把信送给加西亚读后感大全.doc
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1、把信送给加西亚读后感大全 把信送给加西亚的现实意义,却一直激励和指导着我们,并为我们的职业道路指明方向。这里给大家分享一些关于把信送给加西亚读后感,希望对大家有所帮助。把信送给加西亚读后感1把信送给加西亚是一本发人深省的经典之作,它表达了一种积极、健康、向上的人生观和人才价值观,成功塑了一座不朽的精神雕像,永远存放在每一个渴望成功的人心中。我读完把信送给加西亚这本书深深感到:做一个送信的人,谁都是,谁都会说,说起容易,做起来难,做一名罗文那样的送信人就更难!难就难在罗文历尽千难万险,甘愿冒生命危险去完成一项任务,不计荣誉、奖赏和回报。在他的身上充满了忠诚勇敢、认真负责、足智多谋和坚持不懈的敬业
2、精神,这正是罗文式的送信的精华,也是我们该学习的地方。作为一名政府机关人员,敬业、忠诚、坚持不懈都是至关重要的。所谓敬业,是一种人生态度,是珍惜生命、珍视未来的表现,也是我们做好一切工作的基础。只有敬业,方能精业,只有高度热爱自己的事业,方能对事 业高度地认真负责。笔者认为,提高工商行政工作效率应重点从以下几方面推进:一、 明确目标(任务)如何做到职责清楚、任务明晰,过程规范?大多数时候,每个人的职责任务都是粗线条的,需要结合实际细化和落实。干好工作的前提是明确目标任务,这就涉及到目标任务的制定、考评等一系列问题。如何做到科学、合理、公正、透明?作为我们工商部门,在制定和考评综合目标任务时,大
3、都是单位的党组成员或行政班子在一定调研基础上,通过研究决定,目标任务出台时,考评部门和职工个人的意见,诉求未能得到有效的渠道反映,是否公正、透明存在较大争议。笔者认为,每年的综合目标任务从市局到区、县局,再到各基层股、所,应先行制定一个年度目标考核暂行办法,应重点突出,让大家心中有数,意见、建议能得到有效的反映,在此基础上补充、完善,最终出台较为完备的目标任务考核体系。同时,特别要做到:一是超前谋划。对所承担的职责任务提前思考,提前谋划。二是突出重点。深入分析各项具体内容对于全局工作的影响,明确主次,分清轻重缓急。三是区别对待。按照急事急办、特事特办的原则,合理分配,妥善安排,确保各项任务的按
4、时、有序、顺利完成。二、主动工作美国作家阿尔伯特?哈伯德在十九世纪末即在把信送给加西亚一书中塑造了一位传奇式的主动工作的代表人物罗文。他不提条件,不讲价钱,没有抱怨,以其绝对忠诚和创造奇迹的主动性,怀着崇高的责任感、绝对的勇气和不屈不挠的精神,不惜付出一切努力,完成了一件“不可能的任务”-把信送给加西亚。这实际上是真情演绎了一位充满进取心、责任心和使命感,具有始终如一、锲而不舍的优良品质,即使自己付出很大代价,也要圆满完成领导交办任务的普通工作人员形象。实际工作中,我们所处的环境、所具备的条件与罗文的不可同日而语,而就我们的能力来讲,并不见得就比他们差多少,特别是与我们所承担的工作任务相比更不
5、是什么可望不可及的。但我们怎么就没有他们的作为呢?许多人在工作岗位上所缺的不是做事的能力,而是做好事的态度和敬业精神。德国人把产品当作工艺品来生产的制造理念,公职行政人员勤勉敬业的职业道德,无不体现出平凡岗位上成就的不平凡之举。因此,要提高工作质量,提速工作过程,就要发扬罗文这样“能把信送给加西亚”的精神,履行好各自岗位职责,迎难而上、勇往直前、埋头苦干、甘于奉献,完成好各项工作任务,实现工作的高效率,取得好效果。九层之台,起于垒土。个人的力量是微不足道的,但每个人点滴的积累终将汇聚成强大的力量。三、方法制胜毛泽东同志曾说过,“我们的任务是过河,但没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过
6、河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”工作方法对于任务的完成至关重要。选对了工作方法就等于工作完成了一半,用好了工作方法才会把好事办好。在机关工作中,类似这样把好事砸了的情况也并不少见。我们一定要多动脑,善思考,转变思维方式,优选工作方法,并结合实际不断调整和校正,才能保持工作的方向不出偏差,确保任务的圆满完成和行政的高效有力。工商部门在市场监管、行政执法、服务经济等方面做了大量卓有成效的工作,但不注重协调,不加强宣传,不懂得必要的工作艺术,必然是“养在深闺无人知”。在实际工作中,工商部门应该下工夫做好协调工作,要争取地方党委政府领导的理解和支持,主动将工商工作融入服务地方经济
