管理经济学第一章绪论.ppt.ppt

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1、管 理 经 济 学,浙江中医药大学管理学院金秀玲,关于经济学的几则笑话-不是引言的引言,1、为什么要学习经济学？-八大理由经济学家装备精良且危险异常：留神我们“看不见的手”。你可以在不必挣钱的条件下谈论金钱。当你站在失业者队伍中时，你至少知道你为什么站在那里。经济学家可以通过解释其他人为什么贫穷而使自己致富。当你酩酊大醉时，你可以告诉大家你正在研究边际效用递减规律。伦理学教导我们，美德自有其报应，但在经济学中，我们受的教育是报应自有其美德。经济学家能够根据需求来创造供给。身无分文时经济学家也能谈论金钱。,2、已被证实的两大命题：经济学家第一定律：对任何一位经济学家而言，一定存在着一位实力旗鼓相

2、当的同时观点又针锋相对的经济学家。经济学家第二定律：他们都是错的。3、美国联邦储备委员会主席格林斯潘有句名言：如果你觉得听懂了我说的话，那你一定是误解了我的意思。4.答案的开放性：一位数学家、会计师和经济学家同时申请一个岗位。面试者先请数学家进屋，并问他：“2+2等于几？”数学家回答说：“等于4”。“只等于4？”数学家满脸狐疑地望了望面试者，说“等于4”。会计师第二个进去并被问及相同的问题。会计师说道：“平均而言，等于4，有百分之十的上下浮动空间，但多数情况下等于4。”经济学家最后一个进去，并面对同一个问题。他从椅上站起来，锁上门，拉上窗帘，靠近面试者小声说：“你想让它等于几？”,总统的困惑：

3、克林顿和叶利钦在首脑会谈的间歇闲聊。叶利钦对克林顿说：“你知道吗，我有一百个卫兵，但其中有一个是叛徒而我却无法确认是谁。”听罢，克林顿说：“这算不了什么。令我苦恼的是我有一百个经济学家，而他们当中只有一人讲的是事实，可每一次都不是同一个人。”,管理经济学，企业管理决策的工具和方法。,迪斯尼公司、联想公司以及英特尔公司有什么共同之处？为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高价格，而彩电企业则采取降价销售？与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些公认的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利能力！,管理经济学,分析复杂的经济现象解决企业决策问题避免经济假象,第一章 绪论,第一节 管理经济学的学科

4、界定和特点第二节 企业性质与目标第三节 管理经济学的基本概念,第一节管理经济学的学科界定和特点,一.管理经济学定义【管理经济学】是一门研究如何把传统经济学的理论和决策分析方法应用于企业管理决策实践的学科，是应用经济学的一个分支,管理经济学,管理者决策问题的解决,管理经济学：运用并扩展经济学和决策学解决管理问题,决策者在管理中遇到的问题,经济学理论,决策学,1.什么是经济学？研究人类生存与发展最主要问题的学科,人类生存与发展最主要问题是什么?,资源：稀缺并具备多种用途,稀缺（Scarcity）人类社会面临两个基本事实：一是资源有限；二是需要无限；稀缺是指人类拥有的有限资源相对于自己无限需要所表现

5、出的短缺性质。稀缺是普遍的，个人、家庭、企业、国家。过去、现在、未来？稀缺程度是有差别的；不同资源的价格差别,详见：,衣食两般皆俱足 又想娇容美貌妻,终日奔波只为饥 方才一饱便思衣,取得美妻生下子 恨无天地少根基,买到田园多广阔 出入无船少马骑,县丞主簿还嫌小 又要朝中挂紫衣,作了皇帝求仙术 更想登天跨鹤飞,若要世人心里足 除是南柯一梦西,槽头扣了骡和马 叹无官职被人欺,抉择与基本经济问题面对稀缺，人类必须作出抉择。即用有限的资源选择满足部分最为重要和迫切的需要。在这个过程中，人类必须解决三个基本经济问题：（1）生产什么What；（2）如何生产How；（3）为谁生产For Whom；经济问题十

