思欧深度研究市场与友联企业，从行业发展的良好趋势，整个市场的容量基础、市场机会，甚至是地理要求、传播特点的变化，发现友联的调味品新空间，明晰战略，梳理友联品牌体系，创建“川娇”新品牌。“天下豆瓣看郫县，郫县豆瓣数川娇”，打造郫县豆瓣第一品牌。,友联&川娇百年川菜，一代川娇,高福记引领餐桌调

20、味品抢夺战思欧观点：在一个营销手法普遍落后，行业门槛低而集中程度不高，没有主导性优势品牌存在，各品牌处于混战的行业，谁先采用先进的营销手法，谁就占得了先机，就会脱颖而出。高福记企业面临的竞争环境正是如此。合作成果：我们对高福记愿景、核心价值、竞争优势等的提炼，帮助企业理顺发展思路，找到了新的市场突破方向。高福记企业全新品牌形象建设，进一步提升了高福记企业形象，将饭扫光与川老汇两大产品品牌统一旗下，更进一步彰显企业新派调味专家气势和形象。“传奇高府菜”的诞生，使饭扫光产品更深地满足了消费需求，使饭扫光形象重新焕发生机，大幅提高了顾客满意度，销售记录不断刷新。凭借全新品牌形象和产品，创新的宣传及展

21、位设计，借2008春季糖酒会东风。高福记企业进一步深化拓展全国市场，味香飘万里。,合作成果：我们认为阜丰需要另辟蹊径，瞄准中高端调味市场，做具有差异化竞争优势的高端品牌，做中国调味业的“新派味王”。我们将阜丰味精定位为“新派纯鲜生活家”，跳出竞品同质化的单一产品特性诉求，实现从卖调味品到缔造一种新鲜生活方式的跨越。结合阜丰先进的产品功能支撑点加鲜技术，带有阜丰新派纯鲜生活家色彩的产品“Uo鲜味精”呼之已出，以独特卖点、个性命名，演绎出阜丰精髓。设计中心采用目前市场还未出现的瓶式包装形态，美观、简约、时尚的视觉组合塑造阜丰产品的高端品味。在传播推广上，邀请了老中青三代人心中的完美偶像、高雅丽人赵

22、雅芝为品牌代言，并选取最具品牌影响力的领袖级媒体中央电视台集中投放代言广告，高调亮相，打出品牌。在营销实施上，制定了详细的样板市场启动方案并督导实施。目前该项目处于市场铺货前期阶段，味业皇者的华丽转身拭目以待。,阜丰集团战略突围成就中国新味王阜丰集团是全球第一大味精和谷氨酸生产商，年产味精28万吨,谷氨酸35万吨，出口世界四十多个国家和地区。在产业市场，味精产量占全国味精产量的近1/4。阜丰集团还是中国第一家在香港联交所主板上市的国际化生物制品公司，09年6月市值42.83亿元。雄厚的生产和资金实力，使阜丰集团成为味精行业中的隐形冠军。阜丰集团的工作重心一直放在原料生产和大包装味精上，在快消品

23、市场上并不知名，全球金融危机爆发后，出口的不畅使阜丰集团下定决心做自有的快消品品牌，但是如何在微利又竞争激烈的传统味精、鸡精零售市场开创全新品牌，快速提升销量，成为摆在阜丰集团面前的一道难题。,西王集团食品公司三年上市，战略新品全国热销西王集团作为中国500强企业，耗资3个多亿，耗时3年，建成一个年产达到五万吨的全球最大的结晶果糖生产基地，是西王集团对打造品牌的渴求及二次创业的需要。经过多番的考察与交流，西王集团认为CBCT最能理解企业战略意图，并根据企业需求提出实际的解决性方案：,合作成果：战略定乾坤：着眼于基础性行业，立足大空间，从“后无糖时代”的尴尬中寻找商机，明确“国糖”战略，并构建

24、5年内发展规划；系统性提升品牌：建立GI19的品牌核心，进行专业、品牌、应用面、功效、形象等方面的系统提升；明星代言及广告制作：聘请了09年的荧屏巨星唐国强做为品牌代言人，进行广告创意与制作，同时以公关加速传播；科学策划产品线：宝宝装、玲珑塔、时尚盒共同打造西王果糖超级主力营销链；贴心3+服务企业：全面启动贴心3+服务企业，以“低GI生活令”的名义，全面启动国糖战略，解开乱麻，拉开市场良好战局；风靡糖酒会，招商成功：借助2010年春季糖酒会东风，特别是新闻发布会后，西王果糖被行业及媒体广泛关注，首次亮相吸引300多意向经销商。,排毒养颜胶囊畅销15年，绝妙“+-”搞定80、90后作为龙润企业长

