吉利控股集团内部培训师发展体系分享.ppt
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1、内部培训师发展体系分享人力资源部 毕国歌 2009.09.22,分 享 大 纲,2,内部培训师体系规划,3,2,1,3,内部培训师体系规划,1,内部培训师体系推动的目的与意义,组织层面公司内部经验及文化的传承统一工作流程、工作语言、工作规范建立企业培训的“造血”功能节省培训成本个人层面创造发挥第二专长的机会,提升工作成就感进行内部营销,提升工作认同感,4,5,内部培训师的选、育、用、留,主题选定培训师遴选,培训师认证培训师培育,培训师激励,能力强化 减轻负担,内部培训师体系,选,育,用,留,6,选,规划培训体系发展方向,选定可由内部培训师授课的大类,确定可由内部培训师授课的课程名称,内部培训师
2、授课主题的选定,7,选,内部培训师遴选要素,个人层面,推动力,判断力,内驱力,把握需求,感染力,愿意分享,进取心,应变力,逻辑分析,组织层面,各个专业线条,各个职位层级,内部案例为基础,8,育,认证标准拟定,认证标准公布,认证时间确定,认证会举办,认证结果公布,培训师认证,培训师技能培养,内部培训师能力强化,9,用,安排授课,授课评估机制,经验交流,减轻内部培训师负担,建立课程开发体系,以情景为中心的课程开发体系,课程研发方法原则,素材库,课程库,课程开发流程,情景案例库,课程标准模板,10,留,内部培训师激励机制,提供更多的学习机会,培训师授课津贴支付,提供授课反响与建议,优秀培训师评选,与
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