扬州市'两化融合'工作要点.doc

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1、2011年扬州市“两化融合”工作要点为加快我市信息化与工业化融合，促进企业做精做优，现就2011年“两化融合”工作提出如下要点。一、指导思想以坚持科学发展、建设“三个扬州”为主题，坚定不移地走新型工业化道路，切实将“两化融合”放在促进工业经济转型升级的战略位置，大力促进信息技术在企业、行业和区域的集成创新与协同应用，实现设计数字化、装备智能化、生产自动化、管理网络化、商务电子化，不断提升企业及产业的核心竞争力，助推扬州的科学发展、创新发展、跨越发展。 二、目标任务全市规模以上企业的信息技术应用率达到60%以上；成套设备和传统产业整机产品信息化率分别超过30%；电子商务应用率超过40%；组织申报

2、成功20家省级“两化融合”试点示范企业；组织认定市级“两化融合”示范（试验）园区8个、示范企业10家、试点企业100家、示范项目10个。三、重点工作一是出台奖励扶持政策。研究出台扬州市“两化融合”奖励扶持政策，对省、市两级“两化融合”示范（试验）园区、试点示范企业、示范项目、重大公共信息服务平台项目以及传统产业的信息技术改造、新兴产业的信息技术融合和节能减排的信息技术项目等方面给予奖励扶持。二是组织实施试点示范。根据省“135行动计划”、“千百万工程”和我市推进“两化融合”三年行动计划总体要求，今年围绕我市传统产业及新兴产业，组织申报成功省级“两化融合”试点示范企业20家，组织认定市级“两化融

3、合”示范（试验）园区8个、示范企业10家、试点企业100家、示范项目10个。完成省两化融合示范企业案例征集工作，构建省、市两级试点示范体系，发挥典型的示范和带动作用。三是推进重点项目建设。树立“项目为王”理念，坚持以项目带动发展，积极规划和大力实施两化融合项目。重点关注宝胜科创橡缆密炼车间信息化自动化管理系统、恒远国际基于FCS节能自动化控制系统等十大“两化融合”重点项目建设情况。在项目实施过程中，加强管理和考核，做好要素协调和保障工作。跟踪两化融合示范项目，完成省两化融合示范项目绩效评估工作和项目实施报告会工作任务。四是建立两化融合数据库。从企业、行业和区域三个层面，调研摸清全市规模以上企业

4、“两化融合”现状，2月底完成信息采集，3月份完成信息整理和分析，初步建立规模以上企业两化融合发展情况数据库，并建成两化融合发展指标网上直报平台，完成企业两化融合初步评价评估。五是筹办两化融合现场会。邗江区是全国数控机床生产基地，按照省经信委针对行业特征召开“两化融合”专题会议的精神，积极协调邗江区召开全省机床行业“两化融合”现场会，展示邗江经济开发区作为省两化融合示范区的成果，探索特色行业两化融合示范路径。六是推广电子商务应用普及。围绕我市传统特色优势产业，重点推动石油化工、汽车船舶、机械装备、旅游用品、工艺美术、玩具、灯具等专业电子商务平台建设与应用，加强引导企业与百度、阿里巴巴等社会知名电

5、子商务网站合作，促进企业经营方式转变和商务模式创新。组织开展全市电子商务知识普及培训和宣传推广工作，全面推进电子商务应用。七是发展生产性信息服务企业。围绕数控机床、汽车电子、医疗器械、通信设备制造等领域，引导企业把信息技术服务部门剥离成立具有独立法人的实体，推进嵌入式软件产业发展；围绕“两化融合”，深入推进企业信息化工作，通过企业信息化试点、示范项目吸引一批IT企业落户扬州，推进信息技术服务业和工业应用软件发展；围绕推行机关、事业单位信息技术服务外包，培育壮大一批具有发展潜力的本地企业。四、保障机制一是加强组织领导。各县（市、区）政府分别成立信息化和工业化融合工作领导小组，健全组织领导体系，实

