项目后评估专题报告4季度零星配线.ppt
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1、项目后评估专题报告,XX分公司2012年第四季度零星配线工程,序言,近年来,市公司对工程的项目管理和投资有效性的要求逐年都在提升,在这种大背景下,项目的后评估就显得特别重要。项目后评估包括项目的过程管理评价和项目的投资效益评价等。这次后评估主要侧重于对投资效益进行评估。通过对竣工3个月或半年的项目进行投资回报分析,特别是要深挖细节,找出共性的东西。我们相信经过这样的后评估分析,能够在以后的工程建设中更好地起到指导作用,也能帮助各支局更高效地使用好有限建设资金。,5.需要注意的问题,1.项目过程管理评估,2.项目投资回报分析,3.投资效益具体分析,4.行业收入分析,目录,资产交付表,接收单位接收
2、,初验,终验,施工费,监理费,监理费,完工,竣工,设计,入库,出库,开工,设计会审,设计批复,监理,施工,项目流程 鱼骨图,工程转固,工程验收,工程施工,项目立项,交付使用,合同付款,材料申领,合同签订,安全生产费,该项目建设管理流程清晰,步骤严谨。时间、质量、安全、投资等都管控得当。基本按照施工计划完成所有流程。由于是打包项目,出现了一些小的出入。,项目过程管理评估,项目过程管理评估,90分,基本能指导建设由于是打包项目,一边设计一边施工有一些不准确的设计需要进一步改进,95分,96分,施工质量较好施工及时性较好,支撑了业务发展资源录入的及时性和准确性有待提高,监理资料完整随工记录完整,能做
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