分公司总经理述职报告模板.ppt

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1、,2008年年度述职报告 分支机构：黑龙江分公司 述 职 人：唐道新,2008年工作总结/关键业绩指标,业务收入构成：（单位：万元）,2008年工作总结/关键业绩指标,业务收入构成：（单位：万元）,2008年工作总结/关键业绩指标,业务收入构成：（单位：万元）,移动,联通,2008年工作总结/关键业绩指标,收入来源构成：（单位：万元）,注：可结合所在区域竞争对手市场份额对市场占有率进行阐述说明,2008年工作总结/关键业绩指标,移动各竞争对手市场占有率：8500万元,2008年工作总结/关键业绩指标,移动各竞争对手市场占有率：（单位：万元）,2008年工作总结/关键业绩指标,移动基站天线市场占

2、有率：（单位：万元）,2008年工作总结/关键业绩指标,移动微波市场占有率：（单位：万元）,2008年工作总结/关键业绩指标,联通各竞争对手市场占有率：5000万元,2008年工作总结/关键业绩指标,联通各竞争对手市场占有率：（单位：万元）,2008年工作总结/关键业绩指标,联通基站天线市场占有率：,2008年工作总结/关键业绩指标,电信：1100万元,2008年工作总结/关键业绩指标,电信：,2008年工作总结/关键业绩指标,电信基站天线市场占有率：,2008年工作总结/关键业绩指标,电信微波市场占有率：,2008年工作总结/关键业绩指标,产品收入构成：（单位：万元）,2008年工作总结/关

3、键业绩指标,产品收入构成：（单位：万元）,2008年工作总结/关键业绩指标,策略性产品收入构成：（单位：万元）,2008年工作总结/关键业绩指标,三项业绩指标：（单位：万元）,2008年工作总结/主要财务指标,盈利能力：,2008年工作总结/流动性,存货：,退货率：,注：可对退货原因具体情况展开分析退货率=产品退货价值总额/产品订货价值总额,2008年工作总结/流动性,库龄分析：,2008年工作总结/流动性,应收帐款：,帐龄分析：,2008年应收帐款，移动：955.30、联通：222.50,2008年工作总结/内部效率,内部效率：,注：服务收入人均产值=（集成服务收入+代维服务收入）/年度平均

4、人数,2008年工作总结/人力资源管理,人力资源结构：,2008年工作总结/人力资源管理,人工成本构成：（单位：万元）,2008年工作总结/内部管理,内部建设：,2008年工作总结/创新与客户服务,2008年工作总结/运营管理,2008年工作总结/管理目标及落实情况,重大工作回顾与点评（业绩/管理经验教训分享）：,1、奥运火炬传递通信保障时，推广GRRU产品，受到运营商好评。2、大冬会保障项目进展顺利，进一步落实合作基础。3、在移动成功推广微波40跳，为微波下一步推进打下基础。4、大移动高铁项目上，受到华为赠送设备策略的影响，使得该项目进展困难，所以在今后的新产品推广过程中，要详细了解竞争对手厂家的销售策略，避免不必要的前期投入。5、电信网管的成功应用，为我们下一步开发电信市场打下了良好基础。注：可主要围绕成长性、盈利力转移等指导思想，结合业务开展、市场份额争取、行业竞争等进行阐述,2008年工作总结/短木板分析,对集团本部的意见和建议,意见：需求：仪表数量不足，车辆需更换建议：,结束语,谢 谢！,