万D集团介绍及招聘指引()72p.ppt
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1、,1,2,3,1.1 历史,4,1.1 历史,5,1.1 历史,6,1.1 历史,7,1.2 现状,8,1.2 现状,8,9,1.3 企业愿景,10,1.4 组织架构集团,11,1.4 组织架构商业地产公司,董事长:王健林常务董事、总裁:丁本锡高级副总裁:李耀汉副总裁:尹海、张霖、肖广瑞、陈平、宁奇峰、孙继泉、曲德君、齐界、杨越,12,1.5 管理团队,13,1.6 核心竞争优势,14,1.6 核心竞争优势,15,1.6 核心竞争优势,16,1.6 核心竞争优势,17,1.6 核心竞争优势,18,1.6 核心竞争优势,19,1.6 核心竞争优势,20,1.6 核心竞争优势,21,1.7 企业荣
2、誉人力资源,22,1.7 企业荣誉带头人,同获:联想集团董事局主席柳传志海尔董事局主席张瑞敏TCL董事长李东生中远集团总裁魏家福招商银行行长马蔚华万科董事长王石中粮集团董事长宁高宁阿里巴巴董事局主席马云腾讯集团董事会主席、首席执行官马化腾,23,1.8 企业理念,24,1.9 项目特点,万达城市综合体是指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。万达城市综合体通过将不同的业态融为一体,有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能,在业态间形成了良好的互动作用,满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求,成为商业中心的灵魂与纽带。
3、,万达城市综合体五大效益一、带动产业结构调整二、有效拉动消费需求三、完善城市区域功能四、创造大量就业岗位五、创造持续巨额税源,25,1.10 商业管理,万达商业管理公司是负责全国万达广场运营管理的专业公司,在全国拥有40家地方商业管理公司,超过10000人的经营管理团队。,26,1.11 酒店产业,万达集团建设国际五星及更加奢华的酒店。万达酒店建设公司采用国际通行的业主方与管理方分离模式,在运营、财务两条线行使业主方管理权。万达合作的国际酒店管理公司包括:洲际、凯悦、希尔顿、喜达屋、雅高等。目前已开业15家,包括北京索菲特、北京铂尔曼、成都索菲特、哈尔滨索菲特、宁波索菲特、青岛艾美、重庆艾美,
4、三亚康莱德,三亚希尔顿逸林等。,27,1.12 百货产业,万千百货是万达集团在零售领域的子品牌。万千百货是万达集团在对中国百货业良好发展前景预测基础上的重大决策。万千百货是万达集团四大支柱产业之一,已经度过了探索期,正在扩张期迅猛发展。万千百货目前已开业26家,计划到2012年开业60家。今后的万千百货将细分为精品百货、中高档百货和社区百货三大系列,实现统一化管理、差异化经营。,28,1.13 文化产业,万达电影院线是中国排名第一的院线,拥五星级有影院71家,600块银幕,占有全国16%的票房份额。计划到2012年开业120家影城,拥有银幕1200块,占全国20%以上的市场份额。万达影城是各地
5、万达广场的主力店之一,是万达城市综合体中娱乐部分的重要组成。先进的设备、舒适的环境、优质的服务、便捷的交通构成了万达院线突出的竞争优势。,29,1.14 商业规划研究院,万达商业规划研究院是中国唯一一家专业从事大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构,汇集了全国商业中心、五星级酒店设计各专业的一流人才,是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分,担负着万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计及机电、景观设计等业务,并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作,每年承担的商业建筑设计任务超过500万平方米。,30,行业地产行业的重心已是商业地产,而万达已挺近旅游地产和文化产业企业万达集团是中国商业地
6、产企业的龙头专业在万达集团,每个人有机会在自己的专业领域成为顶尖专家平台持有商业面积566万平米,拥有员工40000余人,项目遍布中国50余座城市发展目前万达集团正处于超高速发展的战略机遇期环境简单、和谐、高效、以结果为导向的人文环境收益薪职相称,在业内有足够的竞争力,31,3.1 万达的优势,职业思维职业化行为职业化工作方法职业化专业专业知识扎实,经验丰富有系统的总结和理论的提升有专业的解决问题的方法敬业有工作的激情和状态有奉献精神工作稳定性良好,32,3.2 万达需要什么样的人,33,3.3 万达怎样用人,企业的快速发展为每位优秀员工提供了足够多的发展机会,不用通过恶性竞争即可取得个人发展
