梦泰山啤酒城项目组推广思路96P.ppt
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1、梦泰山啤酒城项目组 u-we独立团,探讨之前先分享2个话题,深圳万象城招商之前,推广工作提前了两年,针对世界顶尖品牌客户,如果没有市场的预热,没有预热的声音,就不能产生暴力效应,无论华润、还是万科,都很难到达招商的效果。如今的华润万象城,成为中国最高端商业典范。,2003年,丁家宜化妆品系列,在深圳的渠道营销出现了障碍,始终难进沃尔玛、家乐福、茂业、万佳等一线零售商的销售柜台。2004年,丁家宜洗面奶广告亮相深圳各大媒体,有了声音,就具有暴力效应,丁家宜各类产品纷纷进入各大零售市场。,声音就是暴力,有了暴力效应客户才有关注的话题和焦点商业谈判才有价值的资本,梦泰山啤酒城推广策略沟通,2011年
2、9月14,一次暴力美学的广告运动,1、狠!快!准!省!2、智纳力合主张的广告,可以间接解决招商问题。3、策略、创意、视觉、文案,须坚持“一个前提原则”:以实现来 电来访和招商为前提;“三个绝对原则”:绝对单纯!绝对好 记!绝对容易口头传播!4、“暴力”指:一针见血、利益清晰;“美学”指:好看和美化品 牌联想。两者缺一不可。5、一次广告的寿命只有2秒,活下来就可以陪伴品牌一生。6、给予每个品牌绝对唯一的一个记忆符号,它可以是:一个事件,一句口号,一个视觉元素,一种整体调性,甚至一个标准件7、必要情况下,适度牺牲创意和视觉,维护策略的绝对地位!,智纳力合广告暴力美学核心创作主张,8、事件营销会事半
3、功倍。9、在整体推广上,战线不要拉得过长,少绕弯子,集中爆发。10、看不懂的广告,不见得比看得懂的广告缺乏传播力。11、“热暴力”类似脑白金;“冷暴力”宛如安魂曲。12、消费者更愿意读图和看标题。最好大标题里就能看到产品核心利益。13、视觉的透视感要强,要有冲击力;文案的销售感要强,要有画面感。14、项目的广告执行比VI基础部分更为重要。,智纳力合广告暴力美学核心创作主张,梦泰山啤酒城 招商推广核心课题,是推出项目的形象及定位,为项目招商及运营定下基调,引发更广泛市场的整体强烈关注,引起主力店的兴趣直至签约,起势阶段要高调,在开始就要培养商户及消费者的认知感,并在后续阶段强化、固化,启势,梦泰
4、山啤酒城 招商推广核心课题,招商执行期,如何吸引其他潜在商家的持续关注,促进次级商家及散户的招商成果招商收尾及开业前,开业前如何夺势,巨揽最多的人气,一炮而响,促进尾铺招商。,造势,夺势,制胜三步曲,起势(2011.9.15-12.15),(2011.12.16-2012.2.28)造势,夺势(2012.3.16-2012.5.1),阶段招商推广策略,起势,树形象、树品牌、揽大户,传播目标:树立梦泰山啤酒城地位形象,引发市场关注;建立对商家投资信心,了解项目基本属性;传播主题:,百万创富梦想 千万美味之城,起势1 暴力美学之亮相,项目形象定位释放:中国原创 啤酒原乡 量贩式餐饮Loft区,媒介
5、建议:泰安市区人流最旺,最繁华区域户外广告、高速公路牌、报广,户外,微博,传播目标:设置悬念、层层递进;通过悬念的制造,使市场有更多的关注话题;悬念的层层递进,让市场记住了梦泰山啤酒城。,起势2 暴力美学之悬念话题,形象悬念话题制造,一次亮相,一些悬念话题这不足以配合我们招商的进展,项目实现成功招商,必须招揽招揽主力餐饮连锁商家,其他潜在商家的策略是:跟进主力餐饮连锁商家的进驻=其他潜在商家处在创富的同一起跑线心理上就是一个信心,要吸引商家关注,我们对项目价值,目标客户进行挖掘。,梦泰山啤酒城,不只是喊空口号,要在市场上制造热点和焦点话题,项目8大核心创富论,1.创富城市论:国际旅游城市、济南
6、都市消费圈,三十年的老酒厂,2.创富平台论:全新 LOFT商业、商业街区,吃喝的新玩法3.创富饮食论:泰安最集中式的餐饮,最具特色天下美食 4.创富啤酒论:泰山醉新鲜啤酒直供,30年经营梦泰山啤酒5.创富消费论:600万本地客群,1800万流动客群6.创富资本论:知名品牌入驻,开发商自营主力店,和开发商一起创富7.创富文化论:啤酒文化表现最强的乐园生肖文化最有趣的地方8.创富进化论:泰安没有,中国原创啤酒文化广场美食广场,8大核心创富论,引发财富热潮,项目招商业态形象传达:,VIP商家全球招募中,醉美的啤酒主题个性酒店 醉美主题酒吧 醉纯朴四合院私房家宴 醉具特色西餐吧,醉乐KTV 醉动感影院
7、 醉尽兴水上酒吧 醉美小食广场,客户扫描1:连锁餐饮经营、餐饮先行者,他们有超强的战略大局观念,但是要多考虑一下“忘我”后的结果,因为所有的大战略都是由若干个“战役”和“战术”组成的。连锁餐饮企业在初创期,企业初次“涉水”,也许有雄厚的资金背景,宜一步一个脚印,稳打稳扎,切实了解连锁行业的特性和市场特点,做到开发一个店,成功一个店,积蓄经验和人才。一旦连锁餐饮进入了高速增长期。连锁店老板具有雄厚的资金实力和人才储备,又具备丰富的连锁管理经验,利用资本的运作在市场上拥有一定数量且经营良好的连锁店,连锁企业应该在此时抓住时机,迅速“跑马圈地”,以完成对自身的布局和对竞争对手的阻击。此时,连锁企业老
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