降低成本的分析方法.ppt
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1、0,降低成本的一些分析方法,1,内容,通过基准衡量降低成本的潜力根据经验深入分析降本潜力通过全方位举措改善潜力,2,内容,通过基准衡量降低成本的潜力根据经验深入分析降本潜力通过全方位举措改善潜力,3,SBU成本核心竞争力比较分析方法示范,案例:假定有4个公司,生产同类产品,他们分布在不同的城市1、总成本的比较2、单项业务成本的比较3、城市成本的比较4、单位成本的比较5、确定竞争成本优势,4,公司1,公司2,公司3,公司4,公司4贡献最高的息税折旧前利润,.,人员成本,公司1,公司2,公司3,公司4,业务2成本,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,易耗品成本,能源成本
2、,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,管理及营销成本,维修成本,公司1,公司2,公司3,公司4,成本,公司1,公司2,公司3,公司4,收入,公司1,公司2,公司3,公司4,息税折旧前利润,公司1,公司2,公司3,公司4,基本成本,5,公司1,公司2,公司3,公司4,因为它的业务1、业务2和业务3均提供了比其他公司高的利润,*本页中所有利润均指导息税及折旧摊销费用前利润,业务1利润,公司1,公司2,公司3,公司4,业务3利润,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,业务2利润,其它*业务利润,公司1,公司2,公司3,公司4,业务4利润,公司1,
3、公司2,公司3,总利润,公司4,6,公司1,公司2,公司3,公司4,以单位计算,公司2较公司1有较高的利润;在中国,公司4较公司3有较高的利润,*本页中所有利润均指息税及折旧前利润,业务1每单位利润,公司1,公司2,公司3,公司4,业务3每单位利润,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,业务2每单位利润,其它业务每单位利润,公司1,公司2,公司3,公司4,业务4每单位利润,公司1,公司2,公司3,每单位总利润*,公司4,7,公司1,公司2,公司3,公司4,公司2的业务1及业务2的每单位成本均较其他的公司为高,业务1每单位成本,公司1,公司2,公司3,公司4,业务3每单
4、位成本,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,业务2每单位成本,其它业务每单位成本,公司1,公司2,公司3,公司4,业务4每单位成本,公司1,公司2,公司3,每单位总成本,公司4,*本页中所有利润均指导息税及折旧摊销费用前利润,8,以百分比计,业务2对公司3收入的贡献高于其他公司,收入,百分比,100%=,公司1,公司2,公司3,公司4,其他,业务4,业务3,业务2,业务1,成本,100%=,公司1,公司2,公司3,公司4,其他,业务4,业务3,业务2,业务1,9,以每单位计,公司1的人员成本较公司2的高,但公司2的管理成本则高于公司1。公司4的易耗品和能源成本较公司
5、3所在城市A的高,但城市A的管理费用则较公司4所在城市B高,公司1,公司2,公司3,公司4,息税折旧前利润,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位收入,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位人员成本,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位易耗品成本,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位能源成本,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位管理及营销成本,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位维修成本,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位其他成本,公司1,公司2,公司3,公司4,每单位成本,公司1,公司2,公司3,公司4,出售率,公司1,公司2,公司3,公司4,可出售单位总数,公司1,公司2,公司
6、3,公司4,每单位息税折旧前利润,公司1,公司2,公司3,公司4,售出单位总数,+,-,X,X,85.9%,10,以每单位计算,城市A的部门1和部门2人员较城市B多,而城市B的非直接服务人员则较城市A的多,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,平均工资,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,平均工资,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,平均工资,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,平均工资,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4*,公司1,公司2
7、,公司3,公司4,平均工资,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4*,公司1,公司2,公司3,公司4,平均工资,合计人员,公司1,公司2,公司3,公司4,公司1,公司2,公司3,公司4,平均工资,人数,月薪,总计*,部门1,部门2,部门3,部门4,部门5,其他部门人员,11,公司1的两个产品皆亏损,原材料成本,能源成本,成本,收入,产品1,产品2,息税折旧前利润,其它直接成本,分摊固定成本,产品1,产品2,产品1,产品2,人员成本,产品1,产品2,产品1,产品2,产品1,产品2,产品1,产品2,产品1,产品2,产品1,产品2,外包收入,12,除产品3外,公司2的各产品的利润较外包收入还低,原
8、材料成本,能源成本,成本,收入,产品1,息税折旧前利润,其它直接成本,分摊固定成本,产品2,产品3,产品4,产品1,产品2,产品3,产品4,产品1,产品2,产品3,产品4,产品1,产品2,产品3,产品4,人员成本,产品1,产品2,产品3,产品4,产品1,产品2,产品3,产品4,产品1,产品2,产品3,产品4,产品1,产品2,产品3,产品4,产品1,外包收入,产品2,产品3,产品4,13,城市A产品1利润低于将其外包后可得的利润,*其他直接成本包括易耗品等*分权摊固定成本包括维修、营销等费用,人员成本,原材料成本,能源成本,成本,收入,产品1,息税折旧前利润,其它直接成本*,分摊固定成本*,产品
9、2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,产品1,产品2,产品3,产品4,产品5,-,产品1,外包后,产品2,产品3,产品4,产品5,14,各举措对利润的影响和实施难易程度的比较,实施难易程度,易,难,小,对利润影响,各公司应该进一步细化各自的举措定位,以此来确定具体举措的实施方法和指导思想,举措5,举措3,举措4,举措6,举措1,举措2,位于该象限的举措对利润影响较大,
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