西安送变电企业文化培训.ppt

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1、,现化企业文化,目 录,文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因,“飞机上的联合国部队,”,英国士兵美国士兵德国士兵日本士兵中国士兵,一个笑话,文化与企业文化,社会文化的定义,组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力习惯。生命周期的基因持续成长的土壤永续经营的动源企业在各种社会活动及其结果中，努力贯彻并实现体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。,1,文化与企业文化,三本书的命运,中国人,美国人,日本人,丑陋的,文化与企业文化,文化基因的深远影

2、响,美国铁轨宽度 4.85英尺英修修电车马车轴路辙两马屁火箭助推器猴子与香蕉众猴香蕉呲水起始文化的惯性（不假思索的习惯）影响老板 创业时对职业消费与收入避税 为讨客户喜欢不择手段,文化与企业文化,文化基因的深远影响,日本：群居导致纪律与团队约束美国：汽车轮子上的民族印度：佛教的善使中国：中庸之道，差不多文化德国：军事管理下的严谨,文化与企业文化,思考几个行为的表现：婴儿成长历程因环境改变而改变 行为的社会人良禽择木而栖近朱者赤近墨者黑,文化与企业文化,企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义

3、和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。,文化与企业文化,中国文化对企业文化的影响,形成组织效能的 群体意识形态案例支持：回民支队企业成员间达成的 团体心理契约案例支持：大跃进大家都能认可的 共同生活方式,文化与企业文化,企业文化的结构,企业文化,企业文化的层次,组织形为表现形式：显见的组织现象（口号、摆设、结构、程序）用以解释现象的工具（目标、策略、价值、哲学）无意识的信念、想法、感觉（视为理所当然的）,容易改变,不易改变,文化与企业文化,目 录,文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结

4、构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因,“信仰共同体”型文化结构,文化纽带：价值观同一 政治道德主导型不重视利益的影响 强调思想、精神的认同不重视经济效益 强调社会效益、使命感适用企业：“自我实现人”员工为主体不适应市场经济环境 政治挂帅员工的高道德、虔诚的价值同一（宗教5特征）成功范例：5060年代中国企业效果明显：牺牲个人 保全团队 曲线维护利益局限突出：凝聚力基础有封建性 家族 民族,企业文化的发展历程,“命运共同体”型文化结构,文化纽带：血缘 团队+利益摆平利益基础上+血缘相互依赖团队亲和力利益共享 休戚与共适用企业：“社会人”员工为主体适应中等社会经济基础会 适

5、应市场经济环境员工个人意识不强 民权大于人权成功范例：4060年代日本企业效果明显：牺牲个人 保全团队 曲线维护利益局限突出：凝聚力基础有封建性 家族 民族,企业文化的发展历程,“理想共同体”型文化结构,文化纽带：理想、事业、追求的一致性重视理想作用 强调共同追求 轻利益 不在话下适用企业：“自我实现人”员工为主体适应优越经济基础 适应市场经济环境员工心理需求层次以“自我实现”为主成功范例：现代的知识经济型企业（微软）效果明显：理想一致 事业协同 同甘共苦局限突出：对经济基础 生活质量要求高 管理难度高 领袖人物高水准,企业文化的发展历程,目 录,文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的

6、系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略,企业文化的系统结构,企业物质文化,企业行为文化,企业制度文化,精神文化,精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展 一方面又是其他文化的结晶和升华。精神文化：是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌 产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来 促进企业物质文化的增长。,企业文化,企业文化的系统结构,企业文化的层次,组织形为表现形式：显见的组织现象（口号、摆设、结构、程序）用以解释现象的工具（目标、策略、价值、哲学）无意识的信念、想法、感觉（视为理所当然的）,容易改变,不易改变,企业文化的系统结构,目 录,文化与企业文化 企业文

7、化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略,问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，难以创造高绩效。2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内 犯了无数次。3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。,企业文化与企业人,企业里的三种人,奉献者,打工者,偷懒者,企业文化与企业人,企业的文化和价值分配机制会促使这三种人的转化,企业文化与企业人,奉 献,打 工,偷 懒,企业三种人的转化（一）,评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿,打工者向奉献者看齐,使偷懒者变成打工者或逃离公司,逃离,企业文化与企业人,奉

8、 献,打 工,偷 懒,企业三种人的转化（二）,奉献者经常吃亏由投入回报投入=回报,打工者向偷懒者看齐由投入=回报投入 回报,使偷懒者变得越来越多,离开公司,无能者、懒惰者进入,企业文化与企业人,我们需要什么样的氛围？,企业文化与企业人,目 录,文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因,为什么这样说？,知识经济中无形胜于有形？基业长青企业长寿是企业精神长存？企业是有生命的团队和组织，对企业的管理要多一些生物学家的观念对生命规律的尊重。一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力就越强。天下万物生于有，有生于无

9、。,文化与团队,“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物要源是道，而道是看不见的，无形的。企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。张瑞敏,文化与团队,第六层级精神（信仰）第五层级自我认同第四层级信念与价值观第三层级能力第二层级行为第一层级环境,文化,成长过程,指导现在行为过程,文化与团队,心中信念系统（真理系统）的成因,家庭学校社会企业媒体,个人信念体系,社会文化,反复影响,不断槽刻,文化与团队,员工和企业是利益共同体，履巢之下安有完卵？,文化与团队,目 录,文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因,核心

10、宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。是一种崇高的原则性的精神目标 是对利益相关者所承担的责任 是企业的使命 体现了企业的理想与追求。,核心理念核心宗旨,构建自己的文化基因,核心宗旨特点,除了赚钱之外存在的根本目的。对公司向消费者 提供什么价值的抽象描述。2.公司核心宗旨犹如一颗镶嵌在地平线上空的指引明星，不能和特定的目标和业务策略混为一谈。3.是公司的灵魂，是工作的理想主义动机。4.是公司永远不变的理念。5.具有指导意义，不具有区别意义。,构建自己的文化基因,核心宗旨：500