6、分普遍、简单？复杂？,资源配置人类社会按照一定的标准作出理性的抉择，以便用有限的资源最大限度地满足需要，就是资源配置。,经济学的定义,定义一：研究稀缺资源最优配置的学科,定义二：研究如何使财富增长的学科,定义三：研究如何进行选择的学科,宗教、哲学、伦理、经济的基本问题比较：,宗教问题-人从何来?最终去哪里?为什么?哲学问题-人是什么?应该是什么?为什么?伦理问题-道德是什么?应该是什么?为什么?经济学问题-如何选择?选择的后果?为什么?,经济学发展简史,亚当斯密（ADAM SMITH）：1776年发表国富论，奠定了经济学作为一个独立学科的基础。亚当斯密、李嘉图(Ricardo)、马尔萨斯(Ma

7、lthus)：古典经济学的代表。,马歇尔(Marshall，1842-1924）The Principles of Economics、瓦尔拉斯(Walras):,19世纪末期，新古典经济学代表：形成了消费者行为理论、生产和成本理论、要素价格理论、一般均衡理论等一套较为完整的理论体系，但无法解释20世纪30年代的大萧条。,凯恩斯：1936年发表就业、利息与货币通论，构成了宏观经济学的基础。萨谬尔森：本世纪50年代，把以个量分析为主的微观经济学和以总量分析为主的宏观经济学拼合在一起，形成所谓的主流学派。,近30年是经济学特别是微观经济学发展最快的时期，各种新的经济理论不断对传统的经济理论提出挑战

8、，经济学研究的范围从主要研究市场的资源配置机制扩展到研究企业组织。,1991年诺贝尔经济学奖授予对交易费用和企业理论作出重要贡献的美国经济学家科斯 1994年诺贝尔经济学奖授予研究博弈论的经济学家 1996年诺贝尔经济学奖授予对信息经济学作出重要贡献的经济学家,经济学四大教父：,保罗.萨缪尔森斯蒂格利茨曼昆克鲁格曼请概括四位的主要观点,现代企业理论：经济学中发展最为迅速、最富成果的研究领域。已形成四种较为独立的企业理论：新古典的企业理论 委托代理理论 交易成本理论 企业进化论的企业理论,2.什么是管理？,规划、组织、领导与控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。管理

9、是一种动态性交互作用的过程管理者必须善用组织内所有资源管理必须达到组织预定的目标,3.什么是决策？,决策：从多种方案中选择最优方案的过程。决策步骤：确定目标 明确问题 找出导致问题产生的原因 提出可供选择的的方案 搜集和估计数据 对各种可能的方案进行评估，选择最优方案 方案的实施和监控,总结：,管理经济学是经济学的基本理论和数学分析工具相结合，在企业管理决策中的实际应用。因此，它又是一门经济学和管理学的交叉学科。管理经济学可以视为微观经济学某些部分的应用，以有助于管理者建立理性的决策思路，为管理者的管理决策提供分析框架。,4.管理经济学与微观经济学的区别：,5.管理经济学概念理解中应注意的问题

10、：,（1）面向应用具体方案 管理经济学是提供企业管理者在决策制定过程中经济思维的概念框架，而不是提供具体解决现实问题的一整套现实方法。,邯郸不学步,“邯郸学步”是出自庄子秋水的一个成语：燕国有一个人到邯郸，看到邯郸人走路姿势很好看，就跟着学起来，一会学老人，一会学壮汉，一会学村姑，结果不但没学好，反而连自己的走法也忘掉了，只好爬着回燕国。,案例11,邯郸钢铁公司提出了“模拟市场核算，实行成本否决”制度，使企业经营状况发生了根本性的转变.,东北制药集团公司,东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈的形势下。由于企业经营管理粗放，成本居高不下，1996年1997年连续两年亏损累计高达3.2亿元。1997