25、期的战略合作伙伴，发现在旺销10年之后，排毒养颜胶囊在市场上出现了两大新问题：一是消费者观念被高度固化，基本形成“排毒=排便”的既定印象，“排毒”被符号化，人群缩小，二是排毒市场整体层面竞争加剧之后，出现了信任危机。我们建议企业，排毒养颜胶囊若想继续稳据市场龙头，必须进行营销改革：合作亮点：绝妙加：针对80、90后，在老市场上增加“年轻人的排毒观”，解决排毒养颜胶囊人群老化的问题，让市场更大程度实现放量；绝妙减：“减法时代”来临，排毒不只是清宿便，而是减毒素，加漂亮，让身体越来越新鲜！经过三个月的重新挖掘及全新定义，把排毒养颜胶打造成为帮现代人减毒、减肥、减负、减压，焕发活力的产品！,美芹记携

26、手牛莉开启草本护肤新时代：美到深处才动人,对外EMBA高端教育产品品牌突破创奇效u 是什么让你去读EMBA？u 你会选择哪家EMBA去读？u 造成EMBA项目生源差异的本质在哪里？在中国的EMBA市场，实际销售的已经不是EMBA教育本身，而是EMBA教育之外的想象力，一种超出教育本质之外的梦想和光环，一种感性的力量。这就是品牌的力量！对外经济贸易大学EMBA项目与目前所有竞争者的区别在哪里？对外经济贸易大学EMBA项目独一无二的基因又是什么呢？我们的答案是：“对外”！我们是“外EMBA”！用视野规划未来，用品质承诺未来，用责任担当未来，用信心实现未来。品牌诉求“对外，对未来”喻示了对外EMBA

27、终身教育及终身校友平台更为开放更可延展的广阔前景，表达了对外EMBA教育致力于探求中国企业发展之道，推动中国经济全球化进程的决心。好消息频频传来：新的品牌理念、品牌形象和品牌传播成功推出之后，对外EMBA的报名人数已迅速攀升，让不少同行院校已经“羡慕嫉妒恨”了！,四维卫浴王者归来，复兴崛起的关键一战黄金5年，四维卫浴内部调整。竞品的大举进攻让四维的品牌战略变得内敛而谨慎。然而商场如战场，曾经50年流金岁月，50年专业品质，500强国资背景的“一流品牌”在消费市场却四面楚歌、腹背受敌，“四维卫浴”急需突破困境、重塑品牌！,合作成果：作为外脑机构，临危受命，“十大金砖”树立卫浴行业营销标杆：营销诊

28、断报告手册洞见症结50年历史积淀，50年陶瓷烧制工艺，源自国企背景的曾经一流品牌，由于埋头做生产，缺乏对品牌的系统持续经营，营销策略老化，近年来逐渐遗失了最宝贵的实际。战略手册四维最具含金量的3个价值点“深厚的历史根基、经久不衰的陶瓷工艺、无法超越的全国资背景”足以支撑其成为中国卫浴市场的中流砥柱，围绕企业核心优势，凝聚企业力量，“王者归来”战略呼之欲出。品牌手册品牌3.0时代，卫浴行业的洗牌治乱期，将消费者感受做到极致，找到四维卫浴的核心品牌价值，完善四维品牌系统，“影响中国卫浴50年”，真正实至名归。产品手册抓住优势，完善体系。与清华美院、德胜住宅、四川美院等专业机构强强联手，回归卫浴本质

29、“吻臀度”让消费者的选择不留遗憾！,团队组织架构手册“攘外必先安内”,构建一支高凝聚力、高战斗力的团队。终端建设手册产品到商品的价值保障，全方位终端软硬件改造建设，构筑“顾问式销售”营销环境。导购手册导购员是消费者接触品牌的窗口，通过案例分析、心经指导、招数提炼来培养导购员职业能力。招商手册信心成就未来，四维“十大优势”重拳出击，年底冲刺一举突破，首开好局。经销商管理手册工欲善其事，必先利其器。打造一支经销商精英队伍，快速赢得市场。全年营销推广手册央视广告、终端形象、促销推广全年持续。以点带面，三线发力，“影响力营销”轻松搅动卫浴市场。,百安居T计划完美蜕变中国本土化战略2009年初春，经济危

30、机影响之下，世界第三、欧洲第一的建材家居连锁超市百安居（B&Q）公司，在一片内外交困之中寻求自我拯救之路，但是，新的发展计划却可能引发中国市场新一轮的危机。合作成果：受百安居中国委托对央视、人民日报、新华社等5大权威媒体、第一财经、经济观察报、21世纪经济报道、中国经营报等近10家主流财经媒体和中国房地产报、中国建设报等10家以上行业媒体进行紧急公关，在不到15天时间内，凭借对媒体报道精准的把控能力和运作能力，完美成就了此次公关战、新闻战，正确处理了危机，报道在关键时刻起到了预想的作用，成功降低了负面影响。通过正确的政府公关策略和媒体公关策略，社会各界对百安居中国市场计划基本上都持正面态度予以