7、发展的大局中;要加强与其他执法部门的联系,形成执法合力;要密切与新闻媒体的联系,加强宣传,树立工商良好的形象。只有这样,讲方法、讲工作艺术,才能达到事半功倍的效果。四、重视细节“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。中国还有句老话:千里之堤,溃于一穴。细究起来,要预防堤溃,防患于未然,还必须进行科学、细致的观察和研究,任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。日常工作中,我们面临的大量工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复。这些事做成了、做好了,并不见什么成就;一旦做不好了、做坏了,影响却不小,甚至给其他人或整体工作造成影响。比如组织
8、一个培训班,从学员组织、场地布置、聘请教师、课程安排等各项培训准备工作都做得非常好,如果培训会场组织得有秩序,培训的效果就能保证,但并没有谁会把主要功劳记在会场组织上。而一旦会场组织得不好,影响了听课质量,则会有损整个培训效果。这一点在人事工作方面表现更为突出。不管是工资调整、干部任免还是考核奖惩等,任何一项具体事务都涉及干部职工的具体切身利益,稍有不慎,失误了、办错了,涉及到谁谁就可能有意见、有想法,甚至造成误解。作为工商部门来讲,执法办案中证据的收集,对当事人的讯问无不从细节开始;在办事中,哪怕是一声问候,一个笑脸也都体现出工商人的文明素质。所以,我们必须认真注意每一个工作环节和其中的细节
9、,踏下心来,从小事做起,真正把工作做实、做细、做好。五、日清日高众所周知,海尔管理的标志模式就是OEC管理法,核心是“日事日毕、日清日高”,即:每天的工作每天完成,每天工作及时清理并要每天有所提高。用海尔的话讲就是“总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。”海尔借助这个管理法,实现了工作、目标、责任的逐人落实。OEC管理法也因此成为海尔制胜的关键和企业管理的主要内涵。这种管理思想几乎适用于任何组织,他山之石,可以攻玉。我们机关行政工作虽然不像企业生产经营活动那样刚性强,但随着政府职能转变的深入,公众对政府公务员的行政能力以及政府服务的及时有效要求越来越高。从这个角度看,作为
10、工商部门,这种管理模式就是要求每个部门,每个干部要清楚自身的工作内容、工作重点,并据此进行分解细化、实施、检查、改进、提高,每一个环节都落到实处。在实际工作中,今日事今日毕,不断总结,不断提高,把我们的各项工作逐步提高到一个新水平。把信送给加西亚读后感2当读完把信送给加西亚这本小册子后,一个叫罗文的英雄呈现在了我们面前,他忠诚、勇敢、不畏艰难的优秀品格使他出色的完成了一个看起来似乎不可能完成的任务。罗文的英雄事迹一百多年来影响着一代又一代人,影响着一个又一个国家。2000年,美国出版商周刊列出了有史以来世界上最畅销的图书排名,第一名是圣经,第二名是毛主席语录,第三名是麦加菲读本(小学课本),第
11、四名是英语语法原理,第五名是吉尼斯纪录大全,第六名就是把信送给加西亚。每个老板都希望他们的员工能成为“罗文式”的人物,每一个领导也都希望他们的属下能成为“罗文式”的人物,因为,能自觉自愿的做到敬业、服从、忠诚、勤奋的人才太少了,太稀缺了,他们希望把自己的每一个员工都能培养成合格的“送信人”,他们希望每一个员工都能够成为不讲条件、不找借口、不畏艰险、勇往直前的“罗文式”的人物。把信送给加西亚这本小册子告诉我们,为什么成功的总是少数人?因为大多数人选择了平庸!成功的机会永远属于那些富于奋斗精神的人们!没有人要求罗文一定能找到加西亚,罗文能不可思义地完成任务,支撑他走完全程的信念是那份让人敬仰的对工
12、作、对承诺、对上级、对同伴、对自己的责任心。我们可以选择“当一天和尚撞一天钟”的生活,也可以选择经过艰苦的努力去走向成功的奋斗。企业要提倡罗文精神,更要以此为作为团队的共识和理念来培养执行力。那么,罗文精神的精髓到底是什么?敬业、服从、勤奋以及强烈的责任感和使命感就是罗文精神的精髓 。怎样培养和提高员工的执行力?第一,必须要营造一种务实的企业文化氛围。管理者要从企业的管理体制、运作机制、奖惩办法、企业精神等大处着手营造一种求真务实的工作氛围。第二,必须要建立有效的工作机制。什么事,谁去干,怎样干,干好了如何,干不好又如何,谁来监督,谁来检查,谁来评价,合理、客观的标准是什么,必须要明确。第三,
13、领导者必须要率先垂范。一个优秀的团队不是靠说出来的,而是靠带出来的,言传身教、以身作则、率先垂范,这是管理者必须要具备的基本素质,要求员工做的事自己首先要能做到。一个成功的企业,不是光靠几个成功的管理者就能实现的,它需要所有员工,需要整个团队都具备“罗文精神”,才能形成强大的凝聚力和战斗力。长久以来,“罗文精神”已经成为了敬业、服从、勤奋的象征。我们不希望我们的员工 “懒惰”、 “蛮干”、“盲从”,我们希望他们能够有良好的工作态度、良好的工作技能、良好的团队精神以及卓有成效的工作效率。我们一定要记住:具有忠诚、敬业、主动精神的人以及强烈的责任感和使命感的人才是罗文精神的精髓 。把信送给加西亚读
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