11、年9月以来，新领导班子实行议改革内部制度为主的企业经营机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创汇、利润均呈两位数大幅度增长。荣获了2001年国家级企业管理现代化创新成果奖。,东北制药集团实行改革内部制度为主的经营机制转换的具体做法是：,(1)改革旧的劳动人事制度，建立优胜劣汰的用人新机制。(2)改革僵化的分配制度，建立生产要素参与分配的新机制。(3)改革固封的产权制度，建立投资主体多元化的新机制。(4)改革计划经济下的企业制度，建立适应市场经济的新机制。东北制药集团网址：http:/www.N,管理经济学概念理解中应注意的问题：,2）综合交叉简单相加 管理经济学不仅是有关经济理论与决策方法在数量上的

12、相加，更表现为一种综合交叉而形成的质的升华，提炼，从而强化企业决策者在管理中的理性思考与理性创新。,理论,哲理知识方法知识业务知识,抽象化,理性思考,为什么why,具体化,理性创新,How 自己如何作,业务改进方法改进哲理改进,案例：别人如何做,借鉴,指导,短路,二.管理经济学的研究方法,1.边际分析法为什么要用边际分析法而不用平均法？例：某产品生产100台时平均成本为600元/台，市场价格为800元/台；如果生产101台，第101台的成本将是900元/台。问题：企业应该生产第101台吗？,边际分析法：“边际”：额外，追加 计算方案的边际收入MR和边际成本MC；当MRMC，方案可行；反之，方案

13、不可行。例1：某民航公司有一航班，飞行一次旅客的全部成本为400元，机票价格600元，如果飞机有空位，能否以低于400元，如200元的票价出售？解：边际收入MR=200元 边际成本MC=150元 边际利润=200-1500,所以方案可行。,2.最优化分析管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题,而决策就是在所有可行的方案中寻求一个最优的方案,因此,最优化方法是管理经济学的重要方法.,1)最优化的含义：经济主体最大限度地实现自己的目标。2)最优化技术和工具：运筹学方法，极值原理。在管理经济学中，极值原理具体表现为边际分析方法和增量分析方法。极值原理：设函数为Q=f（L），则函数取得极值的必要

14、条件为一阶导数dQ/dL等于零。极大值的充分条件是二阶导数小于零，极小值的充分条件是二阶导数大于零。设函数为Q=f（L，K）则函数取得极值的必要条件为一阶偏导数同时等于零。需求解方程组。3)应用最优化方法要树立定量分析观念。,3.博弈分析博弈论是研究在利益相互影响的局势中，局中人如何选择自己的策略才能使自身的收益最大化时的均衡问题。博弈论与经济学的关系 1)从经济学的研究对象来看 传统观点：经济学是研究有限资源的最优配置的一门学科。现代观点：经济学是研究理性人行为的一门学科。理性人 合作与冲突 博弈论,4.风险分析:考虑未来的不确定性及风险,第二节 企业性质与目标,一.企业的性质:1 问题的提

15、出与科斯的思想2 团队生产理论3 委托代理理论4 企业的企业家理论5 企业的管理者理论,新古典的黑匣子,企业Q=f(K,L),投入,产出,市 场,科斯的思想,市场,企业,科斯交易成本理论的主要观点,市场的运行是有成本的，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个企业家）来支配资源，就能节约某些市场运行成本。市场与企业是资源配置的两种可互相替代的手段，不同的是，前者依赖于“价格机制”，后者依赖于“权威关系”。企业之所以出现，是因为权威关系能大量减少需分散定价的交易数目，即按企业家可以不管每项投入要素的价格而指挥生产。市场与企业的替代又不是无限的，替代的边界就在于：在企业内部组织一笔额外交易的成本正好

