北京君正:内部控制鉴证报告.ppt
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1、北京君正集成电路股份有限公司内部控制鉴证报告,内部控制鉴证报告,目,录,12页,附件:北京君正集成电路股份有限公司内部控制及其有效性认定的自我评价报告39 页北京兴华会计师事务所有限责任公司地址:北京市西城区裕民路 18 号北环中心 22 层,内部控制鉴证报告,(2012)京会兴核字第 01010476 号,北京君正集成电路股份有限公司全体股东:,我们接受委托,审核了北京君正集成电路股份有限公司(以下简称“贵公司”),管理层对截至 2011 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制有效性的认定。贵,公司管理层的责任是建立健全内部控制并保持其有效性,同时按照财政部颁布,的企业内部控制基本规
2、范(财会【2008】7 号)及相关具体规范对 2011 年,12 月 31 日与财务报表相关的内部控制有效性作出认定。我们的责任是对贵公,司截至 2011 年 12 月 31 日止内部控制的有效性发表意见。,我们按照中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101 号历史财务信,息审计或审阅以外的鉴证业务并参照内部控制审核指导意见的规定执行,了鉴证业务。该准则和指导意见要求我们计划和实施鉴证工作,以对贵公司在,所有重大方面保持了与财务报表相关的内部控制有效性评价是否不存在重大,错报获取合理保证。在鉴证过程中,我们实施了包括了解、测试和评价内部控,制设计的合理性和执行的有效性,以及我们认为必要的其他程
3、序。我们相信,,我们的鉴证工作为发表意见提供了合理的基础。,内部控制具有固有限制,存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现,的可能性。此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或降低对控,制政策、程序遵循的程度,根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性具,有一定的风险。,我们认为,贵公司管理层按照内部控制有效性认定的标准于 2011 年 12 月,1,31 日在所有重大方面保持了与财务报表相关的有效的内部控制。本报告仅供贵公司随 2011 年度年报上报深圳证券交易所之目的使用,不得用于其它目的。附件:北京君正集成电路股份有限公司 2011 年度内部控制自我评价报告,北京兴华会计师事务
4、所有限责任公司中国北京,2,中国注册会计师:王全洲中国注册会计师:傅映红二一二年四月三日,、,、,北京君正集成电路股份有限公司,2011 年度内部控制自我评价报告,北京君正集成电路股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)按照公司法证,券法企业内部控制基本规范深圳证券交易所创业板股票上市规则深圳证券交易,所创业板上市公司规范运作指引等相关法律法规的要求,对公司 2011 年度内部控制情况,进行了全面深入的检查,在查阅了公司的各项内部控制制度,了解有关部门在内部控制实施,工作的基础上,对公司的内部控制情况进行了评价。现将公司 2011 年度内部控制情况报告,如下:,一、公司基本情况,公司系由北
5、京君正集成电路有限公司整体变更方式设立的股份有限公司。于 2009 年 12,月 24 日领取了北京市工商行政管理局颁发的营业执照,注册登记号:110108008639445,注,册资本为 6,000 万元,公司法定代表人为刘强。公司 2010 年度股东大会决议,并经中国证,券监督管理委员会证监许可2011691 号文关于核准北京君正集成电路股份有限公司首次,公开发行股票并在创业板上市的批复核准,公司于 2011 年 5 月 31 日首次公开发行人民币,普通股(A 股)并在深圳创业板上市交易。公司股本变更为 8,000 万元。,公司经营范围:货物进出口、技术进出口、代理进出口;法律、行政法规、
6、国务院决定,禁止的,不得经营;法律、行政法规、国务院决定规定应经许可的,经审批机关批准并经工,商行政管理机关登记注册后方可经营;法律、行政法规、国务院决定未规定许可的,自主选,择经营项目开展经营活动。,公司主要产品为 32 位嵌入式 CPU 芯片产品。,二、公司建立内部控制的目标和遵循的原则,(一)公司建立内部控制的目标,1、建立和完善符合现代公司管理要求的内部组织架构,形成科学的决策、执行和监督,机制,保证公司经营管理目标的实现,促进公司实现发展战略;,2、建立行之有效的风险控制系统,强化风险管理,保证公司各项经营活动的正常、有,序、高效运行;,3,、,3、规范公司会计行为,提高会计信息质量
7、,确保财务报告及管理信息的及时、可靠;,4、堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现和纠正错误、舞弊行为,保护公司资产的安,全、完整;,5、确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行。,(二)公司建立内部控制遵循的原则,1、全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖公司及子公司的各,种业务和事项。,2、重要性原则。内部控制应在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。,3、制衡性原则。内部控制应在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成,相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。,4、适应性原则。内部控制应与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适,应,并随着情
8、况的变化及时加以调整。,5、成本效益原则。内部控制应权衡内部控制实施成本与预期效益,以适当的成本实现,有效控制。,三、公司内部控制制度的建立及实施情况,(一)内部环境,1、公司治理结构,公司按照公司法上市公司治理准则等相关法律法规和规范性文件的要求以及公,司章程的规定,设立了股东大会、董事会和监事会,分别作为公司的权力机构、执行机构,和监督机构。公司根据权力机构、执行机构和监督机构相互独立、相互制衡、权责明确的原,则,建立健全了公司的法人治理结构,制定了股东大会议事规则、董事会议事规则、,监事会议事规则等一系列制度,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有,效的职责分工和制衡机制。,2
9、、组织结构,公司根据实际情况,设立了符合公司业务规模和经营管理需要的职能部门,各职能部门,分工明确、相互协调、相互监督、相互制约。,目前公司内部控制的组织结构为:,4,3、内部审计,公司董事会下设审计委员会,负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查等工作。审计,委员会由 3 名董事组成,其中独立董事 2 名。审计委员会下设审计部,对公司内部控制制度,的建立和实施、公司财务信息的真实性和完整性等情况进行检查监督。通过调查、研究、分,析和评价等方法强化风险管理,保证公司各项经营活动的正常、有序、高效运行和公司经营,管理目标的实现,促进公司实现发展战略。,4、发展战略,公司坚持“创新技术、自主研发”的
10、技术战略和“开放平台、纵横扩展”的市场战略。,在技术上,公司将不断加大投入和持续进行技术创新,采用更加先进的工艺,研制国际领先,的面向移动便携设备的新一代 CPU 技术。在市场上,充分发挥自身的技术优势、产品优势、,平台优势和本土化服务优势,巩固并加强公司产品在便携消费电子市场和便携教育电子市场,的领先地位,抓住未来 10 年移动互联网的新兴产业机会,重点开拓移动互联网终端 CPU 芯,片市场,逐步将公司打造成国内领先、具有国际竞争力的集成电路设计企业。,5、人力资源,公司制定和实施了有利于企业可持续发展的人力资源政策,规范了人力资源的招聘与解,聘、培训、考核与晋升、薪酬分配、福利、考勤等完整
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