沈阳云腾地产大东项目策略提案报告46p.ppt
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1、云腾地产大东项目营销推广思路提报,沈阳 尚尼艾维,我们的目标,作为云腾地产的重要使命在沈阳市内开发的第三个项目,我们无疑担负着承继以前的辉煌和开拓新的天地,还有就是要保持发展商形象的重要使命通过开发商的知名度和品牌形象,以及产品的高端品质和物业专业化形象的树立,辅助楼盘销售,尽快回收资金,思路导图,宏观市场分析,竞品分析,项目价值梳理,项目定位,项目包装&广告表现,案名slogan,人群定位,市场定位,宏观市场分析,2009即将过去,这一年全国整体地产行情走的是一个大大的“V”字形路线,从2008的低谷到今年的抬头,虽然有金融危机的影响,但这却不妨碍百姓的安家置业。今年沈阳地产行情是平淡的进行
2、,火爆的销售,并且由于三次房交会的带动,使得百姓对地产的关注度又达到了一个高点。与此同时万科,中海等大中地产商新一轮的竞标圈地,这也就预示着沈阳地产的2010将会迎来全新的高度,1)整体,2)区域,项目地处于沈阳市,大东区板块,临近北大营街和南卡门路。由右图可以看出,这个区域的人口是非常的密集的,周边生活配套设施相对齐全,交通便捷。但最主要这个地域的居住环境是以老式小区为主,新式小区的建筑风格和物业管理,以及开发商的知名度都不是很高,市场小结,伴随着城市化进程的加快和土地成本提高以及市场需求变化等诸多因素促进下,市区内的城市综合体的建设步伐明显加快,代表着未来高端房地产发展的趋势就项目位置周边
3、来看,人口密集度,生活需求的体量,这些都是客户众多的来源地,这也就代表了本项目的前景和提升价值的空间,思路导图,宏观市场分析,竞品分析,项目价值梳理,项目定位,项目包装&广告表现,案名slogan,人群定位,市场定位,竞品分析,本案,万恒东方郦城,康都,万恒领域,万恒愿景,梧桐园,华诚阳光,本远大城市立方案,巧克力城,新华壹城,凤凰园,典型项目:万恒愿景,万恒领域,万恒东方俪城,巧克力城,远大城市立方筛选依据:区域内较具有代表性楼盘,有一定品牌知名度开发商,楼盘较具备规模与品质研究内容:销售策略,价格策略,推广策略,媒体策略,1)售价水平从2009年下半年来看,区域的典型项目价格是随着阶段市场
4、的回暖,销售量的增加以及部分低价产品的陆续销售,个别项目均价有所微涨,例如万恒领域项目目前均价约为4900-5000元/平,远大城市立方目前在售产品均价约4700元/平,2)主力户型区域典型项目,供应产品户型区间较为接近,主要集中于40-140平米之间,随着项目进一步销售,个别项目的部分面积段铲平目前供应量有限,例如万恒领域90-100平产品及万恒东方俪城50-60平产品,预计部分项目随着十月、十一月份的新品推出会对各自产品线进行补充,1、市场主力上市产品为两居、三居户型;因本案产品以中小户型为主,填补市场空白点 09年区域上市产品以两居、三居为主,因市场大势受到冲击,此类中大户型因单价及总价
5、款较高,影响了其销售,剩余较大。而市场上无论从上市及剩余产品中小户型及小两居户型较少,本案恰恰具有市场上缺少的产品,填补了市场空白点2、09年市场存量较大加之,加剧市场激烈 因为08年各项目受市场冲击,所以09年产品剩余量较大,基本没有达到预期目标,加之09年各项目的上市量,加剧了市场竞争形式3、高性价比决定产品消化速度,2010年区域市场采取高性价比占领市场 09年下半年市场抬头时,精品项目达到了比较好的销售效果,以其项目在区域的品牌号召力给予客户带来的高性价比,取得了良好的业绩。所以2010年区域各竞品为抢占市场,大多会采取高性价比的销售策略4、区域知名品牌开发商项目较集中,提高产品附加值
6、,而本案的品牌力在区域内较弱 万恒地产在区域有多个项目,并且几年内的相续开发,以其品牌及产品,在区域内奠定了较高的知名度,随着知名度的提升也为其销售带来了较高的附加值,提高产品性价比。而本案在沈两年时间,所开发的市场并不在其本区域,市场区域认知度较弱5、潜在竞品 由于项目周边存在很多普通式小区,都是以多层为主,又因为本案完全高层建筑,所以客户群的接受能力也是一个关注点,竞品小结,思路导图,宏观市场分析,项目定位,项目包装&广告表现,竞品分析,项目价值梳理,案名slogan,人群定位,市场定位,项目价值梳理,从项目知名度上因为区域性的原因,本案周边竞品项目众多,所以在项目知名度越显薄弱从集团品牌
7、上辽宁云腾房屋开发有限公司成立于二OO四年,05年开始进入沈阳周边市场,06年进入沈阳市内市场,至今已经成功的开发了四个项目,但是本案区域的客户群所知甚少 从楼盘气质上给外界的印象只是具有两栋高层的现代住宅,个性气质不清晰从营销推广上因为周边竞品项目规模相对都比较大,而本案只有两栋高层,所以在营销推广上我们力求创新,在竞品项目品牌和知名度是如此高的情况下,我们如何找到自己的位子,并进行精准 的定位呢?,关于定位我们认为,定位并不仅仅是概念上的定位,还决定着未来如何出牌!,项目形象不清晰,如何树立?集团品牌认知度不广泛,如何达到全面认知?项目气质没个性,如何建立自己的独特气质?营销推广力求创新,
8、如何创新?,项目定位思考,接下来对本案自身及人群分析,解决以上出现的问题。找寻本案的专属契机,优势:开发商品牌深入沈城客户群 交通条件优越综合配套异常完善 39 及75 小户型易被客户群所接受,劣势:没有园区景观环境 品字形点式楼设计 户型单一,机会:由于竞品项目的体量都相对很大,并且由于主打的都是大户型,相对缺少小户型产品,本案SWOT分析,威胁:本案开发商在本区域还没有成功案例 同质化项目林立,直接竞争逐渐加剧,思路导图,宏观市场分析,竞品分析,项目价值梳理,项目定位,项目包装&广告表现,slogan,人群定位,市场定位,经过以上分析,项目优势明显,并具有一定的市场机会但因为本案是开发商在
9、这个区域内的第一个项目,所以除了要做出自己的特点更要引起周边客户群的关注度这就要求本案定位的精确度在此之前先了解下本案的自身的资料,找到适合项目的突破点,本案占地面积:8741。建筑面积:33170(住宅28000、网点5170)、高层(2栋30层)。户型区间:3975一室/二室。开工时间:2010年3月,结合项目的资料特点,我们不难看出,我们最大的卖点就是本案的户型面积39-75平米,这一点迎合了当代年轻人选择婚房的市场需求,成熟生活圈内,年轻态过度型居所,她不是CBD、商业圈中的公寓却是在成熟生活圈内渲染着年轻人浓浓生活气息的温馨的家,在这个浓浓生活氛围生活圈内本案如同区域内一颗稀有的明珠
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