6、现市、县（市、区）两级联动。在全市范围全面推动建立有规划、有团队、有制度、有项目、有培训、有考核的“六有”机制。二是建立联席会议制度。一季度召开“两化融合”工作领导小组有关成员单位及各地负责人联席会议，布置全年工作任务，协调解决推进信息化和工业化过程中存在的突出矛盾和问题，总结交流两化融合经验，督查通报各推进事项及重点项目的落实进展情况。三是建立月报分析制度。各地经信部门每月定期上报“两化融合”发展指标和数据库信息，实现数据动态管理。同时，加强数据的评价分析，真实了解本地区“两化融合”实际状况。各地要编制完成本地区“两化融合”专项规划及年度工作计划，明确发展重点和产业链，整合资源、组织力量、搞

7、好技术攻关，解决当前制约发展的突出问题和关键技术问题。四是建立培训推广机制。切实强化“两化融合”培训，其中市本级每年对机关内部、企业高层、信息化主管等人员培训不少于500人次，提高认识层次和水平，统一思想和行动。组织编制“两化融合”典型应用案例集，推广先进经验。面向企业推荐一批产品成熟、质量可靠、价格合理、服务一流的软件产品及服务商。 附：2011年“两化融合”重点建设项目2011年“两化融合”重点建设项目序号项目名称项目内容、目标任务及建设周期企业名称投资(万元)1亚星客车企业信息门户原有的各信息系统相互独立，信息不能共享，形成多个信息孤岛，同一台机器，需要安装多个客户端软件、用多个帐号，同

8、时登录多个应用系统，才能查询到所需要的信息，影响了工作效率。新建的企业信息门户整合了现有各应用系统的资源，统一门户、统一流程，资源共享，业务协同。建设周期：20102012年。扬州亚星客车股份有限公司5002WMS（仓库管理系统）项目利用先进的无线网络、移动扫描、自动识别及数据库等技术，将入库、出库、盘点等各种仓库业务活动从办公室的计算机上延伸到仓库现场移动PDA，有效地对仓储流程和空间进行管理，实现快速出入库和动态盘点现代化仓储管理。建设周期：2011年。潍柴动力扬州柴油机有限责任公司1003橡缆密炼车间信息化自动化管理系统借助条码管理系统，实现从原料到产品生产和物流过程的信息化管理。利用信

9、息网络技术进行信息传递和共享。全车间的生产安排、计划下达、生产监控、数据采集和分析、系统管理、质量管理、数据报表等全部利用网络通讯实现。采用数字化的传感器、仪表、控制器，为构建统一的自动化网络平台提供硬件基础。利用现代控制理论的先进控制软件，实现混炼过程的智能控制和在线检测。实现5条密炼线和1套小药自动配料系统的全自动控制。建设周期：20102012年。宝胜科技创新股份有限公司30004基于FCS节能自动化控制系统通过引进中科院沈阳自动化研究所2008年通过验收的国家863计划“新型干法水泥生产过程集成控制应用”，以及获得2010年国家科技进步二等奖项目“流程工业现场总线核心芯片、互操作技术及

10、集成控制系统开发”的相关水泥生产线节能控制成果，进行消化吸收再创新，开发自主知识产权“HY-FCS水泥节能制造数字化控制系统”，与公司已经成熟的拥有16项专利的2000T-6000T/D干法水泥成套装备进行数字化、智能化技术集成，建成基于FCS节能自动化控制的水泥干法制造成套装备制造的全国重要示范基地，进一步提高我公司产品在国内外市场的核心技术竞争能力。建设周期：20102011年。恒远国际工程集团公司35005物流管理信息化包括ERP项目、TMS货物运输管理系统和物流配载信息平台，建设周期：2011年。高邮市诚信物流有限公司4006F22项目生产控制系统计划建设年产2万吨F22、年产3000

11、吨TFE项目，生产控制均采用DCS集散控制系统。建设周期：20112012年。江苏华奥高科技发展有限公司10007智能供电网软件编程及硬件框架的设计，建设周期：20112012年。江苏西贝电子网络有限公司1208高精度控温热处理炉控制系统工艺控制，建设周期：20112012年。扬州龙川钢管公司15009汽车冷却系统产品自动化控制界面产品研发，建设周期：2011年。扬州嘉和散热器20010环卫远程监控系统建立一整套垃圾过程管理系统，采用3G无线技术，将后台管理和现场垃圾处理过程统一起来，使后台管理人员能够时刻现场状况，和理充分调度设备。建设周期：20102012年。海沃机械(扬州)有限公司1500