如何成为一名优秀的寿险职业经理人.ppt
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2、,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的任务的人。,厂长,经理,科长,室主任,项目经理,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,什么是职业经理人?职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,
3、职业经理人的成功要素,敏锐的战略眼光灵活的思维方式良好的心理素质卓越的决策能力无穷的个人魅力,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,分组讨论:职业经理人的素质,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,职业经理人的素质职业精神,传统管理者,职业经理人,将自己从事的职业当作事业关注职业声誉、形象和地位强烈的责任感和使命感非常执着,从不轻言放弃,将工作当作谋生的手段关注个人的眼前利
4、益将自己的下属当作通向仕途的跳板缺乏韧性,没有原则职业态度、敬业精神较差,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,职业经理人的素质个人特征,传统管理者,职业经理人,冷静、客观、理性在经营管理中处事讲原则看问题理性、不受情绪和环境的影响,有持续性对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备,感性、主观、易冲动在工作及管理决策中易受情绪的影响看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情对事物缺乏足够的分析、预测及准备,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使
5、用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,职业经理人的素质职业训练,传统管理者,职业经理人,接受过系统专业的管理训练管理知识及技能扎实、系统善于借助管理技术及工具来经营和管理,缺乏管理知识及技能,管理主要靠经验办事凭感觉、悟性、个人才华不具备基本的经营管理训练(决策、管理、财务、生产、营销和人力资源)职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,职业经理人的素质角色定位,传统管理者,职业经理人,定位于经理人,职业白领最高的职业目标是
6、当二把手(总经理)一生就是打工,不当老板,没有明确的职业定位及规划易受外部条件的影响及经常性的变动时常有当老板的愿望及冲动,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,职业经理人的素质决策特点,传统管理者,职业经理人,讲究科学程序及体系注重量化分析,重事实与数据进行多方案的选择,方案的操作性较强重计划及细节,充分考虑各种可能的结果,较主观、凭直觉和经验缺乏科学程序,随机性、偶然性大、可操作性、控制性差考虑理想及乐观的方面较多,考虑风险较少缺乏长远性及连续性,如何成为一名优秀的寿险职业经理人
7、此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,职业经理人的素质管理手段,传统管理者,职业经理人,重视制度、体系、组织,讲原则、计划、控制善于通过下属完成工作,善于指导与帮助下属十分重视团队建设和管理,重视人际协调、讲究人情管理,原则性较差重视权力、喜欢顺从多亲力亲为,事必躬亲,亲自操刀上阵,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,职业经理人的素质工作风格,传统管理者,职业经理人,按工作职责做事,一切用职业原则、职责
8、要求来规范和指导自己的工作即使是不喜欢、不感兴趣的工作,只要是职责要求的,也会忠实地去完成是个好教练,按兴趣做事,对自己喜欢的工作乐此不彼,比较随意缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作大多是能人,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,职业经理人的素质经营哲学,传统管理者,职业经理人,重视体系、制度及团队力量注重组织的整体营运除了控制及解决当前问题外,更多精力放在对未来机会的把握上,重视经验、人才及个人智慧,重视精英人才的经营精力多放在眼前问题的解决上注重对企业的控制,在管理中,中国
9、一直是人治,所以比较注重能人,而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落?主要原因就在于“能人”中国企业批判,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,职业经理人的工作目标(MONEY),动能(Momentum)方向(Orientation
10、)组织(Networking)教育(Education)产出(Yield),如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,动能(Momentum),树木成长 企业经营管理,成长因素,维持因素,良好的大环境,适时适量的农药,与员工建立共同愿景适时的鼓励与关怀持续不断的组织学习,调整薪资发放奖金,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,方向(Orientation),掌握正确的方向瞄准正
11、确的目标取得正确的结果,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,组织(Networking),企业内部高效的工作团队企业外部畅通的行销网路散布各地的客户联谊组织,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,教育(Education),提升成员的专业能力团队作战能力团员的道德操守 与工作纪律,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经
12、公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,分组讨论:职业经理人如何用人,差,一般,强,差,一般,优,品行,能力,(道德操守 工作纪律 团队合作),如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,用人与教育、方向,差,一般,强,差,一般,优,品行,能力,(道德操守 工作纪律 团队合作),如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,产出(Yield),动能,方向,组织,教育,利
13、润目标,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,分组讨论:职业经理人的能力,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,职业经理人的职业化能力,是拥有充足
14、的专业知识,如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。是敬业的态度,如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作,能与他人合作,愿意栽培部属等。是纯熟的工作技能,包含四个方面:思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。,K,A,S,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导使用。未经公司书面许可,其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制,职业经理人的工作技能,思维能力组织能力绩效管理能力专业风采,拟定计划制定决策解决问题,如何成为一名优秀的寿险职业经理人此材料限于中国平安保险(集团)股份有限公司内部宣导
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