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1、雀巢咖啡策划案,2023/3/1,一、市场环境分析二、产品的市场定位三、制定产品的营销策略,雀巢咖啡策划案,一、市场环境分析,1.消费者的消费心理和行为习惯2.雀巢咖啡的优势与劣势,市场机遇与挑战,一、市场环境分析,1.消费者的消费心理,需要:当人们意识到缺乏某种东西时会产生一种渴望的想法,这种客观需求的反应就是需要。不同的消费主体其需要有着不同。同一个消费主体,因年龄阶段和生活范畴不同,表现出来的需要都会有所不同。消费需要是消费者的行为动力源泉。按需要的层次分类:生理需要,安全需要,归属需要,尊重需要,自我实现的需要。,2023/3/1,2023/3/1,2023/3/1,一、市场环境分析,
2、1.消费者的行为习惯,1.时代性消费。顾客依据社会原因,购买不同的产品。2.季节性消费。季节的变化以及各种节日,会引起消费者的购买量增加。3.相关性消费。顾客购买了某种产品之后,连带的会购买其他相关产品。4.替代性消费。不同产品之间可以相互替代,功效差不多,则消费者会经常变换。,2023/3/1,一、市场环境分析,2.雀巢咖啡的优势与劣势,(一)市场分析优势(s):(1)公司规模大。雀巢咖啡可谓是世界上最大的制造商,也是最大的跨国公司之一。雀巢在全球建有400家工厂,使得雀巢具有较强的竞争力。(2)咖啡品种多样化。雀巢咖啡以速溶咖啡为主,但是他能生产出几十种不同的咖啡。比如雀巢卡奇诺,雀巢早餐
3、咖啡,雀巢冰咖啡,可以满足消费者不同口味的需求。(3)模块管理模式。雀巢公司将市场分为各个模块市场,每一块市场都有相对的负责人,这样可以准确的把握市场的动态,遇到危险是可以迅速改变战略。,2023/3/1,一、市场环境分析,(一)市场分析优势(s):(4)历史悠久。第一杯雀巢咖啡在1948年诞生,雀巢已经在市场上驰骋了70多年,积累了丰厚的经验,使得咖啡,有着丰厚的研制和生产技术,这是其他咖啡生产商无法匹敌的。(5)消费者忠诚度。面对拥有70多年的市场积累,雀巢咖啡在市场上的占有率已经积累忠实的消费者,这也是其他品牌无法与之抗衡的条件之一,当然这个时代的人,喜欢追求创新,只有不断地更新,才是喜
4、迎客户的最佳方式。,2023/3/1,一、市场环境分析,(二)劣势分析劣势(w)(1)品牌单一。固然雀巢的种类多样,但是他的品牌却很单一,只有雀巢这一个品牌。而不想世界其他食品生产商有着很多歌品牌,如奥利奥,嘟嘟嘟等等。(2)连带效应。当某一公司的产品出现问题会直接影响其他产品的销售情况,这样不易于分算危险。(3)产品的口味。与竞争对手相比较偏淡,人们惯性的认为越浓的咖啡口味越好,雀巢的偏淡会影响消费者对产品的的品质产生错误的认识。(4)与中国茶文化的碰撞。上世纪八十纪年代,雀巢开始冲击中国市场,我国的茶文化无疑给雀巢筑了一道围墙。(5)所接受群众面较窄。当时的雀巢,普片只有白领才能享受,对大
5、多人而言任然是个奢饰品。,2023/3/1,目前,雀巢的大多数产品都处于成熟期,即处于销售高峰,低生产成本、高利润期,在此阶段,同类产品的竞争者不断增加。,产品生命周期图,劣势,2023/3/1,一、市场环境分析,(三)机会分析机会(O)(1)雀巢咖啡针对的白领忽视的广大高中生和大学生,目前高中生和大学生的比例在日益渐增,因此,学生将成为咖啡的一部分消费群体,这必将成为一个可观的市场。(2)随着中国经济的飞速发展,人们生活水平也将不断提高,从而对咖啡的需求量的也会不断的加大。发展中国家是一个潜在的消费市场,随着中西方经济上的交流和贸易上的往来,文化上的传播,而咖啡将会产生出一种独特的消费方式。
