项目开发计划书.doc
《项目开发计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目开发计划书.doc(19页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、项目开发计划书版本:1.0序列号: XX有限公司2014年6月1日变更记录日期版本变更说明作者目 录1概述41.1项目基本信息41.2目的41.3目标和范围42项目计划42.1项目开发过程42.2里程碑和提交产品42.2.1前提条件和关键约束42.2.2里程碑提交的成果43项目组织结构53.1组成53.2角色和责任64需求变更过程65开发、测试和运行环境6项目开发计划书1 概述1.1 项目基本信息项目名称项目编号客户名称项目经理项目开始日期项目结束日期1.2 目的1.3 目标和范围2 项目计划2.1 项目开发过程标准开发过程:2.2 里程碑和提交产品2.2.1 前提条件和关键约束2.2.2 里
2、程碑提交的成果里程碑提交产品时间项目启动项目总体计划(草案)需求需求规格说明书项目计划质量保证计划配置管理计划验收测试计划设计概要设计说明书数据库设计说明书界面设计说明书系统测试计划验收测试用例构建详细设计说明书系统测试用例代码测试系统测试报告验收/交付系统说明书用户手册基线审计报告验收测试报告验收报告结项项目总结报告项目结项确认书3 项目组织结构3.1 组成3.2 角色和责任角色简写责任客户代表CR作为甲方的代表,负责对乙方项目组的活动提供支持和帮助,同时监控乙方项目组的活动情况客户经理BM负责与客户定期沟通,记录客户的反馈意见项目经理PM负责项目的管理和实施项目助理PA协助项目经理的管理工
3、作质量保证员QA监督项目的过程实施和质量审查技术经理TL负责产品的设计和开发配置管理员CE执行项目的配置管理控制需求小组RG负责需求调研及分析设计小组DG负责软件的系统设计开发小组DE设计和开发产品测试小组QC负责产品系统测试4 需求变更过程软件需求变更是指软件需求规格说明书被客户确认后所发生的需求的改变。软件需求的变更是客观存在的,适应需求的变更以适应客户的商务要求是我们服务的宗旨。为了使需求的变更降低对项目进度、成本、质量的影响,需要双方对需求的变更进行合作,以便对需求的变更进行有效的控制。同时,需求变更的结果应该被用户最终确认。需求变更过程如下图所示:5 开发、测试和运行环境附件1 项目
4、进度计划阶段名称:需求阶段开始时间:结束时间:编号任务描述工作量估算(人天)开始时间完成时间角色阶段名称:设计阶段开始时间:结束时间:编号任务描述工作量估算(人天)开始时间完成时间角色阶段名称:构建阶段开始时间:结束时间:编号任务描述工作量估算(人天)开始时间完成时间角色阶段名称:系统测试开始时间:结束时间:编号任务描述工作量估算(人天)开始时间完成时间角色阶段名称:验收/交付阶段开始时间:结束时间:编号任务描述工作量估算(人天)开始时间完成时间角色附件2 资源计划人员:角色成员项目经理技术经理项目助理需求小组设计小组开发小组测试小组SQASCM评审小组姓名何时需要参与项目程度备注其他:资源类
5、型资源名称何时需要相关部门/人员备注主要硬件版本控制服务器数据库服务器开发用机测试用机主要软件附件3 沟通计划基于项目阶段的沟通计划时机沟通内容参加人员方式项目启动项目总体计划(草案)公司高层,项目组,QA项目启动会议需求里程碑需求规格说明书项目总体计划技术委员会,项目组,客户,QA评审会议质量保证计划项目组,QA,QA经理配置管理计划项目组,QA,SCCB验收测试计划验收计划公司高层,技术委员会,项目组,客户,QA评审会议概要设计里程碑概要设计说明书界面设计说明书验收测试用例技术委员会,项目组,客户,QA评审会议数据库设计说明书技术委员会,项目组,QA评审会议系统测试计划项目组组内评审构建里
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 开发 计划书
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2884431.html