31、理解，政府对百安居的增资计划表示肯定，行业内人士更是对此次转型持乐观态度。前期中央媒体的新闻报道和后期的行业报道完成了时间上和报道角度层次上的深度配合，使百安居中国在大约20天的宣传周期内一直处于安全线之内，取得了较好的新闻效应，百安居的“新一代零售门店计划”也成功亮相，起到了良好的宣传效应。,南川玛瑙城花园,帮助玛瑙楼盘迅速开拓市场，完成五大关键核心突破：1、找到战略的突破口；2、建立一套品牌系统：完成对外形象的定位，做足特色和差异，构建品牌“防火墙”；3、打造全新的楼盘核心价值：找到符合消费需求切入点，挖掘独特的UPS；4、构建企业市场销售网络：完成招商、渠道等核心网络建设；5、建立完善的

32、市场整合推广计划，并完成实施；,更多合作品牌：,重庆思欧企业品牌营销机构公司介绍,思欧（CISOU）企业营销策划机构汇集了来自北京、上海等一线城市的行业精英，同时与国内诸多大型企业保持长期合作关系，特聘了各行业知名企业家成立100人外围顾问团。凭借在行业长达十年的实战经验，公司业务涉及快速消费品、医药保健、媒体财经、金融保险、纺织服装、制造销售、汽车销售、餐饮酒店、区域与房地、IT航天航空业、电子电器、会议会展、论坛及旅游等十多个领域。2011年，思欧咨询团队成员汇集重庆，立足西南，辐射全国，正式以“思欧企业营销顾问专家团队”推向全国大中小企业，成为营销咨询行业在大西南地区企业品牌营销第一品牌

33、。多年来，思欧团队一直致力于为企业探索最佳成本营销的解决方案，努力帮助本土企业实现“低成本整合营销”。在长期的实战中，思欧最终形成了一套以“市场研究战略咨询品牌咨询产品开发市场整合营销”为基础，满足企业低成本整合营销管理需求的“四维理论”价值模型，真正的帮助企业实现了“成本营销管理”。通过不断研发自己的咨询产品，思欧“四维-成本营销管理”体系更具有科学性和可操作性。目前，思欧组建了四大研究中心：市场研究中心、战略咨询研究中心、品牌策略研究中心、整合营销研究中心，为提供高效的市场营销策划服务提供了组织保障。,团队背景源自西方的科学管理理念，企业品牌发展理念，来自对本土企业最深层的实战融合，这就是

34、思欧。长期以来，思欧战队秉承以实务推动品牌成长，以实战再造企业价值的理念，帮助本土企业探索企业成长密码，重塑企业发展基因。凭借永无止境的激情与高瞻远瞩的谋略，成为中国最具口碑的本土企业营销咨询团队。我们的价值和服务特色：世界的眼光，中国的灵魂。思欧每一个成员都具有对中国企业与生俱来的责任感与使命感。长期以来和中国企业并肩战斗在市场第一线，从实战中积累起对中国企业的长期思考、远见卓识，帮助众多企业实现战略突围、品牌重塑、新产品开发与市场营销。并在多年的实战积累中，沉淀出一套最符合中国本土企业发展的“四维”理论，获得了行业和各方专家的高度认可。,我们的“四维”理论：思欧“四维”理论源于对中国这个特

35、殊环境下的商业思考。何谓四维？一曰“战略”，二曰“品牌”，三曰“产品”，四曰“营销”。思欧发展了管仲“四维治国”的基本思想，并把“战略”、“品牌”、“产品”、“营销”看作企业发展核心价值体系认定的四维标准。管子在开篇牧民中开宗明义，提出了著名的“四维”说。其曰：“礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡。”可见国之四维在治国安民中的重要作用。正是中华民族传统文化中孕育了伦理道德文化这颗灿烂的果子。中华民族的文明谱系才得以绵延五千年。,洞察全球企业的发展史，我们发现，全球知名企业都有着共同的四大维生系统“战略”、“品牌”、“产品”、“营销”。正是这四大系统的相辅相成，互为倚势，才支撑着企业持续发展

36、。同样，在中国企业的经营管理文化中，“战略、品牌、产品、营销”这四大核心系统依然是一个企业最为集中的成果和体现。维，原指系物的大绳。思欧认为，“战略、品牌、产品、营销”与法相比，比法更为重要，是支撑企业航母的四根柱子。如果有一根断裂，企业发展就要倾斜。企业之四维，一维绝则倾，二维绝则危，三维绝则覆，四维绝则灭,我们的价值观我们的独特之处在于，我们既是理念的传道士，是商业的梦想家，也是市场创新方法的践行者。我们荣幸与优秀企业合作，成就一批又一批的成长型企业，帮助他们完成梦想，实现梦想，也成就了我们的品牌财富。每一天，我们都在运动，用我们的商业智慧和全球企业家一起共同把最具创意及创新价值的产品投放