成都市大邑县花水湾温泉旅游休闲度假区项目规划报告.ppt
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1、花水湾温泉旅游休闲度假区项目规划报告,成都花水湾旅游股份有限公司中国 成都,2,第一部分:花水湾简介,3,一、自然资源及环境优势,花水湾所处地理环境主要由川溪河冲击平坝地带构成,由山丘、缓地、峭崖、河谷带构成,平均海拔1000米,夏季平均气温比成都平原低3-5。由于地处温带,又在盆地之中,这里常年风调雨顺,气候宜人。夏季天气凉爽,冬季温暖如春。,4,自然环境,5,二、花水湾温泉,地理位置和交通:花水湾温泉位于成都市大邑县天宫庙,距成都80公里,从成都驱车前往花水湾仅需1小时20分。,6,花水湾温泉位置示意图,7,便利的交通,8,温泉水质,温泉日出水量3700立方米,总储量达2亿立方米,供水年限
2、在100年以上,井口水温达68,经四川省国土资源厅(原四川省地质矿产厅)检测命名为含碘的镭、锶、氟、硅、硫化氢等复合型渗弱碱性氯化物、硫酸盐钠型高热医疗矿泉水温泉,具有多种康疗保健作用。该区域没有工业污染,生态环境未遭破坏,河川、湖泊等水源保护良好。,9,三、水质比较,研究分析表明:花水湾温泉是地质时代古地中海水随地质变化被埋藏地下、与周围的岩石发生物理化学交互作用后再经地热升温形成的。经同位素测定,水龄为4万年,其本质为古地中海水这是目前世界上已经发现并加以利用的唯一的古地中海水形成的温泉,其潜在的价值非常巨大,不仅具有很高的科学考察价值,更赋予了花水湾温泉深厚的历史文化内涵。其化学成分、主
3、观感觉与日本OKU-HIDA温泉极为相似。,10,四、运动、休闲、度假、生态、环保的花水湾温泉,根据成都市旅游总体规划,花水湾是成都市近郊唯一的运动、休闲、度假、生态、环保的温泉旅游度假区。由于温泉的发现,使旅游业一跃而成大邑县的重点产业。现在,围绕着温泉已建起了十五家宾馆。,11,12,第二部分:花水湾开发历史,13,历史 1994年,花水湾打出温泉。1995年,初步完成花水湾地区基础设施建设。1996年,成都花水湾温泉有限责任公司成立,并建成花水湾第一家宾馆温泉宾馆。1998年,成都花水湾旅游股份有限公司成立,花水湾旅游集团创始人朱志敏先生获“成都市十大杰出青年”荣誉称号。1999年,建成
4、花水湾最具特色、业绩最好、信誉最好的宾馆樱花宾馆。2000年,成都花水湾资源经营管理有限责任公司成立。,14,第三部分:公司简介,15,一、成都花水湾温泉有限责任公司,成都花水湾温泉有限责任公司成立于1996年,注册资金6000万元,法人代表朱志敏。公司享有对花水湾地区的土地开发经营权。公司自成立以来,已投资上亿元的资金建成了温泉区内的温泉供应管网、自来水厂及供应管网,35KV变电站和双网电力供应设施、2000门程控电话通讯网、排污系统、主干公路(桥梁)等基础设施;已出让土地1200多亩。,16,二、成都花水湾旅游股份有限公司,成都花水湾旅游股份有限公司成立于1998年,是经成都市体改委批准、
5、由花水湾温泉有限责任公司等十家单位发起成立的股份公司,注册资本金7000万元,注册地为成都,法人代表朱志敏。公司主要从事花水湾二期项目的开发。,17,三、成都花水湾资源经营管理有限责任公司,成都花水湾资源经营管理有限责任公司成立于2000年,注册资金6800万元,法人代表朱志敏。资源公司享有对花水湾“两水一气”(温泉水、自来水、天然气)的独家开发和经营权。,18,第四部分:花水湾现状,19,一、发展初期(1994-2000),出让土地,吸引投资。到2000年为止,公司共出让土地资源1200余亩,收入1.3亿元人民币。在不到五年的时间中,形成了一个占地1200亩,拥有15家宾馆,2100张床位,
6、总投资超过6亿,每年吸引游客60万人以上的温泉度假区。知名度宣传。集团公司在6年的时间内共投入2000多万元宣传费用,使花水湾的知名度得到极大的提高。目前,花水湾温泉在成都及周边地区的公众知名度已达90%-95%。游客吸引。经过各家宾馆的共同努力,花水湾地区每年接待游客60-70万人。,20,初期状况,21,二、提升阶段(2000-2001),由于西岭雪山在1998年被评为国家级风景区而使整个西岭雪山-花水湾地区游客数量增加。,22,热闹的花水湾,23,二、提升阶段(续1),2001年元月由西岭雪山举办的“南国冰雪节”使花水湾地区的知名度进一步提高。,24,二、提升阶段(续2),至此,成都市近
7、郊生态休闲旅游精品线路“(西岭)雪山-(花水湾)温泉-(刘氏)庄园-(鹤鸣山)道教发源地”开始形成。,25,三、存在的问题(1),宾馆各自为政,游客评价不一由于先后建设的各家宾馆处于非统一经营状态,经营方式、内容和能力也有所不同,游客也是自发地选择宾馆入住,因此给游客带来对花水湾总体评价的褒贬不一。品牌混杂各家宾馆在经营中没有统一对外形象,导致花水湾品牌形象混杂。,26,三、存在的问题(2),重复建设过多,成本资源浪费过大由于每家宾馆都各自设有客房、温泉池、餐厅、会议室及相应的娱乐设施,多数宾馆缺乏鲜明特色,导致重复建设和经营成本过高、资源浪费较大。区域功能不明显,未能有效体现休闲度假特色由于
8、花水湾早期缺少统一规划和功能布局,致使整个旅游度假区消费流程不清晰,顾客消费基本处于自发状态,缺乏引导,无法体现现代休闲度假区应有的特色。,27,三、存在的问题(3),市场细分不够,导致游客满意度不高由于缺少对整个花水湾客源市场的深度研究和开发(运动、休闲、度假、会议、团队活动、康疗、保健),也就未能提供有针对性的服务。加上服务品质的参差不齐,造成游客满意度的不足,导致对花水湾整体评价参差不齐。,28,第五部分:公司发展战略,29,一、完善基建、深挖潜力,公司将进一步完善花水湾一期工程的基础建设设施,包括已将原有的无缝钢管更换成玻璃钢管,彻底解决了温泉水输送过程中的管道锈蚀问题。重组资源管理公
9、司,将公司股份出让出50%给其他合作伙伴,共同合理开发和利用区域资源。参股西岭雪山或与西岭雪山管理公司合作,共同塑造雪山-温泉区域品牌,将雪山-温泉建成国家级生态旅游度假区。,30,管网建设及更新,31,二、整体规划、统一品牌,收购宾馆,统一定位 公司将统一收购(委托经营)花水湾地区的7家温泉宾馆,根据区域休闲度假区功能进行统一定位和包装。(详见后文)区域功能界定,市场细分 根据委托宾馆统一改造后的功能特征进行相应市场细分(度假、康疗、团体会议、餐饮)。资源整合,统一品牌 对统一委托经营的宾馆,公司将统一其经营和对外行销传播。以整合花水湾温泉旅游度假区的形象。,32,三、打造精品旅游线路,随着
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