16、等于在公开市场上完成同样交易所需的成本。,团队生产理论,阿尔钦和德姆塞茨（1972）将重点从使用市场的交易费用转移到解释企业内部结构的激励问题（监督成本）上。企业实质上是一种“团队生产”方式，团队生产指的是，一种产品是由若干个集体内成员协同生产出来的，而且任何一个成员的行为都将影响其他成员的生产率。由于最终产出物是一种共同努力的结果，每个成员的个人贡献不可能精确地进行分解和观测，因此不可能按照每个人的真实贡献去支付报酬。这就导致一个偷懒问题：团队成员缺乏努力工作的积极性。为了减少这种规避行为，就必须让部分成员专门从事监督其他成员的工作，而监督者必须能够占有剩余权益（剩余索取权），否则他也缺乏监

17、督的积极性。为了使监督有效率，监督者还必须掌握修改合约条款及指挥其他成员的权力（剩余控制权），否则他就不能有效地履行他的职能。另外，监督者还必须是团队固定投入的所有者，因为由非所有者的监督者监督投入品的使用的成本过高。由此，经典意义上的资本主义企业就诞生了。,委托-代理理论,代理成本：来源于管理人员不是企业的完全所有者的这样一个事实。在部分所有的情况下，一方面，当管理者对工作尽了努力，他可能承担全部成本而仅获取一小部分利润；另一方面，当他消费额外的收益时，他得到全部好处但只承担一小部分成本。结果，他的工作积极性不高，却热衷于追求额外的消费。于是，企业的价值也就小于他是企业完全所有者时的价值。这

18、两者之间的差异被称作“代理成本”。代理成本产生的根源在于信息不对称引起的契约不完全。信息不对称会引起逆向选择和道德风险，信息不对称下的经济学研究是现在的新趋势。,张维迎的社会分工,总结,经济学是在一定假定下研究人的行为选择和资源配置的科学，经济学分微观经济学和宏观经济学，管理经济学是微观经济学在管理决策中的应用，其理论基础是微观经济学，而立足点是企业管理决策。,交易费用学派的核心观点是认为市场运行是有成本的，企业存在的理由就是节约这些交易成本。团队生产理论则把视角放到了企业内部权力结构的形成上来，认为最好的监督者是资本家，而如果监督者（管理者）不是资本家自己，那么就会产生代理成本。委托代理理论

19、则把焦点集中到信息不对称下委托人和代理人之间的博弈来分析现代公司制度所存在的问题，对于经理市场来说，主要是潜在的道德风险，这就需要建立一套激励机制；对于劳动力市场，主要是逆向选择问题，这需要通过信号传递或信息甄别的方式来规避。,企业的企业家理论则着重于企业家职能和企业家的选择。张维迎认为有能力且有财富的人才是企业家。企业的管理者理论侧重于分析现代公司里“所有权与控制权分离”的现象，认为企业实际上被管理者控制了而不再是所有者即“内部人控制”。,二.企业目标,利润最大化企业价值最大化销售收入最大化市场占有率最大化满意的利润,(1)经济学对企业目标的假设：,利润最大化,(2)现实中企业的目标 企业的

20、短期目标:,企业利害关系人：,计量,投资人债权人,顾客职工,政府 公众,企业短期目标是多样的，是一个多目标的组织。,企业的长期目标:企业的长期目标是实现企业长期利润最大化。近年来，经济学家提出了能反映长期利润大小的企业价值概念。认为，企业的长期目标是企业价值的最大化。这里，企业价值指企业未来预期利润收入的现值之和。,第三节管理经济学的基本概念,一、会计利润和经济利润【会计利润】=销售收入-会计成本【会计成本】企业在经营时实际发生的各项开支，也叫历史成本。【经济利润】销售收入-机会成本,会计成本不能用于决策：1 它属于历史成本，而决策是面向未来的；2 它只反映企业资源的实际货币支出，没有反映企业

