广州本田 QCC消除J1183XX气密不良.ppt

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1、Socop Confidential,广州本田第七届供应商QC发表会卓越圈成果发表发表人：何君,Socop Confidential,2,公司简介,总 经 理：施晓芳创立时间：1995年6月7日现有人数：92人投资总额：750万美元注册资本：493万美元土地面积：15000平方米建筑面积：9600平方米主要产品：汽车室内灯具地 址:广州经济技术开发区保税区中国银行大街6号,Socop Confidential,3,经营理念,使命,向中国汽车市场输入汽车小,a 体贴关怀,灯世界领先技术和解决方案,Socop Confidential,4,公司事迹与荣誉,Socop Confidential,5,

2、我们的客户,主要客户,Socop Confidential,6,主要产品,Socop Confidential,7,发表人:何君：,课题:消除J118产品气密不良现象,卓越圈团队,Socop Confidential,8,小组简介,活动口号：提升品质！消灭不良！,2008年10月,2008年10月2009年1月,Socop Confidential,9,小组架构,Socop Confidential,10,我的理由：全力推进，确保MN交货品质顺利达成,当务之急：配合广本日产量提升，从源头做好改善工作,品质至上：提升品质稳定性，勇创A级供应商,我要确保：模治具时刻处于最佳状态，可动率100%,万

3、德根,杨红明,何君,王英,降低M011制程不良率,提议主题,防止K033牌照灯金属片二次切割,提议主题,消除J118产品气密不良破裂、多胶现象.,提议主题,降低J053产品划伤问题,提议主题,课题选定,Socop Confidential,11,J118产品生产流程,MEASURE,1.装壳体到夹具上2.装透镜到夹具上3.装内透镜到夹具上,超声波焊接,自检,到下一工位,入库，等待出货,材料准备,半成品,自检,气密性检测,现场抽检,依据订单,文件控制计划不合格处理流程培训记录,文件参数表控制计划培训记录不合格处理要求,参数表校准报告控制计划不合格处理流程,车间检验员检验,依据客户订单,不合格处理

4、流程认可的检验员,自检,文件控制计划不合格处理流程培训记录,工艺流程,Socop Confidential,12,2008年11月,2008年12月,2009年1月,活动计划,为更好地开展活动，小组成员制定了详细的活动计划,Socop Confidential,13,现状调查 1,收集2008年7月-10月J1183XX的品质不良数据,单位：PPM,调查,Socop Confidential,14,现状调查 2,收集J1183XX不良缺陷发生位置信息,1,3,2,4,气密不良造成部位主要在,5,6,1、2、3区,螺栓松动,造成焊接模具位移,卷膜上的杂质嵌入产品中导致焊接不良,Socop Con

5、fidential,15,PPM:11000,必要性分析：品质是企业的生存基石 成本是企业的发展资本,可行性分析：得到法国品质专家的协助 有强大的公司内部品质专员参与 设备动力部门的鼎力支持 拥有一流的组织与执行团队,目标设定,提升品质 降低成本,目标,Socop Confidential,16,气密不良,要因分析,Socop Confidential,17,要因论证,根据2008年11-12月份的数据进行验证,Socop Confidential,18,what,who,why,when,where,针对以上三大要因,我们分别进行对策,并明确了详细的实施计划:,对策制定,Socop Conf

6、idential,19,对策实施1-1,以壳体的中间公差为基准进行透光罩的配合试验,图纸尺寸：,小组讨论：,113,80+/-0,3,111,10+/-0,3,尺寸范围：113,50-114,10,尺寸范围：110,80-111,40,Max:114.10-110.80=3.3mm,min:113.50-111.40=2.1mm,根据壳体的中间值为参考，变动透光罩的尺寸,1.注塑生产中透光罩尺寸大于113.90mm会产生一定得拉力造成部件射纹或破裂,2.透光罩尺寸小于113.30mm与壳体配合焊接会出现相互干涩形成积压，造成多胶与破裂,3.壳体尺寸在多少范围内可以满足我们的要求呢？不然成本太高

7、,Socop Confidential,20,对策实施1-2,透光罩尺寸公差试验,1.图纸尺寸：,3.小组讨论：,113,80+/-0,3,试验尺寸要求：111.10+/-0.10,试验数量：1000个,.注塑参数非常稳定，完全能达到预定的111.10+/-0.1的要求,序号,尺寸,Socop Confidential,21,对策实施1-效果验证,控制尺寸后焊接不良递减93%,下一步解决剩余7%的问题点,1、确定透光罩与壳体的尺寸公差,3、品质的提升-多胶,透光罩:113.60 0.10,壳体:110.10 0.10,PPM:785,2、品质的提升-焊接不良,0,惊喜阿！改善后产品焊接多胶状况

8、没有了,Socop Confidential,22,对策2-讨论,焊接模具位移状况改善,因为紧固螺栓松脱造成上模位移,Socop Confidential,23,对策2-实施,观察上模是否有位移现象发生,12月3日,12月18日,15天后,1.现状调查,2、.解析、对策,Socop Confidential,24,对策实施2-效果验证,PPM:785,1、品质的提升-焊接不良,卷膜上的杂质嵌入产品中造成焊接不良导致漏气,2、现场讨论分析,剩下的问题在那里呢?,卷膜是重复使用,会造成此现象,用宽度较小的卷膜一次性使用,成本会增加,Socop Confidential,25,对策3-实施,改善卷膜

9、造成的焊接不良,1、.使用状态,130mm,60mm,将尺寸缩短一半,2、改善状态,3、效果验证,大家讲一下卷膜改善后的效果吧,以前卷膜使用两次,现在使用一次,但成本未增加,以前出现的因杂质嵌入产品导致产品焊接不良的问题没有了,没想到带来这么多的好处,卷膜更换更加容易了，缩短了我们的附随时间,Socop Confidential,26,最终效果确认,J1183XX气密不良改善状况,PPM:4500,PPM:2439,胜利,目标达成！,品质状况,月品质成本递减,改善前,改善后,月成本节省(1445元)=26400(产量)3元(单价)1.83%(不良递减率),Socop Confidential,27,标准实施-1,Socop Confidential,28,标准实施-2,Socop Confidential,29,标准实施-3,Socop Confidential,30,活动总结,增强了团队的凝聚力,提高了全员的品质意识,提高全员的解析手法,经验不足,问题考虑不全面,统筹、执行不够到位,优 点,待改进,Socop Confidential,31,后续课题,下个课题,Socop Confidential,32,发表完毕,多谢！,感谢相关部门的大力支持,广州 C M L,