高效团队管理训练.ppt
《高效团队管理训练.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高效团队管理训练.ppt(69页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、高绩效团队建设与团队管理,大有的由来,大有卦象征大有收获:至为亨通。火焰高悬于天上,象征太阳照耀万物,世界一片光明,农业大丰收,“大有收获”。君子在这个时候要阻止邪恶,颂扬一切善行,顺应天命,替天行道,以保护万物性命。,主要内容,卓越团队的检验,机遇与危机团队冲突及处理,组建团队的基础团队角色,为什么需要团队团队的价值,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象,那是什么来了蚂蚁军团!,从这个古老的寓言中人们可以得到的启示:,启示一:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中
2、之王,也要退避三舍;启示二:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人;启示三:蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧-这就是由一个人弱小生命构成的团队力量!启示四:蚂蚁只是小小的低级动物,其团队尚且如此威猛无敌,作为万物之灵的人呢?如2000年前管子说过:“一人拼命,百夫难挡,万人必死,横行天下!”这正是团队的价值所在,团队和群体的区别,群体的概念:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。团队和群体经常容易被混为一
3、谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:,团队和群体的区别,工作群体 工作团队 明确的领导者 _领导_共享领导权 可以不明确 _ 目标_ 可自己形成、明确 中性或消极 _协同配合_ 齐心协力 领导者 _责任_个体的并且是共同 随机或不同 _技能_相互补充角色互补 个人产品 _结果_ 集体产品,群体和团队的实例区分,下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?龙舟队 旅行团 足球队 候机旅客,中国企业团队建设中存在的问题,1.生搬硬套别国模式,忽视中国的文化传统及基本国情。2.忽视员工基本素质状况的改善,急于求成。3.责任不明确、授权不到位。4.不重视良好的激励机制建设。5.轻视团队精神的建设。,我
4、们期望的好团队是什么样子的呢?,有哪些特征的团队是好团队呢?,怎样才算是个好团队?,好团队与坏团队的特征之一:明确的团队目标,好团队与坏团队特征之七:有效授权,主要内容,卓越团队的检验,机遇与危机团队冲突及处理,组建团队的基础团队角色,为什么需要团队团队的价值,团队发展的5个阶段,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,第五阶段,团队角色分析,西游记中,唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事。这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中,而且能相处得很融洽,甚至能做出去西天取经这样的大事情来。这个由不同角色组建的团队,虽然有分歧、有矛盾,但他们有着共同的目标和信念,那就是西天取经/有
5、着不同的作用,关键时候总能相互理解和团结一致,最后形成了一个有力量的团队。,公司作为一个团队,是由不同的角色组成的团队中一般有八种不同的角色,他们是:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。,八种角色,实干者,协调者,推进者,完善者,凝聚者,创新者,监督者,信息者,团队角色之一:实干者,他们对于社会上出现的新生事物不感兴趣,甚至对新生事物存在着一种本能的抗拒心理。他们对喜欢接受新生事物的人很是看不惯,常常是水火不相容。他们对自己生活的环境很是满足,并不主动去寻求什么改变,给一个种逆来顺受的感觉。当上司交给他们工作任务时,他们会按上司的意图兢兢业业踏踏实实地把事情做好。他
6、们常常会给别人特别是领导留下一种务实可靠的印象。,团队角色之二:协调者,当他们遇到突职其来的事情发生时表现得沉重、冷静,正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有判断是非曲直的能力;对自己把握事态发展的能力有充分的自信;处理问题时能控制自己的情绪和态度,具有较强的抑制力。,团队角色之三:推进者,他们常常表现得思维比较敏捷,对事物具有举一反三的能力。看问题思路比较开阔,对一件事情能从多方面考虑解决问题的方法。这种人往往性格比较开朗,容易与人接触,很快能适应新的环境;能利用各种资源,善于克服困难和改进工程流程。,团队角色之四:创新者,他们具有鲜明的个人特性,思想比较深刻,对许多问题的看法与众不同,对一些
7、问题有自己独到的见解,考虑问题不拘一格,思维比较活跃。,团队角色之五:信息者,他们性格往往比较外向,对人、对事总是充满热情,表现出很强的好奇心,与外界联系比较广泛,各方面的消息都很灵通。,团队角色之六:监督者,他们的头脑比较清醒,处理问题比较理智,对人、对事表现得言行谨慎,公平客观。他们喜欢比较团队成员的行为,喜欢观察团队的各种活动过程。,团队角色之七:凝聚者,他们比较擅长日常生活中的人际交往,能与人保持和善友好的关系,为人处事都比较温和,对人、对事都表现的比较敏感。,团队角色之八:完善者,他们做事情很勤奋努力,并且很有秩序;为了处世都很认真,对待事情力求完善。,团队角色的启示,启示一:每一种
8、角色都很重要启示二:一个人不可能完美,但团队可以启示三:团队中的每一个角色都是优点缺点共存的,团队领导要善于用人之长,容人之短启示四:尊重团队角色差异启示五:合作能弥补能力不足,团队角色启示一:每一种角色都很重要,协调者是团队中必不可少的实干者在团队中起着非常重要的作用同样在一个团队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者因此,在一个团队中,每一种角色都十分重要。,团队角色启示二:一个人不可能完美,但团队可以,三个臭皮匠赛过诸葛亮1个人不可能具有8个角色特征,所以1个人不可能承担团队中全部角色,但团队可以通过不同角色的组合而达到完满。,团队角色启示四:尊重团队角色差异,每个人
9、的角色特征是长期养成的,不能断言哪一种角色类型就是绝对好或绝对坏,作为领导者应该允许不同角色特征的存在,接受人与人不同的事实,并尊重别人的不同。,团队角色启示五:合作能弥补能力不足,每一个能力都有一定限制,那么怎样能使每个人有限的能力在团队中发挥更大的作用?-合作,团队角色与组织角色的互补,一项调查表明,组织角色所规定的职责实际只能是一个组织所真正需要的职责的30%,而余下的70%组织所需要做的事情是无法通过组织角色来完成的,或者说,无法用职职责来加以规定的。这70%的完成,必须发挥团队角色。,团队角色的认知,发展团队角色中的障碍在那里?成员自己不知自己的团队的角色。在组织角色为主导地位的组织
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高效 团队 管理 训练

链接地址:https://www.31ppt.com/p-2900585.html