6、(3)随着经济全球化和贸易国际化的发展,使雀巢出口和海外建厂,进行当地销售提供有力饿政治环境条件。,2023/3/1,一、市场环境分析,(四)劣势分析劣势(T)目前市场的速溶咖啡的品牌日益增多,导致咖啡品牌的市场竞争激烈,抢占雀巢的市场份额。,综上所述:雀巢咖啡应该利用在市场上这么多年来树立的良好品牌形象,进一步发挥其优势。尽可能生产出一到两个品牌,提高速溶咖啡在市场上的竞争力,在竞争的同时,要做到“知己知彼,才能百战不殆”使得雀巢咖啡占有一个稳定 的市场。,二、产品的市场定位,1.雀巢咖啡的市场细分2.雀巢咖啡的目标市场的选择3.雀巢咖啡的市场定位,2023/3/1,1.雀巢咖啡的市场细分雀
7、巢市場定位:產品形象方便,快捷,強調突出雀巢速溶咖啡簡便,經濟,味道好,主打“年輕化”的特點。雀巢咖啡按市場需求標準來劃分市場。雀巢的主要銷售對象是13-17岁的青少年和18-34岁的青年男女群体(都市白領和大學生)。将欧美市场作为主要的目标市场;巩固以挪威、瑞典为中心的北欧重点目标市场,对中国、英国、日本等有饮茶习惯的国家进行推销、宣传、时尚引导,以培养这些次要目标市场。,二、产品市场的定位,2023/3/1,2.雀巢咖啡 目标市场选择的特征:目标市场可分为主要目标市场的次要目标市场。主要目标市场是指企业的主要销售组群,这些销售组群是公司产品最主要的购买者和使用者,有些情况下,他们就是重点使
8、用者。次要目标市场是指企业的次要消费群或潜在消费群,次要目标市场不但可分为公司创造额外的或未来的销售,也会影响主要目标市场的使用率与购买。,二、产品市场的定位,2023/3/1,二、产品市场的定位,雀巢咖啡的个体分析消费者购买行为。瑞士雀巢公司是一家家喻户晓的大型食品跨国公司。当年他们研制生产了一种速溶咖啡。由于对自己产品的绝对信任,就满怀信心地投放于国际市场。但万万没有想到速溶咖啡在国际市场备受冷落。于是,雀 巢公司展开了规模宏大、计划周密的市场调研。市场调研工作集中在以下几个方面:(1)在购买能力方面,欧美 及日本等西方发达国家收入水平高,也有饮用咖啡的习惯,因而购买力强。其中,挪威、瑞典
9、等北欧国家消耗量 最大,但要求粉状。英国。日本由于有饮茶的传统,耗量较小,其它地区购买力弱。(2)在消费心理方面,许多消 费者认为这种不用烹煮的速溶咖啡是懒散的、浪费的人才购买的。(3)在饮用偏好方面,美国人要求清淡、味 香、不很苦,配合其“崇尚自然,发展个性的心理需求;意大利、德国等消费者喜欢喝“黑 咖啡,要求“苦、“黑,以配合其“味大的特点:而英国、日本等国较喜欢“加奶的咖啡。(4)在饮食时尚方面,西方发达国家兴起“素食运动,要求提供不会使人发胖的饮料和食品。于是,针对以上调查情况,雀巢公司生产配制出不同口味、不同包装的速溶咖啡。可见,通过科学、正确的市场调研,抓住了顾客的真正所求,雀巢公
10、司的速溶咖啡才打开局面,受到市场欢迎。,3.市场定位:产品的卖点及途径(1)高品质(卖点)雀巢独有的技术,工艺使其能够制造出高质量的产品。(2)合适的价格(卖点)消费者在对市场上提供的不同咖啡品牌的价格与质量的综合比较中,认可了雀巢咖啡。(3)成功的品牌策略(途径)首先,在树立品牌的广告宣传中,雀巢能把其品牌产品的质量和特征联系起来,使产品在消费者心中树立良好的形象,还能把该品牌产品的优越性与其他品牌产品比较。,二、产品市场的定位,2023/3/1,二、产品市场的定位,其次,雀巢先树立“雀巢咖啡”这一品牌,然后再推出所有产品时均以“雀巢咖啡”为“保护伞”,单一品牌战略产生了很好的广告溢出效应,
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