21、为使用这些资源而付出的总代价。会计利润不能用于决策目的，是对过去经营状况的总结，报告企业的盈亏。,二、机会成本 某一要素投入到某一用途后就必然丧失作为其他用途的收益，这就是将它投入该用途所付出的机会成本。经济利润0，说明资源用于本用途的价值高于其他用途，说明本用途资源配置较优；反之，说明本用途资源配置不合理。,三、正常利润 指企业主如果把这笔投资投于其他风险相同的事业可能得到的收入，也是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬 当企业销售收入等于机会成本时，企业刚好获得正常利润，此时经济利润等于零。,四、显性成本与隐性成本【显性成本】企业实际发生的，通常能在会计账上表现出来。【隐性

22、成本】非实际的支出，在会计账 上未表现出来的开支 机会成本=隐性成本+显性成本【经济利润】销售收入-机会成本=销售收入-（隐性成本+显性成本）,五、几种特殊情况下，机会成本的计算方法 1 业主用自己的资金办企业的机会成本是把这笔钱借给别人可能得到的利息 2 业主自己兼任经理的机会成本，等于他在别处从事其他工作可能得到的收入。3 设备折旧的机会成本是该机器期初与期末可变卖价值之差。4 材料的机会成本应当按市价计算。5 机器如果原来生产产品A，可获得一笔利润收入，现用来生产产品B的隐性成本，就是生产产品A的利润收入。,思考题,1、一台设备可用来生产A产品，也可用来生产B产品，但是若生产其中一种，就

23、必须放弃另一种。与两种产品生产有关的一个计划期的数据如下。A产品 B产品 销售收入/元 10 000 15 000 原材料/元 2 500 3 000 人工费/元 2 000 3 000 折旧/元 500 500 1）生产A、B两种产品的会计利润为多少？2）生产A、B两种产品的经济利润为多少？,解：1）A的会计利润10000（2500 2000500）5000（元）B的会计利润15000（30003000500）8500（元）2）A的经济利润10000（25002000500）85003500（元）B的经济利润15000（30003000500）5000 3500（元）,2、某企业今年计划使用

24、钢材10万吨，仓库里面有前年购入的钢材3万吨，单价为1200元/吨；有去年购入的钢材5万吨，单价为1500元/吨；还有今年购入的钢材5万吨，单价为1600元/吨。1）该企业若按会计的先进先出法则，今年钢材成本应该是多少？2）若按后进先出法则，钢材成本又是多少？3）钢材的机会成本是多少？,解：1）总成本12003150051600214300（万元）2）总成本150051600515500（万元）3）总成本16001016000（万元）,3 某人拟投资50000元开设一家商店，自己当经理，年收支情况如下：销售收入 165000 会计成本 145000 其中：售货成本 120000 售货员工资 2

25、0000 折旧 5000 会计利润 20000,注意：该商店货物是过去进的，现在进这批货售货成本为130000元，。售货员工资与现在劳动市场上的工资相当。50000元资产使用一年后预计只值44000元，经理在别处工资年收入15000元，全部投资若投入其他风险相同事业可获年收入4000元，问是否应投资？,解：全部机会成本=售货机会成本+售货员机会成本+折旧机会成本+经理机会成本+资金机会成本=130000+20000+（50000-44000）+15000+4000=175000元 经济利润=销售收入-全部机会成本=165000-175000=-10000元 所以，方案不可行！,4.斯密是名整天很忙的人，也是手艺很高的裁缝。几年前，他以每码5美元买了一块布料。现在由于涨价，把这块布料卖回给商店为每码15美元。斯密打算用这块布料做衣服，卖给他的朋友。他估计每件衣服需用4码布料和4个工时，估计每个工时的价值为10美元。如果每件衣服能卖90美元，问：斯密通过制作和销售衣服能否赚得经济利润？（彼得森P12）,解答：每件衣服的会计利润：收入 90 减：材料费 20（4*5$）会计利润 70,每件衣服的经济利润：收入 90 减：材料费 60（415$）工时费 40经济利润-10结论：斯密不应做衣服。,