成功从优秀员工做起教程.ppt
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10、,成功从优秀员工做起培训,目标设定九大步骤:,第一步:设定目标第二步:完成目标的期限第三步:达成目标给我带来的好处第四步:我目前的状况(我的起始点)第五步:达成此目标的障碍,成功从优秀员工做起培训,第六步:解决障碍的方法第七步:达成此目标需要的知识和技能第八步:对达成目标有帮助的个人、团体和组织第九步;时间行动计划(时间进度),成功从优秀员工做起培训,设定目标还要注意以下两个问题:一、记录比记忆重要二、目标设定要解释理由,成功从优秀员工做起培训,目标,为什么要达成?,达成应具备的知识人脉,达成的方法渠道,分解,达成目标的规划,成功从优秀员工做起培训,评估与检讨,定期评估检讨每日评估检讨每周评估
11、检讨每月评估检讨分析原因与障碍如何改进,成功从优秀员工做起培训,如何评估五问,这真的是我的目标吗?我真的热切期望吗这个目标是否有违良心?对其他相关者公平吗?是否损人利己?它与其它目标有矛盾和冲突吗?我是否乐意全身心的投入?能否想象达成这个目标的情形?以上五个答案必须都是肯定的,否则这个目标需要修正或者删除,成功从优秀员工做起培训,如何检讨七问,达成这个目标会使我更快乐吗?达成这个目标会使我更健康吗?达成这个目标会使我更富足吗?达成这个目标会使我更交到更多朋友吗达成这个目标会使我内心祥和吗?达成这个目标会使我更有安全感吗?达成这个目标会使我和别人相处更愉快吗?以上7个答案必须都是肯定的,否则这个
12、目标需要修正或者删除,成功从优秀员工做起培训,激励或处罚,达成目标给自己什么好处未达成给自己什么痛苦,成功从优秀员工做起培训,设定人生各阶段的目标,成功从优秀员工做起培训,设定人生各阶段的目标,成功从优秀员工做起培训,设定人生各阶段的目标,成功从优秀员工做起培训,设定人生各阶段的目标,成功从优秀员工做起培训,清晨六问,一、我今天的目标是什么?二、我今天的核心目标是什么?三、我今天最重要的事情是什么?四、我今天准备学到哪些新东西?五、我今天在哪些方面还做得不够好?六、我今天如何才能做得更好?,成功从优秀员工做起培训,成功五问,一、今天有哪些事是值得我庆幸与振奋的?二、今天有哪些事是值得我快乐与欣
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14、司董事会成员41岁被提升为全球首席运营官;43岁成为最年轻的全球董事长和CEO!,这是奇迹吗?,成功从优秀员工做起培训,曾经的厕所清洁工查理贝尔,我要尽自己的所能给客户提供一个美好的生活。让麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。麦当劳公司的CEO 查理贝尔,成功从优秀员工做起培训,扫厕所的活儿又脏又累,贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所,接着就擦地板。无论在哪个职位,贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候,便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时,他总和员工们一道亲自站台服务,接待顾客。“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工,19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经
15、理。我能做到,你们也能做到,明天的总裁就在今天的这些优秀员工中间。”,成功从优秀员工做起培训,当我身处逆境的时候,我认为我自己有足够的条件,因为我勤力、节俭、有毅力。我肯求知、肯建立一个信誉。李嘉诚,成功从优秀员工做起培训,假设某天,你准备过马路,绿灯亮了,刚走到马路中间,一辆汽车急驰过来非常非常地不幸,你被当场撞死,假设,成功从优秀员工做起培训,你负多少责任?你没有错!但假设你死了,无论别人如何负责,你都在承担100%的后果!,成功从优秀员工做起培训,谁承担最大的后果,谁承担最大的责任!,消极的逻辑法官的逻辑;谁的责任?闯红灯的那个司机,判刑、枪毙。,积极的逻辑自己的逻辑 谁的责任?我承担最
16、大的后果,我就要对自己负最大的责任,哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车。,成功从优秀员工做起培训,100责任,优秀员工最重要的特征是对自己负责任,对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负100%的责任,才能改变现状!,成功从优秀员工做起培训,对自己百分百负责,两个角度从法律角度、社会、法官来看个人角度来看正确的提问你觉得公平么?您是否在承受 这个后果?你有没有办法?两种角度都没有错社会角度社会公正个人角度你承担后果,成功从优秀员工做起培训,北京锡恩企业管理顾问公司,69,对于这些会让我们痛苦的后果,我们只有担负100%责任,才能改变现状!别人犯了错,是你放纵自己,让自己被撞死的理由吗?我们没有办
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