11、强样板,Walt Disney（沃而特迪斯尼）的核心宗旨 为人类创造快乐（to make people happy.）Sony的（索尼）核心宗旨 体验科技进步应用从而促进公众利益发展的快乐（to experience the joy of advancing and applying technology for the benefit of the public）Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨 至力于科技的发展以提高人们的生活品质（to make technical contributions for the advancement and welfare of human

12、ity）,构建自己的文化基因,3M公司：以创新的方式解决那些尚未解决的问题默克公司：治病救人（“保存和改善生命的事业”）同仁堂：“同修仁德，济世养生”McKinsey&Company公司：引导公司和政府迈向更大的成功耐克公司：体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受索尼公司：体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐沃尔玛公司：为普通人提供与富人们购买相同的物品的机会,核心宗旨：500强样板,构建自己的文化基因,激 励 创 造 力,愿景以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大海的向往。只能引起

13、抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须激发我们的想象、直觉、情感和本能。形象的讲，它不仅要进入我们的思想，而且还要进入我们的心灵、血性，让人刻骨铭心。企业的共同愿景给企业员工方向。人们从一个伟大的愿景中，真正感到了工作的意义不仅是谋生，更是上升成了创造历史。,愿 景,构建自己的文化基因,目 标 型愿 景500强样板,沃尔玛于1990年制定的目标是在2000年成为资产达1250亿美元的公司(Become a 125$billion company by the year 2000,Wal Mart,1990）索尼公司1950的企业愿景是成为世界最著名的企业，以改变全世界对日本产品劣质的不良印

14、象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950）美国花旗银行在1915年立志成为全世界最强大，服务最好地域最广的金融机构(Become the most powerful,the most serviceable,the most far-reaching world financial institute that has ever been,Citibank,1915）波音公司1950立志成为商用飞机业务的主导者，带领世界

15、进入喷气式时代(Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age,Boeing,1950）,构建自己的文化基因,挑 战 型 愿 景500强样板,飞利浦莫里斯立志打跨RJR公司,成为世界烟草行业第一。（Knock off RJR as the number one tobacco company in the world.)(Philip Morris,1950s)耐克1960年的愿景是打跨阿迪达斯(Crush Adidas)（Nike，1960s）本田公司更立志：我们要摧毁亚马哈(We wi

16、ll destroy Yamaha)（Honda,1970s）,构建自己的文化基因,指导行为的企业真理,我们不是生活中各种条件的奴隶，而是自己信仰、价值观、态度与行为的产物。制度和环境都有影响力，但我们能选择回应的方式。法律契约告诉人们最低行为标准而文化告诉人们最高道德准则。是人们经过思考和经验，自我选择的心理契约价值体系我应该这样做。,核心价值观,构建自己的文化基因,核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。是企业的思想路线 是员工自觉遵循的基本想法和行动指南 是企业的思维方式 是企业的基本个性,核心理念 核心价值观,构建自己的文化基因,核心价

17、值观作用,为企业生存和发展提供思考方向和行动指南 对企业行为产生一系列重大影响 调节和控制着员工的兴趣和意志 决定员工的信念、道德标准 规范员工的行为 影响经营管理目标的实现 是企业长期奋斗的根本动力,构建自己的文化基因,迪斯尼的核心价值（Walt Disney）永远保持对社会的责任心（No cynicism）培育与传播“积极向上的美国价值观”（nurturing and promulgation of“wholesome American values”）创造，梦想与大胆的想象（creativity,dreams,and imagination）无比关注细节和连贯（fanatical att

18、ention to consistency and detail）保护并控制好迪斯尼的魔力（Preservation and control of the Disney magic）,核心价值观：500强样板,构建自己的文化基因,默克公司的核心价值观：诚实与正直；企业社会责任；以科学为基础，力求创新，不事模仿；在公司的所有层面明确追求完美；追求利润，但利润须来自有益人群的工作。同仁堂的核心价值观：诚实、敬业,核心价值观：500强样板,构建自己的文化基因,公司需要一种精神聚合,公司司精神的存在能够保证全体员工都持有相同定型化的价值观。一个能将智慧转达给员工的组织，比一个靠老板个人智商来运营的公司

19、伟大得多。,个 人,个 人,组 织,团 队,自然影响,？影响,自然影响,？影响,构建自己的文化基因,愿景举例,迪斯尼的使命是颂扬美国的价值观，启动美国孩子的想象力，这比股东赚钱更重要。我们创造的是药，是为人生产的，是为患者健康而创造的，不是利润，利润是随之而来的。追求利润后面的本质、实际动力是做有意义的事业，默克公司致力于治病救人的事业，它是长久地激励我们去创造伟大的业绩。,构建自己的文化基因,领导新角色,如果把组织比为一艘轮船，领导者是什么？船长？领航员？舵手？设计师？公司缺少的并不是有能力的人而是将全体成员引领向同一正确方向的领导人和领导能力。,构建自己的文化基因,领导者的新角色,我在企业在角色是：设计师，设计公司的发展战略；牧师，像牧师布道一样，不厌其烦地将公司的价值理念灌输到员工和干部心中张瑞敏,构建自己的文化基因,结论：为什么文化成为关注点,文化的影响是无形的，但是最有效的。文化对人的影响是根本和长久的。企业文化是用公司精神来塑造企业员工的精神和行为。,构建自己的文化基因,谢 谢 大 家！,