600123 兰花科创内部控制评价报告.ppt
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1、,董事会全体成员保证本报告内容真实、,虚假记载、,),山西兰花科技创业股份有限公司 2011 年度内部控制评价报告,山西兰花科技创业股份有限公司,2011 年度内部控制评价报告,本公司董事会全体成员保证本报告内容真实、准确和完,整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。,山西兰花科技创业股份有限公司全体股东:,山西兰花科技创业股份有限公司董事会(以下简称“董事会”,对建立和维护充分的财务报告相关内部控制制度负责。,财务报告相关内部控制的目标是保证财务报告信息真实完整和可靠、防范重大错报风险。由于内部控制存在固有局限性,因此仅能对上述目标提供合理保证。,董事会已按照企业内部控制基本规范要求对财务
2、报告相关内部控制进行了评价,并认为其在 2011 年 12 月 31 日(基准日)有效。我公司在内部控制自我评价过程中未发现与非财务报告相关的,内部控制缺陷。,我公司聘请的北京兴华会计师事务所有限责任公司已对公司财务报告相关内部控制的有效性进行了审计,出具了标准无保留意见审计报告。,董事长:郝跃洲,山西兰花科技创业股份有限公司,2012 年 4 月 16 日,附:山西兰花科技创业股份有限公司 2011 年度内部控制评价报告,山西兰花科技创业股份有限公司 2011 年度内部控制评价报告,山西兰花科技创业股份有限公司,2011 年度内部控制评价报告,根据企业内部控制基本规范及其配套指引的规定和要求
3、,结合本公司(以下简称公司)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司内部控制的有效性进行了自我评价。,一、董事会声明,公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。,建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任;监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督;经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。,公司内部控制的目标是:合理保证经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。由于内部控制存在固有局限性,故仅能对实现上述目标提供合理保证。二
4、、内部控制评价工作的总体情况,内部控制评价是在董事会领导下对公司内部控制有效,性进行检查评价的工作。因涉及部门、单位比较多,为确保此项工作有效开展,根据公司内部控制规范实施工作方案,成立内部控制评价工作机构,具体如下:,山西兰花科技创业股份有限公司 2011 年度内部控制评价报告,图 1 兰花科创内部控制体系评价工作机构图根据上图所示工作机构图,各机构的职责为:,董事会负责内部控制体系设计、运行及执行有效性的监督和评价,审议内部控制评价工作方案以及内部控制评价报告,批准相关信息的披露。,审计委员会作为董事会的风险管理与内部控制专业决策支撑机构,负责听取内控办关于内控评价相关工作的计划、缺陷认定
5、以及评价报告的工作汇报,并且对上述工作的合理性以及专业性提出指导意见。,内部控制体系领导小组是受董事会委托专门成立的推动内控体系建设和评价工作的机构。参加公司内部控制评价会议,对于评价工作的关键领域进行评审。,内部控制体系评价工作组,在内控领导小组的领导下,开展内部控制体系评价工作。组长由分管内部控制的副总经理担任,成员由各部门负责人、相关业务管理机构负责人以及下属分、子公司内部控制分管领导等相关人员组成。公司内部控制评价工作组设在内部控制办公室。,山西兰花科技创业股份有限公司 2011 年度内部控制评价报告,内部控制办公室作为具体负责落实和推进内部控制评价的部门,负责拟定内控评价方案、组建评
6、价小组,分组推进评价工作等,组织召开内部控制评价工作会议,并编写公司内部控制评价报告,提交公司总经理办公会和董事会审议。,评价小组负责根据经董事会审议的评价方案执行评价程序,成员由内部控制办公室成员、各分、子公司内控人员及其他专业人员组成。,公司作为 2011 年度山西省上市公司内控体系建设试点单位,聘请了专业机构“深圳市迪博企业风险管理技术有限公司”(以下简称迪博公司)为公司内控体系建设和评价提供咨询服务;公司聘请了北京兴华会计师事务所有限公司对公司内部控制进行独立审计。,公司内部控制评价工作分为两个阶段进行。第一阶段,从 2011 年 11 月末到 12 月份,主要是迪博公司和公司内部团队
7、对内部控制体系梳理整改完成后的一次评价,测试范围是对 2011 年 1-10 月份公司层面控制和所有业务层面的控制。第二阶段,从 2012 年 2 月 7 日至 2012 年 2 月 23 日,主要是公司内部团队开展评价工作,测试范围是对上次测试结果进行复核和重新测试,并对 11 月至 12 月份公司层面控制和所有业务层面的控制进行测试。,三、内部控制评价的范围,本次内部控制评价的范围涵盖了山西兰花科技创业股份有限公司总部、煤炭行业 4 家单位和化肥化工行业 7 家单位的内控梳理阶段已经确立的公司层面控制、所有业务流程及相关控制活动。重点关注下列高风险领域:安全生产风险、,山西兰花科技创业股份
8、有限公司 2011 年度内部控制评价报告,产品价格波动风险、市场变化风险、生产要素价格波动风险、人才风险、环境保护风险、战略决策风险、政策及宏观经济风险、投资风险以及工程项目管理风险。,四、内部控制评价的程序和方法,内部控制评价工作严格遵循基本规范、评价指引及公司内部控制体系运行管理制度规定的程序执行。内部控制评价基本程序是:制定评价工作方案,组成评价工作组和评价小组,收集整理监督资料,对资料进行查阅和分析,针对内部控制要素和重点控制活动的运行状况进行分析,提出初步评价意见,召开评价工作会议,缺陷认定,汇总评价结果,编写、审批和披露内部控制评价报告等。,本次评价的总体方法是抽样法,并综合运用个
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