7、。每个人都至少拥有“专业技术”和“综合管理”两个发展通道。每年都有晋升或调配的机会。,34,3.4 在万达的职业发展通道,情商:良好的人际交往能力有助于工作开展性格:外向性格比内向性格更适合在万达生存层面:达到副总的认知层面与管理层面,而非总监的层面格局:心中想的是事业、企业、全局,而不是私利、待遇人生积淀:在工作和生活中经历过挫折的人思维更加成熟激情与韧劲:缺乏激情就不会投入,缺少韧劲就不会长久,35,3.7 软性条件,初试前对自身的能力导向与职业取向有清晰的认知对企业情况和意向职位工作内容有初步了解对入职万达有比较明确的意愿复试中着装职业,守时表达简捷、清晰对薪资的表述前后一致通过后不要试
8、图和万达在职位和待遇上讨价还价不要无故拖延入职时间不要被现企业挽留所羁绊,36,3.8 候选人的注意事项,37,3.12 高管面试流程(副总级以上候职位),38,39,5.1 关于万达,5.1.1 万达为什么高速发展?5.1.2 万达为什么高速发展?5.1.3 万达资金链会断裂吗?5.1.4 万达是军事化的企业吗?5.1.5 为什么万达总在招聘?5.1.6 万达的离职率很高吗?5.1.7 万达的工作压力很大吗?5.1.8 在万达晋升机会多吗?5.1.9 万达的项目奖金是不是看得见、摸不着?5.1.10 入职初期的磨合问题5.2 关于候选人 5.2.1 对万达的了解和意愿度 5.2.2 与万达接
9、触中的心态和仪表 5.2.3 可接受的工作区域 5.2.4 现单位的挽留,5.1 关于万达的各种问题,万达集团发展23年,经历了住宅开发,商业地产探索的第一代和第二代产品,在第三代产品城市综合体取得成功后,初步形成了自己的商业模式,形成了与商业地产开发、运营相匹配的经营思路、管理模式、技术规范、融资通路及业务流程。长期经验的积累夯实了发展的基础,万达集团的核心竞争力在近年得以充分展现,走上了大范围拿地、大体量开发、大规模招聘的高速发展之路。,41,5.1.1 万达为什么高速发展?,返回,土地万达所有项目均是政府招商引资项目,在土地的获取环节得到相当的政策支持。资金万达已经突破资金瓶颈,多元化的
10、资金解决方案已经化解了资金难题。技术万达拥有自己的商业地产规划院,掌握商业地产的设计精髓。管理万达已经建立了全国化、扁平化、系统化、高效、高执行力的管理体系。在上述问题不成为发展障碍时,万达依然有其制约因素:人才如何能够聚集足够数量的高素质人才,并使之快速融入,统一管理是制约万达发展的最大问题!,42,5.1.2 万达为什么高速发展?,返回,万达资金的主要来源滚存利润:万达是在经历十余年住宅开发之后转型商业地产的,历史利润已经可观;销售收入:万达的销售收入在全国排名前列;租金收入:运营中的万达广场年租金收入已经达到相当规模;营业利润:酒店、院线、百货营业利润的规模已经越来越大;银行融资:万达是
11、中国银行、农业银行等多家银行总行级的优质客户;战略投资:成功引入建银国际等战略投资机构;开发周期:高速的开发节奏可以节约大量资金,已经成为解决资金的重要手段;证券市场:万达上市计划实现后,融资渠道将更加宽广。,43,5.1.3 万达资金链会断裂吗?,返回,万达资金的主要来源滚存利润:万达是在经历十余年住宅开发之后转型商业地产的,历史利润已经可观;销售收入:万达的销售收入在全国排名前列;租金收入:运营中的万达广场年租金收入已经达到相当规模;营业利润:酒店、院线、百货营业利润的规模已经越来越大;银行融资:万达是中国银行、农业银行等多家银行总行级的优质客户;战略投资:成功引入建银国际等战略投资机构;
12、开发周期:高速的开发节奏可以节约大量资金,已经成为解决资金的重要手段;证券市场:万达上市计划实现后,融资渠道将更加宽广。,44,5.1.3 万达资金链会断裂吗?,返回,万达资金的主要来源滚存利润:万达是在经历十余年住宅开发之后转型商业地产的,历史利润已经可观;销售收入:万达的销售收入在全国排名前列;租金收入:运营中的万达广场年租金收入已经达到相当规模;营业利润:酒店、院线、百货营业利润的规模已经越来越大;银行融资:万达是中国银行、农业银行等多家银行总行级的优质客户;战略投资:成功引入建银国际等战略投资机构;开发周期:高速的开发节奏可以节约大量资金,已经成为解决资金的重要手段;证券市场:万达上市
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